打造零排放绿色环保示范搅拌站

打造零排放绿色环保示范搅拌站

年度中央媒体与金豆集团的联合调查和采访活动是由中国建筑杂志新闻中心与金豆集团政治部联合举办的、金豆集团权益声明的“品牌活动”。今年调研采访活动的主题是“创新谋发展,转型树标杆,成就金隅梦”。由金隅集团党委宣传部、中国建材杂志社、人民网、中国证券网、中国证券报、中国国际广播电台、首都建设报组成的联合调研采访组历时一个月,采访了邯郸金隅太行、涉县金隅、广灵金隅、天津金隅混凝土等水泥企业,采访了金隅大成、金隅嘉业、金隅北装等房地产企业,采访了商贸版块的金隅商贸公司,全方位了解并报道金隅集团主动转型,协同政府创造经济效益与环境效益取得的成果和经验。商地层废弃物再利用2013年11月12日,中央媒体与金隅集团2013年联合调研采访第一站是金隅天津混凝土公司。这家金隅天津混凝土公司成立于2008年,现已拥有9个搅拌站,年生产能力达450余万立方米,年产值达13亿元以上,是天津市最大的混凝土生产企业。进入产能过剩的商砼业,5年做成“津门老大”,可谓业绩卓著。但这并不是这家公司最吸引媒体人的新闻点。公司经理葛栋、党委书记赵家伟、总工程师张哲明的“兴奋点”聚焦在“环保转型树标杆”。他们引导记者参观了公司下属的振兴搅拌站,详细介绍了这座天津首家“零排放”绿色环保示范搅拌站产生的环保效益。商砼搅拌站是建造高楼大厦的直接参与者,在商砼的搅拌和运送过程中也会产生影响环境质量的废弃物排放,包括粉尘、泥浆和商砼残留物。金隅天津混凝土公司振兴站,有两条全封闭环保型180生产线,年产65万方商砼。这座天津首家全封闭绿色环保示范站,通过采用全封闭料库、脉冲除尘技术和砂石分离技术,实现了“零排放”的目标:粉尘外溢只是国家标准(每立方米30毫克)的1%,几乎为零;借助金隅中央研究院、金隅水泥事业部技术研发中心的科研优势,实现了泥浆和商砼残留物全部再利用,不产生任何废弃物,每年可节约资金约50万元。振兴站树立的绿色环保标杆,绝不止节约这区区50万元,示范意义究竟有多大?商砼搅拌站的排放特点有二:一是企业规模小,某一个站的排放不明显;二是分布密集,且大都集中于市区,排放总量也不可小觑。天津市每年商砼需求量约3000万立方米,全市约有300多家搅拌站,假如每个搅拌站每立方米粉尘排放都达到30毫克的国家标准,全市每年粉尘排放量至少9亿毫克,这个数字还不包括超标排放量。按一般规律,每立方米商砼产生1%的废弃物,3000万立方米商砼的消耗量,就会遗留30万立方米的废弃物。这是个什么概念?建造世界第一高楼800多米的“迪拜塔”,使用了33万立方米高性能混凝土,天津市每年商砼消耗产生的废弃物如果实现再利用,就可建造一座迪拜塔;反之,就形成相当于一座迪拜塔的混凝土垃圾。如果,天津市所有搅拌站都改造成“振兴站”,全年商砼粉尘就可减排99%,至少减排8.9亿毫克。全市推广“振兴站”的废弃物再利用技术,每年就可减少一座“垃圾塔”而建起一座“迪拜塔”。仅仅算算天津这笔环保账,“振兴站”的标杆意义有多么重要就不言而喻了。我们在“振兴站”听到一个好消息,天津市住建委已经开始在全市推广金隅天津混凝土公司振兴站的环保经验。这个环保转型标杆,生动地体现了金隅集团从环渤海地区最大的建材制造商向“政府好帮手,城市净化器”转型的理念和作为。创新保障房开发模式联合调研采访组离开金隅天津混凝土公司,又来到附近的“金隅·悦城”。这是金隅集团在天津开发的第一个房地产项目,由金隅嘉业房地产公司操盘。“金隅·悦城”是建筑面积50万平方米的洋房和联排别墅,与毗邻的万科项目组成天津东丽区目前规模最大的新兴生活社区。我们在“金隅·悦城”采访了金隅嘉业房地产公司党委书记张启承。张启承介绍,“创新谋发展,转型树标杆”是金隅集团的主旋律。随着金隅水泥和新型建材制造业的环保转型,集团提出“退二进三”,其中“进三”就包括房地产业。金隅房地产板块如何“进”?首先要顺应国家大政方针引发的市场变化积极转型,围绕“品质和服务”主轴,寻求突破。就以金隅嘉业为例,中高端项目要追求品质和服务的“地标性”,保障房项目要致力于创新开发模式。“金隅·悦城”可以说是金隅嘉业中高端项目追求品质和服务“地标性”的范例之一。首先,选址突出了前瞻性。天津市已经形成两大“中心”:老市区和滨海新区,连接着两个中心的主干道是津滨大道,“金隅·悦城”就选在天津市外环路和津滨大道的结合部,形成了左右逢源的地域优势,预留了很大的升值空间。同时,品质和规模也体现了“终极居所”的禀赋。所谓地标性,无外乎要满足三个条件:或高,或大,建筑外观和户型设计都要靓丽舒适。“金隅·悦城”总面积50万平方米,论规模,是这一地区最大的生活社区;论品质,全部是洋房和联排别墅,景观气派,户型合理,出房率和舒适度都很高。这种地标性的特质,决定了其在周边十几个大盘的销售排行中稳居榜首。无疑,追求“地标性”,才能为企业带来丰厚的经济效益和品牌效益,这是实现爆发式成长的重要条件。金隅嘉业是北京地区最大的保障房开发商。多年的开发经验证明,传统的保障房开发模式存在很多弊端,需要探索政府和企业双赢的新的开发模式。张启承讲述了金隅嘉业与青岛市黄岛区政府合作创新保障房开发模式的初步成果——代建模式。从去年开始,金隅嘉业为青岛市黄岛区政府代建总量为60万平方米的保障房。所谓代建,是指政府出资并拥有房屋产权和租售权,通过各种优势比较,选择一家房地产公司代为开发建设。也就是政府购买房地产公司的技术、团队和市场运营服务。张启承认为,这种政府购买专业服务的保障房开发模式,最大的特色就是政府做好政府的事,企业做好企业的事,明确了政府与企业各自的责权利,有利于高效实现政府的预期目标。张启承介绍,黄岛区政府选择了金隅嘉业,是看中了两大优势,一是丰富的保障房开发经验,二是金隅集团从建材制造到房地产开发、物业管理的产业链优势。金隅嘉业通过和政府的合作,也在当地树立了金隅房地产的金字招牌,在黄岛开发的第一个商品房项目一期已经销售告磬。金固国物贸易有限公司的发展现状11月14日,调研采访组来到金隅商贸公司。交谈中,寇颖岳经理随口说“今年商贸销售额会突破百亿”,众人都有些吃惊。金隅集团四大产业板块中,商贸业与新型建材制造合为一个版块。金隅商贸的努力目标是在“十二五”末期年销售额突破50亿元,今年竟提前跨越“百亿大关”。在后来的采访中,党委书记耿立军详细介绍了“金隅百亿商贸”的崛起之道。“退二进三”是金隅集团产业转型的一个重要举措。“退二”就是相对减缓建材制造业的发展速度,“进三”就是大力发展房地产业和商贸服务业。金隅集团是靠建材制造业起家的,发展商贸业的基础很薄弱,如何与房地产业齐头并进,成为强劲的支柱?进入“十二五”,金隅商贸公司全力以赴破题,借助金隅集团品牌影响力、资金实力、建材房地产产业链等等优势,通过与国企、民企、外企合资合作的方式,开拓领域,打通渠道,培养团队,逐步巩固了原有的国际高端装饰材料销售网络和推广渠道,成为科勒、TOTO、汉斯格雅、杜拉维特等国际知名品牌北方地区最大的代理商;同时,开拓了钢贸物流、能源贸易的京沪两地市场,快速成长为具有一定规模的大宗商品贸易商。目前,国际大宗粮油贸易、精装房集成供应服务也已箭在弦上。金隅“百亿商贸”异军突起,彰显金隅集团产业转型的大手笔和厚积薄发的实力,也预示了一个支柱型产业板块正在形成。“财富之泉”—金隅新北装:“财富之泉”的惊艳之美位于北京北三环中段的环球贸易中心D座大堂,是联合调研采访组每次出发的集合地。大堂正中,有一座直径8米的聚宝盆型水景观,名为“财富之泉”。它的奇妙之处不仅仅是变化多姿的“水之舞”,而是八面满溢的水流,竟奇妙地贴着弯月般的花岗石外延向下向里拐弯流入地下水槽,不会垂直溅落大堂地面。这种水像皮一样贴着弯曲石壁循环流淌而不是垂直落下的景观,被称为水皮。水皮景观是打破常规的人造现象,在全世界也没有几个成功的室外水景观案例,而这个亚洲最大的室内水景观水皮,更是绝无仅有。这个创造了“之最”的室内水景观的深化设计和创造者,就是金隅集团全资子公司北京市建筑装饰设计公司(简称北装)。这家公司创立于1983年,是北方第一家甲级资质装饰企业,是我国当代装饰业的“开山者”,也是目前硕果仅存的国有大型装饰企业之一。几十年来,“北装”始终是高端装饰业的代名词。本文开篇提及的“财富之泉”,就是北装综合装饰实力的代表作之一。“财富之泉”的方案设计者是世界顶级的WET美国公司,国际著名的赌城都有他们的杰作。他们也曾经和国内两家知名企业合作过室外水景观,因为深化设计和装修精度不过关,都失败了。“财富之泉”因为是室内项目,深化设计和装修精度的难度要求则更高。比如,要做出成功的水皮效果,水池外围圆形的40块丰镇黑石板相同的弧度都是正对池心,几十平方米的弧度表面误差不能超过0.5毫米,稍有差池水就会溅落到大堂地面,造成“水漫金山”的尴尬情景。比如,水池内共打有842个膨胀螺栓,43根不锈钢水管,在定位控制上要求很高的精度,稍有差池,蛙跳水舞就变成“水蛭乱舞”了。同时,水池下面都是精密的水处理和水舞声控设备,中间只有一层薄薄的防水层,这么多螺栓打下去,必须确保滴水不漏,一旦渗水漏水,下面的精密设备就全泡汤了。难题还有很多很多,最终北装公司完美奉献“财富之泉”。WET美国公司为能与北装在中国共同创造出“世界之最”而欣喜不已。对于环贸中心而言,“财富之泉”是镇楼之宝;对于北装而言,“财富之泉”是老北装向新北装转型的综合大考。考的是设计实力,考的是精装修实力,考的是工程施工和机电安装实力,考的是挑战最难创造之最的团队意志和执行力。新北装,新就新在“特别有追求,特别能实干”的新战略——以设计为龙头,以精装修为主业,大力拓展房屋建筑、钢结构和建筑幕墙事业。“财富之泉”的完美奉献,证明了新北装深化设计实力、精装修实力和工程施工及机电安装实力,可以造就国际一流精品。纵观中国装饰业,公司足够多,人才足够多,市场足够大,但国际一流的原创装饰设计和精装修团队却很不足。新北装能否继承曾经的辉煌,再一次成为象征国际一流高端装饰业的代名词?新北装正在努力——几年来,新北装秉承“中国的,也是世界的”创意原则,创造了一个个美轮美奂的创意空间:简约大气的政府办公楼、典雅奢华的每栋售价3.4亿元的家居楼王运河院子、金碧辉煌的五星级酒店、别样风情的高档餐厅、古韵悠然的北京院子……曾经有人问我“金隅集团是干什么的”,我说,金隅集团是“城市和家”的造就者。金隅水泥造就了高楼大厦、地铁、桥梁;金隅房地产造就了大江南北的住宅社区;金隅新型建材造就了美丽的城市景观和舒适的家居生活;还有金隅新北装,是“城市和家”环境艺术的创意与创造大师。广灵湿地公园在北岳恒山东麓和太行山北麓之间,是一片海拔1000多米的高原盆地。四面高山峻岭,壶流河蜿蜒流淌,形成3万多亩的湿地。这里是绿意盎然的晋北门户,山野广袤,秀水灵动,故名广灵。2012年秋季,金隅集团兼并了晋东北地区设计产能最大的水泥企业,成立广灵金隅水泥有限公司。广灵金固氮生产线11月19日,我们沿着京石、石张高速,车行5个多小时,当晚来到广灵金隅,魏卫东经理和广灵县委县政府领导已等候多时。大家刚落座,县委县政府领导就对广灵金隅赞不绝口。金隅兼并前的这家水泥企业,运作5年多也没建设起来。金隅接管后只用了一个月,就开始出熟料了。一年来生产从未间断,却看不到冒烟。曾经有县领导关切地询问“停产了?有啥困难尽管说,我们一定尽力帮助”。当得知这就是不污染环境的新型环保型水泥生产线,县领导击掌称赞“广灵是山区县,最大的财富之源就是青山绿水和生态农业。你们这样造水泥,我们最欢迎”!县委县政府领导如数家珍地赞扬广灵金隅:带来了就业岗位,带来了财税,还协同政府一年就消纳了其他企业产生的粉煤灰、脱硫石膏、硫酸渣等各类废弃物24万多吨。短短一年,广灵金隅已经造就了亮丽的“金隅名片”——是利用丰富的石灰石资源、点石成金的“政府好帮手”,又是秀美广灵的“城乡净化器”。广灵金芳:节能减排是治理金固本广灵金隅总经理兼党委书记魏卫东这样理解集团高层的战略思考:并购重组和环境保护是集团水泥产业转型的两翼。并购重组是限制增量、优化存量、抑制产能过剩的有效手段;节能降耗减排则是水泥企业实现“发展与环保”并举的必修课。广灵金隅从成立之初,就积极贯彻集团领导的转型意图,站在这个战略高度,立足于并购重组做加法,节能减排降耗做减法。并购重组做加法。人才吸纳和培养做加法,广灵金隅中层以上干部大多数来自山西多家水泥企业,以及被金隅并购的企业,其中两人放弃了原单位总经理的职位,自愿应聘来当副职,理由就6个字:靠得住,有奔头;市场和品牌做加法,广灵金隅刚刚“一岁”,就凭借质量和服务,产品已覆盖晋北、蒙中7个地市,熟料南到忻州,北到内蒙古二连浩特,金隅品牌已成为当地“信得过”的口碑;营收和利润做加法,广灵金隅在金隅水泥并购项目中见效最快,运行一年,不仅产量达标,吨熟料和吨水泥成本达到行业领先水平,今年前10个月盈利已完成全年指标的200%。节能减排降耗做减法。粉尘排放治理,排放量比国家标准减少三分之一;吨熟料余热发电量达42度,每年节省的煤耗可减排二氧化碳4.2万吨;脱硝工程通过验收,NO2排放量已稳定控制在250mg/m3-280mg/m3以内,大幅度低于国际最严格的400mg/m3排放标准。金采用“文化的自觉”金隅集团董事长蒋卫平经常强调“文化兴企”。广灵金隅的实践证明,转型不仅仅是一种战略,更是一种文化。正如广灵县委县政府领导总结的几个“没想到”:广灵金隅成立不久,就投入几千万元上余热发电和脱硝工程,县环保局没想到金隅重视环保胜于赚钱;县里多年来堆积了很多工业废弃物,县政府没想到,广灵金隅会主动出钱出力出技术,协助政府无害化消纳了这些垃圾;县政府更没想到,广灵金隅主动介绍水泥窑协同处废的优势,要协助政府处置生活废弃物、工业废弃物和农作物废弃物。广灵金隅颠覆了广灵人对水泥厂烟尘滚滚的传统印象,更没想到广灵金隅生产线不仅能生产水泥和电力,还能“吃掉”垃圾。金隅所做的一切,并不是当地政府要求的,而是企业的自觉行为。这种自觉的本质,就是“文化的自觉”。转型是一种文化吗?魏卫东理解,抑制水泥产能过剩的根本之道,就是提高环保门槛。可以肯定地说,越来越严格的环保要求,必然大幅提高企业的环保成本。不想承担环保责任,无力转化环保成本的企业,一定被淘汰。其实,真正重视环保做好环保,不仅不会增加企业负担,反而会通过节能降耗减排处废来降低成本,关键在于是否已经形成与社会与环境共融共荣的企业文化。广灵金隅的实践就证明了这一点。金脑水泥产业转型:河北与河北协同发展“四保”工程河北是重化工产能比较集中的地区,治理过剩产能和大气环境的任务很艰巨。环境治理不是“单打一”的简单举措,而是涵盖了“保环境、保就业、保税收、保发展”的系统的民生工程。金隅水泥产业的“主力部队”就在河北,如何协同政府“四保”,就是产业转型的主要课题。11月26、27日,联合调研采访组前往位于冀晋交界的涉县金隅水泥公司和邯郸市峰峰矿区的邯郸金隅太行水泥公司。这两家地处冀南地区的企业坚持的转型思路和作为,可以概括成一句话:铸就经济效益与环境效益并举、发展观和环保观并重的“绿色盾牌”,协同政府实现“四保”。树立环保意识,实现经济效益涉县金隅水泥公司是金隅集团2010年并购成立的。三年来,销售收入、利润指标稳步上升,始终是地方税收大户。同时,职工收入和福利同步增长,一日三餐全免费,涉县人称之为“幸福的岗位”。涉县金隅的好日子缘于吨熟料、吨水泥成本的逐年稳步下降。今年以来吨熟料平均成本达到了明显低于行业平均水平的指标,中国水泥协会秘书长孔祥忠评价“绝对优秀指标”。业内都清楚,新型干法线早已标准化,产量和质量差异并不大,企业之间拼的就是稳步降低成本的硬功夫。涉县金隅如何做到成本只有更低没有最低?经理张占民介绍,既要优化技改提高效能,又要严细管理严防跑冒,更要强化自觉环保的意识,舍得用经济效益换取环境效益,在环境效益中挖掘经济效益。为了解释这句说起来有些拗口的“双效经”,他举了一个例子。涉县有座发电厂,从1958年至今,排放了几百万吨粉煤灰,一年又一年堵了一条山沟,寸草不生,荒山更荒,成了历届县领导的心病。粉煤灰是制备水泥的原料,守着家门口变废为宝,仅运输费就省了一大笔。涉县金隅出资建设了湿粉煤灰仓储加工设施,并承诺清理完后出资绿化荒山。政府相信他们的承诺,因为涉县金隅后面的石灰石矿山,开采一层绿化一层,如今已变成“梯田树林”。涉县金隅既为政府解了环保之忧,又为自己节省了成本,皆大欢喜。政府当然全力支持“帮大忙,不帮倒忙”的企业,当金隅又提出利用当地丰富的石灰石资源发展无污染的新材料产业,与政府一拍即合。金芳投资:金芳越的“森林工