公司年终测评表

员工工作测评表序号姓名1勤务态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对新工作持积极态度忠于职守，坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事。2受命准备正确理解工作内容，制定适当工作计划。不需要上级详细的指示和指导及时与同事和协作者取得联系，使工作顺利推进。迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加的任务。3业务活动以主人公精神与同事同心协力努力工作。正确认识工作目的，正确处理业务，不推诿。积极努力改善工作方法。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。4工作效率工作速度快，不误工期业务处置得当，经常保持良好成绩。工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后后遗症的现象。5成果工作成果达到预期目的或计划要求。及时整理工作成果，为以后工作创造条件。工作总结和汇报准确真实。工作中熟练程度和技能提高较快。备注：1、分数分为优5分，良4分、中3分，可2分，部门测评表序号考核内容评分内容及标准分值部门1工作目标保质保量的完成本职工作202执行力满意度及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排203下属督导力满意度能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调204工作失误和安全事故无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）205自律力满意度部门各员工能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守106团队精神部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好10其它：（需向其他部门提出的建议及意见）部门经理测评表序号评价项目评分标准定义姓名1执行力（20分）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）2下属督导力（20分）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标3计划力（20分）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；4团队协作（20分）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系5自律力（20分）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重合计其它：（对部门经理的建议及意见）577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100