公路施工组织设计

第三章公路工程施工组织设计一、公路施工的特点二、设计文件的作用及组成

三、编制施工组织设计的程序四、进行施工组织设计需收集的资料五、编制施工组织设计的参考资料六、分析资料七、划分施工项目确定施工方法八、计算工程数量九、计算各施工项目的劳动量十、计算各施工队的生产周期十一、绘制施工进度图十二、计算资源需要量制定计划十三、临时工程、供水、供电、供热计划十四、工地运输组织及主要材料供应计划图表十五、施工平面图设计十六、安全制度与措施

十七、施工质量管理

1．线性分布工程，施工流动性大2.固定性的永久建筑，占用土地多3.类型繁多，施工协作性要求高4.工程形体庞大，施工周期长5．野外作业，受外界干扰和自然因索影响6.工程质量影响国民经济各部门一、高速公路施工的特点

二设计文件的作用及组成（一）

施工方案：

1、施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。2、选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3、施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。4施工机具的选择：（1）在现有的或可能获得的机械中选择。（2）选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。（3）选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。（4）选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。5施工顺序的安排原则：（1）须符合工艺要求。（2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。（3）必须考虑施工质量的要求。（4）必须考虑水文、气候、地质的影响。（5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。（6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。（7）必须考虑安全生产。（8）应能使工期最短。（二）

修正施工方案：

1、作用为编制修正概算服务。2、内容：介于施工方案和施工组织计划之间。（三）

施工组织计划1作用：为编制施工图预算服务。2组成：（1）

说明。（2）

工程进度图（包括劳动力安排计划）（3）

主要材料计划表。（4）

主要设备机具计划表。（5）

临时工程计划表。（6）

重点工程施工场地布置图。（7）

重点工程施工进度图。（四）

实施性施工组织设计：1定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。2作用：指导施工，并为编制施工预算服务。3内容：同施工组织计划，但更为详细。三编制施工组织设计的程序1、分析设计资料，选择施工方案和施工方法。2、编制工程进度图。3、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划。4、临时过工程、供水、供电、供热计划。5、工地运输组织。6、布置施工平面图。7、编制技术措施计划与计算技术经济指标。8、编写说明书。四进行施工组织设计需收集的资料1施工单位和施工组织的方式。2气象资料、水文地质资料。3技术经济情况。4运输情况。5供水、供电、通讯情况。6生活供应与其它。五编制施工组织设计的参考资料1、公路施工组织概预算教材。2、公路工程预算定额。3、高等级公路路基、路面施工技术。4、路基路面工程教材。5、桥梁工程、基础工程教材。6、桥梁施工及组织管理。7、公路工程技术标准。8、公路小桥涵设计手册。六分析资料将工程项目的设计文件、图纸、调查资料认真熟悉、分析。以便于进行项目的施工组织设计。七划分施工项目确定施工方法（一）划分施工项目1划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。3施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。4施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度计划的准确性。（二）施工方法的确定1根据工程特点和机具性能确定。2施工单位所具有的机具条件和技术状况。3技术操作上的合理性。八计算工程数量

对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。例如：1清除表土：路堤段：长×宽×清除厚度=（5×1.5×2+12）×2500×0.4=270(100m3)2填前挖松：路堤段：长×宽=（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3)3挖路槽：路堑段长度×宽石质段=9×1000=9(1000m2)土质段=9×1500=13.5(1000m2)。九计算各施工项目的劳动量※劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。D=Q/CD=Q×S※对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。例：

某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3

，计算劳动量。

解：（1）定额14-1-10-1，完成1000m3的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m3以内的单斗挖掘机3.5台班。（2）人工:7.5×5=37.5工日(3)推土机:1.17×7.5=8.775台班(4)挖掘机:3.3×7.5=26.25台班若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？人工工作时间=37.5÷3=12.5天推土机工作时间=8.775÷1=8.775天挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天从计算可看出挖掘机使用13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人，则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.85天，成为时间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。十计算各施工队的生产周期（一）生产周期的计算方法：1以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。t=D/RnD：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期t=37.5÷3=12.5天。项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。2根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。R=D/tnD：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，规定10天完成，1班制，确定施工队的人数。解：施工队人数R=D/tn=37.5÷(10×1)=3.75安排4人施工队。项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。解：查《预定》[2⌒25～37]人工劳动量D=Q/C=Q·S=900M·24.4/100M=219.6(工日)机械劳动量1m以内轮式装载机D=Q·S=900M·2.13/100M=19.17台班30t/h以内拌和设备D=2.25/100M·900M=20.25台班1t/h以内工业锅炉D=900m2.25/100m=21.15台班若采用两班制投入40人（每班20人）装载机2台，拌和设备2套，锅炉2台，计算作业工期人工工期=219.6/（2×20）=5.49(天)装载机2台=19.17/（2×2）=4.79≈5天拌和设备2套=20.25/（22）=5.06天锅炉（2台）=21.15/（2×2）=5.31天主导作业：工期最长的那个作业主导工期：主导作业的工期（二）劳动力不均衡系数K：

是施工中人力高峰值Rmax与施工期间加权平均人数R平均的比值。K=Rmax/R平均K=1-1.5。R平均=∑Di/T1、∑Di：项目的总劳动量，即将前面计算的所有项目的劳动量累加起来得到整个工程项目的总劳动量。例如：某工程项目的总劳动量为97741工日。2、T：项目的总工期。T：项目的总工期。

项目建设周期为两年，扣除公休日后，全年有效工作日是240天。如果雨季按三个月计，全年扣除雨季时间后的工作日是270天，取小值240作为全年有效工作天数。每个月的有效工作日是240/12=20天。两年24个月中扣除开工准备2个月和收尾结束2个月后，剩余20个月。则实际工作天数为20×20=400天。

3项目的平均人数R平均=97741÷400=244人。4若取K=1.36，则Rmax=1.36×244=333人。进行项目组织时，高峰人数应控制在333人以下。5第一批各施工队的人数可用下式计算：Ri=Di/∑D1×R平均劳动力、材料和机械设备计划的编制（1）劳动力调配计划

劳动力调配图示例

劳动力需要量计划序号工种名称人数月月月上中下上中下上中下（2）主要材料需要量计划（3）施工机械供应计划（三）生产周期计算示例：

某公路工程包括路基土方、石方、涵洞、桥梁、路面等项目。公路项目的施工顺序是：准备桥梁、小型构造物路基路面其它收尾因此首先施工桥梁、涵洞通道，路基挖石的工程量较大也安排在开始时施工。因为挡土墙要随路基施工，而且劳动量又较大，因此放在路基挖土施工快完成时再开始。所以第二批开始施工的工程队是路基挖土和挡土墙。1确定开工时参加施工的队伍人数：（1）

路基挖石队：劳动量6480工日（2）

涵洞通道队劳动量5377工日。（3）

桥梁基础队劳动量30401工日。这三个施工项目的总劳动量为：∑D1=6480+5377+30401=42258工日。各施工队的人数可用下式计算：Ri=Di/∑D1×R平均

2开工时各施工队的人数为：（1）

路基挖石队劳动量6480工日。R1=D1）/∑D1×R平均=6480/42258×244=37安排40人(2)涵洞通道队劳动量5377工日。R2=D2/∑D1×R平均=5377/42258×244=30安排30人（3）桥梁基础队劳动量30401工日。R3=D3/∑D1×R平均=30401/42258×244=173人因为桥梁属本项目的重点工程,并且只有桥梁下部完成,才能做上部,所以应多安排一些施工人员建议安排175人。三个施工队的总人数是40+35+175=250人。高峰人数为333人。开工时各施工队的生产周期

项目的生产周期：ti=Di/Ri

(1)

路基挖石队劳动量6480工日，人数40。生产周期t1=D1/R1=6480÷40=162天每月20天共需8.1个月。(2)

涵洞通道队劳动量5377工日，人数30。生产周期t2=D2/R2=5377÷30=179天每月20天共需9.0个月。（4）桥梁基础队劳动量30401工日，人数175人。生产周期t3=D3/R3=30401÷175=174天，每月20天共需8.7个月。4第二批开工的施工队路基挖土队，劳动量660工日，挡土墙队，劳动量11160工日。前面三个施工队的总人数是250人，高峰人数333人。路基挖土队和挡土墙队在前三各队没有结束时开始施工，则为了使总人数不超过333人，则路基挖土队和挡土墙队的人数应是333-250=83人。为了保证小于等于高峰值，安排路基挖土队安排11人，挡土墙队72人。共增加83人。（1）路基挖土队：劳动量660工日，人数11人。生产周期t=660÷11=60天，按每月20计算，需60÷20=3(月)（2）挡土墙队：劳动量11160工日，人数72人。生产周期t=11160÷72=155天，按每月20计算，需165÷20=7.75(月)5其余项目可依次类推，后期进行的项目可根据工期要求，先确定各施工队伍的施工时间，再用公式R=D/tn计算各施工队伍的人数。十一绘制施工进度图（一）施工进度计划的编制依据：1、工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2、上级或合同规定的开竣工日期。3、主要工程的施工方案。4、劳动定额和机械使用定额。5、劳动力、机械设备供应情况。（二）施工进度计划的编制步骤:1、

划分施工项目，确定施工方法。划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2、计算工程数量和项目的劳动量。计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。3、计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。4、编制施工进度图。5、施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的编制方法和步骤╳╳大桥指导性施工组织设计进度（三）施工进度图的形式：

1横道图（甘特图Ganttchart）：横道图之一横道图之二A、作业活动间断的施工进度表B、作业活动连续的施工进度表（1）组成：①

左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。②

右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。

（2）特点：①

优点：直观、易懂、易制。②

缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。

（3）适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。2、斜条图斜条图（垂直图）（1）组成：

①

上方：各工程数量及其位置。②

下方：施工平面图。③

左侧：进度日历。④

右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。⑤

正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。（2）

特点：①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。②

缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。（3）适用于线形工程。

3网络图：

表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。特点：一、一般网络计划技术网络计划技术，也称网络计划法，是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法。1、网络图与网络计划的种类网络图是一种表示一项工程计划实施的先后顺序，由箭头和节点组成的用来表示工作流程的有方向、有序的网状图形。⑴单目标网络计划⑵多目标网络计划⑶按网络计划包含的范围划分①局部网络计划②单位工程网络计划③综合网络计划⑷双代号网络图⑸单代号网络图二、双代号网络图双代号网络图又称箭线式网络图，是由工作、节点、线路三个基本要素组成。它是目前国际工程项目进度计划中最常采用的图形控制形式。1、工作工作通常分为三种：既消耗时间又消耗资源的工作（如浇注混凝土）；只消耗时间而不消耗资源的工作；既不消耗时间也不消耗资源的工作。在实际工程中，前两项工作是实际存在的，通常称为实工作，后一种是人为虚设的，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，通常称为虚工作。2、节点节点也称为结点、事件或事项。在网络图中，用以标志前面一项或若干项工作的结束和后一项或若干项工作的开始时间点，称为节点。双代号网络图中节点的重要特性在于它的瞬间性，它只表示工作开始或结束的瞬间，本身既不占用时间，也不消耗资源。3、线路线路又称为路线。网络图中以起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路4、网络图的逻辑关系网络图的逻辑关系，是指网络计划中一项工作与其他相关工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上组织上所要求的顺序关系。这种顺序关系包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系：工艺逻辑关系是由施工工艺所决定的、各个施工过程之间客观存在的先后顺序关系；二组织逻辑关系是施工组织安排中，考虑劳动力、机具、材料及工期等的影响在各施工过程之间主观上安排的施工顺序关系。三、双代号网络图的绘制1、绘图条件绘制网络图时必须符合的三个条件：⑴符合施工顺序的关系⑵符合流水施工的要求⑶符合网络逻辑关系2、绘图规则网络图必须正确的表达整个工程的施工工艺流程和各工作开展的先后顺序以及他们之间相互制约、相互依赖的约束关系。所以，在绘制网络图时必须遵守一定的基本准则要求：⑴网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量去掉多余的虚工作；⑵双代号网络图中，严禁出现循环线路；⑶在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点；⑷网络图中一条箭线必须连接两个节点，即一条箭线必须有一个开始节点和一个结束节点；⑸在网络图中，不允许出现双向箭线或五箭头的箭线；⑹网络图中的节点编号应遵循以下原则：①一条箭线箭头的节点编号应大于箭尾节点编号；②一个网络图中，所有节点不能出现重复编号；⑺网络图中，不允许出现代号相同的箭线；⑻在网络图中，不允许从箭线中派生处新的箭线。四、流水网络计划流水网络计划是一种应用于流水理论与网络计划技术相结合的网络计划方法。其基本原理是：运用流水理论中计算“流水步距”，作为流水网络计划中的一种组织施工的约束，使它成为网络计划计算中的重要参数，达到用网络计划正确表达工程项目流水作业计划的目的。（四）进度图的绘制：1横道图：（1）

绘制空白图表。（2）

根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。（3）

逐项计算工程量。（4）

逐项选定定额，将编号填入图表。（5）

计算劳动量。（6）

按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。（7）

依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。（8）

绘制劳动力曲线图。（9）

反复调整与平衡，最后选择最优方案。2垂直进度图绘制步骤：对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。（1）

绘制图表轮廓：将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。