施工组织设计和施工方案

施工组织设计和施工方案一、施工方案二、施工进度方案及保证措施三、施工平面布置图四、保证质量措施五、保证平安措施六、交通组织措施〔此项可不编制〕七、文明施工现场措施八、劳动力安排方案九、重要材料、构件用量方案十、重要机具使用安排一、施工方案1、工程概况：本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任企业东部住房改建工程B标段。东部改建分为三个区域，每个区域都将分别配置食堂、澡堂、公厕等。B标段为东部住房改建工程B、C区。2、施工条件：本工程场地平整，位于湖南宝山有色金属矿业有限责任企业原东部斜井口，交通便利，水、电均接入现场，具有施工条件。3、施工目的：根据类似工程经历，数年施工经历，将投入施工经历丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质效劳保证本工程抵达如下各施工目的：3-1、工程质量─保证抵达国家建筑安装工程质量检查评估原则的合格工程，我企业争创优良工程，并实行工程质量终身制。3-2、工程工期─根据现行工期定额和招标文献规定，确定本工程工期为50日历天。3-3、施工现场平安─加强平安管理与平安防护，保证无事故。3-4、施工现场文明─遵守有关规章制度，严格按省建筑施工现场综合考核原则施工。3-5、环境保护─施工期间采用技术措施，保护周围环境，保护好树木花草，减少施工噪声和扬尘污染。3-6、工程效劳─保证业主满意，并实行效劳承诺制。在交工后实行定期回访制度。4、施工组织机构与管理：4-1、采用工程法施工，选派优秀的建造师担任本工程工程经理，经历丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍，工程经理部人员名单详商务局部。组织机构详下图工程经理技术负责人生产副经理工程经理技术负责人生产副经理安装负责人测试部门质检部门技术部门财务部门文明平安工程部门劳资预算材料设备安装负责人测试部门质检部门技术部门财务部门文明平安工程部门劳资预算材料设备生产班组生产班组4-2、工程班子职责：建造师──全面负责各项施工目的，并分管本钱目的和效劳目的。生产副经理──分管工期、平安、文明施工目的，负责现场施工组织及文明平安措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人──分管质量目的，并负责现场技术管理工作。安装负责人──负责水卫、电气安装及与土建施工的联络。二、施工进度方案及保证措施1、施工进度方案编制阐明1-1、根据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件重要有如下几种方面：1-1-1、材料的组织，尤其是砂石等地材的运送，施工前，做好砂、石等材料的详细方案，保证材料供应不影响施工正常进展。1-1-2、用电用水方面，为了保证工程施工正常进展，保证按期优质竣工，做好防停电停水措施，我企业将在施工现场配置一台发电机，以备应急之用。

1-1-3、施工机械配置足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，做好台班记录，掌握机械运转规律。

1-1-4、提高机械设备完好率，防止因机械故障导致的工期损失。1-2、进度方案编制根据既有的图纸资料及招标文献。1-3、构造施工阶段以高速抢构造，但不单纯追求构造速度，考虑水电安装过程随即跟上，同步内装饰施工随构造跟进，形成搭接以缩短工期。1-4、根据业主招标文献的标底工期，结合我司的综合实力方案本工程的总工期为50日历天。1-5、进度控制措施1-5-1、按专业工种分解，确定交接日期在同样专业和同工种的任务之间，进展综合平衡；在不一样专业或不一样工种和任务之间，要强调互相之间的衔接配合，确定互相间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行。防止因耽误下道工序而导致的下道工序窝工等损失及总工期〔关键线路上的〕损失。1-5-2、同步按总施工横道图方案的时间规定，将施工总进度方案分解成、月方案、周方案及日方案，这样将更有助于方案的控制目的。1-6、保证工期措施控制目的：50日历天。1-6-1、做好施工准备工作施工准备工作包括工程班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配置等，通过做好施工准备工作，使工程各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下保证工期。1-6-2、保证工期制度及经济措施1-6-2-1、按企业重点工程组织施工，实行全企业参与，全面保证，选择优秀的工程班子，保证指挥管理系统的全面优化。1-6-2-2、企业与工程经理部、工程经理部与各施工段、各施工区段与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换负责人或专业承包队伍。1-6-2-3、组织专业承包队，采用分工段流水作业法，组织钢筋、模板、砼各专业承包队进展立体穿插施工作业，各个小组互相监视。1-6-2-4、工程施工实行两班持续作业，节假日、农忙季节采用优惠政策〔如发放工人双倍工资等〕留住作业人员，保证工程施工持续进展。1-6-2-5、定期召开每周一次由施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取有关工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的方案调整方案。1-6-2-6、对影响施工进度关键工序，工程经理亲自组织力量，加班加点进展突击，有关人员跟班作业，保证关键工序准时完毕。三、平面布置1、平面布置原那么：1-1、平面布置力争科学、合理、充足运用有限的场地资源，最大程度的满足施工需要，保证既定的质量、工期、平安生产、文明施工四大目的的实现。1-2、在业主提供的施工场地内，根据招标文献的有关规定进展施工总平面布置。1-3、本着因地制宜、因时制宜、有利生产、以便生活、迅速平安、经济可靠、便于管理的原那么，综合考虑地形、地质条件、场内外交通和供水、供电、通讯、排水等原因进展施工布置。1-4、布置时考虑合理使用场地，尽量减少占地面积和减少临建工程量，同步，施工布置符合国家有关平安、防火、卫生、环境保护等规定。2、道路和场地：施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。3、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体归类成垛，堆放整洁。4、水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整洁，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，牌物帐相符，库容整洁。5、消除施工污染：场地废料、土石弃方处理，应按设计规定，按监理工程师指定地点处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采用渗井或其他措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或具有油污的操作用水，采用过滤的措施或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。四、质量保证措施1、质量保证管理措施：1-1、质量保证体系：1-1-1、精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不停提高工作质量来保证和提高工程质量，保证本工程抵达国家质量检查评估原则的合格工程等级。1-1-2、工程技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。1-1-3、施工时严格按设计文献、施工及验收原则、工程质量检查评估原则及施工组织设计进展施工。

1-1-4、工程建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成企业定期检查、考核机制。坚持以“防止为主〞方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。1-1-5、严格“六把关〞制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和贯彻、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。1-1-6、严格质量责任制，对管理人员按责任制措施奖罚；对生产班组按完毕某个分项工程人工工资额实行奖罚；抵达优良者，奖工资额的5％；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。1-1-7、深入严格“三检〞制度，班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检对于重要工程要全数检查，对于一般工程进展抽检，要防止流于形式。凡企业质量定期检查成果与工程质检构造不符者，要扣除工程质量分，并通报批评。1-1-8、加强技术资料的搜集、管理，切实做到“三同步〞，技术资料整顿按照企业?建筑安装工程技术资料暂行规定?。重要施工材料必须有质量保证书(出厂合格证)，不合格材料坚决退场。1-1-9、我企业本着对顾客负责的态度，建立健全顾客回访回修制度，定期对顾客进展回访，并建立对应的回访档案资料详附件。五、保证平安生产措施为了贯彻我国“平安第一、防止为主〞的工作方针，按照建立部公布的?建筑施工平安检查原则?〔JGJ59-99〕和?工程建立原则强制性条文?的规定，我企业将针对本工程施工特点，结合我企业数年来的平安生产经历，建立平安保证体系，贯彻平安生产责任制，保证本工程的平安生产。１、平安组织管理措施1-1、我企业在数年的施工过程中，建立了完整的平安保证体系，明确规定企业经理是企业平安生产第一负责人，从企业到工程部，逐层建立了平安管理机构，并建立了各级平安管理制度。在本工程的施工过程中，将充足发挥各级职能部门的作用。1-2、成立以工程经理为组长，专职平安员为副组长，各有关职能部门负责人为组员的平安领导小组，每天领导小组各组员开一次碰头会，对当日施工中所应注意的平安事项进展交底，每星期召开一次有各班组负责人参与的平安生产会议，总结过去一周的平安生产工作，并对将要陆续展开的工作进展技术交底和布置。1-3、制定平安生产管理目的，建立平安生产责任制。在本工程施工过程中工程部制定平安管理目的〔伤亡控制指标和平安达标、文明施工目的〕，并对平安责任目的分解和贯彻。建立平安生产责任制，按照“谁主管，谁负责〞与“管生产，必须管平安〞的原那么，明确规定工程部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，在企业与工程经理部、工程经理部与各施工班组签定的经济承包协议中，明确规定平安生产职责和平安生产指标，视平安生产工作的好坏，做到赏罚清晰。1-4、工程部应配齐国家、省、市及企业内部有关平安管理的原则、规程、原则和制度、文献，保证国家和地方政府法规以及企业内部管理规定在平安管理中得以贯彻贯彻，使得平安管理有法可依、有章可循。1-5、严格执行专职平安员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门规定配置足量的平安员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。1-6、由工程经理牵头，专职平安员详细实行组织，用精神和物质相结合的鼓励措施，开展常常性的、内容丰富的、形式多样的平安活动。我企业人员进场后，工程部及时展开平安技术革新活动和平安合理化提议活动，对于提议被采纳者予以奖励。1-7、建立并保留在建筑施工中所开展的平安性评价与风险性分析、技术平安交底、平安教育培训、平安检查、劳动平安监察告知书／指令书、事故调查处理汇报等与平安管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改良平安管理方式、措施提供重要信息。2、平安检查措施2-1、建立并执行平安检查制度，定期组织各职能部门对工地进展平安检查，对本工程进展全面性和考核性的检查；工程部每半月对工地进展一次平安大检查，由工程经理牵头，专职平安员组织各有关部门对工地进展隐患清查，企业质安部门每月组织一次平安大检查，多种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由对应平安机构复检查证。2-2、专业性检查：由企业平安、设备部门定期组织专业技术人员对塔吊、脚手架及电器设备等进展单项检查，对存在的隐患及时整改。2-3、平安员做好平常巡回平安检查，并做好平安检查记录；施工员在检查生产时检查平安；各班组应常常进展自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生平安隐患，应加强平安检查活动；充足做到层层设防，级级把关，搞好平安工作。3、平安教育措施3-1、建立平安教育制度，明确工程经理、技术负责人、专职平安员、施工员、各专业操作班组负责人等有关人员在平安教育中所应承担的职责，定期组织人员进展平安教育培训，以平安生产的政策、法令、法规、原则、原则和平安操作规程为主，并结合本工程的实际平安生产状况和对有代表性的经典事故案例进展讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。3-2、做好新入场工人及变换工种工人的三级平安教育工作。三级平安教育由技术、平安和劳资部门配合组织进展，从企业、工程到班组层层进展教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同步建立员工平安生产教育卡，将员工的三级平安教育工作存档立案。3-3、详细制定各工种的平安技术操作规程，平安技术教育的内容应重要体现在技术操作规程上，写明要领，指出平安习惯和关键问题，并尽量把操作环节体现清晰。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的平安教育工作，并对班前平安活动进展记录。3-4、施工员、专职平安员在各分项工程施工前，要进展详细可靠的平安技术交底，交底内容要包括：3-4-1、常规操作规定、施工原则规定。3-4-2、根据施工内容需采用的平安技术措施。3-4-3、按有关施工平安操作的规定，对关键工程实行的有针对性的平安技术交底。如：外脚手架的平安防护措施、大型模板安装、撤除的考前须知，施工现场临时施工用电、施工机具平安使用等。六、交通组织措施〔此项可不编制〕七、文明施工现场措施1、文明施工管理措施：1-1、本工程设文明施工管理员一名监察施工全过程，保证抵达施工现场综合考核样板工程。1-2、建立以工程经理为责任者的文明施工管理机制，设置文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。1-3、将文明施工作为对工程、对班组考核的一项重要指标，评比文明施工先进单位。在工程内将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。1-4、摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，对的处理其与进度、质量、平安、效益四者关系，文明施工搞好了，只会对四者起增进作用。2、周围环境文明施工措施：2-1、材料进出场道路，设专人定期打扫，保持道路清洁，施工时注意保护周围的花草、树木，不得成心损坏植被；施工废水及泥浆不准满流，要经沉淀池沉淀排入下水管道。2-2、新入场人员必须进展文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌，配带具有识别身份的工作卡，围墙书写保证工程质量和树立企业形象的口号。2-3、为减少施工噪音，材料装卸应轻拿轻放。拆模时，材料有人接递，不得乱丢，施工人员不得大声喧闹、打架。砼施工时间尽量安排在下午至晚上9点钟此前，砼浇灌时振动器不要振动钢筋、模板产生噪声。为减少施工噪声砼搅拌站、木工车间设隔音墙。2-4、为了减轻施工灰尘对周围环境的影响，石灰采用磨细精石灰，现场楼地层的打扫工作采用先洒水后打扫。八、重要劳动力安排方案1、劳动力安排措施1-1、劳动力要比方案进场日期提前10天贯彻，劳动力安排以职工为主〔规定占70%以上〕，以民工为辅。1-2、工程部及时掌握保证工程进度的劳动力需用量方案。1-3、做好劳务人员的后勤工作，使劳务人员能安心前线工作。九、重要材料、构件用量方案1、材料管理：1-1、材料方案的根据施工进度方案计算出月、旬材料、构件用量方案，并提前一种星期交材料采购部门贯彻。1-2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为根底，常常考核和分析消耗定额的执行状况，着重于定额材料与实际用料的差异，不停提高定额管理水平。1-3、材料的库存管理：入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检汇报应编号寄存。对有标识规定的，要作好标识工作。库容要整洁，布局要合理。材料寄存要实行“四号定位〞“五五摆放〞，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天寄存的材料，必要时要上盖下垫，堆码整洁。进入库房、料棚寄存的物品，应采用货柜〔架〕陈列，防止挤压。保管