LED实施方案设计

项目实行方案第一节系统调试方案为了提高LED显示屏质量，提高工作效率，我企业特为本项目制定了规范的调试工作流程，调试一般环节为：备料确定调试场地、摆放模块系统安装、连接通电调试老化自检报检发货布线模块拼装设备、系统连接检测、调试、老化培训交付第二节调试过程的环节详细规范备料备料前应先仔细阅读显示屏计划书，根据计划书明确显示屏的规格、大小，以及其他附带的特殊规定。打印备料清单，参照以往类似工程，检查有无遗漏。领料时应分类标明，易损坏的东西应明显标识，领料后应对照备料清单再查对一次，保证无误。查对完毕后来应对所有包装编号，以便查找。准备屏体所用的软件程序及事先需写好程序的芯片，应测试。确定调试场地，摆放模块根据模块大小选择电源便利、可靠且无干扰的场地。调试场地应有健全的防静电设施。模块调试完毕后来，摆放应有保护措施，以防模块受损。系统安装、连接准备调试用的计算机并安装显卡、通讯卡。准备控制板、控制电源、5V、220V总线，调试用的通讯线。摆放要调试的模块，打开后盖连接信号线，以及5V、220V电源总线，连接完毕后来要仔细检查如下事项：控制5V电源有无短路现象；驱动电源有无短路现象；220V输入火、零之间阻值与否正常；直流电源地与外壳与否短路；220V火、零与否与外壳短路；各个接线端子一一用螺丝刀紧固检查一遍；各个模块外壳地与否连在一起，信号地与否连在一起；检查箱体后盖开合时有无夹线现象，模块上的电源线有无破损现象。完毕以上检查事项后，检查所接的220V电源输出电压与否正常，开关与否可靠，然后断开电源盒，接模块调试的220V电源。连接计算机上的通讯卡及com口（通过422／322转接）到控制板上的通讯线，并且检查：A.显示到通讯卡的50P扁平线连接的可靠性；B.显卡、通讯卡上的螺丝与否已紧固；C.422／232转换头上的螺丝与否紧固；D.通讯线两端的螺丝与否已紧固。通电调试认真作完以上检查项目后，即可加电调试。调试过程中注意事项：A.配带防静电手环；B.不可带电插拨元器件；C.更换控制板或调换通讯线时需关掉模块和计算机的电源；D.有飞线时需焊接可靠并且打胶固定；E.重新更换灯板或像灯时，螺丝应拧紧，并且保证本来的平整度、间隙。调试过程中发现的故障，应仔细分析原因，有详细记录，如有特殊的比较严重的问题需及时向部门领导反应。调试成果应保证模块显示黑白、纯色测试，无失控点、无连亮、斜道测试，无闪烁，灰度道递增测试无跳变、播放动画时无沟边。调试完毕后来，模块显示全白，电压调至规定的电压，误差应为（-0.01≤N≤+0.01）断电、拆下调好的模块时，需检查关后盖时有无压线；箱体内有无铁屑、焊锡类的杂物，检查清理后上紧后盖螺丝，小心搬下摆放，并作标识。老化老化时播放的内容应当保证老化的效果。老化的起始时间应当完整记录。老化中出现的故障现象应当准时记录，并且综合后仔细分析原因和规律，寻求彻底处理问题的措施。老化中出现问题的模块，返修后作出标识，并进入二次老化，故障不再出现，视为合格。自检通过老化后无端障出现的模块可进入自检。自检的检查项目如下：模块所有有螺丝连接的地方用螺丝刀检查螺丝与否紧固可靠。（A.电源固定与否可靠；B.接线端子与否夹紧、与否有相碰的也许；C.灯板或像灯的螺丝与否上紧，有无遗漏，防水圈与否夹紧，有无遗漏；D.信号线插接与否整洁、可靠；E.电源线连接处有无也许短路的隐患。）模块的外观与否有擦伤，挤压变形、破裂的地方。灯板（或像灯）的拼装与否平整，间隙与否均匀。模块在显示纯色、全面时、颜色与否均匀。报检填写报检单、申请报检。协助品管部检查。对不合格产品进行返工，并二次报检直至品管检查合格。发货列出详细装箱清单一式两份。一份装箱，一份归档，规定物单相符。标明易损物品，保证材料的包装安全。将模块标识位置，含义及原因以书面形式告知现场负责人。将显示屏伽马校正三色比例及指数并驱动电压，配置文献，色温，色坐标，亮度以书面形式告知现场负责人。布线勘察现场状况,确定布线长度、路线、难度，确定布线的工时。检查所提供的线料的规格、数量与否合符工程提出的原则，若有问题及时汇报处理。布线过程中应防止：A.多出的线集中在布线通道中部增长了通讯距离；B.防止线打硬弯，保证线顺畅；C.防止布线过程中线皮破损，尽量防止中间对接现象；D.易导致线破损的场所应加以保护。模块拼装检查框架与否抵达设计、安装规定。根据现场状况，分析讨论后确定吊装方案，前提是保证人身及模块的安全。吊装过程中，保证模块的间隙和平整度合符设计规定，模块的固定螺栓规定所有紧固。对吊装过程中出现的问题应及时与企业获得联络，互换意见，及时做出处理，保证质量和工期。设备、系统连接检查电源总线数量、分类和信号线数量、分类。连接电源总线，规定插接可靠，走线顺畅。连接信号线，规定插接可靠。固定控制电源、控制板，规定布局合理，安全可靠。固定分派器，连接控制板，规定：64扁平线长度合理与控制板的插接可靠。连接各行模块的总线，合理分派负荷，辨别线色，线径的富余量符合动力电源线径选用原则。确定电控箱位置，接电控箱。规定：A.规定顾客单位提供一名电工协助接电；B.顾客若无协助人员接电前必须理解线路走向，保证上端的电源已经切断，方可操作。C.接电时应严格按照电工规定，保证每处的紧固可靠，无断，开，短路隐患。D.接电时应拨出各路保险，以免意外加电事故发生。E.电接完后应先在未插保险的状况下，测量送到屏体上的各路电压与否合符220V的规定（±10V）F.接完电且测量后断开总闸，插上保险，锁上配电柜，防止外人误动。摆放控制室设备，A.小心摆放，应客户规定，合理布局；B.拆箱检查有无配件遗漏；C.各类阐明磁盘、光盘等设备资料及时搜集以免遗失。设备的连接、安装。保证设备的连接可靠、插卡螺丝紧固。设备的电源电压稳定。焊接通讯线接头,规定:焊接可靠、无虚焊、无短路现象。外壳安装正规、完好，螺丝紧固。无线皮的地方包裹细致、安全。插好计算机,屏体端的62D型头，拧紧固定螺钉。系统地线连通，接地；框架接地；防雷接地。检测、调试、老化检测：除按照“三”中提到检测项目认真检测后,再检测系统接地与否可靠；B.框架接地与否可靠。调试参照“第四项通电调试”。老化参照：“第五项老化”。培训开关屏的环节培训：A.书面提供屏体和设备电源、方位，开关环节。B.书面提供误操作后的故障现象，处理措施。软件培训：A.常用大屏播放软件培训；B.大屏管理软件基本应用培训；C.简朴文字动画制作培训。交付显示屏通过老化已经到达协议规定期,项目经理应组织有关人员对显示屏进行验收。验收汇报由项目经理制作。第三节工作计划、项目组织方案一、工作计划及项目管理（一）工作项目管理计划我企业显示事业部，监督整个计划的实行，制定协议执行计划。其中企业内部项目经理着重场内制造计划，采购部着重原材料、附属设备的采购，生产部门着重详细的模块、PCB板生产计划，现场施工项目经理着重工程现场安装计划，工程部协助现场施工经理进行工程的施工，计划部、项目监理按计划控制项目的进度和质量，财务总监保证整个项目的资金使用状况。项目管理小组总负责人企业项目经理项目总监制造工程师协议管理者现场施工经理质量保证经理（二）组织构造图项目管理小组总负责人企业项目经理项目总监制造工程师协议管理者现场施工经理质量保证经理（三）项目领导小组由企业副总经理、总工程师、财务总监、显示事业部总经理、显示事业部副总经理构成。负责项目的设计、生产、施工及资金运作、协议管理和实行。（四）工作项目组各组员职责总负责人总体设计师企业内部项目经理现场施工项目经理软件经理制造经理营销经理分项目制造经理分项目软件经理分项目硬件经理分项目服务经理建立项目计划

☆★▼▼▼▼▽▽▽▽建立硬件规范☆▼★▽▽▽建立软件规范☆▼▽★▽建立接口规范☆▼★▽▽▽建立制造规范☆▼▽▽★▽确定文档工作☆★▽▽▽▽建立市场计划◆▼◆▽▽▽★编制劳动务估算▼★★★▽▽▽▽编制成本估算▼★★★▽▽▽▽编制材料成本▼★★★▽▽▽▽分派程序任务▼★★★▽▽▽▽建立时间◆▼★★★▼▽▽▽▽★实际责任▽可以被征询☆综合监督◆必须被告知▼必须被征询

最终同意项目经理由资深工程负责人担任。负责项目的技术实行、协调以及现场安装。项目经理的职责：对工程全面负责，对项目部组员职责进行分工，明确责任。认真管理，履行协议规定到达的目的，保证工程到达优良。负责工程计划的实行，全面履行工程协议，分阶段进行施工计划进度的安排和控制。随时调整施工力量保证进度。贯彻安全、文明施工措施，保证现场符合“标化管理规定”参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工。对工程质量进行控制、管理和监督，组织工程质量检查、评估整改及工程验评。指导、监督施工现场人员做好质量记录。项目经理作为兼职技术负责人，对特殊工序应向施工员和施工班组进行技术交底。监督成品保护措施贯彻的状况。电气工程师电气设计师负责模块、系统的电气设计，现场显示屏调试。机构设计师负责模块、屏构造的设计及现场构造安装主持。工艺设计师负责显示屏的工艺过程制定及监控，包括厂内生产和现场安装。质量控制师负责制定质量保证计划，并监控实行。软件控制师负责网络的设计和竞赛专用软件的开发。计划部制定项目实行计划，监督项目进度，并协调也许出现的意外。保证设计、采购、生产、检查准时、按质完毕。采购：按项目清单和采购控制规定保证原材料按计划送达。生产：按项目计划规定制定详细的生产计划，并按之执行。检查：按质量计划规定设置各检查点，对检查原材料、关键工序重点检查。项目监理按照协议规定严格从采购质量、生产过程、出厂检查、现场安装调试四个阶段进行质量控制保证产品的合格性。监督生产部门严格按照工艺流程生产，分阶段对半成品进行检测。现场质量控制，包括电气安全保证，支撑钢构造以及系统联调验收。协调构造工作分解构造总体系统管理常规反馈以时间和活动为基础的进度计划研发采购生产检查企业项目经理制造工程师现场施工经理质量保障经理变化和困难提出的反馈（五）、通过整体管理进行界面协调协调构造工作分解构造总体系统管理常规反馈以时间和活动为基础的进度计划研发采购生产检查企业项目经理制造工程师现场施工经理质量保障经理变化和困难提出的反馈第四节生产施工组织计划一、质量目的保证“优质工程”，整体性能指标到达国内最高水平、国际先进水平。二、生产施工方案拟制项目的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作，同步也是为了施工进程的顺利开展和现场的管理。我企业将在系统设计完毕，工程施工开始前，根据本次招标书、协议文本编制工程施工方案。该方案应全面、详细的规定施工程序、施工现场的布置、施工措施、施工人力设备的安排，工程进度安排，工程质量的保证等内容；同步，方案将充足考虑到工程的先进性、可靠性、安全性、经济性、合用性、易维护性等。三、生产、施工进度及实行计划生产、施工进度计划是根据工程施工协议所约定的工期目的制定的，该计划所制定的安装执行进度、节点时间将与协议执行计划进度控制内容、节点时间保持一致，具有合理性、可行性，经企业主管领导同意后报送顾客。系统设计方案确实定产品设计封样确认订货及生产准备厂内生产、调试、老化出厂检查、组织发运现场安装、调试软件及系统联调试运行及组织验收

第五节现场施工计划项目领导小组总负责人现场施工项目经理硬件工程师软件工程师构造工程师现场施工员现场施工员现场施工员质量保证工程师质检员一、现场施工组织图项目领导小组总负责人现场施工项目经理硬件工程师软件工程师构造工程师现场施工员现场施工员现场施工员质量保证工程师质检员二、劳动力计划序号人员类型人数备注1电子装配人员402模块安装人员153通讯线连接人员24箱体调试人员5对印制板、像素等进行测试5质检员2对显示屏整体性能指标进行检查6项目经理1负责整个工程7构造工程师1负责显示屏构造设计施工8硬件工程师1负责显示屏硬件的设计、调试9软件工程师1负责显示屏系统整体软件设计、测试10质量工程师1负责显示屏系统的质量管理11木工312电焊工313机电工214杂工6三、施工、生产、检测机械选用（一）施工设备序号机械名称型号数量（台）功率（KW）备注1电焊机BX3-5003402台钻Z4006C12.23砂轮切割机CJ-215型134气割（乙炔瓶、气枪）15五金工具若干（二）生产设备设备名称规格型号数量制造厂商全自动环形焊接机CHLR-400BN1日本电热计器株式会社卧式焊接机2日本电热计器株式会社压线机CP-105-11日本航空电子工业株式会社气动引线剪切机QJ4型10石家庄市电动工具厂电动螺丝刀POL系列20石家庄市电动工具厂丝网印刷机DEK-2481英国贴片机KE7301日本JUKI企业贴片机KE7401日本JUKI企业热风回流焊机SEHO-6340型1德国全自动喷雾式波峰焊机SEHO-1135型1德国高智能在线测试仪CTR-518F2台湾全自动发泡式波峰焊炉HL-3501香港宏达灌胶机H401西安秦腾电子企业生产线体4香港宏达（三）测试设备设备名称规格型号数量制造厂商色度计XY-10A2日本美能达照度计MLL-2802日本美能达LED光电测试仪GCD-991浙江大学光学系光谱分析仪GCD-1浙江大学光学系光通量测试仪（积分球）GCD-80浙江大学光学系LED模块智能在线测试仪CTR-518F1台湾四、显示屏安装施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用电，需土建单位贯彻到位，此外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运送也要土建予以协助。重要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，首先是施工中的交叉作业的协调，另首先是显示系统中需要与有关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备阐明书和接线图，在调试阶段，配合我方进行系统联调。此外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，规定配电施工单位提供对应部位的配电屏等。与其他安装单位的配合为保证工程的顺利完毕，各安装单位之间的配合与协调十分重要，我方在安装开始前，首先完毕管线槽的布放工作，在安装开始后，提交对应图纸和设备阐明书给建设单位，规定在对应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在安装上规定在采用起重设备，在开孔部位加边框。在支撑构造上安装的设备材料要考虑装修效果，与支撑构造面板排列整洁，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位亲密配合，互相协调，保质保量完毕施工任务。第六节验收一、检查验收计划（一）工厂检查验收项目：像素灯的亮度、波长、视角。像素灯的封装状况。显示屏的灰度等级、显示效果、屏体构造。（二）出厂验收产品出厂前预验收、一般由卖方与买方双方代表签字出具检查汇报验收项目验收内容产品的总体质量严格按照企业原则验收（含软、硬件、构造、防护状况）工艺水平显示屏有关的产品采购、生产、检查记录外观外观的美观性、合理性、防护性硬件验收的对象包括显示屏产品，控制部件，配电箱等。应用软件功能验收的重要目的是检查系统功能与否所有实现，系统操作性能与否满意，界面与否符合规范和业主的规定，系统总体与否稳定可靠。（三）到货检查（买方、监理单位、卖方三方检查）产品到货后，买方对显示屏产品、配电系统及软、硬件设备的数量与双方协议所签订的数量与否一致进行检查。（四）系统初验收LED显示系统安装完毕后，买方对显示屏屏体进行验收，检查显示屏屏体与否到达协议规定的规定。（五）系统最终验收买方可聘任权威机构对系统进行测试，邀请权威专家构成验收小组，最终对系统进行一次整体综合性验收，检查整个系统与否到达了协议规定的所有规定。二、检查和验收原则（一）我企业显示屏各项指标等级评估技术项目《LED电子显示屏检测措施》中LED显示屏检测最高原则我企业产品所能到达的原则外壳防护等级室内C级防2.5mm固体防滴水C级室外C级防尘防剧烈海浪C级模组拼接精度平整度C级5%C级像素间距水平错位精度垂直错位精度光学性能基色波长误差C级<5nmC级白场色温C级6500—9300C级亮度鉴别等级C级>20C级电性能换帧频率C级>100C级刷新频率C级>400C级亮度变化率C级<3%C级灰度等级C级8BITC级信噪比C级>47DBC级（二）我企业显示屏货品生产、验收质量原则货品名称质量验收原则原则原则号所在书目备注LED显示屏LED显示屏检测措施试行板现代显示.1中国LED电子显示屏行业协会颁布LED显示屏通用规范SJ/T11141-1997中华人民共和国电子行业原则部颁原则配电安全信息技术设备(包括电气事务设备)的安全GB4943-95中华人民共和国国家国原则国标运送包装收发货标志运送包装收发货标志GB6388-86中华人民共和国国家国原则国标安装、构造建筑工程质量检查评估原则GBJ301-88建筑安装工程质量控制与检查评估手册国标（三）我企业显示屏企业原则所根据的有关国标GB191-90包装、储存、图示标志GB2423.1-89电工电子产品基本环境试验规程试验A：低温试验措施GB2423.2-89电工电子产品基本环境试验规程试验B：高温试验措施GB2423.3-81电工电子产品基本环境试验规程试验C：恒温、温湿试验措施GB3102.6-93光及有关电磁辐射的量和单位GB4943-95信息技术设备的量和单位GB6388-86运送包装收发货标志GB6587.4-86电子测量仪器振动试验GB6587.6-86电子测量仪器运送试验GB6593.6-86电子测量仪器质量检测规则GB9813.6-88微型数字电子计算机通用技术条件GB11463-89电子测量仪器可靠性试验SJ/T104636-93电子测量仪器包装、标志、存储规定SJ/T11141-1997LED显示屏通用规范GB4208－93电工电子产品外壳防护原则第七节顾客培训细则货品交货并验收后，我企业免费为顾客培训显示屏技术人员和使用维护人员两类境内培训，经培训的人员能纯熟操作本系统，并能处理某些基本故障。培训分为现场培训和厂家基础培训两个阶段。免费培训人数为5人，免费培训时间为厂家基础培训5天、现场培训5天。一、现场培训细则在系统的安装调试过程中一起进行，系统的操作人员参与系统软硬件的安装于调试。培训重要内容包括：系统的软件安装显示信息的平常维护简朴的软件故障处理简朴的硬件故障处理二、厂家基础培训细则软件人员培训细则我方为贵方免费培训技术人员。免费培训工作范围如下:为每位培训人员提供我企业《软件操作手册》1册；提供培训室及培训所用微机，并配置工程师级的专业培训人员负责讲解。本着对顾客负责的态度，从保证显示屏可靠、高质量工作的角度出发，我方在培训人员正式上岗前对贵方培训人员进行考核，考试合格者凭我企业培训合格证书方可上岗操作。假如考核不合格者私自上岗工作，我方不承担由于甲方工作人员误操作而导致的一切损失。考核不合格者须延长培训期直至考试合格，获得上岗证。为保证在显示屏工程竣工日时，贵方可以具有培训合格的软件操作人员进行操作，贵方必须在协议生效日起十日内与我方联络，进行培训工作的安排。硬件系统维护人员培训细则为每位培训人员提供《硬件培训手册》1本；为培训人员提供培训场所及实习机会，并配置专业技术人员负责讲解、指导。对贵方培训人员的规定如下：电子或计算机有关专业毕业；两年以上实践经验；动手能力强。安排如下：显示屏硬件理论知识培训（根据详细状况可放在施工现场进行）目的：全面培训显示屏硬件理论知识，满足显示屏系统的平常维护及维修需要。内容：器件：掌握显示屏常用电子元件的管脚排列、功能图、真值表、对应性，使用范围，以及发光器件有关参数。原理：掌握显示屏的驱动方式，工作方式。理解显示屏系统构成，驱动板通讯卡、控制板等的构造、工作原理及其作用，熟悉大屏对电网的规定、常见供电形式、显示屏开关电源的种类。构造配置及连接：熟悉显示屏基本构成部分，理解计算机与控制部分、控制部分与显示屏、配电箱与显示屏之间互相的连接方式及注意事项。注：培训期间，将针对每部分的培训内容及规定，予以考核。考核成果将作为本次培训的单科成绩记入培训证书。实践阶段目的：真正做到理论与实践相结合,使培训人员具有较为全面的维修及维护技能。内容：显示屏故障维修：运用前期所学的知识，可以独立排除显示屏的常见故障。显示屏平常维护：掌握户外显示屏平常维护（如定期对计算机、显示屏上的灰尘进行清除显示屏配电部分的平常检修，以及对计算机定期查毒杀毒、整顿硬盘、对重要数据进行备份等）。构造配置及连接：通过培训阶段所学知识，掌握显示屏各构成部分的机构配置及连接。现场安装：全面掌握安装的全过程，深入理解显示屏的构造。质量保证第一节质量管理体系一、质量方针、目的和承诺（一）质量方针倡导科技创新，追求一流的产品；坚持持续改善，提供满意服务；不停满足顾客规定，保证顾客满意。含义：科技创新：科技是第毕生产力，目前LED产品市场竞争异常剧烈，只有不停加大研发的投入，每年以新产品开拓市场，企业才能利于不败之地，以合适的利润支持其健康发展。一流的产品：一流是指我司与同行业同类产品相比，重要性能指标位居前茅。满意的服务：顾客的满意是我们一切工作的最终目的，我们要以最快的速度、最完美的服务，为顾客处理问题，逐渐减少顾客的投诉，让顾客的提议取代投诉。持续改善：不停提高体系管理和产品质量，满足顾客规定。常常开展过程质量检查活动，定期进行内审和管理评审，改善质量管理体系，提高管理水平。开展全员质量管理教育，提高员工质量意识，改善工艺和提高操作技能，提高产品质量水平，不停创新，满足顾客日益增长的规定。（二）质量目的每年开发二项新产品，保证投放市场一项。LED工程工程一次验收合格率100％工程优良率≥99％工程履约率100％顾客满意度≥99％为保证质量方针和目的的实行，我司实行质量管理目的自上而下层层分解。并向全体员工宣布、讲解，保证在其岗位上贯彻执行；企业新员工在上岗之前对其进行包括质量方针、目的在内的质量教育，以使新员工一开始就理解企业的质量方针和目的，并有效贯彻执行。二、质量管理体系机构图总经理总经理管理者代表副总经理副总经理副总经理总工程师企业管理部财务部经理技术分企业总经理显示事业部总经理研发中心三、质量管理体系总规定企业根据ISO9001：《质量管理体系---规定》原则建立质量管理体系，并以文献形式体现，加以实行和保持，并持续改善其有效性。企业对ISO9001：《质量管理体系—规定》原则所规定的过程所有应用，不进行淘汰，并对这些过程进行管理。企业的过程次序及互相作用按下图所示：资源管理资源管理测量、分析和改善产品实现管理职责顾客（和其他相关方）规定顾客（和其他相关方）满意产品质量管理体系的持续改善增值活动信息流PDCAA输入输出四、质量保证系统工艺流程（一）产品设计质量控制流程（二）采购作业质量控制流程

职责单位流程图应用表单生产配套部/系统工程部/研发中心淘汰淘汰YesNoYesYesNoYesYesYesNoNo采购申请单确认供应商合格供应商采购入库特采同意No送检检查不合格品处理No审核同意Yes采购申请单各部门经理总经理有关部门有关部门厂商送样确认单采购员采购单仓库品质部材料送检告知单（三）质量检查流程图职责单位流程图应用表单采购员/供应商YesYesNoNoNO供应商或采购员供料符合采购单吗？属免检物品吗？入厂检查记录合格可列入免检清单吗？不合格品处理同意列入免检品清单标识或区隔入库YesNoYesYesNo采购单仓库免检物品清单品质部仓库材料送检告知单材料入厂检查汇报材料入厂检查汇报品质部仓库（四）生产工艺控制流程工序编号产品生产工序检查方式工序作业原则不良处置插件自检作业指导书返修插件QC全检过程检查规范退回操作人、做检查记录浸焊自检↑作业指导书返修切脚自检↑作业指导书返修清洗自检↑作业指导书返修烘干自检↑作业指导书返修检板自检↑作业指导书返修检板QC全检过程检查规范退回操作人、做检查记录固定螺钉全检过程检查规范退回操作人、做检查记录插点阵自检↑作业指导书返修焊点阵自检↑作业指导书返修单元板QC全检过程检查规范退回操作人、做检查记录分板测试自检↑作业指导书返修拼板自检↑作业指导书返修上架子自检↑作业指导书返修装电源自检↑作业指导书返修调试自检↑作业指导书返修包边自检↑作业指导书返修成品QC全检成品检查规范退回操作人、做检查记录（五）工程安装质量控制流程职责单位流程图应用表单市场营销部研发中心系统工程部NONONOYESNO使用培训工程设计方案按照布线原则布线按照施工原则构造安装QC检查QC检查合格否？合格否？NOYES调试人员调试QC检查合格否？NOYES分析原因顾客确认处理问题合格否？分析原因处理问题安装结束生产告知单图纸布线人员构造安装人员安装维修人员作业指导书工程负责人安装登记表工程负责人调试人员安装登记表工程负责人工程负责人安装登记表培训人员工程负责人客户安装登记表工程安装单第二节安全保证体系一、领导和组织机构建立健全安全组织管理机构，领导重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈。建立领导安全值日制度，在安排施工进度的同步，安排好安全生产工作并认真检查安全生产的贯彻状况，并作好安全日志。建立安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。二、工艺对安全的保证认真执行施工中的安全事项和安全技术规定，常规项目的施工，严格执行原则工艺。遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。在下达施工命令时，认真进行工程安全技术交底。安全设施齐备。脚手架上作业时，携带工具袋将暂不用的工具、材料、螺帽等随时放入袋子中，在使用的工具上系有安全绳，防止坠落伤人。三、用电管理施工现场临时用电，必须设置漏电保护装置。临时用电线路符合有关规定，绑扎牢固，保证绝缘良好。开关箱刀闸盖齐全，保险丝容量与用电容量相符，箱门完好有锁。四、消防保卫管理施工现场按有关规定配置一定的消防器材，采用防火措施。严格执行现场用火制度，易燃材料集中管理，设有明显标志，使用时要登记。加强施工现场的保卫工作，尤其是宝贵器材和设备保护，对宝贵材料、工具及设备及时收回，妥善保管。自觉遵守现场出入制度，出入现场积极出示证件。五、严格遵守安全施工六大纪律进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并对的使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛材料和工具对象。多种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻贯彻局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《有关加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。第三节环保一、概述每个企业都必须具有强烈的环境保护意识，才能保护好我们的环境。我企业长期以来一直以ISO14000环境管理国际原则的基本要素来管理企业，强调污染防止，持续改善；规定对组织的活动进行全过程控制；针对企业的重要环境岗位，建立作业程序加以控制；注意培养好每一种员工的环境保护意识；并将某些环境保护制度纳入企业的ISO9001管理制度中，从设计、生产到施工尽量地贯彻ISO14000环境管理国际原则。最大程度地控制空气污染、减少噪音、减小能耗。二、设计 控制空气污染在设计中全面选用环境保护材料，对于通过ISO14000环境管理国际原则的供应商，给与优先考虑。 控制噪音选择各类低噪音器件，例如，轴流风机、空调、电源（劣质电源在大电流工作时会发出整动噪音）。节能▲采用低电压恒流驱动技术，使得电流均衡、整屏能耗低；▲选用明纬企业的高效电源，转换效率可达80%；▲进行功率原因赔偿，使功率原因到达0.9以上。三、生产控制空气污染▲三防液喷涂、灌胶等工序场地均有大流量抽风机，大大减少化工材料的气梯对员工身体的危害，并规定员工戴口罩和手套。▲根据当地气候和环境条件，本项目我们决定：防护液中不加杀虫剂。噪音防护机械金加工地点选择在郊外的空旷处，并不在夜间加工；金属切割机等噪音大操作工均配幼耳罩，减小对员工的健康损伤；四、施工控制空气污染所有的内外装修材料均选用绿色环境保护材料；显示屏背后的检修空间除了装有空调外，还装有大流量的抽风机，可常常给检修间