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文档简介

标准工时的基础管理

标准工时的构成(一)：标准工时是由观测时间+宽放时间+评比系数时间构成。标准时间＝正常时间×评比系数×（1＋宽放时间）

名词解释；

观察时间:

用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。

评比系数（努力程度系数修正表） :代表等级符号修正数动作特点超好A+0.14工作十分努力，不可能在继续下去优B+0.11非常努力，不能保持几天良C+0.07能够持续长久的最佳动作一般D0稳定的工作，似有未尽余力现象。差E-0.07工作较慢劣F-0.16工作非常慢，且有明显的拖延时间现象

工作環境一致性代表等级符号修正数代表等级符号修正数超佳A+0.06超佳A+0.04优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04评比系数（工作环境及一致性系数修正表） :

名词解释；

正常时间:

指一位合格、适当、训练有素的操作者在适宜的操作条件下以正常速度完成某项特定作业所需要的时间。（模特法预定的时间即为正常时间，不需评比。秒表测定的时间评比后才成为正常时间）

标准工时中的宽放时间；

一.生理宽放；

①.生理需要（喝水、去洗手间、擦汗等）；

②.因吸烟等而离岗的；③.休息时间（工作中途休息）；

标准工时的构成(二)： :正时间作业时间机器时间流程时间宽放时间安装零件、拆卸零件，手工加工（截断.倒菱）.装配.检查……其他各种自动设备.机器人等的移动、安装、拆卸、加工、处理等生理时间疲劳宽放延迟宽放擦汗.喝水.上洗手间高温、低温、噪音、处理较重物品等所需要的由于微小的故障、指示、确认设计图、记录每日报告等而造成的作业延迟。管理宽放

影响标准工时因素有： :作业速度动作的有效性肉体性条件其他的关系基本动机动作的快慢联合身体部位同时动作作业方法作业速度作业时间㈡动作的正确性动作的省略

配合适应性熟练度速度、进度努力其他作业人员、监督人员、管理人员、工厂外部。金钱动机.精神动机（雇用的稳定性,晋级\加薪的,机会尊重人格.参与计划的意识）基本态度环境心情、积极性，对薪酬制度的信赖。

影响标准工时因素有： :作业时间等待其它准备、清扫、整理等作业方法作业速度作业时间㈢辅助作业机器故障.等待材料.零件等早会、其它会议、教育训练、宽放等

标准工时的测量方法；标准工时测量方法合成法统计法实际资料分析法经验估计分析法直接时间测量法抽样测量法图声录影分析法动作测定时间表标准时间资料法观测法统计资料时间过长，可行性较低标准工时易出现误差较大需要经过专业培训及标准数据统计2.2.1秒表测量方法周程時間(分)觀測次數0.102000.251000.50600.75401.00302.00204.00-5.00155.00-10.001010.00-20.00820.00-40.00540.00以上3

以周程决定观测次数

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