工程项目人员保障措施

工程项目人员保障措施工程项目人员保障措施一、建立项目部管理体系为实现工程总体目标，本工程将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在公司的服务和指导下，充分发挥企业的整体优势和专量标准建立项目的质量管理运作体系，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务和严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以实现总体目标。项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企职工利益，确保项目管理总目标的完成。2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中浮现的问题。6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员摹拟股分制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。做好进货或者过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参预分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。’4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。质检员职责项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令。3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程4)检查工程隐蔽部份质量、并监督、会同有关人员做好签证。5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。6)参预并协助领导组织各级质量检查，参预质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量7)在工程施工中，对分部份项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。材料员职责材料负责退换。4)材料员采购建造材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。5)材料员采购建造材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无6)对采购有毒、有害危（wei）险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或者总工程师，有待安全员岗位职责1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危（wei）险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报领导，并积极协助和参加对该情况的处理。3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。行为。6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。1)按国家和地方建设行政主观部门要求采集、整理施工技术资料。2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时采集汇总。3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。报告的，应即将报告才俩爱够部门协助做好善后工作。5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。项目部管理人员名单施工阶段劳动力安排详见附图：劳动力计划表及柱状图动力组织方案3.1施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成为了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参预资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。3.2劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相工长和技术工人等，特种作业人员保证100%“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，3.3劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保要求的标准。根据周计划控制分部份项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、验收规范等。人召开生产协调会，沟通劳动力浮现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的浮现。3.4劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时催促施工队办理有关手续。施劳根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合