地铁自动扶梯工程施工组织设计样本

某地铁自动扶梯工程施工组织设计编制：XX审核：XX同意：XX日期:XX目录1、工程概况…………………32、编制依据、编制标准……33、施工组织机构及临时设施总体计划……54、设备及进场计划…………105、施工阶段方案……………116、确保工程质量技术组织方法…………257、确保安全生产技术组织方法…………298、确保工期技术组织方法………………339、确保文明施工技术组织方法…………3610、环境保护管理方法……371、工程概况1.1工程概况序号项目内容1工程名称XX2工程地址XX3使用单位XX4设计单位XX5施工单位XX6监理单位XX7验收单位XX1.2扶梯基础概况速度数量梯级宽度铁西广场站0.65m/s51000mm青年大街站0.65m/s181000mm中街站0.65m/s121000mm**站0.65m/s91000mm2、编制依据及标准2.1编制依据协议协议名称协议编号签定日期地铁项目SB--002XX电梯安装图纸、资料图纸名称册数装箱清单1井道土建部署图1扶梯安装指导手册1扶梯电气原理图1产品合格证1梯级形式检验汇报1梯级链形式检验汇报1扶手带形式检验汇报1滚轮形式检验汇报1关键规程、规范类别名称编号国家自动扶梯和自感人行道制造和安装安全规范GB16899国家电梯工程施工质量验收标准GB50310-关键法规类别名称编号国家特种设备安全监察条例国家电梯技术条件GB100582.2编制标准符合国家法律、法规要求,确保优异和科学结合实际，方法明确具体，含有很强可操作性。2.3工期目标确保在总包单位要求及监理企业要求工期内完工，争取提前。2.4工程关键、难点及处理方案2.4.1安装入场前对井道土建尺寸确实定。因扶梯属大型设备，如和现场实际不符将严重影响安装工作进度和质量，故安装前随时跟踪土建施工进度和施工质量，发觉问题会同业主、监理立即和土建施工方协调处理。2.4.2地铁站出入口处于繁荣地段，地面建筑物密集、周围环境复杂这不仅使地面上施工场地狭小，也给使用汽车吊或设置吊装机具造成困难。所以扶梯进场吊装就位工作是扶梯安装工作重中之重，即要确保安全、又要确保质量，详见“吊装运输方案”。2.4.3安装、调试阶段施工质量和安全控制。严格实施企业制订多种规章制度及“施工组织方案”。2.4.4施工完成后成品保护。施工完成后到正式运行将有很长一段时间，在此期间对设备保护及维护及为关键。施工完成后用扶梯外罩把扶梯罩上，扶梯两端用包装木板封堵好并定时派专员进行现场巡检及保护工作。2.4.5本项目地处交通要道且为全地下工程，在货物和人员进出现场时行运安全及对火灾和空气流通需尤为重视。3、施工组织机构及临时设施总体计划3.1工程及现场组织机构总经理总经理项目经理XX销售部XX安装部XX扶梯厂XX技术部XX质检部XX安全部XX协议部XX安装现场组织机构项目经理项目经理XX项目副经理XX施工责任人XX技术责任人XX材料员XX施工组长XX安全员XX技术员XX质检员XX资料员XX3.2关键人员及部门职责技术部：依据产品订货协议本着“高起点，高标准，高水平”定位和“建世界一流工厂，创国际名牌产品”目标，对用户产品全部采取CAD进行设计，并依据用户及现场反馈意见对产品进行完善。计调中心：依据工期及项目经理施工计划制订工程整体进度计划。计调中心还需依据施工中临时性突变,如:抢工期或其它步骤原因，做临时计划修改，并落实到对应部门，依据工程实际情况做出资金安排计划，并上报总经济师和总经理，调度资金使用。组织生产部根据计划进行车间成品、半成品加工。质检部：负责购入及生产成品、半成品质量检验。生产部：依据设计图纸和计调中心排产计划对产品进行加工。供给部：供给部负责原材料及半成品采购工作。项目经理：全权代表企业对工程建设协议实施负全方面责任，定时向上级领导汇报工作，组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发多种协调单、处罚单等文件，下达项目工作各项关键指令；参与建设单位召开现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，立即审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达成要求标准后，组织整理工程资料归档，对工程进度、质量等工作全方面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中全部步骤必需通畅，确保安装中各组员实施全部协议要求。技术员：当现场安装过程中碰到现场人员难以处理技术问题时，随时提供对应技术参数和相关处理方案；协调企业技术部门给和现场强大后备支持，确保安装质量达成要求要求。安全员：宣传落实安全生产方针政策、规章制度及法律法规。对安装种各项安全管理制度落实和落实情况进行检验和现场指导，立即发觉微弱步骤或失控部位，立即提出整改意见，并跟踪复查；查处违反安全规范人员，对重大事故隐患采取有效方法。每七天召开安全例会，协调项目经理对进场施工人员完成三级安全教育；每七天对安装过程中存在问题上报项目经理。质检员：负责相关分项工程检验、验收工作，参与厂检验收及工程质量评定或事故处理；对每一道工序100%检验，决无遗漏。3.3临时现场用电设施3.3.1现场临时用电应向总包方提出申请和具体要求,并负责监督和配合。3.3.2临时用电工程，必需由电工完成。作业必需佩带必需个人防护用具，并严格遵守电工安全操作规程持证上岗，现场电器设备，输配电线路维修，抢修必需配有最少二名电工，做好监护工作。电工必需严格按“装得安全、用得正确、修得立即、拆得根本”16字方针进行日常操作。3.3.3现场专用电源中性点直接接地220/380V用电线路中必需采取TN—S接零保护系统，严禁采取TN—C接零保护系统。电气设备金属外壳必需和保护零线连接。3.3.4选择电动机械、手持式电动工具及其用电安全装置符合对应国家现行相关强制性标志准要求，并含有产品合格证和使用说明书。建立和实施专员专机负责制，并定时检验和维修保养。要有统计，不可带隐患或故障使用。3.4临时用电技术方法3.4.1地下施工临时用电线路全部架空，临时照明采取36V安全电压。3.4.2施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必需由专业人员，（经相关部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工）进行。3.4.3配电房室内安全工具及防护方法、灭火器材必需齐全。3.4.4对易燃易爆、危险品存放场所设备，要加强监控、检验工作，发觉问题立即整改。3.4.5对移动机具及照明使用应实施漏电保护。并常常进行检验维修和保养。3.5临时消防保障现场防火安全，以利作业顺利进行是施工关键组成部分。3.5.1在安全领导小组领导下，根据防火制度对关键部位进行检验，发觉火险隐患必需立即消除。3.5.2对现场作业人员消防知识普及教育,使她们成为义务消防队。3.5.3必需严格实施动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。3.5.4明火作业，监护人及灭火器材到位。关键部位专员监管。3.6交通及施工车辆本项目均地处繁荣地段为交通要道，地面建筑物密集、周围环境复杂，设备运输、进场全部需夜间完成，以避免交通堵塞。3.6.1企业采取公路运输方法每晚一台扶梯发运至现场。3.6.2运输前勘查熟悉径路交通和现场情况,了解现场设备吊装孔/出入口位置和方向,尽可能满足夜间运输，就近送达吊装孔/出入口位置。3.6.3货物绑扎牢靠，必需时设防护方法，做好行车前检验，确保人员和货物安全3.6.4视设备重量、体积、重心，将采取必需方法：停车位置须考虑到地坪支承能力。3.7施工队伍和技术准备扶梯每台配置3-5名安装人员。安装人员所要求含有基础素质：身体健康，年纪在18-45岁之间，适合高空作业，自觉遵守企业及总包单位劳动纪律，含有特种操作证（电梯），有电梯安装经验、人员数量可依据现场实际情况随时增减。3.7.1认真落实企业相关技术管理要求，严格实施扶梯安装技术规范、标准和操作规程。3.7.2认真做好技术交底工作，针对每道安装工序进行技术交底，并确保交底工作落到实处。3.7.3立即处理安装过程中出现技术问题，随时和企业相关部门相互协调，确保现场安装顺利、正确进行。3.7.4立即搜集、整理各项原始技术资料，做好技术资料管理工作。3.7.5以质量为中心，抓好安装全过程技术管理。3.7.6做好和建设单位技术配合工作。3.8施工机械、仪器仪表准备安装机具需用计划序号名称规格数量序号名称规格数量1扳手全套2套13直尺水平仪500mm1个2螺丝刀全套2套14油枪1把3钳子全套4套15电焊机1台4橡胶锤2个16手动葫芦5t4个5冲击钻1把17油压千斤顶5t1个6手电钻1把18万用表1个7手砂轮2号1把19扶手带拉钩2个8条式水平尺2把20卷扬机2台9内六角扳手全套2把21摇表500~V2只10塞尺4套22水准仪1台11游标卡尺3001个23测距仪1台12钢卷尺7米4个24噪声仪1台4.设备及进场计划4.1计划车站名称台数制造时间安装时间铁西广场站5******站9****青年大街站18****中街站12****4.2设备进场检验移交设备开箱和检验工作，应在施工工序需要阶段进行，且落实防水、防盗和产品保护方法前提下，会同业主、监理、等相关方面，到场后开箱。对于外观损坏，缺件须办理相关签证手续。4.2.1此项工作内容，检验设备外观完好程度、锈蚀情况，据装箱清单检验零件，部件，附件，备品备件是否齐全，填写设备开箱检验统计单。4.2.2清点检验时应核实设备名称，型号和规格，必需时应对照设备图纸进行检验。4.2.3检阅相关技术资料和出厂合格证，操作说明书，安装技术要求资料。4.2.4检验设备外观质量，如有缺点，损伤和锈蚀，可进行拍照签证，且协议相关方制订对应方法。设备开箱应在施工需要时进行，开箱时应会同甲方相关人员作好检验、清点工作，并作好统计。4.2.5开箱后设备或零部件应搬到室内或采取防雨方法，对各类设备或零部件工作面、啮合面、密封面等要采取防锈、防碰方法。5、施工阶段方案5.1总体施工方案5.1.1总体布署**电梯企业生产队伍均由专业技术人员组成，企业一丝不苟地控制全部生产工艺过程，除了能最大程度地满足用户主观需求外，还能依据具体情况大大提升产品综合性能，缩短交货周期；为实现从售前咨询到售后维护终生服务，博林特安装企业实施“项目经理负责制”，严格控制产品安装质量。在施工现场将从施工安全、施工进度、工程质量、文明施工四个方面进行全程监督检验。5.1.2动态进度控制本工程工期为150天，为确保工程按期完工，首先必需合理安排各项工程施工，紧密搭接，以确保工程按期完成。考虑现场为交叉作业，可能有部分未知原因影响扶梯正常安装，所以需依据现场实际情况制订具体日期及安装周期并可依据实际情况合适调整。当我们在接收用户要求施工计划时，我们将为每台电梯准备安装进度。我们将依据用户要求，计算出正确人力配置和设备进场时间。这些进度表将随用户要求改变而有计划修改。我们将立即把安装进度向业主、及监理汇报。5.2施工方案为了确保施工质量，必需严格按规范规程进行施工。在其人员配置上基础保持其固定性。施工工艺步骤准备及放线准备及放线桁架校正、固定前后端扶手安装桁架搬入、吊装扶手导轨安装护壁板安装乘降板安装扶手带安装外盖板安装配线施工内裙、内盖板安装清扫及润滑联调试运转调整检验、交工外装饰5.2.1自动扶梯进入施工现场前准备工作5.2.1.1确定和土建装饰接口关系，在进场施工前装饰方提供各层地面标高，设备就位后负责到扶梯踏板前地面铺砖工作，在扶梯上部施工时注意设备保护。5.2.1.2自动扶梯井道测量据安装施工图，检验基础外型尺寸及基础上埋铁或预留孔位置。基础表面应无裂缝、空洞、露筋和掉角现象。扶梯井道测量关键参数包含提升高度、投影长度、底坑长、宽、深及中间支撑梁位置等多个参数。井道测量采取吊线法和仪器测量相结合方法进行测量，相互验证确保测量正确性。关键工具：5米卷尺、50米皮尺、线坠、水准仪、激光测距仪等。测量方法：1）扶梯投影长度从上支撑梁边缘用线坠吊线到地面定位，然后用50米皮尺测定位点到下支撑梁边缘水平距离长度。2）提升高度从土建给出净地面基准线引到扶梯上、下支撑梁处，测量上下基准线垂直距离高度。3）用5米卷尺测量底坑及中间支撑梁尺寸。用吊线法测量后用水准仪及激光测距仪对上述测量结果进行复测，确保两种方法测量值一致。如不符分析具体原因，确保测量数据正确性。5.2.1.3据土建提供建筑轴线位置，标高水平线，分别检验安装基准线和建筑轴线距离，安装基准线和设备平面位置和标高偏差值。5.2.1.4依据平面部署图在设备基础上划出设备纵向中心线；横向中心线；标高准点，在基础上引出安装标高基准线。5.2.2设备就位5.2.2.1按施工图和规范要求，使设备纵横向中心线和基础上划定纵横向中心线基础吻合，就位前要检验基础表面平整度。5.2.2.2设备就位前应找出设备本体中心线，垫铁铺设应符合相关要求，每组垫铁应垫实、安装要求应符合工程设计文件和随机技术文件要求。5.2.2.3将拖排牵引索经过滑轮组接至卷扬机，由卷扬机将设备拖至基础上。5.2.2.4垫铁须和砼基础接触良好，和设备底座接触紧密，且无间隙。5.2.2.5每组垫铁数量以不超出三块为宜，放置时厚放在下面，薄放在上面，最薄放在中间。垫铁组总高度通常在10-50毫米之间。5.2.2.6当设备找正找平工作结束后，各组垫铁应分别进行点焊。5.2.3扶梯校正、固定。安装桁架上分段处卸掉联结板和16个高强度联接螺栓,安装桁架上分段处卸掉四个斜拉筋螺栓、安装桁架上分段处卸掉底板联接螺栓、将中部梯路上主副轮导轨、副轮导轨、主轮返回导轨和紧急导轨在分段处联接好。在分段处把两条曳引链条联接好。在桁架分段处将裙板和玻璃夹紧型件安装好。在桁架分段处把多种电线接头安装好。待调整好后，将16个高强度螺栓头铆死，以防螺栓松动。5.2.4就位后自动扶梯调整自动扶梯吊装就位时,检验并确保扶梯上下两端承重梁有X=25mm左右间隙,且上部和下部间隙相同。自动扶梯吊装就位时,扶梯上下端中心轴线,应尽可能和安装自动扶梯楼板开口处中心线重合,以确保建筑总体美观、友好。左右方向水平调整。将水平仪放在水平仪放置杆上,经过调整自动扶梯两端M20螺栓来进行水平调整,水平度应小于1/1000。前后方向水平调整将水平仪放在梯级踏面上,经过调整上述M20螺栓来进行调整,水平度应小于1/1000。5.2.5扶手支架组件安装在扶手支架组件安装之前，先把扶手带放到上、下轮组下面，然后从下往上进行扶手支架组件安装，确保扶手带导轨接头间隙不超出0.2mm，台阶不超出0.2mm，导轨直线度不超出3mm。安装下部内端头板组件和外端头板组件时，确保内、外端头板组件和下部轮组在水平方向及垂直方向有9mm距离，确保内、外端头板组件内侧和轮组有大于2.5mm间隙。上部内、外端头板组件安装和下部相对称。进行下R段扶手支架组件安装,确保支架组件接头处间隙应不超出0.2mm,台阶不超出0.2mm，进行标准段扶手支架组件安装，上R扶手支架组件安装,它们装配要求和上面相同。在上R扶手支架组件装配后进行非标段扶手支架组件装配，其要求和上面相同。检验上述扶手支架组件安装达成要求后，进行各支架组件联接工作,联接后各支架组件接头处间隙应不超出0.2mm,台阶不超出0.2mm。5.2.6扶手带安装因在安装上、下部内端头板组件之前，已将扶手带放在上、下轮组上，此时只需将扶手带安装到扶手导轨上即可。注意安装扶手带时表面不能被划伤。5.2.7扶手护壁板安装扶手带安装完成后，进行试运行，经检验无异常情况后,再进行护壁板安装。安装下端头护壁板,用吸盘吸住下端头护壁板,把下端头护壁板上端插入扶手支架组件下面大夹紧件内,向上提拉使下端头护壁板下端和对应围裙板处有间隙,然后把下端头护壁板下端插入围裙板上弹簧压片内,把下端头护壁板安装到位。5.2.8扶手带出入口安全装置,前壁板和端头围裙板安装将扶手带出入口安全装置安装到脚踏板支架上,和前壁板一起装配。根据前壁板上和端头围裙板上孔在出入口保护装置上配作两个M4螺钉孔（出厂前已配作好）,用M4螺钉将前壁板和端头围裙板固定在出入口保护装置上。5.2.9运行自动扶梯安装和检验工作完成后,打扫卫生,清除扶梯内部全部异物。分别用检修开关和钥匙操作扶梯运行，经确定运行正常后，将踏板装好，完成自动扶梯安装。5.3运输吊卸方案5.3.1设备吊装工艺步骤图吊装方案确实定吊装方案确实定施工机具材料准备及进场吊机及设备进场水平拖运至基础设备脱排就位设备卸车和吊装吊机受力状态检验设备垂直下降5.3.2通讯联络为确保通讯联络正确立即、清楚，首先使参与吊装施工人员明确自己职责，要求专员负责联络。指挥人员及各起重操作人员必需配置高效无线电对讲机，指挥人员监视滑轮组运转状态。吊装时要使吊装区域周围有一个平静环境，停止一切和吊装无关噪声源。5.3.3电源及照明为使吊装过程顺利进行，落实临时专用电源和维修人员及器材，避免因为“跳闸”等情况而影响吊装机械设备正常使用。本项目施工，工程车辆进出只许可早晚，如夜间施工，现场配置完善照明设施。5.3.4安全技术方法5.3.4.1施工作业区设置红白三角围旗，非现场施工人员严禁入起吊时由专职人员统一指挥，有明确指挥信号依据设备重量/吊卸高度/现场许可起重机设置位置,合理选择起重机吨位和杆长，配置配套索具一套。5.3.4.2严格遵守国家颁发各项安全规章制度，加强安全教育，深化安全意识，认真落实实施，严格监督检验。5.3.4.3根据现场标准化管理，妥善安排各项施工设施，材料和机具不准乱放，确保现场文明。5.3.4.4设专职安全监督人员，对施工现场安全施工、施工机具和施工准备和吊装、拖运就位过程中安全作业全方面进行监督管理。5.3.4.5吊装前应认真检验各类起重机具，索具安全使用可靠性，当设备地腾空后立即检验各锚点受力情况。5.3.4.6在吊装区域处设备安全红白绳以示警戒，天天吊装结束后，恢复设备防护栏，吊装区域内严禁非相关人员入内走动。5.3.4.7在吊装口危险区域施工时应系好安全带，清点、保管好施工用具材料。严禁空中抛接物件，预防高空附物伤人。5.3.4.8设备吊至地下室后须落实防火、防盗安全方法（产品保护）。5.3.4.9扶梯吊挂受力点（附图）只能在自动扶梯两端支撑角钢上起吊螺栓或吊脚上，严禁撞击扶梯其它部位。5.3.4.10在市区施工，工程车辆进出只许可早晚，夜间施工，现场必需配置完善照明设施。5.3.4.11设备在垂直起吊时，采取一副平衡器，作保护设备方法。5.3.4运输方案提前确定运输车辆，检验车辆情况。将于夜间经过公路运输按各现场实际情况确定路径。首先运输站台-站厅层扶梯，然后运输出入口扶梯。因地铁现场施工场地狭小，为避免影响其它单位施工，将连夜组织安装人员进行扶梯吊装就位工作。5.3.5吊装设备选择依据本工程特点，对本工程需要机械吊装材料设备选择两种吊装方法进行吊装。一个是汽车吊，汽车吊优点是转移快速，机动灵活，对路面破坏小，但起吊时，必需将支脚落地，不能负载行驶，且对工作场地要求较高，必需平整、压实，以确保操作平稳安全；一个是采取卷扬拖拽和手动葫芦相结合方法进行吊装。此种方法优点是适合作业面狭窄场地，吊装平稳。5.3.6施工方法及吊装步骤依据实际吊装结构特点和施工现场条件，将采取汽车吊卸货、电动卷扬机拖排滑移递送方法，从出入口运输吊装设备。这种方法需要钢拖排，前面设置一台牵引卷扬机。该方法对设备滑行道路要求较高，道路不仅要压实，而且还要平整。在操作过程中，对吊装整体协调和操作配合要求协调一致，以确保吊装过程连续性和稳定性但假如现场道路情况较差，则能够考虑使用滚管法进行扶梯水平移动。

吊装步骤

5.3.6.1设备进场、上排

在各项准备工作完全做好情况下，就开始组织设备进场、上排和吊装工作了。

5.3.6.2吊装前准备工作

设备在吊装前，必需做好全方面仔细检验核实工作。检验设备安装基准标识、确定吊点应在扶梯井道中心线上,在扶梯投影总长上，设2个吊点如分体则应对应平均增加吊点数量。

5.3.6.3吊装索具系接

关键包含滑车挂上吊耳、电动卷扬机拉力试验和方位调整、拖排牵引和拖尾系统设置等。

5.3.6.4试吊

试吊前检验确定；吊装总指挥进行吊装操作交底；部署各监察岗位进行监察关键点及关键内容；起吊放下进行数次试验，使各部分含有协调性和安全性；复查各部位改变情况等。

5.3.6.5吊装就位

1）由吊装总指挥正式下令检验各岗位到岗待命情况，并检验各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，正式起吊，使设备离开货车箱板500—800mm时停止，并作深入检验，各岗位应汇报情况是否正常；撤消地面杂物，继续起吊至地面。2）卸货地至地铁进货口及地下站厅运输采取卷扬拖拽方法，附以滑车或滚杠，以卷扬拖拽至出入口处。3）摆正扶梯，使扶梯上部对准井道口，然后利用斜向牵引滑移法，扶梯前端悬挂钢丝绳起吊。后部栓钢丝绳牵引，预防扶梯前悠，前部起吊，后部松绳，斜向起吊机架起吊角控制在30度内，逐步滑移。4）将扶梯上、下分段同时吊起于井道正上方，至扶梯正常就位角度，进行连接工作。5）两端同时起吊，上下部全部超出水平地面后，使扶梯踏板平行，上下同时下放，使扶梯上下两端和承重梁有10mm至30mm调整间隙，扶梯中轴线尽可能和扶梯井道中心线吻合，以确保总体效果友好。6）车站内扶梯吊装次序扶梯为分段发货，以滑轮、滚轮、卷扬等设备运输为主；因为地铁项目为地面下安装使用，所以应先运输站厅-站台层扶梯，然后吊装就位出入口扶梯，地铁出入口扶梯能够直接从出入口处吊运就位。当特殊情况下需要进行地铁坑道运输时，假如坑道内已经铺设轨道，能够协调相关单位，充足利用轨道平面进行运输工作。扶梯运入地铁车站有两个直达路径一是地铁终点延线上，线路由此从地下缓坡升上地面进入车库。二是在地铁沿线某个车站结构上，设有地面直下站台吊运井。不管何种吊运过程，设备应捆扎稳妥。运抵站台后卸车前要搭设站台和轨道车之间过桥将设备运下车，然后按吊装示例方法使设备就位。5.3.7吊装示例现就一台自动扶梯设备吊装过程举例说明，充足利用设备自带吊耳，降低其它辅助工作确保设备吊装安全及满足施工进度要求。具体吊运程序以下：

5.3.7.1清理吊装现场运输通道障碍物并做好维护。

5.3.7.2准备吊装设备及机具，检验机具状态。

5.3.7.3设备运至吊装现场并拆开设备包装检验设备吊耳，同时对设备棱角及关键部位进行保护。

5.3.7.4在地面设置设备运输底排。

5.3.7.5采取1台25吨汽车吊将设备吊离货车台板20mm处进行试吊，检验吊机、吊具及吊耳是否正常。

5.3.7.6用汽车吊抬吊，将设备吊至地面；使设备放置于靠近出入口处水平运输滑车或滚杠上。（见附图2、4）

5.3.7.7将电动卷扬机和设备可靠连接（拴节点最好选择吊点，如有困难应选择设备可受力点）。5.3.7.8采取卷扬拖拽方法，附以滑车或滚杠，将设备逐步拉拖拽到出入口处。（见附图3、4）。5.3.7.9用一台吊机吊住设备后部，前端由预先设置手动葫芦；经过同时设置电动卷扬机及导向滑轮，手动葫芦和吊机配合进入出入口，牵引速度不易过快要确保设备平稳前进。

5.3.7.10进入出入口已不可能采取吊机等大型机械化设备，利用设备基础设置吊点，经过电动卷扬机及导向滑轮和几组手动葫芦配合利用斜向牵引滑移法进行设备安装就位。（见附图5）

5.3.7.11将设备安装就位使扶梯上下两端和承重梁间隙均匀，扶梯中轴线尽可能和扶梯井道中心线吻合，以确保总体效果友好。并拆除施工机具。（见附图1）附图:1附图:2垂直移动附图:3水平移动附图:4分段自动扶梯移动附图:5吊装就位5.3.8吊装过程中注意事项1.其中吊装自动扶梯必需由电梯专业人员进行操作。2.吊装过程中碰到问题,应认真分析研究,妥善处理。3.必需严格遵守其中吊装安全规范严格根据起重吊装操作规程进行操作。4.自动扶梯框架结构,水平或垂直运输作用力只能施加于要求多个受力点,严禁将力施加于要求点以外任何部位,以免造成扶梯变形,影响安装后自动扶梯运行质量。5.在进场前,应勘探运输路径是否平坦,有没有阻挡。

6、施工现场使用吊车作业时严格实施“十不吊”标准，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合要求不吊、吊物绑扎不牢靠不吊、吊物上下有些人不吊、六级风以上不吊。5.3.9雨季安全施工方案及防护方法亲密注意天气预报信息，掌握中、短期及瞬时天气。检验作业场地排水系统，并做好出入口扶梯井道口防雨工作（用防雨布临时封闭出入口）。大、暴雨后，立即排干底坑内集水。5.3.10成品保护方案方法设备就位后到完工验收和移交有相当长时期，车站内各专业施工单位较多，和车站内安全，特制订以下方法。5.3.10.1设备整体外包保护采取防雨布遮盖并用铁丝捆扎牢靠。5.3.10.2设备盖板设置防盗装置。5.3.10.3在设备上张贴警示标志如“严禁通行”等。5.3.10.4选派专员负责对设备定时巡护检验。5.3.11安全事故应抢救援预案 为加强对扶梯安装现场安全事故防范，立即做好安全事故发生后救援处理工作，最大程度地降低损失，维护正常社会秩序和工作秩序，依据特种设备安全监察条例要求，结合本工程实际，特制订扶梯安全事故应抢救援预案。5.3.11.1预案适用范围本预案所称安全事故，是指在扶梯安装现场忽然发生，造成人身安全和财物损失事故，事故类别包含：1）因为剪切、坠落等原因造成人身伤亡事故。2）因为触电等原因造成人身伤亡事故。3）电梯试运行发生困人故障。4）其它安全事故。5.3.11.2应抢救援组织机构应抢救援指挥部组员：指挥长：XX副指挥长：XX组员：XXXX5.3.11.3应抢救援组织职责1）组织相关部门根据应抢救援预案快速开展抢救工作，预防事故深入扩大，努力争取把事故损失降到最低程度。2）依据事故发生状态，统一布署应抢救援预案实施工作，并对应急处理工作中发生争议采取紧急处理方法。3）依据预案实施过程中发生改变和问题，立即对预案进行修改和完善。4）紧急调用各类物资、人员、设备。5）当事故有危及周围单位和人员险情时，组织人员和物资疏散工作。6）配合上级相关部门进行事故调查处理工作。7）作好稳定秩序和伤亡人员善后及抚慰工作。现场指挥长关键职责：负责召集各参与抢险救援部门现场责任人研究现场救援方案，制订具体救援方法，明确各部门职责分工，负责指挥现场应抢救援工作。现场救援组职责：抢救现场伤员；抢救现场物资；确保现场救援通道通畅。5.3.11.4应抢救援培训按计划组织工程技术人员、安装人员进行有效培训，从而含有完成其应急任务技能。关键培训以下内容：井道内作业1）施工作业前，必需在井道口设置护栏和安全标识。2）安装人员安全帽、安全带等劳保用具必需佩戴齐全，在井道作业时安全带必需扣挂在牢靠可靠脚手架上。3）严禁酒后作业和疲惫作业。4）施工过程中严禁在井道或作业面周围打闹、跑跳。5）施工过程中严禁以抛、掷形式传输工具。6）施工过程中工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，标准件必需盒装，以预防零部件和工具高空坠落伤人。7）在井道内作业时，必需确定下方无其它人员时方可施工作业。吊装作业1）吊装曳引机作业前，要严格检验吊装工具等其它机具可靠性、检验吊点及吊装结构合理性，确定无误后方可实施，且吊装荷载不许可超负荷作业。2）吊装使用钢丝绳、卡扣、导向绳（大绳）等不能存在断股、破损等现象，不然严禁使用。施工用电常识1）施工过程中井道照明、库房照明等其它照明系统要符适用电规范。2）施工用电要严格按现场相关单位用电管理制度和相关用电规范操作，全部动力设备要接在三级电箱且必需使用单独开关控制，严禁一闸多用。3）电动工具在使用过程中要有保护接地，电焊机要配置漏电保护器。4）三级电源控制箱施工用电、照明用电等必需有明确区分标识。5）施工过程中用电严禁随意搭接，电动工具必需使用插头、插座，严禁挂线搭接。6）动力设备检修时，电源控制箱必需有专员看管，避免无关人员随意合闸。7）电线或电缆严禁在地面随意铺设，应用木架或铁架架设，预防磨损漏电。8）施工过程中，照明用灯或碘钨灯应和可燃物距离大于1米。坠落保护9）检验脚手架是否绑扎牢靠，钢架检验搭扣螺钉是否紧固，要做到安全可靠。10）高空作业焊接人员焊前一定要站稳把牢，要系好安全带，带好安全帽。11）带电作业必需要二人以上作业，切不可单独作业。5.3.11.5事故汇报和现场保护现场救援组接到事故汇报后立即向指挥长汇报，指挥长依据相关法规立即、如实地向监理企业、地铁企业、安全生产监查、质量技术监督局等部门汇报。派人保护好事故现场，无关人员不得进入事发觉场。应急处理接报事故后5分钟内必需完成以下工作：1）立即汇报企业关键领导，由企业经理同意，立即开启本应抢救援预案，根据各自职责严格实施本预案。当指挥长不在时，由现场救援组长负责指挥应抢救援抢险工作。2）指挥部依据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆，组织抢救力量，快速赶赴现场。3）立即组织调集救援人员、车辆、设备。5.3.11.6应急处理方法1）抢救方案依据现场实际发生事故情况制订抢救方案，快速投入开展抢救行动。2）伤员抢救立即和抢救中心和医院联络，请求出动抢救车辆并做好抢救准备，确保伤员得到有效救治。3）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，预防证据遗失。4）在救助行动中，救助人员应严格实施安全操作规程，配置安全设施和防护工具，加强自我保护意识，确保抢救行动过程中人身安全和财产安全。5.3.11.7救援器材、设备、车辆等落实依据应抢救援工作实际需要有针对、有选择配置应抢救援器材、设备，并对应抢救援器材、设备进行常常性维护、保养，不得挪作她用。开启应抢救援预案后，企业机械设备、运输车辆统一纳入应抢救援工作中。5.3.11.10应抢救援预案开启、终止和终止后工作恢复当事故评定估计达成开启应急预案条件时，由应急指挥长开启应急反应预案令。对事故现场经过应抢救援预案实施后，引发事故危险源得到有效控制、消除；全部现场人员均得到清点；不存在其它影响应抢救援预案终止原因；应抢救援行动已完全转化社会公共救援，应急指挥长认为事故发展状态必需终止，应急指挥长下达应急终止令。应抢救援预案实施终止后，应采取有效方法预防事故扩大，保护事故现场和物证，经相关部门认可后，可恢复施工生产。6、确保工程质量技术组织方法6.1质量方针质量目标方针；技术领先，优质高效，用户至上，诚信守约目标；扶梯出厂验收一次性合格，安装工程分部分项合格率达成95％，安装完工验收一次性合格。6.2质量控制6.2.1质量控制标准根据企业制订质量控制标准文件及相关文件实施。包含《产品质量监督和安全监察控制程序》、《过程和产品监视和测量程序》、《自动扶梯和自感人行道安装验收规范》等。6.2.2质量控制系统过程对质量控制将严格遵照企业制订质量控制程序，对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为设备设计制造（包含原材料选择和外购件选择）、包装运输、安装调试。熟悉图纸、技术资料熟悉图纸、技术资料熟悉工作程序和技术规程熟悉方案、作业指导书设备、人员准备项目准备书面交底书面交底技术交底技术交底安装过程中班组自检质检员跟班检验安装过程中班组自检质检员跟班检验监理、业主代表检验按图纸、操作规程进行调试调试后自检停机见证点检验质量改善调试质量检验评定质量检验评定质量评定原材料合格证原材料合格证试验统计自检统计验收统计资料整理成品保护成品保护用户使用用户使用发觉质量问题完工交付使用质量问题保修质量问题保修回访、保修6.3确保工程质量组织方法6.3.1质量管理组织机构项目经理项目经理XX项目副经理XX质量小组XX技术责任人XX质量小组组员：组长XX副组长XX组员XXXX6.3.2质量确保体系为实现质量方针和目标，确保本项目目标实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，利用ISO质量确保体系提升质量确保能力。6.3.2.1由项目部经理和技术责任人主持质保机构工作。6.3.2.2项目部工程技术、材料、质量管理责任人负责日常管理工作。6.3.2.3确保体系组员在技术责任人领导下，对质量负责。6.3.2.4认真落实国家要求质量方针、政策、规程、规范、标准和相关技术要求。6.3.2.5项目经理和技术责任人制订项目部质量管理方针目标，指导审查相关各安装队伍质量方法实施。6.3.2.6项目部负责对参与特种作业人员上岗资格审查，组织项目部内部质量信息综合、反馈、处理及存放工作。6.3.3质量管理职责项目经理质量职责全权代表企业对工程建设协议实施负全方面责任，定时向上级领导汇报工作，确定个位安装队长和“四大员”岗位职责；组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发多种协调单、处罚单等文件，下达项目工作各项关键指令；参与建设单位召开现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，立即审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达成要求标准后，组织整理工程资料归档，对工程进度、质量等工作全方面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中全部步骤必需通畅，确保安装中各组员实施全部协议要求。质检员负责相关分项工程检验、验收工作，参与检验验收及工程质量评定或事故处理；对每一道工序100%检验，决无遗漏。技术责任人职责认真学习质量方针和质量体系文件，帮助项目责任人搞好全过程质量管理和质量控制，认真检验、督促操作人员按规范、要求要求进行施工，切实把好质量管理首道关。配合质量部门、材料部门、计量部门开展各项工作，共同进行质量控制。认真填写各类质评资料、检测资料验收单。督促班组做好质量自检、互检、交接检。发觉质量问题，立即责令班组限期整改，必需时向项目责任人汇报，从严处理质量事故。6.4质量确保技术方法6.4.1前期准备阶段技术确保方法对项目人员针对每道安装工序进行具体施工技术交底。对内容、性质、质量要求、采取规范、标准、设备材料情况、现场环境等应尽可能做到熟悉、了解。并确保交底工作落到实处。6.4.2施工阶段技术确保方法坚持以预防为主方针，严格控制工程质量，层层落实，责任到人。进行定时和不定时质量检测，并立即做好检测统计。施工中，实施自检、互检、专检三检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消亡在施工过程中。定时召开质量例会，针对工程中出现质量问题，认真指定纠正方法并复查纠正结果，对违反操作规程、规范施工队或施工人员给教育，情节严重，给予清除出场。6.4.3完工阶段技术确保方法工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；项目技术责任人组织相关专业人员按最终检验和试验要求，依据要求进行全方面验证；对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织相关专业技术人员按要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对成品采取防护方法。7、确保安全生产技术组织方法7.1安全生产方针落实“安全第一，预防为主”安全生产方针。7.2安全生产目标安全事故死亡率为零，火灾事故为零，杜绝重大安全事故发生，严格现场文明施工和环境保护管理，确保安全文明工地。7.3安全生产标准提升全部施工管理人员、安装队伍安全防范意识，消除安全隐患，避免带隐患作业，确保安全施工。7.4安全管理体系及职责7.4.1现场安全组织机构项目经理项目经理XX项目副经理XX施工责任人XX安全员XX施工组长XX7.4.2项目经理职责项目经理是本项目第一责任者，负责整个项目标安全生产工作，要认真落实国家安全生产方针、政策法规。组织项目部人员认真落实安全生产责任。制订项目安全管理目标，对安全责任、目标进行分解，落实到人。在生产施工中，认真推行分部、分项安全技术交底制度。每七天定时组织相关人员对施工项目进行一次安全自检。对检验隐患定人员、定时间、定方法整改落实，并做好统计。随时随地检验纠正和处理违章作业人员，给批评教育或经济处罚。开展安全教育宣传工作，并做好统计。发生事故时要保护现场抢救伤员，并立即上报。遵照“四不放过”标准组织相关人员认真吸收教训，采取方法预防同类事故发生。7.4.3施工责任人职责认真落实、落实安全施工方针、规范、制度和上级文件精神。指导施工队安全职员作，天天召开安全会，做好安全宣传教育和施工人员培训。组织学习安全规章制度，督促各班组按安全规范操作并监督实施。每七天组织班组开展安全大检验一次，对查出安全隐患，限令班组及安全员限期整改。负责整个施工队伍劳保用具、防暑降温发放和管理。主动开展科学管理，目标管理，法制管理，搞好安全奖罚工作。7.4.4安全员职责施工安全员进入现场首先了解现场情况，对现场存在安全隐患有一定初步认识并含有排除隐患方法，加固安全防护方法，熟练掌握基础安全常识。提升现场施工安全系数。进行安全交底，在施工中进行安全指导、监督。若发觉安全隐患立即上报并主动排除隐患，做好统计及安全总结。天天巡查工地上用电是否符适用电规范，常常检验安全防护方法是否到位可靠，安全防护用具是否合格、正常使用。天天检验工具电器是否能正确使用和正常运转。对每个部位、每个工作面天天必需100%检验，每七天向项目经理汇报一周安全情况。7.5安全管理制度7.5.1施工现场安全施工基础要求为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制订施工现场安全管理制度。项目经理为工程现场安全施工监督和领导者。施工责任人为工程现场安装人员人身安全及工程防火承诺者。安装人员为工程施工中安全方面具体实施者。工程现场安全施工管理实施三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检验制、持证上岗制。施工现场安全施工必需落实“安全第一，预防为主”方针。实施“企业负责、国家监察、群众监督、行业管理”管理体制。严格实施安全施工法律、法规、规章和标准。7.5.1.1施工现场施工人员必需佩戴安全帽、安全带等劳保用具。7.5.1.2施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。7.5.1.3水电焊作业前应检验井道下方或作业面周围是否有易燃物，并立即开据动火证，接收监督。现场安全监督员负责将动火证传真只企业安全管理部立案。7.5.1.4严禁酒后作业。7.5.1.5施工作业工程中严禁内打闹、大声喧哗和和施工无关活动。7.5.1.6施工过程中如需传输工具，严禁抛掷。7.5.1.7施工过程中，中、小型工具、手动工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。7.5.1.8吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。7.5.1.9在井道内作业时，必需确定井道内无其它施工人员作业时，才能够施工作业。7.5.1.10施工作业前，必需在井道口，设置护栏、安全标志。7.5.1.11安装人员严禁有传染、颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。7.5.1.12严禁疲惫作业。7.5.1.13施工人员必需持证（特种设备操作证）上岗。7.5.1.14安装作业前，要严格检验所用工具状态，确定无误后方可作业。7.5.1.15施工作业前要仔细检验作业平台状态，如脚手架、跳板等。7.5.1.16施工作业前要仔细检作业上方有没有坠物可能，并确定上方门口护栏是否设置。7.5.1.17施工过程中，要有良好照明系统。7.5.1.18施工用电严格按工地现场用电管理制度实施，电焊机要有漏电保护器，现场电箱要上锁。7.5.1.19电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯、受力处加以防护。7.5.1.20电动工具在使用过程中一定要有保护接地。7.5.1.21施工电源控制箱必需有门、有警示标识、上锁并明确专职责任人进行管理。7.5.1.22施工现场使用劳动防护用具，必需在集团或企业指定厂家采购且“三证”（生产许可证、安全判定证、产品合格证）齐全有效。7.5.2施工现场安全教育7.5.2.1施工现场实施安全管理“三级教育”制。现场安装人员必需参与安全员每七天召开一次安全教育会，听取BLT企业多种安全制度及现场总包、业主监理要求，提出本周发觉安全问题及处理方法，安全员填写《现场安全教育统计》。施工责任人、安全员每七天最少两次组织施工班组长及安装队员开安全班组会，强调安全及防火关键性，并对违反安全制度人员进行处罚，项目经理监督实施。施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全及防火教育，以上“三级教育”要有统计。7.5.2.2施工现场实施“安全交底”制。项目经理对安装队一个新工程施工前，必需进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生安全隐患，提出处理方法，并要求施工负责、安全员和施工人员在交底统计上签字。安全员天天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防方法，怎样自救及怎样避免安全事故出现。7.5.2.3施工现场实施“动火证”制安装人员在动用水、电焊施工之前必需到现场项目经理或总包单位处开据动火证，并配置一定灭火器具（如灭火器、水桶、水和接火斗等）。7.5.2.4施工现场实施持证上岗制因为电梯安装属特种作业，要求施工人员持特种作业证上岗，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。7.5.3施工现场安全检验7.5.3.1现场施工实施日常安全检验制：现场项目经理指导督促、施工组长天天对施工现场施工安全、防火情况进行检验，发觉违章作业立即进行阻止、整改，性质恶劣给对应处罚。7.5.3.2施工现场每七天最少要由项目经理率领安全员进行一次安全大检验，发觉违章作业、安全隐患要立即阻止，下发《安全隐患整改通知单》通知现场整改，性质恶劣给对应处罚。并开具《安全处罚通知单》。7.5.3.3对临时无法整改重大安全隐患，一是要汇报上级立案处理，二是要采取临时可靠安全方法，不然不得施工。8、确保工期技术组织方法8.1工期确保体系本工程工期为150天，企业将选派经验丰富、专业能力强领导干部组成精干、有力项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守协议，服从监理协调施工，确保施工任务按期完成。8.1.1工期管理职责项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度多种外界关系。施工员：和各班组签署工期任务书，负责检验进度落实考评，并协调各班组、各专业矛盾，确保进度按计划实施。材料员：负责组织材料按计划进场,确保正常施工所需材料、机具供给。质安员：负责质量、安全隐患检验，确保工程不因质量、安全事故影响进度。作业班组长：负责本工种施工进度，确保按月、旬进度计划进入和撤出工作面。施工工人：确保按班组长安排按时完成工作任务。8.1.2进度控制制度项目经理主持每七天召开企业各部门参与调度会，掌握施工现实状况，做好调度工作，协调内外关系，处理计划实施中问题，让人人了解进度要求。加强劳动纪律管理及日常监督检验，立即发觉可能出现返工和安全隐患，立即处理。落实已列入计划或未列入计划多种现场施工条件（场地、交通、材料、机具、人员等），采取对应防范方法。8.1.3工期确保方法企业各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给充足确保，并制订和采取了一系列组织技术方法，在工程过程中严格加以落实实施，确保工程按期完成。8.1.3.1依据施工现场平面部署图协调甲方提供分布合理库房存放扶梯零件及安装器具，为工程施工发明一个良好条件。8.1.3.2建立以项目经理为首工程进度管理组织机构，分层配置含有丰富电梯施工经验和较高理论水平专业管理人员及电梯安装人员。8.1.3.3充足发挥企业整体优势，主动依靠优异管理水平、丰富施工经验和施工技术水平，确保工期目标实现。8.1.3.4技术人员认真阅读图纸，安装人员熟记相关标准，确保该工序在符合设计及施工规范前提下进行，并立即向相关安装人员做好技术交底，避免返工返修现象出现，从而影响工期。8.1.3.5依据进度计划对施工现场进行定时和不定时检验，对工期及人员、机具等资源投入实施动态管理，在现场建立计划体制，加强多种信息交流，依据现场情况适时调整进度计划。8.1.3.6对每一道工序施工进行严格、细致、认真检验，将质量隐患消亡在萌芽状态中，预防出现事后返工现象，杜绝任何质量隐患，确保下一工序正常、优质施工。8.1.3.7对施工队伍施工情况及综合实力进行全方面管理，依据现场施工进度进行合理安排、立即调整，确保总体工期按时完成。8.1.4组织方法充足认识到本项目工期关键性，组建含有丰富现场经验、强有力项目部，分层配置含有丰富电梯施工经验和较高理论水平专业管理人员及电梯安装人员。精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、和其它施工方相互协调思想，在确保工程质量前提下，确保工期目标实现。8.1.5制度确保方法建立每七天工地例会制度，立即处理施工生产中出现问题，给质量、工期上确保。8.1.6技术管理保障方法加强组织协调做好技术核定工作及施工人员业务技能培训，认真阅读图纸，