医院岗位说明书

医院岗位阐明书目录\o"1-3"\h\z\u2346781112一三14一五1617一八1919212229313743455052556769第一部分部门职能第一章院办职能部门名称院办公室直属上级院长人员编制2下设岗位院办公室主任、院办专人部门要紧职能1、负责全院的文秘，行政治理工作，做好行政公文的审核，收发，登记，传递传阅，立卷归案，保管运用工作；2、负责所属管辖印鉴，证件的治理，通讯联络，来信，来访，检查处理，参观及外宾的接待等工作；3、在分管院长领导下,会同有关部门编好年度、季度、月度的技术培训预算,并认真组织实行；4、对的运用,调配所属办公〔行政〕资金,准时清理债权债务,防止拖欠,严格操纵呆帐；5、对医院财务物资治理进行常常的监督,检查和指导,防止白费和积压；

确定医疗工作打算,经院领导同意后组织实行并常常督促检查,准时总结汇报；6、深入各科室,理解和把握情形.组织重大急救和院外会诊；7、督促检查多种规章制度和技术操作规程的执行,采用措施提高医疗质量,严防差错事故.对发生的医疗纠纷,医疗差错,事故进行调查,及时向院领导提出处理意见；8、对内部职工业务水平监督，引导提高，并对职工的晋升、调岗提出提议；9、对外联工作的处理，友好，执行；10、负责对企业文化的建设、持续进展，爱惜；11、完毕其他所属部门职责。部门职权1、对部门自主工作的开展、分派权；2、对医院固定资产的监督、使用友好、治理权；3、对医院所属规章制度的考核及监督、奖惩提议权；4、对医院行政治理、资产运行、业务建设和其他治理活动的监督、治理、协助调配权；5、对外联工作的处理及提议权。第二章财务部职能部门名称财务部直属上级人员编制4人下设岗位财务主任、会计、出纳、收费组长、收费员部门要紧职能1、负责年度预算打算的编制、执行和年度财务汇报的编制、年度财务收支分析工作，负责医院经济治理及奖金核算工作。按照«会计法»、«会计基础工作规范»、«行政事业会计制度»和«医院会计制度»设置会计账簿，组织会计核算，实行财务监控，办理年终决算，每年定期或不定期进行财务分析，为领导决策提供真实可靠的财务信息资料；

2、建立健全医院财务治理规章制度，认真加强医院财务治理，包括预算治理、收入治理、支出治理、财产物资治理、货币资金治理、差不多建设治理、物价治理、成本治理等；3、监督医院固定资产的使用及台帐的建立。建立健全医院内部操纵制度、内部稽核制度和内部财务治理体系，定期或不定期执行财产清查制度，保证医院财产安全；4、加强票据治理，严格按照国家有关法律法规和«重庆市财政票据治理措施»的规定，对票据的领购、保管、使用、核销的全过程实行治理和监督；5、组织编制预决算，准时编制多种会计报表，定期向医院领导汇报医院财务状况，及时反应医院财经信息；6、〔按照收费原则，合理组织收入，及时清理往来款项，严格按照财经制度，审核业务收支的真实性、合理性、合法性，作好记账、算账及各项分析工作；7、合理分派医院收入，及时完毕需要上交的税收和治理费用；8、认真审查多种经济协议，并监督协议的执行情形；9、积极友好与财政、税务、银行、物价等有关部门的关系，形成良好的工作沟通。

部门职权1、对部门自主工作的开展、分派权，对财务分析汇报的审批、提议权；2、对医院所属财务制度的审核、制定、监督权；3、对部门职工的晋升、录取、解雇、转岗、奖惩提议权；4、对医院财产的监督、调配、审核权。〔二〕、收费室职能部门名称收费室直属上级财务主任人员编制4人下设岗位收费组长、收费员部门要紧职能1、严格执行自费医疗和社保医疗有关制度及医院有关规定，认真做好本室平常工作；2、爱惜医院〝窗口〞形象，不停提高工作质量，改善服务态度，耐心做好阐明说服工作；3、严格执行医院财经治理制度和有关物价政策，及时向院财务缴纳挂号及医药费金额和票证，做到钱票相符；5、负责做好门诊工作量记录，负责住院病人予交款的收费及办理入院登记手续；6、做好当班的挂号收费工作，看待病人要热情、耐心，做到有问必答，同步做好医疗治理制度的宣传工作；7、根据医院有关医疗治理文献中的规定，要熟知就诊人员的挂号费、检查费、药费等价格，严格执行挂号、收费原则，收费凭据上要盖章，所开发票要做到清洁、精确、无误；8、准时到财务处领取收款凭证，按规定及时上缴收款凭证与所收款项。严格执行财务制度，做好现金治理工作；9、坚守岗位，不得私自离岗，不与他人闲谈，不带闲人进入值班室；10、严格执行医院和处里的各项治理规定，积极参与有关学习及各项活动。11、完毕其他有关职能。部门职权1、内部工作自主开展权，内部职工转岗、调配、录取提名、奖惩提议权；2、对备用金及现金收入的盘查权；3、对所有临床、门诊科室其他有关部门对金额的开发监督、友好权；4、其他有关工作职权。药械部职能部门名称药械部直属上级财务主任人员编制4人下设岗位药械采购主任、药械库管员、药械修理员部门要紧职能1、负责全院中西药械等的采购工作，属招标采购品种按有关规定执行；2、规范、友好采购政策和行为，把握进货渠道的合法性。保证药物、器械的质量优质，价格合理；3、保证临床用药，对临时需要或急救急用的药物、器械要及时处理；4、理解药物、器械的信息及价格，对的执行药物价格政策，保证药物价格的精确性。退入库手续清晰，单据齐全。文献、单据妥善储存；5、与医药企业互通信息，做好剩余药物、缺药、破旧药物、效期药物的友好工作；6、负责药物信息的爱惜，保证其精确性。爱惜运算机及其他设备，保证设备处在良好状态；7、负责药物入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的平常治理工作；8、监督、治理库管人员治理药物，做到帐物相符；9、为财务及有关部门提供多种报表及其他药物报表工作。完毕其他与采购有关事宜，处理平常办公事务；10、其他有关职能。部门职权1、对医院所属供应商的选择，审核权；2、内部工作自主开展权，内部职工转岗、调配、录取提名、奖惩提议权；3、对医院药物，器械的用途监督、友好权；4、其他有关职能。人力资源部职能部门名称人力资源部直属上级董事长人员编制2人下设岗位人力资源主任、人力资源专人部门要紧职能1、研究医院现时期及中长期人力资源需求情形，组织确定并实行人力资源规划，为医院的进展提供人力资源的保证；2、协助各部门对关键绩效指标体系和绩效考核体系的建设，并协助有效运行；3、负责医院聘任渠道的开发，人才储备库的建设；4、各类人才的聘任、选拔、入职前培训工作，满足医院业务进展对人才的需求；5、督促各部门对职工的培训及开发打算，协助职工根据医院战略目的对自身职业规划的制定，并引导到达；6、友好劳资关系，为医院的正常经营提供良好的人事环境，提高全体职工的士气和归属感；7、定岗定编，优化各部门组织构造和职位设置；8、负责职工出勤率的治理及缘故分析，职工的档案、劳动协议的签订、社保的办理、爱惜及治理；9、拟订入、离职、培训、职工保险、劳动协议签订等有关制度，负责监督实行；10、其他有关职能。部门职权1、对医院人力资源聘任渠道的开发权；2、对医院人力资源岗位分析与设置、聘任与选拔、培训与开发、薪酬、绩效考核、职工关系〔包括职工对医院的中意度、劳动协议等〕的自主开展权；3、职工档案的完善、提审、治理、储存权；4、其他有关职能。第四章后勤部职能部门名称后勤部直属上级人员编制17人下设岗位后勤主任、采购、库管、水电工、食堂职工、保安部门要紧职能一、采购部要紧职能：1、在总经理的领导下及各临床科室、各部门的友好配合下，严格执行医院采购制度与采购及流程；2、制定采购打算与平常订货打算，完毕本行业新品、新项目的开发和引进；3、物资的补充与退换、品种构造的调整以及物资资料的爱惜；4、对同行业的物资探底、市场询价、定期汇总报表给为上级的决策做根据支持；5、友好物资配送、调拨，并与各供应商谈判、评估、对他们进行引进与评审等保证医院的临床用药、器械、试剂、耗材、办公用品等的物资供应需求。二、保洁、洗衣职能：1、对医院所属的区域清洁、打扫、整顿并随时保持；2、严格消毒制度，对需要消毒的物品，做到规范操作、件件到位；3、爱惜公物，注意节省水、电、气，不得私用电炉等大功率电器；4、加强安全防备意识，爱惜医院和病人的利益。三、保安、水电职能：1、遵守国家法律和医院的各项规章制度，全面负责医院的治安、协助服务工作；2、做好医院及所属区域的防火、防盗、防破坏、防劫难事故等安保工作；3、对执勤器械及电子监控设备的操作纯熟，作好安全防备措施；4、对进入医院的人身份及来院目的要做一种初步鉴定：5、检查办公区域的能源关闭情形；6、监督医院内部职工的规章制度遵守情形；7、协助后勤部对各部门的饮水供应，信件传达，资讯传达等；8、其他有关职能等。四、库管职能：1、对医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、修理材料等的保管；2、对库存物品的建帐建卡，入库验收，出库凭证，登记帐目，保证库存物品数字精确，帐、卡、物相符，做到逐日清点；3、多种物资按类寄存，次序编号建卡。对报残物品和帐外物品的登记明确杜绝与其他物品混杂寄存；4、对物品验收入库手续的办理。按同意的采购清单凭实物到库房办理入库手续。验收人员须清点数字、检查质量后签字办理入库手续；5、库内不得代存他人物品〔除极专门情形，经院领导专门同意外〕，其他一律拒绝寄存；6、把握各类物品的性能用途、使用措施，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到打算供应、满足需要、防止白费；7、多种物资不得外供和私用，专门领用情形必须经院领导同意。8、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火。9、库管员收货入库前应认真查对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联络更换或退货事宜；10、物资采购入库应严格填写入库单，做到帐实相符；四、食堂职能：1、医院必须办好职工食堂，要做到民主治理，改善服务态度，提高烹饪质量，减少成本。２、轮派值班人员，对夜班及因公迟下班的职工要做到有热食供应。3、伙食治理及食堂工作人员对多种票证及实物，要严格手续，妥善保管，定期清理，按月公布帐目，同意职工监督和有关部门检查；4、伙食收支单据，以原始凭证为准。购置的多种食物，均由保管员验收盖章〔签字〕；5、食堂工作人员要注意个人卫生，定期进行健康检查，发现传染病赶忙隔离，待躯体康复，确无传染性后再复原食堂工作。未经健康检查证明无传染病者，不得调入食堂工作；6、食堂要常常保持室内外环境整洁，排除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他害虫及其孳生条件，地面和墙壁应用便于冲洗的材料制成。应当有防蝇、防尘、防鼠、洗涤、洗手、餐具消毒、污水排放和寄存废弃物质〔垃圾〕的设备；7、食堂不得采购霉烂变质食物，生食和熟食、食品和原料都要分开寄存，防止污染；8、提高小心，搞好安全保卫，无关人员不得进入厨房，严防贪污盗窃和破坏。水、电、暖、燃气的供应、治理及其费用的收缴和记录工作。部门职权1、对所属管辖部门的工作自主开展权；2、对采购物资的询价权、对权限内金额的自主权；3、对所属部门制度的提议权；4、对部门内职工的晋升、转岗、录取、离职、奖惩提议权；5、其他有关职权。第五章企划部职能部门名称企划部直属上级经营总经理人员编制10人下设岗位企划主任、文案、平面设计、影视制作、网络推广部门要紧职能1、根据国家的有关政策、法规和医院的进展战略，结合详细情形制定本院企划部的业务原则和治理原则，规范企划部的筹划行为；负责医院企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制

定，媒体活动打算的审定，完毕医院营销推广项目的整体筹划创意、设计与提报，并指导专案筹划与设计，配合完毕平常推广宣传工作；3、负责医院品牌推广、企划工作，建立和进展医院的企业文化、产品文化、市场文化和治理文化；4、编制医院年度广告预算及年度广告筹划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告成效；5、编制医院年度广告营销增进预算及实行打算与方案，治理与组织实行市场营销活动，评估营销成效，改善营销方案；健所有门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与平常监督贯彻。部门职权1、对医院宣、广的审核、开发、治理有自主权；2、对部门职工的录取、离职、转岗、晋升、绩效考核等有提议权；3、对内部工作有自开展权；4、其他有关职权。第六章医务部职能部门名称医务部直属上级业务院长人员编制2人下设岗位医务部主任、医务专人部门要紧职能1、在院长领导下，负责医疗、教学等医政治理工作；2、负责确定全院医疗、教学和质控等工作打算，经同意后负责实行。定期检查、评判并总结；3、督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证工作正常有序运行，防备医疗事故，减少医疗缺陷；4、把握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情形，友好关系；组织重大急救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量治理；5、及时对医疗事故处理调查，组织讨论，提出初步处理意见报院领导；6、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，协助人事科做好业务人员的晋升、奖罚工作；7、负责全院医、教治理工作，协同有关部门做好医、教活动的人、财、物治理；8、负责组织医务人员完毕院外医疗任务。负责安排医务人员对下级医疗单位进行业务指导和人员培训工作；9、负责医疗工作的内外联络和平常医疗治理工作；10、负责承接各挂靠专题工作委员会托付办理的各项详细工作。11、负责搜集和整顿医疗、教学、质量治理以及医政治理工作中的资料和数据，按规定立卷归档，提供运用；12、完毕其他有关职能。部门职权1、对部门工作自主开展权；2、对医疗系统的制度制定、考核、奖、惩提议权；3、对全院医疗业务科室工作的督促检查权；4、其他职能有关职权。第七章客服部职能部门名称客服部直属上级院长人员编制12人下设岗位客服主任、导医组长、导医部门要紧职能1、制定与完善本部门治理制度，规范和完善岗位职责，优化客户服务流程；2、贯彻执行医院的各项方针政策，及时传达医院的最新精神及业务告知，执行上级有关医院业务知识的各类文献，及各项业务的实行治理；3、负责客服部人员的调度及安排，负责对下属部门人员的治理、指导与监督；4、加强客服团体的培训与考核，掌控客户服务质量；5、完善客户需求分析，研制可行性方案提高客户中意度；6、友好本部和其他部门之间的关系。部门职权1、对部门的工作自主开展权；2、对部门职工的录取、晋升、转岗、考核、奖、惩提议权；3、对客服部流程的修订，治理有提议权；4、其他部门有关职权。第八章经营部职能部门名称经营部直属上级人员编制2人下设岗位经营经理、市场经理部门要紧职能1、企划、经营筹划以及有关项目的营销工作；

2、对医院的各经营活动的开发、组织、筹划；3、根据医院经营目的经营部制定的营销方略，进行市场调研，制定适合本院实际的营销方案，进行所属辖区范围内的营销筹划，设计适合当地区的多种经营项目，同步做好各项目的推广工作。4、对患者群调查、同业调查，环境调查、项目可行性分析；

5、对经营广告的治理〔包括广告的审批、制作、公布〕；6、对各项目的收费方案的制定和监督实行；

7、负责经营部经营协议档案的谈判、签订、监督执行、协议档案的治理；

8、负责对经营从事其他经营活动的治理；

9、配合院长做好与有关职能部门的友好。10、根据医院战略目的组织实行医院对市场开发工作，巩固既有患者资源，进展新服务群，推广多种服务项目，以到达深入拓宽市场的目的。11、友好、处理医院的重大项目、重大事件。部门职权1、对医院经营战略的制定权，为到达战略目的的内部职工调配提议权；2、对医院医务职工的培训、绩效考核、奖、惩有提议权；3、对经营所需的宣、广协议的制定、审核，回馈率有监督、执行权；4、其他有关部门职权。第九章市场部职能部门名称市场部直属上级行政院长人员编制40人下设岗位市场主任、主任助理、市场推广专人部门要紧职能1、市场部辖管小区组；2、爱惜并开发患者渠道，通过多种项目的开展以增进患者的开发和到达销售额的工作，完毕医院制定的销售目的；3、围绕医院下达的销售目的拟写营销方针和方略打算，并报行政院长审批后、执行，反馈及持续开展；4、组织市场部职工对各渠道的拓展和有关合作款项的催收、回访、持续合作等；5、对医患关系的爱惜及友好，受理市场渠道的医患投诉，处理，并跟踪执行情形；6、与企划部共同制定市场开拓企划案，对市场活动的的物品存量进行操纵并提高活动案的持续性预算回馈率，并对回馈率负责；7、对市场推广专人的营销技能培训，考核及开发、优化配置，建立医院市场推广品牌；7、搜集销售信息和消费趋势推测，；8、对既有市场分析和后来市场推测，竞争对手分析与监控；9、为医院经营项目开发提供市场资料；10、品牌推广、消费引导；11、其他有关职责。部门职权1、对医院市场战略的制定权，为到达战略目的的内部职工调配提议权；2、对部门职工的培训、绩效考核、晋升、转岗、奖、惩有提议权；3、对经营所需的宣、广协议的制定、审核，回馈率有监督、执行权；4、其他有关部门职权。第十章各临床科室职能部门名称市场部直属上级人员编制下设岗位各临床大夫、医助部门要紧职能1、各临床科室大夫对分派的患者的诊、治、教学、科研、防止及有关工作；2、在科室主任的协助下，制定本科室的进展规划、工作打算并组织实行3、认真做好对病人的医疗、护理工作，完毕科室医疗任务；4、完毕定期组织的大查房，研究、处理疑难病历诊断、治疗上的问题；5、对本科室疑难、危重病人的急救工作，不停提高医疗、护理质量，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷接待工作，不能处理的移交医务部，协助处理并跟踪、完善；6、参与定期组织全科人员学习、应用国内外医学先进体会，开展新技术、新疗法及科研工作，及时总结体会，不停提高科室的医疗、培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗特色；7、监督、指导科室人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，保证医疗安全；8、认真抓好科室的基础、培训工作，专门是加强对青年医师的培养，定期进行基础理论、实践技能的考核，并建立技术考核档案；9、负责贯彻院级等职能部门的指令性任务，认真完毕上级等主管部门指派的各项公共卫生等应急任务；10、严格规定医护人员文明行医，烙守职业道德，树立良好的医德医风；11、坚持请示汇报，认真上传下达，沟通信息，对科内工作按期总结汇报。第十一章医保办职能部门名称医保办直属上级业务院长人员编制2下设岗位部门主任、部门专人部门要紧职能1、对医保中心规定的规章制度的建设，监督，引导，执行；2、对医保部的建设，人员的治理，培训，考核等有关工作的处理；3、对医保中心负责；4、对医保部的一切事务性工作负责；5、随时搜集医保中心有关政策法规，并负责贯彻到位；6、其他有关职能等。 部门职权1、有部门内部工作自主开展权；2、内部人员调配权，录取，奖惩，晋升提议权；3、内部重要事项参与讨论处理权；4、在个人职权内有决策权；5、其他部门有关职权。第十二章护理部职能部门名称护理部直属上级院长人员编制下设岗位护理部主任，各科护士长、护士部门要紧职能1、根据院工作打算，结合临床医疗和护理工作实际，定期确定医院护理工作打算，经业务院长同意后，详细组织实行；2、督促、检查工作制度和护理技术操作常规及护理人职工作职责的贯彻执行，提高基础护理和疾病护理的质量；3、合理打算和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的差不多平稳，加强对护士长工作的详细指导，充足发挥护士长的作用；4、开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程和定期考核，不停提高护理技术水平；5、做好病房治理，到达环境整洁，安静、舒适安全、工作有序的规定。对患者进行住院指导和生活治理，搞好基础护理，合理操纵陪护，积极制造条件，搞好病房设置规范化；6、定期对各科〔病房〕常备药物、器械物品的领取、保管和使用情形进行检查；7、理解或参与各科开展的新业务、新技术及危重患者的急救；8、常常深入科室理解实际情形，督促检查各项工作的贯彻，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时处理，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改善工作措施；9、把握全院护理人员的工作学习、思想情形，做好思想政治工作，关怀护士生活。部门职权1、有部门内部工作自主开展权；2、内部人员调配权，录取，奖惩，晋升提议权；3、内部重要事项参与讨论处理权；4、在个人职权内有决策权。一、院长岗位阐明书岗位名称院长岗位代码01所属部门直截了当上级总经理直截了当下级护理部主任、医务科长、院感主任要紧职责负责医疗技术的治理、职工的行为规范及治理。工作职责1、全面主持医院的医疗、防止、保健、康复的医疗技术服务，满足病人需求；2、全面主持医院行政、护理、医务、院感的治理工作；3、制定年度工作打算并组织实行；4、负责组织确定、补充、完善医院的治理制度；5、监督、检查医院工作程序、规章制度、工作流程的执行情形，保证医疗安全，提高医疗质量；6、按医院治理模式治理好医院各个部门，友好处理部门间的争议，使医疗治理有序进行；7、搞好班子团结，建立优秀团体；8、督查本院财产、物资、设备的使用、保管、修理；9、抓好全院职工的培训工作，提高职工综合素养10、督促检查下属执行各项规章制度，并对下属人员进行绩效考核11、完毕总经理临时交办的工作任务。任职资格1、40-55岁、医学本科专业、副高职称以上；2、受过治理学、财经、法律法规等方面的培训；3、在市二甲以上医院从事医院治理工作三年以上；4、熟悉医疗业务技能，熟悉医院治理流程，把握国家医疗政策，具有优秀的职业5、鉴定能力，熟知医疗市场开发，并有丰富的医院运行体会。考核指标1、总经理中意率；2、医院经营目的的到达率；3、医院所属职工的中意率。院办岗位阐明书一、办公室主任岗位阐明书岗位名称院办公室主任岗位代码001所属部门院办直截了当上级院长直截了当下级院办专人要紧职责协助院长完毕多种平常事务，在院长领导下，负责全院秘书、行政治理工作。工作职责1、负责处理院办的综合事务的监督及到达，督查全院的劳动纪律；2、负责多种行政制度、会议纪要的整顿、存档。负责起草医院工作总结，草拟医院有关文献，并督促贯彻执行，奖惩有关文献转递传阅、立卷归档、保管等；3、负责医院对外宣传工作，与政府有关部门进行联络准时完毕政府有关部门布置的工作任务；4、对医院大型活动、多种行政会议的组织、安排、贯彻；5、领导有关人员做好印签、文印、外勤、通讯联络等工作；6、深入科室，理解职工和患者对医院的意见提议，及时向领导反应。同意各科室于呈交给院领导的汇报，并将院领导的批复处理意见，及时转交给有关科室；7、对部门工作打算的分解并监督打算完毕情形，评判考核下属职职工作完毕状况；8、负责车辆、外勤的联络与治理工作；9、群众的来访、来信处理及外来参观人员的接待工作；10、完毕院长临时交办的工作任务。任职资格1、具有专门强的沟通、友好能力及执行能力；2、有专门强的外联、与各医疗部门、政府部门及媒体建立良好的合作关系能力；3、熟悉医疗行业行政版块工作及治理流程；4、具有良好的公文书写能力；5、五年及以上办公室主任工作体会。考核指标1、院长中意率；2、各外联有关部门的中意率；3、各制度的执行能力及文书的书写合格率；4、与各部门〔科室〕的配合中意度。二、办公室专人岗位阐明书岗位名称院办专人岗位代码002所属部门院办直截了当上级院办公室主任直截了当下级无要紧职责协助院办公室主任完毕多种平常事务工作。工作职责1、处理院办主任交办的综合事务性工作；2、在办公室主任的指导下对各类文献的起草、打印、分发、存档及追踪执行等；3、执行各类外来文献的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管运用等工作；4、做好各类例会的告知和提案搜集工作，对多种会议的组织及安排，做好会议记录；贯彻会议组织及治理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及贯彻情形。5、做好与上级部门及横向部门之间的联络工作。

6、协助主任做好来信来访来宾的处理接待登记，做好医院大事记的登记工作；7、做好部格外联及有关手续的办理工作。

8、完毕上级交办的其他有关工作。

任职资格行政治理、文秘等有关专业，女性；2、办公软件运用纯熟，打字速度每分钟80/字3、具有一定的组织、友好能力、综合素养很好；4、沟通应变能力强，工作态度积极积极；考核指标1、办公室主任中意率；2、与各部门配合中意率；3、文献、印章等工作的对的率；4、事务性工作的完毕率。财务部岗位阐明书一、财务主任岗位阐明书岗位名称财务主任岗位代码001所属部门财务部直截了当上级总经理直截了当下级无要紧职责在总经理的领导下,总管医院会计,报表,预算工作。工作职责1、负责医院的财务治理工作，制定医院利润打算，资本投资，财务规划，开支预算或成本原则；2、编制年度和季度〔或月份〕的财会打算，办理会计业务，准时报送会计报表；3、根据经营打算合理组织医院收入，根据医院特点、业务需要和高效低耗的原那么，精打细算，节省开支，提高医院的资金使用效率；4、负责医院的预算与决算工作，监督各项资金的使用与治理5、负责医院的经济核算工作，严格操纵经营成本，提高医院经济效益参与制定医院的经营进展打算、投资决策活动，对医院的经营活动进行财务分析和财务监督6、准时清理债权和债务，防止拖欠，严格操纵坏帐，按期做好会计核算、财务汇报，及时搜集科室的收入和支出资料，并分析科室核算的经营治理成效，7、加强成本治理工作，监督财务治理、会计核算、采购供应以及仓储保管等工作，保证其真实性、合法性和规范性，加强下属人员思想动态、业务技能治理，并对下属作绩效考核8、制定和治理税收政策方案及程序，建立健全企业内部核算的组织,指导和数据治理体系,以及核算和财务治理的规章制度。任职资格1、财会专业本科以上对应职称受过财经、治理学、法律法规等方面的培训；2、在二甲以上医院或民营医院担任财务主管三年以上；3、具有丰富的财金、税务、金融治理知识和较高的政策理论水平以及丰富的医院运行体会，能纯熟把握和应用电脑。考核指标1、总经理中意率；2、与医院各部门配合、与有关部门〔政府有关部门〕的配合中意率；3、收、支、各报表、财务预算等的对的率；4、事务性工作的完毕率。二、会计岗位阐明书岗位名称会计岗位代码002所属部门财务部直截了当上级财务主任直截了当下级无要紧职责在财务主任的领导下对医院核算、记帐、算帐、报帐等工作工作职责1、按国家统一会计制度规定设置会计科目；2、及时确认销售收入，对的运算增值税、消项税额；3、划清费用的开支范围及营业内外收入；4、认真运算财务成本、收入及多种税金；5、按财务制度规定对的核算利润分派；6、按期缴纳多种税款；7、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好医院财务状况分析；8、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管；9、对医院的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度；10、记帐要及时、精确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天，不得先出报表和后帐；11、严格遵守财经纪律及医院制定的各项制度，发现问题及时上报财务主任。任职资格1、财务相专业，持有关资质证，能纯熟运用财务软件；

2、熟知会计工作职责及纯熟业务操作；

3、具有三年以上同行业会计、商业会计工作体会；

4、熟悉医院、药物行业帐务处理流程，对往来帐务处理专门熟悉。考核指标1、核算精确率，完毕任务的及时率；2、账目处理的合格率；3、财务主任工作中意率。三、出纳员岗位阐明书岗位名称出纳岗位代码003所属部门财务部直截了当上级财务主任直截了当下级无要紧职责财务主任的领导下对医院贷记凭证、收据，发工资，对帐，付款，收款，开支票。工作职责1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字；2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金治理制度所规定的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日志帐，并按日查对库存现金，做到记录及时、精确、无误；4、支票的签发要严格执行银行支票治理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除专门情形需填写收款人，应定期监督支票的收回情形；5、办理其他银行业务要查对发票金额与否对的、精确，并经领导同意后签发，不得随意办理汇款；6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错；7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超过限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失；8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导；9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调剂表，随时处理未达帐项；10、对领导交与的其他事务按规定办理。任职资格1、有会计专业知识，持会计上岗证，有出纳工作体会，做事小心、谨慎、认真；2、有高度的团体合作精神，道德品质优良，无不良嗜好；3、较强的原那么性与BaoMi意识，耐心细致、责任心强、诚实可靠；4、熟悉银行作业流程，纯熟把握常用财务软件，有医院、医药等有关从业体会。考核指标四、收费组长岗位阐明书岗位名称收费组长岗位代码004所属部门财务部直截了当上级财务主任直截了当下级收费员要紧职责在财务主任的的领导下，负责医院收费治理工作工作职责1、对领导交与的其他事务按规定办理，在上级领导下搞好收费工作；2、收费收据必须有患者姓名、金额真实精确，日报表数字要真实精确，手续完备，准时解缴当日各项收入，不得挪用、借支、转借；3、对工作认真负责，精确把握收费原则，执行物价政策，协助处理医患之间的价格纠纷；4、对每日收费的治理做到日清日结，现金及时交出纳，做好住院病人费用的登记；5、下班或外出，室内无人时不准寄存现金，严防被盗事件的发生；6、加强对收费凭证的保管，不得丢失、涂改，以备复查；8、对备用金及当班收入进行不定期盘查，各窗口工作质量、服务态度进行考核、各科室的医疗退票进行签字治理，并登记备查；9、对收入日报的上报及月报和收入的记录分析，友好临床和门诊各科室之间有关划价的工作；10、门诊收入与会计组的对账工作负责门诊收费处与医保工作的友好事宜11、建立医疗服务项目价格监测制度，实行〝住院费用一日清单制度〞，履行收费公告义务；12、完毕上级交办的各项临时工作。任职资格1、财会等有关专业，4年以上工作体会，2年以上医院收费组长工作体会；2、熟悉财务知识、临床医学知识、纯熟操作有关办公软件；3、良好的人际沟通友好能力，语言体现能力，较强的治理能力等；4、较强的原那么性与BaoMi意识，耐心细致、责任心强、诚实可靠。考核指标五、收费员岗位阐明书岗位名称收费员岗位代码005所属部门财务部直截了当上级财务主任直截了当下级收费员要紧职责在收费组长的领导下，负责医院收费工作工作职责1、在科室负责人的领导下进行工作。服从领导安排。坚守工作岗位，遵守工作纪律。严格执行各项规章制度。2、按规定价格和收费原则进行收费，并负责门诊病人挂号和做好挂号票据的保管工作。3、收付现金做到唱收唱付，当面点清，开出收据，留有存根。使用收据要按顺号进行。4、严格执行交接班手续，当班的问题由当班人员负责处理。5、做好防盗工作，每日按规定将收的现金送交银行并认真填好银行解款单。不得私留病人收据和科室联。保管好收据。6、收据按本用完，要填写门诊收入汇总单并及时上报学校财务处。7、门诊病人因故退费的，须按持有门诊收据、科室联、门诊处方，经医师、药师负责人和经手收费人及领款人在退款发票上签字〔章〕后方可退款。8、工作日、周六、周日、节假日不能随意补休和请假，有事找本科室人员调班。9、体检期间服从体检小组安排，认真完毕分管工作。10、保持收费室内的卫生清洁。11、完毕领导临时交办的各项任务。12、完毕上级交办的各项临时工作。任职资格1、临床医学等有关专业、身高1.60m以上，点钞速度100张/30秒，打字速度80/分钟；2、品行端正，积极向上，认真负责。考核指标六、药械采购员岗位阐明书岗位名称药械采购员岗位代码006所属部门药械部直截了当上级财务主任直截了当下级无要紧职责负责全院医疗仪器设备、器械、药物、卫生材料的采购、供应、治理、修理工作工作职责1、负责理解，检查各科对医疗器械的需要和使用、治理情形，做好合理供应和调配工作，发现问题及时处理；2、组织有关人员对购入、调入的国内外宝贵仪器设备的验收鉴定工作，建立档案和健全治理使用制度。常常检查使用人员执行操作规程，发挥仪器的应有效能情形，保证医疗、科研、防止工作的顺利进行；3、负责对万元以上宝贵医疗仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，准时向部门主任汇报；4、规范、友好采购政策和行为，把握进货渠道的合法性。保证药物质量优质，价格合理，保证临床用药，对临时需要或急救急用的药物要及时处理；5、理解药物信息及价格，对的执行药物价格政策，保证药物价格的精确性。退入库手续清晰，单据齐全。文献、单据妥善储存。6、与医药企业互通信息，做好剩余药物、缺药、破旧药物、效期药物的友好工7、负责药物信息的爱惜，保证其精确性。爱惜运算机及其他设备，保证设备处在良好状态；8、负责药物入库