工程部管制制度汇编

工程部建筑工程质量管理制度一、为加强我公司建筑工程施工质量的管理工作，强化管理措施，理顺职责，有效控制建筑工程施工质量，不断提高建筑施工质量，促进我公司施工质量的健康发展，制定本管理规定。二、公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司工程分管副经理为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定相关工程质量管理体系。公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的管理；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司总经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，引入公司内部推广使用。三、工程部部长作为工程质量的主要负责人，根据项目部实际情况和工程特点，编制和实施所属工程质量管理制度，组织对所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责自己所分管工程施工质量管理。四、工程项目经理全面负责所承建工程的质量管理，并根据工程特点指派施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。五、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件。六、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，项目经理、安全质量检查人员有权命令施工队立即停工整改，直至消除质量隐患。七、工程部部长负责施工现场的一切质量管理工作。定期召开质量管理工作会议，听取技术员施工员的工作汇报，布置质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对所属工程进行质量管理检查。八、技术员、施工员负责施工现场的日常质量管理工作。定期向总经理、副经理、部长汇报前一天工作情况，听取领导对工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，对施工队的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工队内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加管理力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报部长，由部长进行汇总，备案。九、工程部根据所属工程的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，核查工程质量，核实项目部管理力度，查遗补漏。建立健全工程现场例会制度，工程现场例会定期召开。例会参加人员：项目经理、项目副经理、施工队负责人及工程部成员，会议主要内容是，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，并作出处理。十、施工队进场时，项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员对本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后施工队组方可进入施工现场。十一、进行重要部位的分项工程施工之前，应组织相关人员审核施工队的专项施工组织设计，报项目经理审核、批准。施工时，施工队组严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管、施工队组的工作，及时发现不规范的操作，及时制止。十二、在施工现场设质量评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。十三、建立工程质量管理奖惩机制，本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目经理5000元，分管该施工工程的人员1000元，依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。十四、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理5000元，分管该事故工程的人员1000元，施工队组在结算中降低一个百分点计算。工程部施工现场管理制度1、各项工程开工前，施工队组技术员必须熟悉施工图纸，参与施工人员进行每一道工序的技术质量交底；接到施工图后，应在两周内编制完成工程预算并报送公司工程部。2、施工队组技术员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、施工队组对工程质量要一丝不苟，严格按照图纸施工，施工质量必须符合国家相关技术规程和标准的要求。4、在工程招投标、施工组织、预决算审查、材料计划报批、工程款支付、隐蔽工程验收、现场洽商记录签证、施工质量检查、竣工验收等方面均应通过公司工程部报矿相关部门进行受理。5、施工队组认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。6、施工队组应对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、施工队组要健全工程管理制度，在施工合同签订后要编制详细的施工组织计划，要确定工程项目的安全员、预算员、材料员、资料员、质检员；要保证技术工人的相对稳定，优先采用技术过硬的技术工人，确保技术工人与普通工人人数符合施工比例要求。8、施工队组要开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由施工队组组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报工程部进行验收。10、工程部定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，组织施工队组负责人对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。11、工程完工后，在验收前由施工队组负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，只有在内部验收合格后，才能通知工程部组织各单位进行验收，从而保证一次性验收合格。具体要求如下：①完善工程竣工资料，及时完成备案手续，工程竣工验收后一周内，应将编制完成的工程结算报送公司工程部。②在合同约定期限内完成各项工程验收工作并完备手续。③汇同管理人员进行交接检查，确定整改完成时间。④在工程合同中明确工程维修方式，及时处理各种维修问题。⑤完善移交手续：包括交接文件、电、水表读数、整改内容等。工程部内部维修工程管理制度为完善公司管理制度，加强修缮工程管理，根据国家建设工程相关法律法规和公司规定，制定本制度。第一条项目开工前由使用部门提交立项报告，上报所需修缮项目的地点、内容、用途及预算，经公司负责人批准后执行。第二条立项项目总预算超过30万，根据相关规定办理工程不招标手续或进行工程招标确定施工单位及合同价格，低于30万的项目根据实际情况择优选择施工单位并签订施工合同。第三条项目开工前由施工单位编制施工方案、开工报告报工程部审批，经批准后项目可开工建设，工程部负责项目的施工及预决算全程管理。第四条修缮工程竣工后，由施工单位报工程部组织竣工验收，公司生产部、财务部及使用部门参与，竣工验收证书经各部门签字盖公章后生效。第五条工程验收移交后，由施工单位编制《工程决算书》，工程决算依据施工图纸、工程签证单及设计变更套用山西《修缮土建定额》（2005），材料价格按当期长治市材料价差表执行，无材料价差的应上报材料价格控制表经批准后执行。工程决算金额低于30万元的项目由工程部组织人员进行审批，超过30万元（含30万元）的决算由施工单位报审计单位审计。第六条工程决算审批后，由施工单位开具统一建筑业发票后连同竣工资料报财务部竣工结算。第七条本制度自批准之日起试行，适用于襄垣县广源建筑安装工程有限责任公司修缮工程管理，未尽事宜参见建设工程法律法规。工程部工程例会管理制度为了及时传达矿上和公司的相关工程信息，便于工程部与各施工队组的联系和交流，加强相互之间沟通，提高工程施工效率，特制定以下例会管理制度：一、例会安排组织单位：工程部召开时间：每周四下午16点，特殊情况由工程部临时确定召开地点：工程部会议室参加人员：工程部全体成员、在建工程施工队组负责人二、例会议程1）、各施工队组负责人汇报本周相关工程进度情况与材料供应情况，提出施工过程和日常工作中的问题。2）、工程部总结上周工作和布置下周工作，对施工队组提出的问题给予解决方案。3）、工程部负责人对各施工队组近期工作进行评述，对各施工队组提出具体要求。三、会议要求1）、各施工队组必须负责人亲自并准时参加会议，未经允许不得由他人代替，会议迟到罚款100元；无故不到罚款1000元，从工程款中扣除。2)、为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无故请假；不得迟到早退；不得接打手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。工程部安全生产管理制度为了严格执行各项安全生产规章制度，落实施工单位安全责任,提高各施工单位和全体施工人员的自我保护意识,防止和杜绝事故和违章现象的发生，按照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产管理法规的规定，制定本制度。（一）总则第一条安全生产是公司的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》等条例，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。第二条公司法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对公司的建筑安全生产负全面责任；项目经理是工程项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。第三条公司成立“安全部”领导和协调工程施工中的安全生产、文明施工工作。项目部成立安全生产、文明施工领导小组，受公司“安全部”的统一领导。第四条公司安全部门向每个工程项目派驻安全生产专职管理人员，组成安全管理小组，负责管理安全工作。第五条公司员工和参与施工队每位人员必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、生产时，同时布置、检查、总结安全工作，严格管理，促进安全生产工作不断发展。（二）公司安全生产组织机构第一条公司成立安全生产、文明施工委员会。安全生产、文明施工领导委员会主任：韩跃军连天叶；副主任：张培成；委员：杨柏松、李爱芝、崔霞、付文艺等。第二条项目部成立安全生产、文明施工领导小组，项目经理任安全生产、文明施工领导小组组长，安全生产、文明施工领导小组成员由技术员、质检员、预算员、专兼职安全员及各专业班组长等组成。第三条每个工程项目部设一名专职安全员，作业班组设兼职安全员，安全员要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任职。安全员在安全生产方面，有相应的职权，对违章指挥、违章作业有权禁止，对责任人有权进行经济惩罚和提出处理意见。（三）安全教育培训制度第一条依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。第二条加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才能掌握安全生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。第三条安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。第四条对进入施工现场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。三级教育的内容为：（1）、公司级教育：由安全部门组织实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；国家级省市安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。

（2）、项目部级教育：由项目部主管领导组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。（3）、班组教育：教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。第五条特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。第六条公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工程主管等）每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。第七条各施工队组在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。第八条公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。第九条施工班组每周至少安排一次安全学习，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。第十条适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。（四）安全施工检查、验收制度第一条安全生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中不安全行为和不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。第二条安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。第三条安全检查的方法及要求：1、公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档；2、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档；3、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查；4、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量，特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求；5、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质；6、检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由；7、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价；8、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的，整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。第四条对事故隐患的处理：1、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策；2、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改；3、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正；4、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。；5、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。第五条项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报公司安全处进行检查验收，验收合格后填写《施工现场安全防护用具及机械设备验收报审表》报工程所在地安全监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用。第六条公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所有施工现场进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。第七条安全部门每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理立即限期整改。第八条项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司安全部门。第九条项目经理除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周例会教育的内容。第十条施工班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。第十一条项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项目经理带队雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。工程部办公环境卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，提高工作效率，制定本制度。一、环境卫生管理的范围为工程部的办公室、会议室、办公室外走廊等办公场所及所有办公设备设施。二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物无蜘蛛网、浮尘；照明灯、打印机、饮水机、书柜上无浮尘；办公桌上物品摆放整齐，无浮尘，，桌椅沙发摆放端正，各类座套干净整洁；花盆、垃圾桶摆放在规定的位置。三、办公文具及打印纸等要按量领取，严禁浪费，使用完的物品要及时交回供应部门再领取。四、上班期间严禁在办公室大声喧哗谈笑，保持办公场所的安静严肃与和谐。五、办公场所严禁吸烟，不乱扔纸屑、烟头，不随地吐痰，及时清理垃圾，保持地面清洁，桌面整洁。室内茶具、桌上文件资料放置整齐。重要文件要妥善保管，谨防丢失。六、各人员要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体形象。七、下班后要及时关闭电脑、饮水机、电灯等设备，确认门窗锁好后方可离开，无特殊原因下班后禁止留在在办公室。为加强我公司管理制度，维护公司良好形象，特制订本规定以完善部门管理机制，规范部门工作秩序，提高部门人员业务水平和工作效率。工程部职工日常管理制度第一部分：办公室管理规定1、严格遵守集团、矿及公司劳动纪律，准时上下班和参加各项会议，工作时间内不无故离岗、串岗；2、工作时间内不得上网聊天及干一切与工作无关的事；3、事、病假等应提前向分管领导和公司办公室请假，并办理请假手续；4、因公需外出的，要提前告知分管经理或办公室其他人员，说明事由和去向；5、领导交办的任务必须按期完成，确实完不成的要提前讲明理由；6、保持并定时清理责任区内的环境卫生，文件、资料要分类整理；7、周末或节假日应根据领导安排加班，并遵守公司管理制度，违者将扣除当日出勤；8、办公室各人员要完成领导交办的临时性任务。第二部分：施工现场人员管理规定1、现场人员去施工现场要提前告知分管领导，若无特殊情况，下班后要回办公室签退；2、应遵守施工现场管理规定，对工程的质量、进度与文明安全施工进行全程督促和检查，保证每项工程符合相关规范与主管部门要求；3、施工现场发现的隐患和问题，要出具书面限期整改通知，若施工负责人拒不整改者，要及时上报分管领导；4、到现场后不得做与工作无关的事情，要对各项工程进行细致准确的排查，并形成书面记录；5、要严把管理责任关，及时发现施工存在的各种问题和隐患，若现场管理人员检查无问题的工程经主管部门检查出问题或有问题的工程但现场人员检查不出问题，按其不作为处理并进行相应处罚；6、现场管理人员不得脱离施工现场，若发现不在现场者或在场不作为者，按旷工处理；7、现场管理人员要维护好公司的良好形象，不做有损公司利益的事情；8、各现场管理人员要严格遵守以