建设工程管理工作中对质量管理环节的分析

建设工程管理工作中对质量管理环节的分析

Summary：近年来，我国的工程建设越来越多，其管理工作也越来越受到重视。建筑行业发展的速度比较快，建筑工程施工建设的过程中工程质量管理对于工程质量的提升有重要的作用，因此，施工单位必须加强对工程质量管理的重视力度。建立完善的建筑工程质量管理标准化体系，强化施工质量管理，推动建筑行业持续稳定的发展。本文就建设工程管理工作中对质量管理环节的应用进行研究，以供参考。Keys：建设工程；影响因素；质量管理引言建设单位在建设工程中扮演着极为重要的角色，其工程管理的水平和绩效对于工程项目的质量、经济性、施工安全性、合法合规性具有决定性的影响。随着社会经济的不断发展，人们对于建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使建设单位工程管理工作的重要性愈发凸显，如何进一步提升建设单位的工程管理水平，确保工程项目建设质量，成为项目建设单位重点思考的问题。1建设工程质量的影响因素1.1人员因素通过对工程质量事故进行调查研究发现，大约有80%的事故是由现场人员所造成的。人的因素主要涉及施工人员素质较低、施工技术较差等。1.2管理制度体系不完善工程项目中普遍存在直接套用以往类似工程项目管理制度体系、未能紧跟相关法律法规变化并及时更新管理制度的情况，以致所用管理制度体系缺乏科学性、适用性和先进性，无法为相关管理工作提供有效指导，严重影响了建设单位的工程管理质量和成效。1.3地理环境等特殊原因我国地域辽阔，不同建筑工程所处的地理环境不同，受地理环境的多样性的影响，不同地区建筑工程质量管理和控制工作开展的影响因素不同，不利于质量管理和控制工作的开展。1.4机械设备、材料因素通常情况下，机械设备的因素可分为两种：第一，安装在工程项目中的设施，其本质属于建筑产品，工程完成后，需交付给业主使用；第二，搅拌机等现场施工设备，其主要作用是生产施工材料，也是一种施工工具。对机械设备进行科学合理的配置，可提升施工质量与效率。如果机械设备选用不当、维护不及时等，则会影响到工程的后续施工，也会增加质量事故的发生概率，因此，在工程项目建设过程中，需最大限度发挥出机械设备的性能。在工程项目建设中，材料是工程质量的基础，材料质量水平对整个工程项目结构的稳定性与安全性起到重要作用。1.5安全生产观念不强从实际情况来看，很多建设单位未能顺应行业发展及时更新安全生产的管理观念，未能从特殊天气施工、机械设备质量性能检测、现场环境控制等层面出发提出有效的安全管理措施，以致诸多安全风险因素得不到有效控制，存在较大的安全管理隐患。2关于提高工程质量管理的主要方法2.1提高施工人员的素质建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中施工单位应该不断提高施工人员的素质水平。建筑工程施工内容比较多，不同岗位施工责任不同，这就要求管理人员明确岗位职责，并且引导施工人员正确认识岗位，并按照质量标准逐步开展工作。施工人员在使用原材料时应该按照原材料的使用标准进行，一旦发现劣质原材料要及时联系管理人员。提高施工人员的专业技术能力，要求施工单位应该建立培训体系，定期组织施工人员开展专业技术交流活动，针对日常施工时存在的问题进行交流与沟通，并指定合理的解决方案。2.2建立完善的制度体系在现代社会背景下，建筑工程的精细化管理和现代化管理探索实践中，要以制度作为依托和保证，管理人员应构建起健全的管理制度体系，为建筑工程开展、建筑工程的管理活动奠定基础，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企业顺利的实施建筑工程管理的各事项，企业在进行工程建设之前，要做好前面的调查分析，对工程项目进行前期的调研活动，分析具体存在的问题，预测在建筑工程管理中可能发生的风险，集中多种要素和部门的有关规定，制定工程项目的管理制度体系，完善制度内容。按照管理制度的要求，在工作人员中落实人员的职责，确保建筑工程管理工作，可以顺利地实现管理目标，圆满的完成建筑工程项目的施工建设任务和建设计划。在人员责任制度的建设中，要对建筑工程的管理职责进行细化，建筑施工企业的管理层人员作为主导者，担负着建筑工程项目的现代化和精细化管理的职务，要具备较强的专业能力、综合技能，具有过硬的专业知识技能，同时还要对人文精神有一定程度的了解，是具备良好综合素质型的人才。企业需要将规章制度和现代化经济化的标准相融合，体现出建筑工程管理工作的要点，企业的施工管理人员要将先进的管理理念、专业的知识技巧运用到建筑施工企业的运行和管理中，调动人员的责任感、使命感，落实责任制与赏罚机制。激发管理人员的责任意识、使命意识，促使其主动的履行职责，用饱满的工作热情、积极的态度和情绪投入到工作实践中，提高建筑工程的管理质量。2.3优化和改进质量管理标准化工作方案以工程建设的情况为依据，施工单位应该制定完善的质量管理标准化工作方案。不断提高标准化工作方案与施工现场实际情况的吻合程度，工程项目施工现场应该张贴管理标识，并且突出管理标识的作用。工程质量监管工作开展时，工作人员应该明确工程质量监管的重点以及难点，并且细化开展各项管理工作。质量管理标准化工作开展的同时，质量管理人员应该认真履行工作指着，结合施工设计图纸与施工方案，严格控制每个施工工序的整体质量。2.4加强施工现场设备、材料的管理在工程项目建设时，需对施工材料应用方式进行监管，并制定科学合理的限额领料机制。与此同时，还需注重材料的补料、入出库、投料等管理。另外，工程项目现场管理工作复杂程度较高，对此，在工程建设过程中，需加强施工现场管理力度，并以生产安全、工程质量为目标，保证整个建筑工程的质量。2.5加强安全管理在安全管理方面，建设单位应结合项目实际情况，在全面分析主要安全风险因素的基础上，通过制定冬季施工组织计划、雨季施工组织计划、重大突发事件应急预案等管理方案的方式，进一步加大对潜在施工安全风险的防控力度，为工程项目的有序、高效、安全建设施工提供有力保障。2.6重视技术管理标准化（1）加大策划与图纸管理力度。建筑工程项目施工开展前，技术人员应该对施工图纸进行全面的审核，一旦发现施工图纸与施工现场实际施工情况不符，必须及时指出，并联系设计方进行更改。如施工设计图纸没有任何问题，应该交由建设单位与施工方开展相应的施工。工程项目要想顺利进行施工，施工单位应该结合施工设计图纸制定项目的工程施工策划方案，对施工现场进行布置，列出施工材料使用清单，协调安排施工人员和施工资源。（2）方案与修改管理。工程施工方案制定完成以后技术人员需要对施工方案的合理性与科学性进行进一步审核，做好技术交底。针对施工现场存在变化的现象，技术人员应该适当对施工方案进行调整，不断提高施工方案的可行性。（3）人员以及机械设备的管理。建筑工程施工人员的流动性大，人员存在严重的不确定问题，基于此，施工单位应该强化人员管理，保证工程质量达到相应标准的前提下，控制人员流动，这也是降低工程质量问题出现的一种途径。加大工程施工机械设备购买的资金投入力度，结合工程施工的需要定期更新施工机械设备。同时，由专业的管理人员做好机械设备的维护与管理，降低机械设备出现故障的可能性，提高机械设备运行的安全性。定期对设备进行维护与管理，还可以延长设备的使用寿命，保证施工进度不受影响。2.7注重工程结算的现场核查（1）结算的工程量应以竣工图为准，竣工图不清楚的地方，结算审核应得到建设单位现场代表的确认或到现场进行实地勘测。尤其对规范无特别要求、图纸未标注、现场实际施工又提高标准的施工项目，一定要有现场代表签字确认并符合合同要求后才能给予按实结算。（2）施工过程中施工单位为追求利润最大化，往往通过降低施工标准、采用较低标准的工程材料、减少材料的投入，或者减少合理工序等行为，控制和降低施工成本。经现场核查，对施工中减少的合理工序内容，或降低施工标准的施工项目，要对其综合单价核减后再进行工程结算。（3）对一些非重点、不易觉察的施工项目，要防止因甩项或其他原因实际未施工，但结算又计入的情形。例如，室外管网工程中管沟回填砂项目，施工单位在施工过程中为控制成本，往往直接用原土回填。对于类似情形，需要审核人员严格核查，并结合施工过程影像等佐证材料，有效核减相应造价。（4）工程项目材料和设备品牌、参数较多，结算时应对主要材料和设备的到场验收单进行查验，必要时应现场进行核实。如发现施工中存在擅自更换品牌或型号、降低技术标准等情形，结算时根据合同条款罚款并要求施工单位进行更换，施工单位拒不更换或实际已无法更换的，结算审核时应核减相应造价。结语总而言之，建筑工程质量管理标准化是建筑行业持续发展的基础内容，建筑行业应该引起重视。针对当前建筑行业发展过程中存在的不规范现象，应该及时整顿。同时，结合各地建筑行业发展的趋势，对质量管理体系进行完善，对不同施工工序质量管理规章制度进行完善，重视建筑工程质量管理工作的开展，提高管理人员以及施工人员的整体素质水平，推动建筑行业持续稳定地发展。Reference[1]陈松庭.探微土木工程结构设计中的安全性与经济性[J].中华建设,2020(09):106-107.[2]金根.土木工程结构设计中的安全性与经济性[J].中国高新科技,2020(16):43-44+100.[3]方纪明.质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考[C].第十七