2013年全国自考企业经营战略概论模拟试卷

2013年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(一)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。第1题首要的标志是以国际市场为导向，以满足国际市场需要为主要目标的企业可以称为()A.外向型企业B.国际化企业C.涉外型企业D.外向经营企业【正确答案】 B第2题对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析【正确答案】 D第3题如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）A.产品多样化经营定位战略方案B.产品中规模或大规模经营战略方案C.产品专业化经营定位和大规模战略方案D.产品多样化经营定位和中规模战略方案【正确答案】 A第4题企业为了在任何地方产生可度量的反应或达到交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略属于()A.直复营销B.关系营销C.整合营销D.间接营销【正确答案】 A第5题与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件“巨人战略”属于（）A.规模扩大化经营战略B.联合经营战略C.特色经营战略D.承包经营战略【正确答案】 A第6题技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的()A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.管理功能【正确答案】 A第7题在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于()A.改进新产品B.两用新产品C.换代新产品D.全新新产品【正确答案】 C第8题企业在生产手表、自行车、室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是()A.内在质量为主，外部质量为辅B.外部质量为主，内在质量为辅C.内在质量和外部质量并重D.经济与实用并重【正确答案】 C第9题通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是()A.风险评价法B.风险估算法C.风险分析法D.风险预测法【正确答案】 A第10题下列属于大型企业的特点的是()A.专业人员比率低B.分权程度高C.管理层次的数目少D.部门和职务的数量少【正确答案】 B第11题企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是()A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略【正确答案】 D第12题企业实施适用性质量战略的关键在于()A.了解顾客要求的质量标准B.随时掌握市场变动情况C.掌握好对手的质量标准和质量优势所在D.正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平【正确答案】 D第13题就其地位而言，大型企业是国家最重要的（）A.纳税主体B.经济基础C.培育对象D.投资中心【正确答案】 B第14题如果企业以满足高收入的居民层次或以投资规模大的用户的需要为主，应选择的产品结构战略是()A.轻型产品结构战略B.专用型产品结构战略C.高级技术产品结构战略D.高档产品结构战略【正确答案】 D第15题企业财务战略的决策，其实质是()A.企业资本经营战略的决策B.企业产品经营战略的决策C.企业投资经营战略的决策D.企业筹资经营战略的决策【正确答案】 A二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。第1题国际化企业应树立的战略思想有（）A.生产全球化观念B.产品整体化观念C.经营国际化观念D.国际市场营销观念E.联合参与国际竞争的观念【正确答案】 ABCDE第2题行业环境分析的主要内容有（）A.文化环境分析B.科技环境分析C.行业现状及其前景分析D.行业成功关键因素分析E.行业中的竞争结构分析【正确答案】 CE第3题企业内部环境分析的内容包括（）A.企业内部环境存在的机会和风险分析B.行业内战略集团分析C.企业内部的优势和劣势分析D.企业经营实力分析E.企业一般情况分析【正确答案】 DE第4题稳定型战略按偏离起点的程度划分，可分为()A.防守战略方案B.进攻战略方案C.发展战略方案D.无增战略方案E.微增战略方案【正确答案】 DE第5题近期计划应突出的要点包括（）A.企业内部的战略鼓动计划B.企业产品结构调整计划C.战略实施前的组织调整计划D.战略实施前的人员培训计划E.关键工作程序的改进计划【正确答案】 ACDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）第1题企业人才 【正确答案】 企业人才：是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。第2题承包经营 【正确答案】 承包经营：是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同所规定的责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系，实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。第3题终值评价法 【正确答案】 终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方法。第4题国际化经营 【正确答案】 国际化经营：就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。第5题现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。() 【正确答案】 Y四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“√“，错误的打“×”，并说明其正确和错误的理由。第1题从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。（） 【正确答案】 ×（2分）?改正：把“选择性紧缩战略”改为“调整性紧缩战略”。（2分）第2题企业资源配置理论是霍弗和申德尔在《企业战略论》一书中提出的。（） 【正确答案】 ×（2分）?改正：把“《企业战略论》”改为“《战略制定》”。（2分）?第3题权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。（） 【正确答案】 ×（2分）改正：把“同时下放责任”改为“但不下放责任”。（2分）第4题若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择。（） 【正确答案】 改正：把“则可拓宽目标市场的选择”改为“应尽量避开对手所选择的市场”。第5题企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必进行再调整。() 【正确答案】 改正：把“即使市场需求有变化，也不必进行再调整”改为“随着市场需求的变化，应该适时地进行必要的调整，重新进行优化”。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）第1题企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素？ 【正确答案】 （1）生产力发展水平，企业技术进步状况。（2）企业职工行为规范和职业道德状况。（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位。（4）企业家和员工队伍的素质状况。（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。第2题简述企业一般情况分析的内容。 【正确答案】 （1）领导者素质和职工素质分析。（2）企业发展情况分析。（3）企业管理素质分析。（4）企业技术素质分析。（5）企业生产条件分析。（6）企业营销情况分析。（7）企业财务、成本和经济效益分析。（8）企业资源供应分析。（9）企业组织结构分析。第3题简述实施赶超型战略，企业二级经营单位的领导要解决的问题。 【正确答案】 （1）明确追赶对象，是选择本地同行强手追赶，还是选择国内同行业的强手追赶，或选择国际上的同行业强手追赶。（2）追赶强手什么，明确追赶内容，是追赶对手满足顾客需要的技术和产品，还是追赶强手领导的管理水平和管理技术，或追赶对手先进的经营理念和优秀的企业文化。（3）明确追赶要求，是定点追赶，或者多点追赶，还是全面追赶。一般弱者追赶强手应遵循循序渐进的原则，第一步应实施定点追赶，再实施第二步，即多点进行追赶，再实施第三步，全面赶上或超过强手，实现后来者居上的目标。第4题企业应如何做好产品质量战略管理工作？ 【正确答案】 （1）重视提高质量战略意识。（2）正确地制定质量战略目标和质量战略方针。（3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象。（4）重视企业质量保证体系和质量标准的制定工作。（5）开展企业产品质量的认证工作。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）第1题试述发展型战略的利与弊。 【正确答案】 发展型战略给企业带来的好处：（1）企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。（2）企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。发展型战略也可能使企业潜伏危机：（1）在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。（2）过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的。（3）发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。第2题试述企业市场需求分析的内容。 【正确答案】 （1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：①用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。②用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况：一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买。（2）企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费者群的不同需要。进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律，对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品，具有十分重要的指导意义。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184