员工职责与权限流程图

每年制订下年度各部门人员编制编制内需求每年制订下年度各部门人员编制编制内需求编制外需求向公司提出调整申请填写《人员增补申请表》岗位胜任要求分析聘请稿编辑申请通过申请未通过选择聘请渠道聘请放弃登载信息、跟踪、汇总信息收取简历聘请面试流程1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工聘请与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素养与公司进展相匹配。2、原则：简洁清楚，以便利各部门使用。工程经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》专业人员：市场、销售、招商、运营、企划工程经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》专业人员：市场、销售、招商、运营、企划工程经理级以下非专业人员：部门助理、工程秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员3、人员编制审批流程全图编制内审批权限、职责、内容：工程经理级以下人员编制审批权限：

工作职责与内容每年部门经理提出本部门人员编制分管副总/每年部门经理提出本部门人员编制分管副总/总经理审核人员编制将确定的人员编制打算交董事长审批依据编制列入年度聘请打算进入员工聘请面试流程人力资源部：适时地供给指导和沟通。分管副总：保障编制符合公司进展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则修改后再审。人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行打算，并汇总成表报总经理。2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。工程经理级以上人员编制审批权限：

工作职责与内容直属主管提出对工程经理级以上人员的编制〔可与部门编制合并，同期申报〕分管副总直属主管提出对工程经理级以上人员的编制〔可与部门编制合并，同期申报〕分管副总/总经理审核人员编制将确定的人员编制打算交董事长审批依据编制列入年度聘请打算进入员工聘请面试流程人力资源部：适时地供给指导和沟通。分管副总：保障编制符合公司进展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审。人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行打算，并汇总成表报总经理。2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。工程经理级以下人员编制外审批权限：

工作职责与内容部门经理提出“人员增补申请表”分管副总部门经理提出“人员增补申请表”分管副总/“人员增补申请表”交董事长审批列入聘请打算进入员工聘请面试流程2、增补表中必需有岗位名称、职责、人数、到达的工作目标估量到达时间、薪资本钱等。分管副总：保障增补符合公司进展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。人力资源部：确保编制列入年度聘请打算报总经理予以审批，审批通过后确保执行。工程经理级以上人员编制外审批权限：

工作职责与内容各部门：12、增补表中必需有岗位名称、职责、人数、到达的工作目标估量到达时间、薪资本钱等。直属主管提出“人员增补申请表“分管副总直属主管提出“人员增补申请表“分管副总/“人员增补申请表”交董事长审批列入聘请打算进入员工聘请面试流程各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。人力资源部：确保编制列入年度聘请打算报总经理予以审批，审批通过后确保执行。说明：依据职位要求筛选简历资料通过初选初选未通过的可不保存依据职位要求筛选简历资料通过初选初选未通过的可不保存通知面试人员通知前台协作面试安排工作面试者填写职位申请表主考官进展初试〔详见面试权限〕通过者安排复试未通过者放弃工程经理级以下职务工程经理级以上职务资料存档审批辞谢未通过复试不录用通过复试打算录用员工入职流程一级复试〔部门经理〕通过复试未通过复二级复试打算录用试不录用〔分管副总〕工程经理级以下聘请：依据职位要求筛选简历依据职位要求筛选简历

工作职责与内容人力资源部：1〔聘请〕主管确保简历的不断更〔不合格的简历可不保存〕各相关部门：1、筛选简历 2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经受、职业定位、资格和条件的审查筛选合格的简历由人力资源部负责初试2、组织协调力气、口头表达力气、辩论力气、说服力气、心情稳定性、处理人际关系的技巧、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。初试通过的资料由部门经理负责复试各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作阅历、工作年限、工作力气、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵敏性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。初试通过的资料由部门经理负责复试**专业人员必需：对专业程度进展笔试〔笔试考卷备案人力资源部〕人力资源部：〔含职位薪资〕理予以审批。复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员准时到位。工程经理级以上人员聘请：依据职位要求筛选简历依据职位要求筛选简历

工作职责与内容人力资源部：1〔聘请〕主管确保简历的不断更〔不合格的简历可不保存〕各相关部门：1、筛选简历 2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经受、职业定位、资格和条件的审查筛选合格的简历由人力资源部负责初试2、组织协调力气、口头表达力气、辩论力气、说服力气、心情稳定性、处理人际关系的技巧、3、对人员作出行为测评初试通过的资料由部门经理负责一级复试各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作阅历、工作年限、工作力气、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵敏性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。初试通过的资料由部门经理负责一级复试**专业人员必需：对专业程度进展笔试〔笔试考卷备案人力资源部〕人力资源部：答复每一位不合格的人员分管副总： 确认人员素养与公司进展要求的匹配度。人力资源部：答复每一位不合格的人员，并存入人才库。一级复试合格后由分管副总进展二级复试复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资人力资源部：〔含职位薪资〕一级复试合格后由分管副总进展二级复试复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进展沟通。双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程经公司内部人员推举的工程经理级以下人员的聘请：工作职责与内容推举人提交被推举人简历推举人： 确保被推举人简历符合岗位要求推举人提交被推举人简历人力资源部：1〔聘请〕主管接收简历〔不合格的简历退回推举人〕相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经受、职业定位、资格和条件的审查筛选合格的简历由人力资源部负责初试2、组织协调力气、口头表达力气、辩论力气、说服力气、心情稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通力气(如面部表情、身体姿势、语调、初试通过的资料由部门经理负责复试〔初试不合格的简历由人力资源部退回被推举人〕各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作阅历、工作初试通过的资料由部门经理负责复试年限、工作力气、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵敏性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。试考卷备案人力资源部〕2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。人力资源部：答复不合格的人员，退回推举人，并存入人才库。复试合格打算录用人力资源部：将合格人员“面试评估表〔含职位薪资〕副总审核，报董事长予以审批。复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程人力资源部：通知录用人员面谈薪资双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员准时到位。经公司内部人员推举的工程经理级以上人员的聘请：推举人提交被推举人简历推举人： 确保被推举人简历符合岗位要求推举人提交被推举人简历人力资源部：1〔聘请〕主管接收简历〔不合格的简历退回推举人〕相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经受、职业定位、资格和条件的审查筛选合格的简历由人力资源部负责初试2、组织协调力气、口头表达力气、辩论力气、说服力气、心情稳定性、处理人际关系的技巧、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。3、对人员作出行为测评初试通过的资料由部门经理负责一级复试〔初试不合格的简历由人力资源部退回被推举人〕各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作阅历、工作初试通过的资料由部门经理负责一级复试年限、工作力气、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵敏性，行为风格是否符合拟任岗位的团队试考卷备案人力资源部〕2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。人力资源部：答复不合格的人员，退回推举人，并存入人才库。一级复试合格后由分管副总进展二级复试复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资一级复试合格后由分管副总进展二级复试复试合格打算录用通知录用人员面谈薪资双方沟通全都，发录用通知书进入员工入职流程人力资源部：答复不合格的人员，退回推举人，并存入人才库。人力资源部：将合格人员“面试评估表〔含职位薪资〕予以审批。人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进展沟通。人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员准时到位。说明：1、如人