广告公司策划书

广告企业创业计划书一、序言伴伴随中国经济近几年来的迅速发展，市场经济的不停完善，我国的广告市场也展现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不停的发展壮大中。二、企业设想（一）企业名称（二）企业性质集筹划、创意、制作为一体的综合性广告企业。（三）企业宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。市场分析广告企业的发展重要是由当地的经济发展状况决定的，越是发达的都市，广告企业的竞争压力也就越大。不过也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的规定也更高，广告业能得到更好的发展。企业刚刚筹办，我们计划以富阳为重要发展区域。虽然有诸多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。竞争对手富阳市内的广告企业较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的重要为：富阳市万隆广告有限企业富阳市五星广告有限企业富阳天星广告有限企业杭州富阳华媒广告有限企业富阳市华艺广告企业富阳大发广告企业富阳双益广告有限企业富阳市创艺广告有限企业杭州富阳华媒广告企业富阳市富春广告企业目的客户群富阳的工商业较为发达，以大客户作为重要服务对象的我们，将努力发展这些客户。富阳农村合作银行为关键的银行业。杭科院为关键的高教园区。富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环境保护材料等行业为主。富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。四、企业经营（一）企业业务1.初期的业务：企业发展初期重要为客户提供广告筹划、公关活动筹划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工重要由外包承担，企业派专人全程监查。2.中期的业务：在初期发展的基础上，企业将购置专业的广告设备并建立自己的施工团体，发展如下业务：广告喷绘；招牌、海报制作；台历、装饰画等；3.成熟期的业务：大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。报纸、杂志广告的制作；户外高架、墙体广告制作；产品公布会、庆祝活动的安排。互联网广告。经营方略我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是但愿能在富阳落地生根，在杭州开花成果。完善我们的竞争优势：价值与价格的优势；速度与实效的优势；系统与灵活的优势；全程与阶段的优势。以直接、简朴的流程拿出客户化的处理方案。努力做到：适切性；针对性；精确性；实效性；高速度；低成本；互动式；自助式。3.由于长期性的战略定位，我们要花诸多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。五、发展期企业管理（一）企业组织架构1.企业决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理企业平常事宜。2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。3.伴伴随企业规模的扩大，企业的组织架构将不停细分。详细规划为行政部、财务部、筹划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。（二）各部门分工1.市场部负责联络客户、洽谈业务。2.创意部根据客户提供的资料、规定进行筹划、创作。3.产品部根据创意部提供的筹划书开始详细操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。（三）项目流程1.市场部与客户到达合作意向并签订协议，收取定金。2.项目立项后来，企业委派一名项目总监负责总体运作。3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。4.创意部开始对项目进行整体筹划。5.产品部根据筹划案提出产品预算并着手实行。6.行政部负责审核产品预算。7.项目总监对产品施工进行核查。8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报状况。六、成熟期部门及岗位职责描述企业初始阶段阶段重要按照第五部分执行，具有雏形后来，按照下面各部门配置、分工安排。行政部（一）部门职能1、人力资源管理2、规划企业各项事务3、考勤管理4、后勤协助（二）岗位描述1、行政人事主管（AdministrativePersonnelDirector）全面负责行政人事部各项工作；组织制定企业人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定企业人才梯队计划；组织实行绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。2、行政人事助理（AdministrativePersonnelAssistant）负责详细的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解雇；劳动协议、社会保险办理；平常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。财务部（一）部门职能财务部负责对企业的财务金融实行全面的管理；监督项目预算的执行；收取项目费用；交纳多种税收；核发人员工资；核算企业盈亏；对广告活动费用和企业行政性开支实行控制与管理。（二）岗位描述1、财务主管（ChiefFinanceOfficer）负责企业的全面财务会计工作；制定并完毕企业的财务会计制度、规定和措施；分析检查企业财务收支和预算的执行状况；审核企业的原始单据和办理平常的会计业务；建立和完善企业的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。2、财务助理（FinanceAssistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责企业现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日志帐，银行存款日志帐，审核现金收付单据；积极配合企业开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理企业有关税款的申报及缴纳；筹划部（一）部门职能在企业利益前提下进行广告业务的筹划创意，不得有损企业利益；协助企业负责人进行我司形象体系的规划与建设，使企业的品牌战略方向精确、目的清晰。负责企业各项广告营销业务的前期调研分析、方略制定及文案撰写工作，提供目的明确、个性鲜明、构造合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等筹划方案；不停理解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并发明性地融入观点作业模式的框架体系负责组织企业的大项广告业务的筹划会议；全面负责客户部有关工作（未设置客户部的前提下）。负责本部门工作输出物的整顿、存档和保密等工作。（二）岗位描述1、筹划总监〔PlanningDirector〕全面负责筹划部有关工作，负责一切项目的方略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完毕客户接洽与商谈工作；协助并指导文案、设计师完毕广告创意；负责组织企业的大型广告业务筹划方案会议；负责选聘、任用和考核筹划部人员；上级领导安排的其他工作。2、筹划文案（PlanningCopywriter）负责对详细业务执行的理解与跟踪；负责所有筹划方案执行的跟踪督导；负责对与企业业务、客户（资料）等有关市场的分析研究；参与企业内部各项业务、筹划、创意会；参与客户的业务、筹划与创意提案会；负责企业内部及与客户召开的各筹划会议的（文字）记录；负责广告创意方略以及广告主题概念创作；负责本部门的文献管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。3、创意文案（CreativeCopywriter）对详细业务方略执行的理解与跟踪；根据方略方案的总体指导，进行详细的广告文案的创意撰写；参与内部各项业务的筹划、创意会；参与重要客户的业务讨论、筹划与创意提案会；负责企业内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；负责文案以及企业内部各类其他文稿的审稿修改等；上级领导安排的其他工作。制作部（一）部门职能全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。对客户部、筹划部提供的有关资料和意见加以分析，根据广告摄制的规定，配合消费者的心态，完毕创意方案；会同客户部门、筹划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。负责本部门工作输出物的整顿、存档和保密等工作。（二）岗位描述1．制作总监〔CreativeDirector〕全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；监督和保障创作人员按计划推进工作；负责向创作组和创作人员分派工作任务；重点督促和保证广告方略的实行；负责选聘、任用和考核客户部人员；上级领导安排的其他工作。2．制作组长〔CreativeGroupHead〕负责组内业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；总揽组内广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；参与影片有关的创作活动；负责详细的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。上级领导安排的其他工作。3．剪辑师（Editor）参与影片有关的创作活动；通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；针对产品特性进行剪辑包装创意，完毕节目编辑和成片出库；视频素材的搜集与整顿，素材库的管理与维护；上级领导安排的其他工作。4．动画师（Animator）参与影片有关的创作活动；主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；上级领导安排的其他工作。5．摄像（影）师（Cameraman）参与影片有关的创作活动；在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完毕影片拍摄工作；管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完毕拍摄任务；素材采集与转录整顿；设计部（一）部门职能分析筹划需求，充足理解筹划意图，设计和创作项目平面方案；负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；负责与印刷厂、制作商充足接洽，保证设计方案的精确实行；负责企业内部企划文案、企业网站、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整顿、存档和保密等工作。（二）岗位描述1．设计总监（DesignDirector）带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；协助客户部及筹划人员共同制定客户计划的整体处理方案并形成统一方略；负责带领创意团体并对部门组员进行专业培训和指导；制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；负责选聘、任用和考核设计部人员；上级领导安排的其他工作。2．设计师（Designers）分析筹划部、客户部提供的基础设计创意资料；根据广告计划的规定，配合消费者的心态，完毕创意设计方案；参与各项业务内部创意、设计讨论会；参与重要业务的筹划、创意与设计提案会；完毕设计总监布置的其他工作任务，同步负责本部门设计助理的培养和管理；上级领导安排的其他工作。3．设计助理（DesignAssistant）协助设计师、设计总监完毕创意设计方案；完毕设计师、设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计有关的会议记录；搜集并整顿优秀设计作品信息；上级领导安排的其他工作。媒介部（一）部门职能全面负责有关媒介购置、媒体开发建设、自有媒体维护及销售等各项媒介有关工作。根据广告计划，制定广告活动的媒介方略；负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。根据企业项目需要，代客户或企业进行媒介购置的谈判、签约等事项。在广告实行过程中，负责对广告的实行进行监督；在广告实行后，代理媒介单位向客户部规定收取广告费。负责本部门工作输出物的整顿、存档和保密等工作。（二）岗位描述1．媒介总监（MediaDirector）全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作；负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件；媒介投放代理工作的计划、安排和执行，全盘负责媒介部门的盈利；不停理解和传达媒介的最新发展；并为企业其他部门提供与媒介有关的专业知识或技巧等方面的协助；负责选聘、任用和考核媒介部人员；上级领导安排的其他工作。2．媒介筹划（MediaPlanner）研究重要的媒介方略的采用；负责详细的媒介方略制定；负责详细的媒介计划和媒介订位工作；执行已经制定的媒介方略和负责指定的客户业务；负责与媒介部门和客户的平常沟通工作；上级领导安排的其他工作。客户部（一）部门职能客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与企业之间的关系。向客户提取有关必须资料（如产品知识、市场状况、广告费预算及市场计划等）。整顿上述资料，会同其他有关部门研究资料并制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。负责与客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查成果和广告活动进展状况。企业公共关系维护等有关工作（未设置公关部的前提下）。负责本部门工作输出物的整顿、存档和保密工作（尤其是客户资料保密）。（二）岗位描述1、客户总监AccountDirector全面负责客户部的行政和业务管理工作、客户拓展及服务管理；对上，直接向运行总监负责，汇报工作；对下，监督检查客户经理、客户AE的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联络或洽谈、引见；负责选聘、任用和考核客户部人员；上级领导安排的其他工作。2、客户经理全面负责所在经营组或业务组的业务工作和平常行政工作；对上，向客户总监负责，汇报工作；对下，监督检查客户AE工作；重要负责与高价值客户企业的决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触；着力于新业务的调查、开发，并维系和发展原有业务；上级领导安排的其他工作。3、业务员（AccountExecutive）直接工作