物资工作计划(6篇)

最新物资工作计划(优秀6篇)物资工作方案篇一

20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效进展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的协作关心下，仔细履行职责，乐观主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。

1、根据公司20xx年物资供应工作要求，我仔细学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资选购管理水平，全面树立“平安供应、准时供应、经济供应”的价值取向，乐观防范选购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。

2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，乐观备料催货，为了保证工程需要，同时依据实际状况，以方案为前提，准时上报物资需用方案。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后依据现场需求再要求帮助材料到场。图纸不全先报急需方案，然后依据后续图纸的到场状况，再补报追加方案，尽全力保证施工生产的需要。

经过一系列有序的支配，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料方案做到与现场进度提前方案、超前预备，确保现场施工进度不受延误。

1、施工项目物资方案是依据施工状况乐观加强物资需求方案掌握，做到提前落实，提前预备，避开因物资供应滞后的问题发生。我们乐观加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。

2、结合项目部资金支配状况，选购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资选购，保证了项目资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购成本增加的影响。编制季度、月度材料方案，并对方案进行考核，提高材料方案的精确     性，提高综合效益。

3、以提高选购工作效率为工作主线，加强协议选购的基础工作，明确责任目标，全面推动选购工作。对主要工程材料、其它辅材，依据工程需要收集、梳理资料，对选购进行了细分，明确了成本掌握。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再进行签字。没有发生过一起因成本掌握不严而导致损失的责任事故。

4、准时与厂家供应商传达信息，准时为厂家供应商办理各种进场手续，同时协作监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点考察，为保证平安供应、准时供应、经济供应打下良好基础。

1、依据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库平安保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的平安。

2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并准时通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

3、按施工设置发放台帐，依据限额准时记录发放的数量，严把设备材料进场关，准时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况准时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件准时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。

依照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

20xx年的工作应当说是乐观有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，乐观协作计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如成本掌握意识，精细化管理意识等不足的状况，我将仔细学习，提高自身的业务力量，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着乐观有效的方向进展。

1、乐观学习和领悟20xx年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。

2、加强过程掌握。每一位物资人员的工作，从方案开头，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行掌握和清理，每一步按要求、标准做好做完善。

3、加强方案管理，改进完善方案管理的编制、审批手续，即满意业主的需求，也要符合公司的管理要求。严厉 质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，准时验收，并做好现场设备材料的交接。

4、加强各部门的沟通，确保成本方案的精确     性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按方案、防腐、到货、领用、发放，准时记录各种数据，在生产会议上通报到货状况；准时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发觉问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺当进行！

物资工作方案篇二

当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节省材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资方案、选购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按方案正常进行；而且要非常留意节省物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料方案，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合方案要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常把握到货状况，做好各项接货预备工作，如组织人力搬运、货位预备等。

物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间需要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用方案各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节省使用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按方案定额供应制度便于有方案、有预备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产方案和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有方案的不发料，有方案而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节省、方案变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按方案完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1．98m从而为项目部节省钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节省了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收方案，并向各个施工队段，下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。

4、专人负责巡察回收，准时拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常变化，为了准时精确     地把握物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。

物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，准时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应准时处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本掌握的一项重要内容，在方案、选购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要乐观创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，乐观探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

物资工作方案篇三

首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮     化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。

选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

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20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的`使用管理，物资运输费的掌握等方面。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。

因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力。

物资工作方案篇四

我于___年x月进入公司，依据公司的需要，目前在遵小项目部物资部工作，负责做物资各种报表和仓库管理工作。到公司做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，严格要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好，把自己的报表仔细认真精确     无误的分类管理好。

工作以来，我先后从事物资报表，较小的物资选购，仓库管理等工作，作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了，在这里学到了很多在学校里学不到的学问。

现对我的工作做以下总结：

1、在工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。

3、做报表时务必做到细心，对待任何一个月的材料报表都要做到精确     无误，保证材料消耗的数量精确     无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十，首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重，所以物资选购要做到货比三家，这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的`利润。

4、仓库管理工作中肯定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求，保证材料的质量不受损坏，同时还要做到保持仓库的卫生干净工作，任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时把握的计算机及物资管理学问，编制表格，绘制流程图，为部门的顺当工作献出自己的一份力气。

搞工程是一门高校问，物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有很多要学习的东西，今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。

物资工作方案篇五

1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。

提升选购理念针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确     率及供货准时性，加强过程监控。

确保信息精确     度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确     性，使催交信反馈准时精确     ，为项目供应牢靠的信息服务。

全面提升服务意识今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，盼望各项目部赐予支持和关心。

公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，转变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同进展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将乐观与科技处协作编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

物资工作方案篇六

为了更好的落实集团公司《蒙东能源xx年其次次平安生产委员会会议内容》的要求，充分熟悉平安生产工作的重要性。全面做好物资仓储平安管理工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储平安管理工作的重视，推动物资仓储平安管理各项工作。根据《蒙东能源xx年其次次平安生产委员会议内容》要求进行物资仓储平安管理全年工作总结及工作支配。

我公司高度重视平安生产工作，把平安生产放到各项工作的首位。xx年物资仓储平安管理始终坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做预备。结合实际来看，xx年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到根据“公司平安管理制度”的标准对物资仓储进行管理。xx年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部平安管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项平安管理工作。

坚持严格执行长期平安状况检查制度，我部门始终坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及平安工器具进行仔细检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到平安要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。

防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的乐观性，确保人身和国家财产平安。

xx年9月初开头，依据各部门需用方案就已对防寒防冻物资进行选购，大部分防寒防冻物资准时到货。

依据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储平安管理标准”，仔细落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。

（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。

我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积117.3㎡，被设为“冷库”。现存放各类基建期剩余物资，同时也存