施工组织设计项目组织管理机构

第十章项目组织管理机构10.1施工组织机构图按项目法组织施工，组建“绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部”，根据本工程特色及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的项目经理上场，对施工项目从动工准备至完工查收推行全过程、全方向的组织管理。10.2组织机构、机构管理人员及职能部门职责我公司将指派拥有国家一级注册建筑师资格的经理担当项目负责人详细组织施工，成立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安质科、计划科、设施物质科、财务科、综合办公室），详细负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物质供给、技术质量控制、劳动力分配等。技术管理成立三级管理层，由公司高工构成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由公司施工、科技部门和项目施工技术科构成攻关层，负责拟订技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实行；由项目部施工技术科和各专业负责人构成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优良、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业工区：负责钢筋施工；模板作业工区：负责模板施工；砼作业工区：负责砼施工；防水作业工区：负责防水工程施工。装饰作业工区：负装饰工程的施工；机电安装作业工区：负责水、暖通、电安装；组织机构系统图见图绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部图组织机构系统图项目经理表项目部主要人员及部门职责序部职责号门项目副经理项目总工程师序部职责号门1、仔细贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法律；2、严格执行公司与建设单位签署的承包合同，保证合同目标的实现，担当因管理不善造成的经济责任、行政责任以致法律责任；项3、成立严格的经济责任制，加强管理、推进科技进步，搞好工期、质目1量、安全、成本控制，提升综合经济效益；经4、仔细执行上司的命令，接受建设单位和上司业务部门的督查指导，理实时向上司和建设单位报告工作；5、对本工程的人力资源分配、各样设施安排、各样资料准备、周转资本的筹办负总责。1、在项目经理领导下，负责分管地区的施工生产工作，全面达成阶段项性生产计划；目2、组织拟订保证施工生产、质量、安全和文明施工的举措，并仔细落2副实；经3、掌握现场施工及劳、材、机的装备和使用；理4、协调停决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运行。1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上司有关安全质量目标、政策、法例和详细举措，对工程质量负总责，提出各部室工作安排及赏罚建议；2、贯彻落实工程质量目标和目标，负责有关施工技术规范和质量查收项标准及ISO9001标准的有效实行；目3、辅助项目经理协调与建设单位、设计、监理的关系，保证工程进度、总质量、安全及成本控制目标的实现；3工4、主持编制实行性施工组织设计/质量计划，并随时检查、督查和落实；程5、按期组织工程质量检查和质量评定；师6、依据实质状况，踊跃进行筹备，拟订保证工程成本不打破报价的主要举措并组织落实。1、在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工连接，施保证每道工序按技术要求施工，最后形成优良产品；工2、督查检查技术管理制度的执行状况，辅助项目领导工作，并准时向4技项目领导报告；术3、负责作业过程中的指导、督查和管理，保证工序管理严格实行；科4、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的办理；5、负责对各样技术交底、施工方案进行审查。1、负责整体质量计划的编制工作；2、组织拟订各分部分项工程的质量查收标准；安3、按质量文件与合同要求，实行全过程的质量检查监监工作；全4、督查、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量；5质5、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关；量6、推行质量一票反对权。科7、编制安全督查举措及作业安全细则，组织全体人员学习，严格恪守；8、对专职安全员的工作进行检查、评审；9、检查督查施工中的设施、物质安全停放；序部职责号门10、检查督查施工人员能否恪守安全标准进行施工；11、推行安全一票反对权。1、成立、实行和保持环境管理系统，拟订环保目标、指标和管理方案、应急方案、控制程序，组织实行和控制；12、负责编制项目《环保施工组织设计》，按期组织检查；13、采集、辨别国家、地方、行业有关环境保护法律法例和规范性文件，编制《合用法律法例、标准及规范性文件清单》和《法律法例及其余要求纲要》；14、负责与业主、监理及其余有关方、职工进行交流，采集、剖析有关信息，实时上报安全环保工作总结和报表，参加内部审查和评审；15、负责对施工人员进行环境保护有关法律法例、目标、指标和管理方案、应急方案、控制程序的教育培训，加强全员环保意识，促使环保工作有效展开；16、督查作业队仔细执行环保法例、条例、标准和规定的实行；17、对施工中的防污染、施工环境保护工作进行检查督查，敦促施工人员按环境保护规定进行施工。1、成立健全物质设施管理制度，督查检查管理制度的执行状况，辅助项目领导工作，并准时向项目领导报告工作；2、依据国家有关物价政策，负责物质计划供给、管理、使用、节俭工作；设3、依据资料计划，负责工程资料的采买、运输、保存、发放等工作，备保证进场资料达到质量要求；物4、搞好现场物质管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防备举措；资5、负责物质统计和汇总上报，成立健全物质台帐，完美物质基础工作；科6、成立健全设施档案，做好资料统计报表工作；7、负责机械的采买以及周转器械的租借、收费工作；8、按期组织展开设施检查和评选活动，搞好设施的使用、维修、养护工作，提升设施完满率、利用率，根绝机械事故。1、负责项目部计划工作；2、负责项目经理部的经济剖析和成本管理，参加内外合同评审和内部质量审查工作；3、负责编制上报各样工程统计表，成立统计台帐，依据合同条款合时计向业主申报验工计价；划4、组织编制施工图估算和概算，进行项目的估算复核鉴定工作，办理科计划的更改调整；5、负责各样估算定额、取费标准和有关资料的采集；6、负责经济合同管理，担当按合同条款对甲方进行项目完工结算的责任。1、负责项目经理部的财务工作；2、拟订财务计划，并检查敦促执行，按期剖析执行状况；3、负责工程结算工作，组织筹集资本，负责成本核算；财4、负责内外来往的核算及