外墙涂料方案样本

目录编制根据工程概况工程特点质量、安全、文明施工方针目的工期保证办法施工准备项目组织机构施工现场布置施工方案与技术办法质量保证办法资源配备筹划劳动力安排筹划安全保证办法工程进度筹划与办法成品保护办法工程节约筹划及办法雨季施工办法环保管理体系与办法减少噪音、减少环境污染技术办法售后服务附图表附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六暂时用地表第一章编制根据一、绪言：本次我公司参加投标四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，我公司将本着优质、高效原为业主创出精品工程。为严格按照施工图及招标文献规定，保证建设单位规定工期完毕,详细开工时间以甲方规定开工时间为准，质量（合格）完毕所有施工作业，特编此施工组织设计。针对四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，施工工程量大、工艺繁杂，安全规定高特点编制施工组织设计方案，是对施工生产全过程进行统筹规划，统一布置，全面系统、有筹划、有组织安排施工生产活动每一种环节，保证工程质量、按期完毕施工任务综合性指引文献，在施工过程中必要严格遵守执行。二、编制根据：四川大学校史展览馆外墙粉刷工程竞争性谈判文献。四川大学校史展览馆外墙粉刷工程设计施工图及清单。《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《建筑施工场界环境噪声排放原则》GB12523-《钢管脚手架扣件》GB15831-《租赁模板脚手架维修保养技术规范》GB50829-《屋面工程技术规范》GB50345-《屋面工程质量验收规范》GB50207-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88中华人民共和国建筑法和消防法18、《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）19、《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》20、《建筑防水规范》21、《安全标志》22、《公司项目管理手册》23、公司管理规章制度

第二章工程概况工程名称四川大学校史展览馆外墙粉刷工程工程地址：成都市一环路南一段24号三、工程范畴：四川大学校史展览馆外墙粉刷工程,施工图和工程量清单范畴内所有工程内容。招标文献、设计图及清单等，重要内容如下：拆除工程；脚手架工程；屋面卷材防水工程；外墙乳胶漆工程；其他零星工程；四、质量原则（规定）：按设计和国家现行关于建设质量原则达到合格工程。五、施工条件及规定：该工程施工条件已基本能满足装饰工程施工需要；施工用水、用电均可从施工现场暂时搭接，其分支管线搭接部位待入场后与业主协商拟定。为使本工程保持良好环境，保证安全文明施工，材料、设备运送进场时间及施工时间段均有特殊规定和规定。针对以上特点，项目部应依照甲方规定，及时组织人员进场，按照建设法规关于规定到建设行政主管部门办理好与本工程关于施工报建，施工允许证等手续。同步，要及时与业主及其他有关单位获得联系，充分交流沟通，明确业主对该工程现场布置，施工管理等各方面详细规定和规定，解决好与各单位关系，搞好互相间协调和配合。第三章工程特点本工程建筑重要为宿舍浴室及卫生间改造工程，在我司施工期间保证不影响学生和教师正常生活及工作状况下进行施工，对此施工技术、安全、质量、文明施工等各方面规定都很高。本工程特殊性较高，规定咱们在施工中必要把好安全关同步做到精、细、准，施工精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观。依照本工程施工内容，所涉及安全规定比较高，施工工种多、工序多、交接受边收口多，故各工种在施工中必要做好交叉配合，成品半成品保护工作，才干保证既成型美观，又业重规定。本工程高原则质量规定（一次性验收合格），紧张施工工期，促使参建各专业，各工种要形成统一指挥，统一协调系统，按筹划、有环节组织交叉流水作业，形成有条不紊现场管理，要采用勉励手段，激发劳动者创造活力。影响工程施工不可预见性因素多。因而要预测施工中也许浮现问题以及设计修改和调节，准备相应办法方案严格按照施工管理程序来解决各种可变因素，做到变更有签字根据，通过工程管理制度化、规范化来减少不必要影响，规避施工风险，对施工中采用工艺、方案施工前要通过技术，工程管理等部门及复研讨，要结合工程施工经验和建筑构造状况进行编制，尽量减少因修改带来返工，要注意影响工程施工其他因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素不利影响。第四章质量、安全、文明施工方针目的一、质量方针公司以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。二、质量目的：一次交验合格率为100%三、安全目的：无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。四、文明施工目的：争创原则化文明施工现场。第五章工期保证办法一、本工程（招标）工期为60天(详细开工时间以甲方规定开工时间为准)。二、在质量保证前提下，我方将通过科学统筹，合理灵活调节与安排，精心施工，按规定竭力加快其施工进度，有效地缩短施工工期，而力求尽早尽善尽美地完毕并交付于业主投入使用，我司拟定工期为60天。三、工期保证办法1、公司准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强项目管理班子，一旦中标，及时投入人、物力及时进场施工。公司成立了专门工程领导小组，施工现场成立高效运营项目经理部。项目部重要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验人员构成，充分运用以往类似工程施工经验质量控制模式实行管理。2、工程开工前，针对工期紧、质量高特点，编制详尽严密网络筹划，抓核心线路和质量控制点。核心点严格按网络筹划安排施工。编制筹划时，要充分考虑施工现场也许对工期导致延误因素（如安装无法准时就位），拟定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采用补救办法。3、依照总网络筹划编制“月、旬、日”作业筹划，并依照实行过程中完毕状况，及时与原筹划进行对比，并采用办法修正调节，实行动态管理。对实际施工过程中浮现进度滞后，应及时分析查找因素，并采用切实可行办法，该加人加人，该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，保证总网络筹划实现。4、严格执行工地筹划制度，工地每天由项目经理或工程师组织简短碰头会，重要解决当天发生问题和第二天筹划安排，时间在下班前一小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度筹划会，贯彻每周筹划完毕状况及下达第二周工作筹划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。5、依照总体目的施工进度、施工难度、有关施工单位进度、充分运用以往工程施工经验，提前预测有也许发生工序间交叉、有关施工单位交叉、有关施工单位交叉配合不到位现象，采用有效办法，抓住重点，优化资源配备，合理调动劳动力和机械设备。6、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备因素导致窝工及工期延误。7、加强同各方面联系和协调，谋求工程施工良好外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位联系与报告，加强与空调、水电、消防、土建等兄弟单位联系与协调，争取理解和支持，保证施工生产顺利进行。8、做好物质供应，对材料、半成品进场要执行严格验收和保管制度，并执行限额领料等行之有效管理制度。督促检查施工现场道路、水电及动力使用状况，建立正常施工秩序。9、做好天气预报，督促施工现场及时做好防冻、防雨等办法。10、深化网络进度筹划，制定涉及设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合细致进度筹划。11、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节导致窝工或工序颠倒导致成品交叉破坏。12、认真组织实行进度筹划，经常检查解决筹划实行过程中存在问题，及时调节偏差，做到月筹划、旬安排、日检查。13、重点要做好土建、暖通安装、水电安装、内装几种重要施工过程施工。解决好施工中各环节、各专业之间衔接和配合协调工作。14、保证各项资源供应，同步保证劳动力物资、机具设备、其他周转材料等满足进度筹划需要。15、解决好施工中重要矛盾和各工种工序间交叉配合充分运用工作面。16、实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度奖罚办法。凡农忙期间能坚守岗位工人，其工资作相应调节，在经济上对工人进行补贴。17、与工人订立劳动力合同筹划，制定详细农忙劳动力稳定办法，以保证切实可行。一方面解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村装修工人家庭收种问题，使一线工人能安心一线建筑工作。恰当邮寄某些资金，解决后顾之忧。合理安排工序并调配劳动力，保证该工程总工期需要。18、合理布置现场施工用电、用水以及材料堆放地点，避免材料多次搬运或堆放不当影响施工进度。19、投入足够数量、状态良好机具设备和足够操作班组。20、合理安排施工工序循环，减少工序间互相干扰，在满足质量规定和施工进度前提下，开展多工序平行作业。21、加强工地协调指挥，保证工序间紧密衔接。22、、密切同业主及监理联系，获得业主和监理支持和配合。抓好施工前材料准备工作，以保证工期，不浮现施工待料状况。第六章施工准备一、施工现场准备1、配合建设单位做好施工范畴内“三通”，保证施工现场水通、电通、道路通；2、现场合需办公室、材料库房、作业棚等，届时与建设单位协商解决，遵循因地制宜，合理布置；3、施工用水、用电为建设单位提供电源，我公司安装水表、电表而按实计费；4、组织施工人员及机具、设备、脚手架等按规定准时进场。二、施工技术准备1、认真熟悉现场，做好现场勘查，为图纸会审作好准备工作；2、依照图纸和现行关于规范规定编制施工组织设计，明确现场布置及管理模式，各分项工作重要施工办法及技术办法、施工工程质量、进度、安全和文明施工各项办法、成品保护和服务保修办法等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指引施工正常进行；3、对各细部解决应用详尽大样图表达出来，获得业主批准，后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；4、建立各级技术交底制度，由项目经理，项目技术负责人对工长和关于技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由工长对班组进行详细技术和操作书面交底；5、实行持证上岗制度，项目施工所有管理人员及技术人员，应通过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；6、结合我公司在投标中关于质量目的承诺，拟定工程项目部质量管理、技术管理和质量保证体系，呈报监理人员、业主审查；7、摸清主体构造施工中设计变更状况和有也许浮现偏差；8、做好加工定货准备工作，详细贯彻各种装饰材料供应厂家、供货时间。三、装饰施工条件准备1、建筑物主体工程已经完毕，并且通过严格检查，验收合格，保证在装饰施工时不会受到雨水影响。2、建筑物围护墙已经砌抹完毕。3、门窗框洞口尺寸已检查完毕。四、施工队伍和物资准备施工队伍及物资应依照施工进度筹划规定，陆续安排进入施工现场。施工队伍准备在组织施工队伍时，要遵循管理人员、劳动力相对稳定原则，还要依照该装饰工程性质、规模、技术难度、质量规定、组织与管理模式，做好施工队伍准备，以保证工程所需人力资源，施工队伍准备涉及建立项目管理机构，拟定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员和交底等。建立项目管理机构本工程项目管理机构与公司机构模式保持一体化，并依照工程进展，变化随时进行恰当调节。现场施工管理人员均应持证上岗，管理人员管理跨度(指重要人员直接管理下属人员数量)应尽量减少些，以集中精力于施工管理，人员配备应力求一专多能，一人多职，做到精干高效，对于本工程，拟将配备一套完项目管理班子，涉及施工技术、质量、材料、预算、资料和安全等人员。拟定专业承包和劳务分包：由于本工程涉及内容广泛，有些专业工程如装饰重要工程如泥工、油漆工等可进行劳务分包。应按照本工程施工进度筹划和劳动力安排筹划，分期，分批组织相应工程，劳动力进场，同步，要对工人进行安全、质量等上岗教诲。进行动员和交底。在工程开工前，应参加施工管理人员和工人进行动员，宣传工程项目重要性，明确进度、质量、成本控制目的以及经济奖罚办法，充分调动施工人员积极性。在工程施工前，应由项目管理机构和技术负责人进入现场施工人员进行技术交底，解说工程设计意图，筹划安排和技术规定，明确工艺原则，操作规程，工作质量等规定，建立健全工作岗位责任制，交底可采用口头，书面、实物(如样品、色板、样板间等)各种形式。(2)、施工物资准备装饰材料、施工机具是保证工程准时完毕物质基本，所有各种装饰材料按设计图纸规定而贯彻其品种、规格、生产厂家、供货日期、并且按筹划和规定到场入库，不能影响施工工期和浮现停工待料现象。其施工机具亦须按筹划和规定运至现场，并通过安装、试运转正常，须保证随时投入施工。第七章项目组织机构一、前言项目部各项管理活动必要完全纳入正常项目管理连轨道，形成良性循环项目运营机制。项目系统内，部门与部门之间，项目部管理间互相之间应按照分工和岗位职责规定，自然形成有规律程序化管理，自如运营。各施工分项之间具备互相影响，互相，互相矛盾关系，因而，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要，如果缺少这方面观念意识，必要导致施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间工作脱节，职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处在被动局面，导致对外关系尴尬，乃至导致不可弥补损失，有损公司形象，因此，必要严格规定项目管理者具备全局，系统观念，加强互相联系，加深对配合理解和思考。二、项目管理程序：项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、公司形象化管理责任目的。各专业按技术文献（设计图纸，设计变更和修改，会议纪要及其他技术经济文献）、规范、规程及施工组织设计规定，提前提出劳动力、材料，设备需用筹划，劳动力需用筹划要项目经理审批，按筹划进行组织。材料设备需用筹划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供材料必要随附公司ISO三标合一程序文献规定资料，其他专业部门如工程管理也应按ISO三标合一程序文献规定方式进行验收和使用，材料使用时由专业工长签发领料单，材料节超分析由专业工长和材料员共同完毕，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实行。项目各项费用必要通过项目经理批准才干开支，公司财务部门要提供并保证资金使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程监控管理，质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反映两者管理成果，浮现产品不合格，分管专业工作为第一管理负责人，肇事者承担重要责任，质量监督部门负次要责任，导致不合格品其他有关专业，部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创原则化文明施工现场，有关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度筹划，工程报表编制，履行项目记录职责。内业技术部部门还必要负责编制班组作业筹划，施工中变更，修改由内业技术部门审核后按规定报其他方在承认，由于相应因素产生工程费用变化要同步报批，使修改调节施工活动有章可循。三、项目组织机构：1、对该项目实行项目法施工管理。考虑到本工程工期较紧，施工工艺精细，我公司将构成精干施工队伍投入到本工程施工中去。这支施工队伍管理层由我公司经验丰富工程技术人员担任，作业层由专业施工队伍构成。这支施工队伍是我公司通过近年实践检查精选出来技术过硬专业作业队。2、通过咱们对本工程认真分析并结合我公司综合实力，我公司有能力、有信心、优质迅速地完毕本工程装饰施工，为业主献上一份满意装饰作品。（1）、本工程公司领导非常注重，我公司将按项目法施工规定成立项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理。（2）、为加强对项目宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织采用直线职级组织。（3）、我公司抽调精干人员所构成项目管理班子，重要由项目经理、施工现场技术负责人、施工工长、内业技术人员、质量安全员、材料员等构成，其组织机构图如下：总经理总经理工程总负责人工程总负责人项目总监项目经理财务经理项目总监项目经理财务经理项目技术负责人项目技术负责人暖通工长水电工长装饰工长安全员资料员施工员造价员材料员库管暖通工长水电工长装饰工长安全员资料员施工员造价员材料员库管质量员安装组勤杂组安装组勤杂组架工组水电组涂料组门窗组暖通组拆除组防水组泥工组架工组水电组涂料组门窗组暖通组拆除组防水组泥工组（4）、施工管理①、项目法施工管理项目法施工是以项目为对象，按客观规律规定对项目需要各生产要素进行最优化搭配，通过观测、分析、综合、求进等办法，对生产、技术、经济各项工作制定工作原则及作业一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果、最高目。项目法施工最大好处是可以缩小业主和施工单位距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实行全权代表，这样便于保证施工项目按照规定目的高速、优质、低耗地全面完毕。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范畴内做到最大限度优化配制。②、项目管理体系如下图：经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理③、项目经理部组织职责依照该工程和施工特点，我公司选派经验丰富、业绩先进项目经理班子和施工队伍构成本工程项目经理部，以保证本工程质量目的及工期全面实现。④、项目施工管理体系公司采用“直接职能式”组织施工管理办法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式构成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物质供应等职能部门，对项目工期、质量、安全等进行高效组织协调和管理。⑤、项目经理部重要职责：对本工程合同工期、质量、成本、安全文明施工指标向建设方和公司负责，保证总目的和责任指标实现。1）对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产需要。2）及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。3）负责对建设方、监理方等关于部门公共关系协调和解决，满足按期开工，正常施工，顺利验收，竣工和交工。4）对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理及政治思想教诲。3、组织施工指引思想：（1）、树立“遵守合同、保证工期、质量第一、顾客至上”思想，科学管理、精心组织、合理安排、按期保质保量地完毕本工程任务。（2）、全面质量管理（TQC）是提高工程质量一种行之有效好办法，咱们须按照TQC原则指引来开展工程各项工作，抓质量必要着眼于全体人员和整个过程。（3）、进一步加强工程项目部建设，委派基本功夯实、经验丰富、有魄力、责任心强人员任项目经理，并配备各专业得力人员，充实项目管理班子，特别应加强技术管理和合同管理人员配备，提高项目部组织协调和应变指挥能力。（4）、注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。特别对进石材材料样板认定，应尽早贯彻货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（5）、采用各种有力办法，保证现场施工持续均衡、有节奏。如合理安排交叉施工，加强成品和半成品保护，必要时采用加班办法等，减少现场高峰期施工人数，尽量避免不均衡施工带来不利影响。（6）、加强对湿作业管理，施工安排尽量紧凑，采用关于办法如适度加班作业等，尽量减少湿作业对工程进度不利影响。4、组织机构职能部门职责：（1）、项目经理岗位职责A、负责工程生产组织、管理活动、协调各部门工作；B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目寻常内部管理；C、全面负责工程技术、质量工作，并协调施工技术管理工作；D、参加制定重要施工技术方案；E、参加制定、贯彻工程质量安全目的，并组织实行质量安全保证体系；F、参加解决工程施工过程中浮现技术问题；G、负责施工过程中质量监控，加强施工管理；H、负责施工过程中文明施工和原则化文明施工现场创立工作。（2）、项目副经理岗位职责（全面配合和协助项目经理工作）A、负责工程生产组织、管理活动，协调各部门工作；B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目寻常内部管理；C、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；D、参加制定重要施工技术方案；E、参加制定、贯彻工程质量安全目的，并组织实行质量安全保证体系；F、参加解决工程施工过程中浮现技术问题；G、负责施工过程中质量监控，加强施工管理；H、负责施工过程中文明施工和原则化文明施工现场创立工作（3）、施工现场工长岗位职责A、参加项目或上级组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计规定、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作；B、按国家行业技术原则、规范、规程及项目组织设计施工作业文献等规定和内容组织施工；C、及时检查、解决施工中问题，认真进行施工质量自检，并参加单位组织质量检查评估，对分管施工产品质量负直接责任；D、对违背操作规程作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置；E、做好施工日记填写工作；（4）、施工现场技术负责人岗位职责A、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程技术管理工作，协调各工程技术上交叉作业；B、负责项目工程施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案建立质量安全保证体系并督促实行；C、认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等关于规范、规程，组织图纸预审和参加图纸会审，审查施工翻样图和签发外加工筹划；D、贯彻执行经批复施工组织设计施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位、核心工序进行技术指引和监督，并负责解决工程质量和安全技术问题；E、主持隐蔽工程检查验收和样板工程认定工作，参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作；术，履行工程质量管理体系，督促开展每道工序都必要检查验收制度；G、主持收集，整顿全套施工档案资料汇总、审查工作。（5）、现场内业技术人员职责A、参加本单位或上级组织施工图纸会审，技术交底工作，熟悉施工技术规定；B、依照施工需要，按关于规定编制项目施工方案或技术办法；C、按照关于规定，结合市场状况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算；D、参加制定和实行工程质量创优办法，参加分某些项工程质量检查、评估及单位工程交验；E、负责项目图纸文献、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参加施工技术总结。（6）、质量安全员岗位职责A、按照国家行业技术原则，规范、规程以及施工组织设计，工程检查等关于程序规定，执行材料、设备工程产品（含过程产品）质量检查工作；B、熟悉质量检查业务；独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任。对违背规定，使用不合格未检查产品人和事有权越级上报；C、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档；D、严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则、保证施工程安全生产；E、做好寻常安全检查工作，参加安全大检查。发现不安全因素及时采用办法，发出整治告知并检查整治成果，对分管和安全负责；F、对违背安全操作人和事有权纠正，状况紧急，可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。（7）、材料员职责A、贯彻执行公司工程质量体系关于“工程物质采购”，“顾客提供产品控制”，“工程物资搬运、储存、防护”。“产品标记和可追溯性”，“检查和实验状态”等程序文献规定，做好岗位本职工作，对所保管物资质量负直接责任；B、物资出入库房，应按规定办理购、收、发交接手续，收集齐全各种材料材质证明，对不符合质量规定物资有权拒收；C、认真做好物资标记，状态标记和储存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，标记清晰；D、及时对的填报规定记录报表，呈送领导及关于部门。（8）、生产班（组长）岗位职责：A、有高度责任感与事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行项目经理批示，负责项目工程生产管理工作，对项目经理负责。B、严格按照施工图纸和施工组织设计方案对的地组织施工，并对管理工程质量、安全、工期负责；负责对班组进行详细书面技术与安全交底(内容、工序、质量原则)；办理隐蔽工程验罢手续，认真做好工程各项资料并及时送交关于人员或部门，参加分部、分项工程质量验评，并提交验评资料；参加质量事故调查并负责整治解决；积极参加质量检查工作；做好施工日记记录工作。认真执行安全生产各项规章制度，组织实行各项安全技术办法，不得违章指挥；好进场工人及变更工种工人入场德育和经常性安全教诲，组织班组学安全操作规程，检查和指引班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。对违背操作规程作业与行为及时制止、纠正，并按权限予以解决，必要时可越级上诉与申诉。C、严格执行工期进度规定，保证整体工期需要，按照《施工进度筹划》并结合工程实际状况，编制出准备材料需用筹划(按每周进行编制并提前一周进行)，经项目经理或技术负责人批准后，交关于人员或部门审核后购买。D、解决好各班组之间各种关系并协调好各方面工作。（9）、作业工人岗位职责：A、认真理解、遵守各种“管理制度”B、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文献，严格按关于规定规定作业，对所生产产品质量负直接责任。C、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，对的使用和维护生产设备及工具，保证完好。D、按受施工员，施工技术人员，质量检查人员业务指引，监督检查，对所完毕产品实行自检，浮现质量问题要积极据实上报，并按规定纠正。E、有责任回绝使用不合格原材料，配件或设备；有责任回绝执行违章作业。F、认真组织本班组作业人员学习和贯彻公司所制定各种“管理制度”，认真学习和贯彻公司质量方针、目的；严格格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文献规定，保证工程质量，对本班组质量负重要责任。G、接受施工人员、施工技术人员业务指引和质量检查人员质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。H、组织本班组质量教诲和生产技能学习。对本班组材料、设备、技术质量文献、质量记录管理负责。第八章施工现场布置一、组织施工主导思想：“一流设计、一流施工、一流服务”是我公司信念和追求，以质量求生存，以管理求效益，“以信誉求发展，精心设计，精心施工，为顾客提供满意产品”是我公司行动指南，“今天质量就是明天口粮”是每个职工座佑铭。咱们将把这些精神原则自始至终贯穿于施工全过程，保证合同目的实现。二、指挥机构：项目经理和技术负责人由两名具备建造师和工程师资格技术人员担任，构成项目指挥机构。各分项工程施工工长具备初级、中级职称或上岗证，并有近年实践经验，项目其她管理人员具备相应上岗证。三、组织施工指引思想1、提迈进入施工现场进行现场勘查。项目管理人员必要提迈进入施工现场进行现场勘查，理解构造状况及现场实际状况，因地制宜制定施工保证建设对质量（一次性验收合格）。2、垂直运送依照现场实际状况，材料拟采用人工搬运至施工现场，详细届时和业主及总包单位协商解决。3、施工班次：施工班次应依照施工进展状况而合理安排，结合本工程工期规定，施工将会紧张详细状况，夜间将会加班作业，并且在施工紧张特殊时间段，可与建设单位协商安排二班倒作业。4、目的筹划：（1）、竣工目的筹划：按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，保证准时完毕(详细开工时间以甲方规定开工时间为准)。（2）、质量目的：按照国家装饰工程质量验收规范及安装工程质量检查允许统一原则，有关安装规范，装饰工程必要达到一次性验收合格原则。（3）、安全管理目的：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2‰如下。（4）、安全文明施工目的：创原则文明施工现场。5、施工平面布置：（1）、“三通”安排在进场前，指定专人组织解决施工所需水、电和场内交通问题，依照建设所提供水源、电源接口位置，按照规范规定和施工用水用电设计搭设施工暂时用水、用电管线线路，拟定用水点和配电箱盘设立位置，安装水表、电表以便计量工作，现场拟配备总配电箱一种，为支配电箱二个以上。指派专人现场负责水电管理工作，实行寻常检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创立文明施工现场规定，加强对施工现场暂时用电、用水规范化管理，制止使用过程中损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故施工生产活动创造有利条件。（2）、现场临设规划：a、我公司工程项目部进入施工现场后，将依照施工现场平面布置图（详细详见相应附图所示），以及实际状况而规划布置施工各项暂时设施。b、由于本工程为各种工种同步施工，物资堆入场地和施工人员生活暂时设施场地相对来说很受限制，没有足够场地搭建齐备材料堆场和生活临设，为保证施工现场文明、整洁，保持良好市容环境，项目部成员入场后在临设搭建，场地使用上应和业主单位充分沟通，接受业主单位统一协调和管理，不要乱建，也为业主和单位分忧。C、装修施工正式开展时，在与建设单位协商状况下，我公司考虑，在现场每层布置接近10-20平方米左右材料库房，10-20平方米材料转运暂时堆场，详细位置将在施工标段总平面恰当位置规划和隔离搭设，并视工程施工进度规定而提前随用随到，以减少库存积压，节约堆场，少数材料暂时堆场待入场后依照现场实际状况，与甲单位协商拟定。第九章施工方案与技术办法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整体装饰工作量大，施工工期短，为使该工程尽快竣工并投入使用，本工程分几种区域需同步展开施工，劳动力相对集中，交叉作业多，为了使施工过程能在时间和空间上展开，充分运用工作面，形成持续施工，保证作业队伍不窝工，采用分区域流水施工方案组织施工。二、本工程内装修施工重要施工方案及办法：（一）钢管落地脚手架落地脚手架搭设工艺流程为：场地平整、夯实→基本承载力实验、材料配备→定位设立通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。定距定位。依照构造规定在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应精确地放在定位线上，垫板必要铺放平整，不得悬空。在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角除双向增设，待该部位脚手架与主体构造连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。别的按一下构造规定搭设。1、主杆基本本工程脚手架地基本部位应在回填土完后夯实，采用强度级别不低于C15混凝土进行硬化，混凝土硬化厚度不不大于10cm。地基承载能力可以满足外脚手架搭设规定。2、立杆间距(1)脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)；里立杆距建筑物0.3m。(2)脚手架底部立杆采用不同长度钢管参差布置，使钢管立杆对接接头交错布置，高度方向互相错开500mm以上，且规定相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架整体性。(3)立杆应设立垫木，并设立纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。(4)立杆垂直偏差应控制在不不不大于架高1／400。(5)立杆及纵横向水平杆构造规定：3、大横杆、小横杆设立(1)大横杆在脚手架高度方向间距1.8m，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。(2)外架子按立杆与大横杆交点处设立小横杆，两端固定在立杆，以形成空间构造整体受力。4、剪刀撑脚手架外侧立面两端各设立一道剪刀撑，并应由底至顶持续设立；中间各道剪刀撑之间净距离不应不不大于15m。剪刀撑斜杆接长宜采用搭接，搭接长度不不大于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交横向水平杆伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点距离不适当不不大于150mm。5、脚手板、脚手片铺设规定(1)脚手架里排立杆与构造层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。(2)满铺层脚手片必要垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必要采用有效防护办法。(3)脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，规定绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损脚手片，发既有破损要及时更换。6、防护栏杆(1)脚手架外侧使用建设主管部门认证合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。(2)选用18铅丝张挂安全网，规定严密、平整。(3)脚手架外侧必要设1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。(4)脚手架内侧形成临边(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m防护栏杆和30cm高踢脚杆。(5)脚手架上门洞、出入口构造示意图7、连墙件(1)脚手架与建筑物按计算书中连墙件布置规定设拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设立一道斜拉钢丝绳。(2)拉结点在转角范畴内和顶部处加密，即在转角l米以内范畴按垂直方向每3.6米设一拉结点。(3)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设立在外架大小横杆接点处。(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述规定，确因施工需要除去原拉结点时，必要重新补设可靠，有效暂时拉结点，以保证外架安全可靠。(5)连墙件构造示意图8、架体内封闭(1)脚手架架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因构造设计限制不不大于200mm必要铺设站人板，站人板设立平整牢固。(2)脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。施工层如下外架每隔3步以及底部用密目网或其她办法进行封闭。脚手架检查与验收钢管落地脚手架1、脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m如下脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度不不大于20m脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及关于技术人员进行检查验收。3、验收时应具备下列文献：(1)脚手架构配件出厂合格证或质量分类合格标志；(2)脚手架工程施工记录及质量检查记录；(3)脚手架搭设过程中浮现重要问题及解决记录，(4)脚手架工程施工验收报告。4、脚手架工程验收，除查验关于文献外，还应进行现场检查，检查应着重如下各项，并记入施工验收报告。(1)构配件和加固件与否齐全，质量与否合格，连接和挂扣与否紧固可靠；(2)安全网张挂及扶手设立与否齐全；(3)基本与否平整坚实、支垫与否符合规定；(4)连墙件数量、位置和设立与否符合规定；(5)垂直度及水平度与否合格。脚手架搭设安全技术办法1、技术保障办法

(1)架子搭设完毕，用合格密目安全网铺围护于架子外围及底部。

(2)钢管与扣件进场前应通过检查挑选(选取原则应符合规范JGJ130-200第3条)，所用扣件在使用前应清理加油一次，扣件一定要上紧，不得松动。每个螺栓预紧力在40N·m～65N·m之间。^

(3)架子搭设到10m高度时由架子搭设人员进行自检；架子搭设完毕后由搭设会同施工单位、监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检查，验收合格后方可投入使用。

(4)该脚手架作为建筑物装饰作业时，安全防护屏障及装修时作业平台，禁止将模板支架、揽风绳、泵送混凝土和砂浆输送管道等固定在脚手架上；脚手架禁止悬挂起重设备。

(5)脚手架安全性是由架子整体性和架子构造完整性来保证，未经容许禁止她人破坏架子构造或在架子上擅自拆除与搭设脚手架各构件。其中在脚手架有效期间，下列杆件禁止拆除：主节点处横、纵向水平杆，连墙件。

2、质量保障办法

(1)操作人员作业前必要进行岗位技术培训与安全教诲。

(2)技术人员在脚手架搭设、拆除前必要给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。(3)脚手架必要严格根据本《施工方案》进行搭设；搭设时，技术人员必要在现场监督搭设状况，保证搭设质量达到设计规定。

(4)脚手架搭设完备，根据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验收，发现不符合规定处，必要限时或及时整治。

3、安全保障办法

(1)操作人员必要持有登高作业操作证，方可上岗。

(2)架子在搭设(拆卸)过程要做到文明作业，不得从架子上掉落工具、物品；同步必要保证自身安全，高空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得上架子。

(3)在架子上施工各工种作业人员,应注意自身安全(特别是在卸料平台上工作人员)；不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。

(4)雨、雪、雾及六级以上大风等天气，禁止进行脚手架搭设、拆除工作。

(5)应设安全员负责对脚手架进行经常检查和保修。

A在下列状况下，必要对脚手架进行检查|

a在六级以上大风和大雨后

b停用超过二个月，复工前。

B检查保修项目

a各主节点处各杆件安装、连墙件等构造与否符合《施工方案》规定；

b扣件螺丝与否松动；

c安全防护办法与否符合规定。

(6)在脚手架上进行电、气焊作业时，必要有防火办法和专人看护,安全员巡视检查。

(7)脚手架临街面必要有防止坠物伤人防护办法。

(8)搭拆脚手架期间，地面应设立围栏和警戒标志，禁止非操作人员入内。钢管落地脚手架1、钢管架应设立避雷针，分置于主楼外架四角立杆之上，并联通大横杆，形成避雷网络，并检测接地电阻不不不大于30Ω。2、外脚手架不得搭设在距离外架空线路安全距离内，并做好可靠安全接地解决。3、定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到结实稳定，保证施工安全。4、外脚手架禁止钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料篾混用。5、外脚手架搭设人员必要持证上岗，并对的使用安全帽、安全带、穿防滑鞋。6、禁止脚手板存在探头板，铺设脚手板以及多层作业时，应尽量使施工荷载内、外传递平衡。7、保证脚手架体整体性，不得与井架、升降机一并拉结，不得截断架体。8、构造外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人，未经批准不得任意拆除脚手架部件。9、严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得不不大于3kN/m2，保证较大安全储备。10、构造施工时不容许多层同步作业，装修施工时同步作业层数不超过两层，暂时性用悬挑架同步作业层数不超过两层。11、当作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采用恰当暂时撑拉办法。12、各作业层之间设立可靠防护栅栏，防止坠落物体伤人。脚手架拆除安全技术办法钢管落地脚手架1、拆架前，全面检查拟拆脚手架，依照检查成果，拟订出作业筹划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业筹划普通涉及：拆架环节和办法、安全办法、材料堆放地点、劳动组织安排等。2、拆架时应划分作业区，周边设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。3、拆架高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。4、拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。禁止上下同步进行拆架作业。5、拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。6、连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐级拆除，拆抛撑时，应用暂时撑支住，然后才干拆除。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人关于结扣时，应先告知对方，以防坠落。8、拆架时禁止碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。9、在拆架时，不得半途换人，如必要换人时，应将拆除状况交代清晰后方可离开。10、拆下材料要徐徐下运，禁止抛掷。运至地面材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下扣件和铁丝要集中回收解决。11、高层建筑脚手架拆除，应配备良好通讯装置。12、输送至地面杆件，应及时按类堆放，整顿保养。13、当天离岗时，应及时加固尚未拆除某些，防止存留隐患导致复岗后人为事故。14、如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架拆除，禁止夜间拆除。15、翻掀垫铺竹笆应注意站立位置，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将竹笆内未清除残留物从高处坠落伤人。（二）、基层解决工程：本工程以外墙柔性腻子、抗碱封闭底漆、弹涂复层骨料和高档外墙弹性乳胶漆为装饰系统。外墙柔性腻子用于基层找平，防止墙体平整度超差影响外墙涂料装饰效果。抗碱封闭底漆涂刷于外墙柔性腻子成活面上，其重要作用是抑制基层墙体碱渍溢出。外墙弹涂复层骨料喷涂于外墙柔性耐水腻子墙面上，能有效防止因保温层热胀冷缩变化导致涂料装饰层开裂现象，并营造出凸凹错落、造型美观装饰效果。外墙弹性乳胶漆表面防水、颜色雅致，突显整栋建筑装饰色彩。基层墙面进行解决依照现场墙体涂料基层墙面体现，涂料施工前必要对既有基层墙面进行解决，解决办法如下：1、对墙面不不大于0.5㎜以上裂缝，先用开刀按宽度10㎜、深度至网格布尺寸拓宽既有裂缝，裂缝中填塞弹性抗裂腻子或者柔性抗裂砂浆，随后铺压细目填缝用耐碱网格布，批刮外墙柔性耐水腻子找平。2、对墙面表面龟裂、局部疏松、起皮、脱落某些予以铲除，铲除后并清理干净，重新批刮抗裂腻子粘贴复合耐碱玻纤网格布（必要时用锚固件对保温板进行重新加固），批刮外墙柔性耐水腻子找平。3、对其他未经解决涂料基层进行打磨、冲洗、清扫等清洁解决，使基层牢固、干净并具备良好附着力（三）防水工程1．材料规定（1）施工材料用潍坊市宇虹防水材料厂生产聚乙烯丙纶高分子复合防水卷材，规格为300g/m2，厚度断裂拉伸强度：≥48N/cm扯断伸长率：≥50%不透水性：0.3Mpa，30min不渗漏。低温弯折性：-20℃扯破强度：纵横向≥16N（2）粘接料选用专用配套聚合物胶粘材料，与普通硅酸盐水泥制成聚合物水泥防水胶粘料水泥：32.5硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2．重要机具铺贴复合卷材施工器具表表1序号器具名称规格单位数量备注1小器皿个52刮板300个5硬橡胶3搅拌器具台1电动搅拌器4容器≥100升个2可用漆桶（干净）5剪子把5普通民用6刀子把3壁纸刀7清扫工具把依照状况扫帚、小铲等8称重工具台110～50公斤9腻刀40把510毛刷300mm把5弯把3．作业条件找平层技术规定：找平层必要牢固，无松动现象；找平层表面应平整，其平整度为：用2米长直尺检查，找平层与直尺间最大空隙不应超过5毫米，且每米长度内不得多余一处，空隙只容许平缓变化；找平层应清洁干净。找平层拐角处均应做成R=20mm4．操作工艺工艺流程：（1）操作程序：验收基层（找平层）清扫基层（找平层）制备粘接剂解决复杂部位铺贴复合卷材（二遍）检查复合卷材施工质量验收保护层施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必要在找平层验收合格后进行，该材料防水卷材粘贴，对基层含水率无特殊规定，只要无明水即可施工，因当有明水现象时，粘合剂被过度稀释，使粘接层浮现过薄、不均匀、漏粘等现象，卷材粘贴后防水层如下水分含量过高，影响了卷材粘接强度及施工质量。但基层含水量也不适当过低，过低时会导致水泥胶严重脱水、粉化，使水泥无法进行正常水化反映。附加层解决防水层大面积施工前，应按图纸规定先做好复杂部位（垫层阴角、阳角等）附加层，复杂部位附加层用复合卷材每边各250㎜宽、粘合剂解决粘接。铺设办法采用满铺法，先将粘合剂均匀涂刷在基层上，做到不露底、不堆积，粘合剂涂刷后随后铺贴防水卷材，防止停止时间过长影响粘结质量。2）、复合卷材铺贴地下防水卷材施工应尊循先低处后高处施工顺序，大面积粘贴方向可依照实际状况自一端开始向另一端推动。复合卷材铺贴时，先在铺贴部位将复合卷材预放3m～12m，找正方向后，在中间固定，将卷材一端卷至固定处粘贴，这端粘贴完毕后，再将预放卷材另一端卷回至已粘贴好位置，持续铺贴直至整幅完毕。铺贴办法是将水泥胶用毛刷涂到基层和卷材相应表面上厚约1.5mm，然后粘贴卷材，同步在卷材上表面刮板将粘接面排气压实，排出多余某些粘接胶。垂直面复合卷材粘贴必要纵向粘贴，自上而下对正，自下向上排气压实，规定基层与卷材同步毛刷涂胶，厚度均约1.5mm。第二层紧随第一层铺贴（3小时以内）或第二层待第一层防水粘贴层充分固化后再施工（约24小时），做法同第一层。固化后粘接层厚度不不大于1.3mm。（4）接缝方式接缝施工时接缝涂胶部位规定基层干净、干燥。防水卷材接缝搭接宽度：长边接缝为100mm，短边接缝为120mm。相邻短边接缝应错开1m以上。接缝与卷材粘贴可同步进行，两个粘贴面可同步涂胶，接缝满贴，胶层厚度为1.3mm～1.6mm，接缝压实后在接缝边沿再涂刷一层水泥胶，厚度为0.8mm～1.0mm，涂刷宽度从接缝边沿向两边延伸30mm，接缝不容许有露底、打皱、翘曲、起空现象。水平转角处（墙面与墙面夹角）接缝距转角不不大于0.3m，附加层接缝必要与防水层接缝错开5.质量规定（1）粘合剂均匀涂刷在基层上，做到不露底、不堆积。（2）卷材铺设后不得起皱，不能用力拉卷材边。卷材铺贴后，卷材下部不容许存在硬性颗粒及杂物，以免损坏复合卷材。（3）接缝处卷材粘结剂必要密布、不得有缝隙。卷材铺贴过程中有打皱无法纠正时，应断开打皱处，按接缝解决。（4）防水层施工完后必要经监理单位验收后方可进入下道工序。6.涂胶与铺设卷材注意事项1、水泥粘结剂涂刮后应随后铺贴卷材，防止时间过长胶中水份散失影响粘接质量。2、用刮板排气刮实卷材同步应注意检查卷材下面有无硬性颗粒及其他物质将卷材垫起，如有应将其取出重新粘贴。已铺设完防水层在水泥素浆具备一定强度前应避免人员在上部来回踩踏以免卷材起鼓。防水层验收合格后，尽快进行下道工序施工。3、卷材必要平整粘贴于找平层上，不得打皱、翘边，粘贴面积应达90%以上。4、卷材施工温度高于25℃7.成品保护卷材施工完后，24h内不得上人或进行下道工序。保护层砼浇注时，禁止用铁器碰动防水层。施工人员必要穿软底鞋，避免损坏复合卷材。所有运送小推车支腿下必要用软物包好，不得与卷材直接接触。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用阐明。（2）颜料：各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。２、重要机具普通应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。３、作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得不不大于10％。（2）抹灰作业已所有完毕，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前解决完毕，为保证墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）门窗玻璃要提前安装完毕。（4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。（5）大面积施工前应事先做好样板间，经关于质量部门鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。操作工艺1.基层解决：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增长用工量及工艺，采用人工铲除原有脱落涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗。２、工艺流程：基层解决→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。３.基层解决：一方面将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。４.修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。５.刮腻子：刮腻子遍数可由基层或墙面平整度来拟定，普通状况为三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料普通用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动排笔理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，恰当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫干净。７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作规定同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不适当加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作规定同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶膜干燥较快，应持续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免浮现干燥后再解决接头。质量原则（一）主控项目

1、水性涂料涂饰工程所用涂料品种、型号和性能应符合设计规定。

2、水性涂料涂饰工程颜色、图案应符合设计规定。

3、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂饰工程基层解决应符合下列规定：

①新建筑物混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；

②混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得不不大于8％；③基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子粘结强度应符合规定。（二）普通项目

薄涂料涂饰质量和检查办法应符合下表规定薄涂料涂饰质量和检查办法项次项目普通涂饰检查办法1颜色均匀一致观测2泛碱、咬色容许少量轻微3流坠、疙瘩容许少量轻微4砂眼、刷纹容许少量轻微砂眼，刷纹通顺5装饰线、分色线直线容许偏差2拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查成品保护

1、进行操作前将不进行涂饰门窗及其他有关部位遮挡保护好。

2、涂饰完墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞导致损坏。

3、拆脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已涂饰完墙面。

4、禁止施工人员在已涂饰好面层乱写乱画，污染墙面。

6、禁止明火接近已涂刷完毕墙面，以防污染，保证漆膜表面干净、光亮。

第十章质量保证办法为满足业主需求，创优质工程，针对该工程特点，参照公司质量管理体系文献，项目部建立了一套切实质量控制体系，以保证工程质量一次成优。一、质量方针：满足顾客需求，共创美好环境二、质量总体策划1、该工程达到全优工程六条原则A、装饰工程质量经监理、质检站核定，达优良工程验收原则；B、隐蔽工程一次验收合格率100%，分项工程优良率不低于90%，其中防水工程达优；C、无工程事故，无人受伤；D、保证工期，建设单位成本控制筹划以内；E、各种技术资料与质量保证、质量控制、质量改进、质量服务、资料完整、齐全、规范、原则；F、积极开展创优活动，制定工程创优规划，广泛开展群众性管理小组活动，针对质量控制重点成立QC小组，力求出成果。三、保证本工程二次装修施工质量办法：咱们质量目的是按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－）以及现行关于原则为根据，保证工程质量验收合格，并争创成都市装饰样板工程。1、通过贯彻各级人员岗位责任制，保证各项目技术管理制度贯彻执行，严格按技术管理程序开展工作。2、健全公司、项目部、班组三级质量监督组织体系，工程项目部设专职质检组，班组设兼职质检员。3、用全面质量管理观点和办法，指引各项施工管理活动开展，积极倡导和开展TQC小组活动。4、严格执行关于规范、规程和施工工艺原则，严守合同，精确把握设计图纸各项规定。5、做好对材料采购技术监督工作，认真进行材料检查，切实把好材料质量关。6、加强高档装饰材料和器具保管，避免导致破损或污染。7、坚持做好施工前技术交底工作，使每位施工人员在作业前就理解并掌握设计规定操作工艺和质量原则。8、施工中要认真检查质量状况，及时做好隐蔽工程记录和验收。9、分项工程施工完毕后，认真进行工程质量验收发现不合格品则返工重做。10、抓好各项成品和半成品保护办法贯彻。项目质量体系展开与质量职能分派表项目质量保证体系如下表：项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理内业技术管理员质检员水电工长安装工长装修工长消防保卫材料保管材料采购内业技术管理员质检员水电工长安装工长装修工长消防保卫材料保管材料采购各施工班组长各施工班组长操作工人操作工人五、质量体系要素及运营规定（一）管理职责1、项目经理质量职责A、对项目技术负责人、项目主管、工程师提出材料申请筹划，进行审核批准；B、审核批准工程联系单位；C、负责合同修订与业主联系工作，传递合同修订信息，参加对合同修订评审；D、负责工程（涉及劳务和工程）分包申请，报公司经理，负责对分承包方资源、资格、投标报价、质保体系、社会信誉、优惠条件、保修等方面信息资料收集。参加对分承包方考核，负责提出与分包要相适应供选分承包方名单；E、负责对管理人员和工人进行安全、应知、应会教诲和培训，并建立岗前培训记录。2、项目技术负责人（项目主管工程师）质量职责A、负责组织编制工程质量筹划和重大、重点工程施工组织设计；B、负责对项目自己加工半成品记性标记；C、负责隐蔽工程质检记录填写；D、负责对项目加工半成品、成品检查和实验状态标记；E、参加分部工程、分项工程、单位工程检查和实验以及内部技师复查，并填报关于报表；F、负责填写《紧急放行产品申批报告》，并告知放行；G、负责编制工程竣工并上报；H、负责填写《工程保修清单》；I、负责对承包方施工技术、能力、质量安全等方面资料收集，参加对分承包方考核，填写《分承包方选定考察报告》，并收集汇总选定合格分承包方档案资料，上报公司经营管理部；J、参加施工图纸会审，并填写图纸会审记录，上报施工管理部；K、负责项目施工技术交底，填写《技术交底会议纪要》；L、负责对特殊过程、核心过程工序监督管理并记录；M、负责组织对轻微不合格品进行评审，填写不合格评审记录，报项目经理审批后实行；N、填写工程返工单，告知对不合格处置成果；O、负责对不合格品制定纠正和防止办法，按规定划分不合格品级别，报关于部门审批后实行；P、负责对不合格项制定纠正防止办法，并进行跟踪验证；Q、针对不合格品因素填写防止办法实行筹划，并对实行状况进行跟踪验证；R、负责策划记录技术应用办法，并贯彻实行建立记录技术应用台帐；S、验证项目特殊工程人员持上岗证状况，并保存其证件复印件。（二）合同评审1、若我公司中标该施工工程，由管理者代表或其委托人组织公司施工管理部、经管部、财务部、物资供应部，以及项目重要负责人对合同所有条款进行评审，做出评审结论，并由经管部做好评审记录存档。2、其合同订立后，项目经理就合同商定事项组织所有参加工程施工管理人员进行合同交底。3、项目经理负责“合同修订”过程中以及寻常事务工作同业主联系、报告。（三）（变更）设计控制1、施工过程中，由于设计业主因素发生变更，必要有设计变更图纸，并附有业主代表或现场甲方监理工程师签发设计变更告知单。2、由我公司项目部提出设计变更，经项目主管工程师审核后，先报业主和设计公司承认，收到设计变更和甲方监理工程师设计变更告知单后方可组织实行。3、项目部收到设计变更图纸和变更告知单后，由资料员登记后交项目主管工程师解决。（四）文献和资料控制项目部资料中负责以该项目使用与质量关于文献资料进行有效控制，以明确达到：1、施工过程中使用有效设计资料、规范、验标及其他资料。2、及时撤出失效或作废文献和资料，防止误用。3、对作废文献和资料进行标记，进行有效隔离。4、按照体系文献规定，做好文献和资料收发、登记、公务管理、传递、归档等工作。5、接受公司管理部门检查。（五）物资采购控制1、项目物资部负责对影响采购质量各个环节实行严格控制，保证采购质量验收原则，规范规定。2、物资部要进行广泛市场调查，对的评价和选取合格供应厂商，货比三家，并建立合格供应商档案，以保证供应厂商有持续提供满足本工程设计、施工及验收规范规定设备、材料能力。3、项目物资部依照工程部提出工程材料需用筹划、采购原则和技术规定，编制相应物资采购筹划，技术部门、质检部门协助材料部门对材料技术原则、质量检查进行样品和实物验收，保证采购物资质量。4、若因设计变更及其他因素（如甲方变更或取消某部位），项目工程应急时调节物资需用筹划，报物资部调节采购筹划，并贯彻详细实行。（六）顾客（业主）提供产品控制1、项目部为保证工程质量符合设计、规范、合同规定，有效控制业主提供产品，明确双方责任，物资部负责对顾客（业主）提供产品进行检查、验收、并进行标记，作好记录以保证其可追溯性。2、施工过程中，由有关工种施工员、主管技术员对业主提供产品施工部位进行记录、标记。质量部门进行检查评估，保证产品进一步可追溯性。3、项目物资部对顾客（业主）提供产品不符合规定设计、规划规定将予以记录、反馈，及时告知顾客（业主）派员解决。（七）产品标记和可追溯性控制1、项目物资部负责对产品标记管理，保证采购物资，业主提供产品，半成品在施工中不会混用、错用，对业主提供产品以及重要产品必要时可实行可追溯，以便找出发生不合格因素，从而采用纠正办法。2、施工过程中，由施工员、质检员对每一部位、每一道工序进行标记，防止不合格工序、分项工程转序或交付。分项、分部工程竣工后，由质检员进行对标检查，以质检成果作为分项、分部工程标记。分项、分部工程隐蔽工程验收记录、质量检查评估表、施工图设计变更及竣工图等作为分项、分部工程可追溯性标记。（八）过程控制1、为保证本工程整个施工过程处在有效控制状态，工程质量达优良级别，项目各施工管理人员对工程质量终身负责。2、以主管工程师为首技术部门，负责过程操作控制和技术管理，组织图纸会审、技术交底以及对工程核心过程控制，编制核心过程施工方案，并组织实行。3、质检部门负责对施工过程、质量、工艺质量进行检查，对分项、分部工程进行最后质量评估，严格控制把关。4、物资部负责施工过程中所需材料、设备，以及施工机具等，满足施工进度和规范规定。5、项目经理负责与业主及有关施工单位协调，以及内部施工队伍组织工作，保证工程施工高速、优质、安全、文明。（九）检查和实验1、为保证工程使用材料、设备符合规定规定，所有进入工地材料及设备，由物资部组织关于技术人员、质检人员进行检查验收，对工地无法获得检查数据采用委外检查方式，以保证产品质量。2、分项、分部工程检查和实验，由质检部门依照有关施工及验收规范，检查评估原则进行级别评估，并做好记录。隐蔽工程检查，由总工程师组织并提前2天将待检部位各种检查记录、施工图纸、材质证明等收集齐全报业主代表、甲方管理工程师。3、工程竣工后，项目自检，并完善竣工资料编制，合格后报公司施工管理部进行质量内部复查，最后报业主代表，申请竣工验收。（十）检查、测量和实验设备控制1、项目计量员负责对检查、测量和实验设备进行有效控制，保证设备使用范畴及测量能力满足规定规定。2、项目计量员依照工程实际状况，编制计量控制网路，建立检查、测量和实验设备台帐，并依照项目管理人员岗位配备到每个人头上。3、在整个工程施工过程中，计量员要对计量设备进行动态管理，同步将到期计量器具报回公司送去周检，对已报废器具进行标记（禁用），并隔离保存。4、项目计量员要经常检查工程操作人员使用计量器具是符合规定，标示与否齐全，禁止使用非法器具。（十一）检查和实验状态标记控制1、项目部对施工过程中原材料、半成品、成品工序按检查和实验状态进行标记，防止不同检查和实验状态产品混用和错用，保证只有合格工序才干转序。2、采购物资和业主提供产品，由项目部负责，采用挂牌方式标记检查状态。3、工程自加工成品、半成品，由项目施工管理人员进行挂牌状态标记。4、分项、分部工程以质量检查评估级别作为状态标记。5、检查和实验状态分为“合格”、“不合格”、“待检”、“待定”四个级别。（十二）不合格品控制1、项目质检工程师负责对不合格品进行控制，保证不合格外购品不投入施工，不合格工序不转入下道工序，不合格工程不交付业主使用。2、依照不合格品对工程质量、整体效果、解决难易限度，导致经济损失多少等分为三个级别：“轻微不合格”、“普通不合格”、“严重不合格”，施工中各部门严格把关杜绝“严重不合格”，避免产生“普通不合格”，减少“轻微不合格”。3、施工中发生不合格品后，若是材料不合格品，由物资部记录，标记和提出解决意见，若为工序或分项工程，则由施工员、质检员记录标记并提出解决意见，按《程序文献》规定有关部门评审后实行。4、通过返工或返修工序、分项，必要经质检工程师新检查评估合格后方可放行。（十三）纠正和防止办法1、项目主管工程师负责实行有效纠正和防止办法，消除实际潜在不合格，防止类似问题重复发生。在施工过程中，坚持防止为主原则，从人、机、料、法、环等因素全面分析；防止不合格品（项）发生；分析质量通病因素，制定对策，并现成专人负责执行贯彻，保证创优规划全面贯彻。2、质安部对执行状况和效果跟踪验证，物资部负责对进货材料、设备不合格制定纠正办法；工程部负责对施工工序、分项工程制定纠正办法。3、各施工班组负责办法详细实行，防治质量事故，克服质量等方面。（十四）搬运、贮存、防护和交护控制1、项目物资部负责采购物资搬运、储存，保证物资在搬运、贮存过程中质量，详细程序见《程序文献》——“采购物资搬运、储存管理程序”规定。2、项目部在施工前，针对工程实际状况，制定切实可行、有针对性成品、半成品保护办法。3、各工种、工序施工员在工序交接过程中，应对上一工序成品保护状态进行确认并做好记录，各工序、工种操作人员对成品保护负有直接责任。4、工程竣工后，由项目部指派专人定岗管理，实行进入登记制度，并做好成品保护宣传工作，谁破坏，谁负责。（十五）质量记录控制1、项目质检员、资料员负责对本工程质量记录标记、收集、编目、归档、查阅、存贮、防护和管理，建立收集工程实体质量符合合同、规范等规定和质量体系有效运营证据。2、各有关部门及管理人员，认真填写有关质量记录，同步保证记录笔迹清晰、内容完整、数据精确，有关负责人对记录真实性、精确性负责。（十六）内部质量审核1、该工程在施工过程中，拟进行一次质量内审，以验证质量体系要素在该项目运营状况及项目质量活动与否符合质量体系文献规定，并做到不断改进。2、审核中开出不合格报告，各有关部门组织编写纠正和防止办法，并负责详细改进。（十七）培训1、由项目经理负责，对所有进入该工程施工操作人员进行安全教诲、岗前培训，并建立培训记录。2、特殊工种一律持证上岗。3、对急需要种人员采用短期送培。（十八）服务1、项目经理负责工程施工过程中、工程竣工交付后、顾客（业主）投诉等服务工作，最大限度满足业重规定。2、所有服务，均应做好记录，并有业主主管部门签认。（十九）记录技术1、由主管工程师组织、策划本工程记录技术应用，通过对测量、不合格控制、质量通病防治等数据记录、因素分布，找出重要影响因素，预测、预控，防止质量事故发生，保证工程创优。2、对该工程核心控制点：工作交接面宽、成品保护难度大。采用记录技术，切实控制工程施工质量。六、质量保证办法简述（如下）保证工程质量重要从人员、材料、机械、技术和环境等几种方面采用有效管理办法。1、施工准备阶段。要对项目经理部施工管理人员进行合理安排，要有专业水平近年施工经验管理人员，并组织对该工程内容进行质量、技术、安全交底。2、对工程重要材料要进行严格检查验收，进场时必要检查与否具备正式合格证检测报告和绿色环保证明书。3、施工机具设备进场前必要进行检测，并依照不同施工部位工艺，合理选用择性能优良施工机具。4、针对本工程实际状况，分清核心部位和重要部位，制定详细、可行、经济合理施工技术方案。施工过程中严格执行质量“三检”制度，即自检、互检、质量专检。5、施工环境涉及施工技术环境规定和施工管理环境。技术环境规定现场清洁，室内湿度满足各工序规定；管理环境涉及噪音、垃圾、粉尘等必要严格控制。七、质量管理办法1、项目经理对工程质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量第一负责人。项目质安组长代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量第二负责人。2、设立由常务项目经理直接领导质量安全组，全面负责本工程质量监督检查工作。对工程进行全面质量管理，建立完善质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层贯彻《工程质量管理责任制》和《工程质量责任制》。3、加强政治思想教诲，使广大员工充分结识到项目重要性特殊性，增强政治责任感和责任心，在职工中树立“质量第一”思想，努力提高质量意识，实行质量目的化管理，以一流质量争创优质工作。对操作人员进行技术培训，考试合格后才干上岗。5、施工中严格认真执行自检、互检、交