公司季度项目评优管理方案

****季度项目评优激励方案人力资源部制**年**月目录一、评优目的 3二、适用范围 3三、评选原则 3四、评选委员会 3五、评选方式 3六、评选细则 3七、评优基本条件 4八、各种奖项评优具体标准 5九、评选时间安排 6十、附则 6****有限公司项目季度评优方案评优目的：树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创新精神宣导公司的企业文化，展现优秀员工的风采加强团队凝聚力，提高团队工作效率适用范围：本制度适用于本公司全体正式员工评选原则：尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是、尊重客观事实的原则进行考评工作。若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记入档案。公平、公开、公正的原则。进行员工评选时，应召开部门会议、层层选拔，选出优秀的员工。部门负责人全权负责原则。部门负责人应切实掌握第一手资料，全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分公司经理及人力资源部的有关表格都必须认真审查并签名确认。本次评选不受过往评选结果影响。评选委员会：小组组长、部门负责人、总经理、董事长评选方式：由各小组组长依据奖项的设置，推荐本组符合条件的员工参与评选小组组长上报评选员工名单，并由小组组长完成评选推荐理由的填写评选委员小组集中票选出相关奖项的最终所得者评选细则：评选项目奖励人数奖金额度（元/人）备注特殊贡献奖21000范围：全员参与方式：小组组长推荐（小组组长也可自荐）总经理、董事长推荐最佳新人奖1500范围：仅限试用期内新人方式：小组组长推荐，每组最多推荐1人最佳服务奖1500范围：非技术类型岗位方式：小组组长推荐，每组最多推荐1人质量精英奖3500范围：仅限技术类型岗位方式：小组组长推荐，每组最多推荐1人最佳管理奖21000方式：涉及到团队管理所有人员方式：小组组长推荐（小组组长也可自荐）总经理、董事长推荐优秀团队奖11000方式：小组名义参与方式：小组组长自荐，总经理、董事长推荐七、评优基本条件：1、候选人必须为公司转正正式员工（最佳新人奖外），特殊贡献奖入职满6个月以上（含试用期）由部门提名，有被正激励或通报表扬的记录优先；2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养，自觉遵守维护公司各项规章制度；3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，无行政处罚或记录；4、服务意识强，服务态度好；5、销售业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、责任感强；8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美；10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；11、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，有典型事迹；C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；D、努力钻研业务，对提高公司或部分业务技术水平和工作效率有显著成效；E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；F、开源节流，成绩显著，达成公司成本节约；G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；H、拾金不昧，乐于助人；I、为维护公司整体利益，在受到委屈情况下仍能向客人提供优质服务；八、各种奖项评优具体标准：1、特殊贡献奖（具备下列条件之一者）：①在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；②工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施，取得了非常显著的效益或效果，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉。2、最佳新人奖工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；团队协作：较强的团队协作精神3、最佳服务奖：具有服务意识：具有很强的服务精神和服务意识，能够树立“服务第一、客户至上”的服务理念，客户满意度高；服务方法：在服务方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果4、质量精英奖：工作业绩：高质量完成本职工作，代码质量优，测试任务质量高，所交付项目质量高，缺陷少工作能力：具备不断提高工作质量的意识，不断优化工作方式，注重日常工作总结5、最佳管理奖：业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。6、优秀团队奖：工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献；团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神；团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。评选时间安排：每季度第一个月的第一周对上个季度的整体工作进行总结，完成上季度的评优工作各部门按照时间规定提交推荐员工名单，逾期不交将一律视作弃权评选工作完成后，HR邮件公布结果，并设置表彰公示栏，公布本季度优秀个人及团队附则：伴随项目奖励，也有项目惩罚，如因个人失误、操作不当等造成的质量问题，给公司产品的稳定性、企业形象造成不良影响者，公司予以一定的罚款并不能参与本季度评优有上述现象的员工罚款500元，小组组长连带责任罚款300元如本季度相关奖项没有合适的人选，则悬空名额，宁缺勿滥，以免在部门中产生负面影响最终解释和操作权归属人力资源部，本手册正式生效时间为2016年1月1日****有限公司**年**月**日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561