开发项目经营管理制度汇编

开发项目经营管理制度第一部分公司总概（二）董事会2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预、决算方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提经理、财务负责人，决定其报酬事项；（三）营销部1、负责公司开发经营项目的策划管理工作：（1）收集整理房地产有关的信息资料并向经营层提交报告；（2）负责公司投资项目的可行性分析、论证工作，组织拟定投资可织进行市场调查、分析，向经营层提交调查分析报告；（3）参与开发项目的规划研究、设计方案讨论。负责组织公司开发告代理合同的约定，对受托方进行监督，并审核代理费用的支付；同跟踪管理：（2）在公司授权范围内与客户签订房产租赁、销售合同书及补充条押贷款购房手续；（3）负责房产租售合同的履约监控工作，及时催收应收款项；（4）严格保密公司房产租售状况和客户资料，未经经营层批准不得对外透露任何情况；（5）对公司委托其他企业代理的房产租售业务，依据代理合同的约3、负责公司开发经营项目的售后服务管理工作：（1）受理对公司建设、经营项目的各类投诉，并负责牵头处理；（2）负责公司租、售房产及附属物的管理（含水电费、产权申办费的收缴）工作；（3）负责公司建设项目土地使用权证、免除商品房预售款监管、商（4）负责向施工单位接收竣工后的项目中除非营业性公建配套服务设备配套设施的申请手续；（6）工程竣工结算后，负责对施工单位留存于我公司的保修款进行管理；（7）在项目竣工交付使用后，负责牵头成立业主委员会；（8）对公司委托其他企业代理的小区物业管理业务，依据代理合同（四）成本部1、负责公司建设项目工程造价管理和成本核算工作，（1）工程建设成本的测算与控制；（2）负责公司建设项目各阶级的招标组织、协调工作；（3）负责起草、发放、保管与工程建设有关的各项合同、协议，并款的调整；（4）负责与项目建设有关各项费用的审查、各阶段应付款项的审核及工作完成后的决算办理工作；2、负责公司建设项目材料和设备采购工作，包括：（1）负责掌握建材市场信息，为工程提供各种建材的最新价格、质（4）负责制定甲供材料的采供计划，并根据主体工程的施工计划及（5）负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商，提前向施工单（6）负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家《规（7）负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司（8）会同工程部共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变（五）工程部（1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术（2）负责审查开发项目的重大技术方案。（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。（1）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建（2）负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目（3）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件（六）财务部1、制定公司财务管理制度，审核各项费用支出，并根据公司的法展需要对财务管理制度进行合理修订；2、组织年度预算编制，对执行情况进行检查和监控，及时向经营层反馈执行信息；3、严格按会计准则，对公司各项收支、费用成本进行账务处理，做到帐表相符、账帐相符、帐实相符；4、按时完成公司财务报告编制，及时全面反映公司经营成果及财务提供财会资料分析；负责税务事项的处理，根据年度财务决算结果，提出利润分配预案；5、负责公司对外投资项目可行性研究阶段的财务分析工作；依据公表；7、负责资金筹备集与调度；8、严格按国家规定的有关银行及现金结算制度办理款项的收付，控9、严格保密公司经营及财务状况和资料，未经经营层批准不得外透露任何情况；（七）综合部1、负责公司行政后勤事务的管理、协调与监督，包（3）公司各类印鉴（除其他部门及财务专用印鉴外）的保管与依照规定程序使用；（4）负责公司人事管理工作，做好员工各项后勤管理工作；（5）负责公司股东会、董事会、监事会议记录及议案、纪要、决议的起草及会议记录保管；（6）员工因公务需要出境（国）学习、考察手续的办理；（7）负责公司对外接待工作及食宿的安排；（8）计划生育、安全保卫工作及员工工作纪律的检查、监督；（9）员工各种文体活动的组织，作息时间、节假日及值班安排；（一）管理原则（二）人员构成及职责根据公司的组织结构，管理执行层以及其他相关人员的构成及（2）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配（3）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。项目总负责人主要协助董事长做好本项目的日常经营管理工作，年度计划及处理日常经营工作中的重大事项；（2）协助董事长做好公司股东会和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；（3）协助董事长检查对股东会或董事会决议的实施情况，有权对各部门经理的工作提出意见和建议；务活动有业务执行的综理权；（5）负责分管的领导工作，董事会委托的工作；（6）可就公司高层管理人员的聘用、薪酬以及解聘提出建议，并报董事会审批；（7）行使公司章程和董事会赋予的其他权利；（1）由项目总负责人提名，董事会任命，配合项目总负责人工作。（7）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合（9）参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设（10）深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；进行技术评审，并签署变更意见；（1）营销部经理1）全面负责营销部工作，直接对董事长和项4）营销部各种报告、报表的草拟、审核、呈报或批准；对本部门需核；负责项目建议报告，销售定位、招商定位等；7）负责对公司计划投资的商品房项目进行可行性分析、论证，组织拟定投资可行性研究报告或项目建议书；方案的策划与实施；9）负责对本地广告公司、广告媒体情况的调研与分析，并与之保持密切联系；（2）销售专员1）监督代理公司对房产的租、售业务的客户接待、洽谈沟通、签约工作，以最佳的服务态度热情接待每一位顾客，不越权承诺；2）参与售楼人员的管理和培训工作；4）严格按公司制定的合同范本，负责租、售房合同及补充条款的缮5）认真接待客户投诉并及时按公司内部处理投诉的流程进行处理，及时将处理意见反馈给客户；6）对售后服务进行全程监控。协调售后服务中，公司与客户、关联单位（物业管理公司、施工单位）的协作关系；变更手续，房屋竣工后的权籍勘丈、测绘手续的办理及成果审核；证书；办中可能出现的问题，为客户办理按揭手续提供方便；（3）招商专员（1）成本部经理1）全面负责成本部工作，直接对董事长和项目总负责人负责，参与量、投资控制目标的编制、审议；开发项目的成本测算；3）根据政府部门批准的项目规划建设条件及公司营销企业负责协调并监督受托单位按质量及进度要求完成工作；控制工程投资；6）审核工程设计更改和签证的工程量造价增减；（2）造价工程师（土建）1）参与收集、整理、分析与公司开发拟开发项目有关的工程项目土建部份成本测算；过程中负责协调并监督受托单位按质量及进度要求完成工作；3）审查受托单位完成的土建部分工程量和价款，控制工程4）参加设计交底工作和工程竣工验收；（3）造价工程师(水电)1）参与收集、整理、分析、与公司拟开发项目有关的工程建设发包装部分成本测算；程中负责协调并监督受托单位按质量及进度要求完成工作；4）参加设计交底工作和工程竣工验收；（4）招标专员1）负责公司招投标信息的搜集并能正确理解招标政策法规和招标文（5）采购专员1）具体负责甲供材料和设备的采购工作，对甲供材料（设备）进行2）具体对甲控乙供和乙供材料（设备）进行监控，对其品牌、质量进行跟踪监控；（1）工程部经理1）直接对总工程师和项目总负责人负责。协助技术负责人；2）在授权范围内审核或签发公司工程技术和工程建设管理方面的各种报告、报表，负责工程招标采购技术部分管理工作；项目的竣工验收和移交管理；4）负责公司工程建设技术问题的分析处理负责审批施工组织设计和专项施工方案；（2）土建工程师计单位完善；的承诺、对我方的要求；2）在施工中，监督监理单位、施工单位、安装单位严格履行合同，面的配合工作；3）参与组织开发项目的中间验收、竣工验收和移交管理，负责审核土建方面的竣工资料、结算资料；4）在项目施工中及竣工后及时对工程管理进行阶段性小结和总结，找出不足，提出整改措施，并在今后的工程管理中自觉改进；（3）安装工程师1）在开工前深入了解、熟悉所监督的项目他专业施工图的关联关系（如对使用功能或视觉效果的影响努力位完善；的承诺、对我方的要求；2）在施工中，监督监理单位、施工单位、安装单位严格履行合同，设备方面的配合工作；3）参与组织开发项目的中间验收、竣工验收和移交管理，负责审核4）在项目施工中及竣工后及时对工程管理进行阶段性小结和总结，找出不足，提出整改措施，并在今后的工程管理中自觉改进；（1）财务部经理（2）财务会计（3）财务出纳员（1）综合部经理1）全面负责综合部日常管理工作，直接对项2）组织制定综合部年度工作计划和公司年度管理费用的预算方案，报项目总负责人审核、董事长或董事会批准后在实施中进行有效控制；3）负责协调公司的各种办公事务；4）对各管理部各种报告、报表的审核、呈报或在授权范围内批准；6）负责公司的后勤保证工作；7）公司公共关系方案的执行；（2）行政专员3）公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。组织起草或审核以4）公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属（3）人事专员（4）前期专员2）具体负责销售期按揭、合同备案登记等手续办理，需财务部和销售部业务支持；3）具体负责项目后期各项目验收备案和产权登记等手续办理，需工第二部分行政后勤制度（一）目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，（三）管理权限：综合部（四）公文的管理程序：2、收文管理程序：（三）管理权限：各相关部门（四）档案的立卷归档：公司内部管理类文件(日常工作中形成的计划、总结、告、批复；公司对外签订的经济合同原件(项目部一份，(2)有关部门须保留档案原件时，综合部应保存复印件，并2、工程档案的立卷：（五）档案的保管：4、各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全（六）档案的借阅：办公用品及设备包括：（三）管理权限：综合部（四）小型办公用品的领取：写《办公用品(设备)领用申请表》，部门经理签字（五）大型办公用品及办公设备的配备：（六）办公用品及设备的使用：（三）管理权限：综合部（四）管理规定：（三）管理权限：综合部（四）管理规定：认后由财务部核算金额、财务总监复核，再交由有审批权的项目总负责人或董事长签字，结清借支款。未于三天内报销者，公司将取消报销费公务必须搭乘飞机时应事先报告经项目总负责人批准后方可报销飞机不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销差旅费外，并依情节第三部分营销管理制度（一）项目策划在选定项目、确定开发策略前，项目策划先行，营销总监牵头委营销部负责组织项目开发前的市场调研工作，搜集周围房地产项以总体营销策划方案为依据，由营销总监组织专业房地产策划机（二）营销策划营销部组织专业房地产策划机构按照项目开发的市场定位和总体根据项目开发进度和销售招商状况，营销部组织专业房地产策划营销部负责收集整理所有广告和宣传资料（含媒体广告和户外广整营销招商策略和价格策略，议定针对性营销招商策略（含价格策），（一）销售招商计划管理以项目总体销售招商计划为依据，营销部起草年度（半年度）销年度销售招商计划在7月份修订一次，特殊情况（第一时间内予以解决。代理公司逐月统计销售和招商计划完成情况，（二）客服管理营销售部负责项目销售过程中的客户服务管理；负责登记客户来（三）销售招商合同管理营销部在国家规定的房地产销售合同范本的基础上，对补充条款营销部根据不同商业业态类型，制定招商合同标准版本，由营销根据公司批准的销售合同标准版本，与客户签每单招商合同按照授权权限，报项目总负责人（四）解押（五）回款回款是营销的最终目标和衡量销售招商业绩的最重要指标，因此（六）工程、材料款抵房为促进销售和缓解工程款支付压力，对承包商、供应商可采取以工程款抵房的申请报告由成本部负责办理，应付工程款金额由成（一）营销预算的确定和管理（二）营销成本控制第四部分技术管理制度（一）规划方案公司工程部以开发策略、总体开发计划、营销策划方案等开发决规划方案完成后，由总工程师牵头组织专题技术评审会议，集中规划方案的最终审定需经相关专业技术人员、相关专业造价工程（二）初步设计初步设计作为施工图设计的依据，必须对施工图设计单位做技术（三）施工图设计严格执行施工图限额设计制度，在施工图设计招标前，公司成本施工图设计单位在完成设计的同时应提交工程预算书，经公司成建立施工图纸内部会审制度，施工图完成后，工程部各专业技术人员、工程部工程管理人员和成本部造价工程师均要（一）技术交底在初步设计阶段，确定项目技术标准，各专业的材料、设备技术如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业技术标工程施工前工程部要按专业、按阶段对工程部、成本部做技术交对重要施工工艺、重要设备安装等关键工作，工程部要组织专题（二）技术方案施工过程中的重大施工技术方案与措施需经集体论证。论证由工能的设计变更应由相关专业技术人员和相关专业造价工程师专题评第五部分成本管理制度（一）概算编审在项目正式立项前由成本部牵头、财务部参与对项目进行成本效在工程开工前，由成本部编制工程概算，概算的立项要详尽，体（二）限额设计（三）限额施工采取限额施工招标的方式，由投标单位按照限额调整、优化施工（一）设计变更（二）工程签证一切变更都是通过工程签证体现的，严格控制工程签证行为，实（三）材料设备成本控制对甲供材料设备通过招标和监测市场价格等办法降低采购价格，在材料设备供应合同和建筑施工合同中均须明确有关施工配合事宜（特别是配合费用的承担方和结算办法减少扯皮、杜绝成本失控工程竣工后及时汇总材料设备执行结果，与总成本计划做出对比分（四）非工程成本控制（一）工程结算的编审程序（二）工程概算对比及结算审计工程结算数确定后，由成本部作概算与结算的对比，对超出概算（三）项目决算及审计在工程结算全部或基本完成后，对项目进行决算，对项目收益和成本管理是企业管理永恒的主题，而概、预算管理作为房地产企会有计划外开支发生，对计划外发生的成本，管理程序如下：（一）专题报告制度对一切计划外成本开支各部门在实施前，应向项目总负责人专题（二）单独立项制度第六部分招标与合同管理制度（一）招标领导小组其职责如下：式、邀标单位、技术标准、价格策略、谈判策略、评标原则和标准，决定中标单位。招标小组下设三个评审组：1、招标技术评审组。成员包括项目总负责人、工程部和工程部技术2、招标商务评审组。固定成员包括项目总负责人和成本部，非固定3、合同评审组。固定成员包括项目总负责人、成本部、工程部、财（二）招标、采购的常设管理机构成本部是公司工程招标和采购管理的职能部门，具体负责组织各（一）招标文件和合同文本成本部负责统一编制各类招标文件和合同的标准版本，并组织相（二）投标单位实行邀请招标，邀标单位的考察、筛选，由招标领导小组牵头组公开招标的预选投标单位应不少于五家，邀请招标的预选单位一（三）招标过程控制招标文件由成本部统一发放；统一组织现场勘察和答疑，现场勘招标领导小组组织开标工作，现场拆封，该过程和内容需作好记严格执行“公开询价、集体论证”的原则，招标领导小组负责重（一）供方合格评定（二）市场价格信息管理成本部对建筑安装材料设备应建立市场价格信息库，分门别类建（三）建立健全统计分析制度成本部材料设备采购人员要按年、季、月汇总分析材料设备实际（一）合同办理1、成本部合同经办人负责对合同审定单主要内容的填写，除合同价款及付款方式必须准确填写外，对某些重要合同的订立的目的或背2、合同初稿由经办人负责递交各相关人员会签，经办人有义务对会3、合同初稿会签完毕，经办人应对会签意见进行汇总，如某些会签5、经办人应将最后正式定稿的合同的电子文本交办公室档案管理员6、完成审批的合同，由董事长和项目总负责人双签加盖公司公章有（二）其它规定方能作为合法的履约主体，履行合同义务。具体规定如下：2、不具法人资格的单位如分公司、分支机构等单位，经过核准注册的应提供经核准注册的营业执照及其所属总公司的营业执照复印件；对其委托授权书原件，委托授权书应载明授权经营的范围等重要事4、以上证、照等的真实性由经办人负责审核，复印件作为公司签订5、严格禁止任何单位的职能部门作为我公司的各类项目的直接承包（一）质量标准与等级（三）工程质量验收对建筑立面、门窗、主要景观等项目外观形象的工程部位，施工建筑单体、某一专业工程、整个项目在交付建筑质监站正式验收前，第八部分竣工交房管理制度统的工作，为保证开发建设与经营管理的顺利衔接过度特制定本制（二）工程部向物业公司移交1、责任移交：在竣工验收备案后、交房前的半个（三）营销部向物业（商业）公司移交（二）提前完成工程备案：至少要在交房前15天通过竣工备案，工（四）交房工作的组织：由营销部牵头成立公司竣工交房领导小组，物业（商业）公司物业（商业）公司（销售代理机构）工程维修部财务部是否是（一）物业（商业）管理准备制度准备：根据项目的物业（商业）管理特点，物业（商业）公人力资源准备：作为物业（商业）管理准备工作的第一重点，要（二）物业（商业）管理启动终验收为标志。物业（商业）公司参与工程内部预验收和最终验收，物业（商业）管理全面贯彻为用户服务的宗旨，及时解决业主入住（商户进驻）时提出的各种问题，并加强沟通和宣传物业（商业）（三）物业（商业）管理运行物业（商业）管理的日常运作最主要的内容包括日常综合管理服物业（商业）管理的复杂性、系统性、专业性的特点决定了管理（一）计划编制在物业（商业）管理的前期准备阶段，物业（商业）公司负责编物业（商业）公司起草年度物业（商业）管理计划初稿，内容包（二）计划执行物业（商业）公司是执行计划的责任者，应当严格按审批确定的碍计划实施的问题，应及时向董事长汇报保证在第一时间内予以解物业（商业）公司逐月统计物业（商业）管理计划完成情况，上（一）物业（商业）管理成本计划每年年初，物业（商业）公司起草年度成本计划，上报董事长审（二）物业（商业）计划外成本管理为规范公司文件资料的管理，确保工程文件的适用性、安全性和适用于公司开发经营过程和工程现场所有文件的收集、标识、审工程文件：在此特指我公司、监理单位、施工承包商在工程建设（一）文件收集公司本身产生的文件由文件经办人根据工程建设实际情况及项目（二）文件登记标识公司档案管理员负责文件的登记标识，每份文件均要标注编号及（三）文件的发放、回收与失效文件销毁当文件发生版本变动时，为确保文件的适用性与有效性，公司档公司行政人员回收失效文件后留一份存档备查，要在首页及骑缝（四）文件的归档和利用工程文件在标识清楚完备后，由公司行政人员按分类编号存放，（五）工程文件的移交向物业管理处移交一套工程竣工文件资料，移交物业管理处的资10-01应急救援管理制度10-02事故管理制度符合性评价管理程序国家、地方、行业的最新的安全生产法律、法规、标准及其它要求。获取2）国家报刊、杂志、专业报纸、官方安全生产网站；性进行识别，确定适用于公司的活动、提供的产品及服务的法律法规，填4.3.2公司各部门组织有关人员对安全生产法律法规知识及其他相关要求进行宣传和培训，并做好记录。2、认真贯彻国家的安全生产法律法规和规章制度，认真3、认真宣传国家的安全生产法律法规和方针政策4、制定安全生产方针和安全生产年度目标、战略目标5、对加油站各部门及人员实行安全生产目标考核管理，定期召开6、完善全处安全生产重特大安全事故应急救援预案，定期组织预演。明确1、厂长（总经理）是本企业安全生产第一负责人，对安全生产工作全面负（4）负责对本班人员进行班前后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正（2）负责安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。（3）每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，维修保养（3）掌握本质工作的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。（5）熟悉本岗位防火要求及措施，做到“四懂四会”。六、本企业重要岗位的操作规程4.1企业安全生产领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各班组、各从4.2安全责任考核按年度进行，年终进行总结，由安全领导小组汇总，提出4.3企业的安全生产实行以总经理负责制为中心的各部门、各班组的安全生4.4企业各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全4.5部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直），4.7年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班（1)企业例会由各班组向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况，本月（3)传达近期收到的上级安全指示、文件、方针、政策或事故通报。安排下为保证本企业安全生产费用在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生对检查中编制的安全资金投入计划不足，资金有缺额时，应及时追加。1）企业风险抵押金的缴纳金额按照国家有关2）风险抵押金由本企业或上级公司按时足额存储，不得因变更5）可用于本企业处理生产安全事故直接发生的抢险、救灾费用支出和处理督管理部门及同级财政部门批准，由代理银行具体办理有关手续。7）发生下列情况之一，的安全生产监督管理部门及同级财政部门可以根据转作事故抢险、救灾和善后处理所需资金：9）每年年终按规定向安全生产监督管理部门提交上年度本企业风险抵押金存储、使用、管理有关情况备案。达到消除减少危害、控制预防的目的，结合企可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法常规活动每年一次，非常规活动开始之前.5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或律、法规及其他律、法规及其他公司形象要求财产损失/万元人员停工5违反法律、法规和标准死亡>50设备停工潜在违反法规和丧失劳动4>25标准不符合上级公司截肢、骨或行业的安全方折、听力3>10针、制度、规定等丧失、慢性病不符合公司的安2全操作程序、规伤、间歇<10定不舒服1损风险等级判定准则及控制措施R应采取的行动/控应采取的行动/控实施期限制措施在采取措施降低采取紧急措施降20-25巨大风险可考虑建立操作轻微或可忽略的无需采用控制措2、企业的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极3.2安全员具体落实事故隐患排查治理工作，建立隐患治理台账和重大隐患项目档为了规范本单位安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；3）工艺流程及操作条件的重大变更；6）公用工程的水、电、气、风的变更等。2、设备设施的变更，主要包括：3）更换与原设备不同的设备或配件；的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。2、变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。3、变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后为选择服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货本制度适用于为企业提供原材料、产品或向企业提供劳务服务的供应商的选择、认（1）认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。（2）对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩（4）对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和（6）年度安全责任制考核评比中达到90分的单位和个人，给予表彰和奖励。（9）各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的责任人给予经济处给予经济处罚1000元人民安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度为了确保安全生产规章制度和操作规程持续合规性、充分（1）安全生产规章制度的评审和修订，由安全员组织相关人员进行，经厂长（经（2）安全操作规程的评审和修订，由安全员组织相关人员进行，经厂长（经理）（3）安全员负责安全生产规章制度和安全操作规程的发放、使用、保管和回收，3、安全生产规章制度和操作规程的评审和修订时机和频次禁烟、禁火、防火、防爆安全管理规定b.允许车辆进入的区域，车辆排气管上必须装有阻火器。c.在易燃易爆区，禁止穿不符合静电安全要求的化纤工作服。a.防止易燃易爆物料与高温设备、管道表面接触，避免摩擦撞击产生火花和危险温度。c.根据爆炸和火灾危险场所的区域等级和爆炸性物质的性质，对区域内的电气动力设4）导除静电a.生产、贮存和装卸可燃气体、液体的设备和管道应有导静电接地装置。b.防止雷电火花，根据工业建筑物和构筑物的等级，采取相应的防雷措施。3.1.2其它预防措施1）建筑物防爆应有以下措施：1）公司实行消防区域负责制，根据工作需要和成员的具体条件加以适当分工，建立必要的会议、汇报、防火检查及学习培训制度，不断提高业务能力。2）安全部门必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，切实做好各部门3）安全部门要积极参与地方政府组织的消防培训活动，加强公司消防业务技术水平，4）安全部门要根据“预防为主、防消结合”的消防安全工作方针，定期对施工区或厂区内进行防火检查。发现火灾隐患应及时通知5）公司消防组织机构以公司安全领导小组组织机构为准。公司消防设施规划作为公司消防规划的一部分，应纳入公司总体规划。公司消防设施建设应当与公司建设同步进行。公司消防设施规划编2）公司安全部门应对建筑消防设施的日常使用和维护保养进行监督管理，保证建筑消4）因火灾事故或未经安全部门的允许，禁止任何部门和个人擅自启用公司消防设施。1）综合管理部要定期进行消防安全宣传教育培训，加强员工们的消防安全意识，提高员工们的消防安全技能，使每一位员工都具有较强的处置初步火灾事故的能力。2）记录内容包括消防安全宣传教育培训的内容、时间、地点、参加人员及效果。②组织员工开展消防知识、技能的宣传教育培训，组织灭火应急预案的演练，建④组织和管理义务消防队。（1）根据本单位消防工作实际，制订消防预案，每年至少组织一次消防演练。消（5）建立消防档案，用以记录灭火器材的数量、置换、警示标志的置换，员工演练的日期、人数、姓名等，以及消防安全检查记录等。（6）开展消防安全检查，即：站组织季度检查，安全员组织月检查，班组长组织以下只是操作规程的式样，把本企业各1.2加油机操作人员进入操作现场，必须穿防静电1.4加油理要做到精心操作，油枪要牢固地插入油（1）安全员根据安全培训教育目标和员工安全培训教育需求，制订并实施安全培（1）第一负责人应按照国家有关规定要求,参加政府组织的安全生产教育培训,经考核合格后持证上岗，并参加有关部门组织的再培训活动，达到规定的学时。（2）安全专职管理人员应经过安全教育培训，参加由政府有关部门组织岗位培训班考核合格后方可任职，按规定每年参加再培训，达到规定的学时。规程，进行专门教育。有关人员经考试合格后，方可上岗操作。（6）对生产岗位所有新员工上岗前必须进行公司级、加油站级、班组级三级安全（8）对外来参观、学习等人员，由单位指定人员负责接待，并进行有关安全注意（9）进企业施工人员在施工前，主管公司（或）企业应与施工队签订安全管理协（4）员工安全教育培训记录由安全员将内容记入本人“安全培训教育”档案内；（5）在安全教育中，必须树立“安全第一，预防为主”的主导思想。按照有关安（2）安全员结合单位实际，制定月度安全活动计划；做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。（2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，（3）根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。（4）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。（5）开展安全标准化培训等。1）安全员负责生产设施申购、台账、检维修审核、拆除与报废管理；参与新改扩3）操作人员每天对自己所使用的机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故1）生产设施建设应严格执行“三同时”制度。新、改、扩建工程的安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计同时施工、同时投入生产和使用。5）生产设备设施和安全设施的拆除和报废必须严格按照《生产设备设施安全拆除2）建立监视和测量设备台账，定期进行维护3）组织对监视和测量设备的操作人员进行培训、考核。负责监视和测量设备的使用、日常维护和管理、巡检等。3）监视和测量设备应在鉴定或校准的有效期内使用，严禁超期使用，使用中如发现损坏或处于可疑的校准状态时，应对其重新进行校准。4）监视和测量设备操作人员，应进行必要的培训，熟练掌握操作使用步骤和方法关键装置、重点部位安全管理制度（3）对关键装置、重点部位每半年进行一次演练，提高员工应对突发事件的处理（4）安全员组织有关人员对关键装置、重点部位应急预案进行评审。(6)关键装置、重点部位出现故障和问题，有关人员应立即解决，解决不了的立（7）关键装置的检维修严格执行《检维修管理规章制度》中有关规定。2）检维修负责人办理检维修作业许可证和其他相关证照等4）企业相关部门、检修人员等确保企业生产经营设备、设施安全正常运行。根据生产设施的安全状况和使用情况确定检维修的时间，通常情况下每月检修一次，每年大修一次。2、检维修前的准备1）凡检维修的单位，无论是计划性和非计划性的检修，均应严格执行化工企业厂5）设备的清洗、置换、交出，由设备所在单位负责。设备清洗置换后应有分析6）对检修易燃、易爆、有毒、有腐蚀物质设备的置换和分析检验，由设备所属车蒸汽和水进行清洗置换。8）清冼置换的设备必须进行分析实验，取样要有代表性，确保清洗置换标准的可1）应对检维修作业中使用的各种工器具进行安全检查，并填写检查登记表，做到机具齐全、安全可靠。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。2）应采取可靠的断电措施，切断检维修设备上的电器电源，并启动复查确认无电后，在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志并加锁。施等经专人检查，确保完好可靠，并合理放置。4）对有腐蚀性介质的检维修场所应备有冲洗用水源。5）对检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等应填平或铺设与地面平齐的盖板，也可设置围栏和警告标志，并设夜间警示红灯。检修安全的杂物清理干净。7）应检查清理检维修现场的消防通道、行车通道，保证畅通无阻。8）需夜间检维修的作业场所，应设有足够亮度的照明装置。检维修易燃易爆介质的设施时，照明装置必须为防爆型。2）检维修作业人员应遵守有关安全技术规程和规定。3）电气设备检维修作业应遵守电气安全工作规定。4）设备检维修作业过程中如多工种配合时，要设置专人指挥和专人监护。5）对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质和蒸汽设备管道的检维修，必须切断物料和气体(包括惰性气体)出入口阀门，并由设备所属车间加设盲板，设专人负责。6）在生产和储存化学危险品的场所进行设备检维修时，检维修项目负责人应与当8）对《设备检修安全作业证》审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合9）根据企业生产工艺特点，在任何情况下禁止带压拆卸或紧固螺栓。6、检维修结束后的安全要求1）检维修项目负责人应会同有关人员检查检维修项目是否有遗漏，工器具和材料2）检维修项目负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员根据生产工艺要求检查4）检维修所用的工器具应搬走，脚手架、临时电源、临时照明设备应及时拆除。校安全阀、仪表和连锁装置，并做好记录。检验，确认合格后方可并网。3）设备交接验收由设安处、生产处（加油站相关部门）和设备分管负责人，检维修项目负责人参加。设备验收必须按预定的检维修标准进行，达不到标准的不准交接。需要做气密试验的必须做好气密试验性试验验收。4）做好验收记录，一式二份，企业和其他相关部门保存。生产设施拆除和报废管理制度废管理，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2）安全员负责生产设施拆除和报废的具体实施。负责组织进行风险分析，制定拆3）拆除工作人员进行具体拆除工作，对本职工作负责。2拆除作业前，拆除作业负责人应与需拆除设施的主管部门和使用单位共同到现场4.3在拆除生产设施前，作业人员进行危险、有害因素识别，应组织有关人员进行4.5拆除单位要认真落实安全措施，按计划或方案进行。进入储罐、容器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其他封闭3、作业单位接到《受限空间作业安全作业证》后，由该项目的负责人填写作业证上作业单位应填写的各项内容。4、《受限空间作业安全作业证》安全措施栏应填写具体的安全措施。5、《受限空间作业安全作业证》交由站长和作业的领导共同确认、审批，签字后7、《受限空间作业安全作业证》应经作业人员确认无误，并由安全员再次确认无业范围或转移作业地点。5．临时用电施工项目如须高处作业、动火、动土、吊装、进入设备内作业等，须6．企业内部因工作需要安装临时用电时，必须由专业电工负责安装和拆除，并应有安装和拆除记录，严禁非电气人员进行电气工（4）安全员对外来施工人员进行入企业安全教育，结合本单位实际，讲解企业的规章制度，对本单位的危险因素、危险源重点告知，进行安全交底。（7）承包商在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规（8）在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资（9）施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本单位的统一指挥。4)安全管理人员负责企业职业危害因素的辨识、评价,制定职业危害防治措施，开展职业病防治的宣传、教育，负责职业病的统计、报告和档案管理工作。5)人事部门负责职业病患者调换工作岗位。1）应定期组织对本企业存在的职业危害因素进行辨识（清单并做好记录。2）企业应按照国家有关规定，及时、如实向当地安全生产监督管理部门申报法定3）职业危害申报的主要内容有：用人单位的基本情况；作业场所职业危害因素种劳动保护用品（具）和保健品发放管理制度5）每位员工应爱护使用劳保防护用品，了解使用性能和佩戴方法，严格遵守操作用不当.7）根据本企业工作的特点及有关规定，所发放的劳保用品必须选用防静电质地的8）劳动用品的使用必须在其性能范围内且达到标准要求，不得超限使用，不得使9）建立劳保用品发放记录和台账。3)罐区严禁烟火，动火作业必须办理动火作业5）罐区内不得堆放易燃杂物。6）装卸堆码时必须按照《安全管理制度》和《操作规程》执行。危险化学品储存保管养护管理制度4)危险化学品的储存要严格按照分区分类储存要求，禁忌物品、消防方法不同的7)危险化学品的储存要远离火源、热源，库房玻璃涂白，防止日光直射。8）储存场所一切电器、通风、照明设施采用防爆类型。9)对储存保管养护条件的检查，应列入日常安全检查中。1）废弃物指生产经营场所的废弃包装，处理泄漏危险化学品的沙土、污水，清罐中清除的废液，检维修中含油棉纱，及拆除、报废的3）含有有毒有害物质的沙土、污水应收集在专用容器内。4）盛装废弃物的专用容器，应放置在远离生产设施安全的地方，并在明显处设置警示标志，如：严禁烟火、禁止堆放其他可燃物。5）在收集的废弃物量大的情况下，应请