建设工程安全生产管理组织概述

01 02 04 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52第二条无锡市航道工程有限公司通扬线姜堰段航道整治工程1、项目经理对本项目的安全生产工作全面负责。项目副经理对2、项目副经理、总工向经理负责；安全职能部门向项目副经理第三条根据安全管理及生产发展需要，安技科配备思想素质项目总工刘斌项目副经理于雪冬附属工程施工水下方施工土方回填施工围堰施工专职安全员张坤专职安全员张磊注：专职安全员分工如有变动，应在责任制作变更说明，并重新签订责任书。四、每月开展安全生产月度总结会议，遇有重大问题可临时召二、协助项目经理抓好项目新工人及转岗职工上岗前的人员登一、负责安全保证体系中的合格供应商的目录清单及资料和材四、收集保管合格供应商的各类资证明和产品质保书转交安技帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更八、制定修订项目所有机械设备的安全操作规程和安全管理制二、高度重视本部的安全生产管理工作，通过对财务规范核算管专业材料及反映单位安全支出的重要资料，做到严防损坏、有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全五、在施工作业过程中应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程、服从管理、正确佩戴和使用劳保防六、发现事故隐患或者其他不安全因素应立即予以处理及上报项防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。七、加强对试验室的安全管理，尤其在使用电器设上必须按照操安全学习和教育,落实上级安全会议、文件精神传达。执行特殊工种安全生产纳入分管工作的计划，对本项目的安全生产（施工健全各项安全生产管理制度，建立各级安全管理网络。严格执行有关安全生产的国家标准和行业标准，执行安全操作规五、学习安全生产知识，加强对所分管部门的安全生产教育和培制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出七、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措一、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工作，通过对财务规范核算管理，确保企业的资金、物资的专业材料及反映单位安全支出的重要资料，做到严防损坏、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断增强各级七、负责协调各基层单位和经理部部门之间有关安全生产的问题,司和项目部的安全生产文明施工的各项管理制度和操作规十一、若发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或生产规章制度和操作规程、服从管理、正确佩戴和使用劳保十三、发现事故隐患或者其他不安全因素应立即予以处理及上报十四、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好综合治理”的方针，具体门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在题，消除安全隐患，签发限时整改通知单并做好日常检查台十、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设各种工程物质、材料、机具、设备必须符合质量标准，确保防条例》执行，要建立严格管理制度。建设安全文明仓库，章制度在拌合站的贯彻执行。主持制定本部门的安全措施及注按照“四不放过”的原则，调查分析处理本级职权范围内的事施工队技术主管安全工作职责及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交仓库保管员安全工作职责食堂工作人员安全工作职责七、在交接班时，应认真交清安全生产情况，并及时做好记录.一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作三、组织班组人员认真学习和执行安全技术技术操作规程，熟四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决五、认真做好新工人的岗位教育，组织班组安全活动，开好班一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作二、负责落实安全生产保证计划中有关立模拆模和混凝土浇筑三、组织班组人员认真学习和执行立模拆模和混凝土浇筑安全四、安排生产任务时，认真学习和执行立模拆模和混凝土浇筑五、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环八、高空作业队材料堆放应稳妥可靠，严禁向下抛掷工具或物机械作业班长安全工作职责一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作二、负责落实安全保证计划中机械作业班组施工现场安全控制三、组织班组人员认真学习和执行机械作业班组安全技术操作四、安排生产任务时，认真进行安全技术交底。监督班组人员五、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交八、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试、润滑，清除杂一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变七、在工作时要时刻检查各部门运转传动情况及钢丝绳的使用九、起重臂下严禁站人，在吊装过程中应严格听从指挥人员的一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变五、电工所有绝缘工具应妥善保管好，严禁他用，并经常检查六、在班前必须检查工地所有电器，发现问题及时解决。经常十、发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参与事故原因一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变六、下班时要切断电源，收好电缆线，在室外作业要把焊机盖一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作二、负责落实安全保证计划中机械作业班组施工现场安全控制三、认真学习和执行机械作业班组安全技术操作规程、熟知安四、接受生产任务时，认真接受安全技术交底，正确使用安全五、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行六、根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交八、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试、润滑，清除杂一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变六、高空作业必须搭设脚手架，绑扎高层建筑物的圈梁要搭设十、发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参与事故原因一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变六、在支模时应按顺序进行，模板没有固定前，不得进行下道八、工作前应事先检查所使用的工具是否牢固。工作前应事先一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变六、修理机械要选择平坦监视地点停放，支撑牢固和楔紧；使八、工作时注意工具应经常检查，是否损坏。打大锤时不准戴十一、修理电气设备要先切断电源，并锁好开关箱。悬挂“有十二、多人操作的工作平台，中建应设防护网，对面方向操作十三、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，做好设1、施工企业应当建立健全(A)制度，加强对职工安全牛产的教育培训；未经安全生产教13、人本原理体现了以人为本指导思想，其中包括三个原则，下列()不是体现人体原理14、根据能量意外释放理论，能量逆流于人体造成的伤害分为两类。其中，第一类伤害指A由于施加了局部或全身性损伤阈值的能量引起的伤害，18、安全管理必须要有强大的动力，并且正确地应用动力19、在可能发生人身伤害、设备或设施损24、安全管理中的本质化原则是指从一开始从本质上实现安全化，从()消除事故发生的可能性。A技术上B根本上C管理上D本质上29、为了加强安全生产管理，防止发生生产安全事故，30、保证本单位安全生产投入的有效实施是34、安全生产管理的目标是减少、控制危害和事故，尽量避免生产过程中由于()所造成36、在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排工作，发挥不同的37、从安全生产来看，危险源是可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他42、生产经营单位的安全生产管理机构是专门负责()的内设机构，其工作人员是专职43、根据系统安全工程的观点，危险是指系统发生不期望后果的可能44、安全生产管理，就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人).49、建设工程安全生产的特点以下哪几个方面的描述最50、下列哪部法规足我国真正意义上的针对建设工程安全生产的(C《安全生产法》64、施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当在进入施工现65、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由()管理，定期进行检67、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后，A保存在档案室内B置于或者附着于该68、县级以上人民政府在履行安全监督检查职责时70、实施总承包的建设工程发生事故，由()负责上报事故.74、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中指出：要努力构建()的安全生产A“政府统一领导、部门依法监管、仓业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”B“政府统一领导、部门全面负责、企业依法监管、群众参与监督、全社会广泛支持”C“政府依法监管、部门统一领导、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”D“政府全面负责、部门统一领导、企业依法监管、群众参与监督、全社会广泛支持”76、建设工程实行施工总承包的，由总承77、安全生产教育和培训范围是().79、安全教育和培训按等级、层次和工作性质分别80、对职工进行安全生产、劳动保护方面的法律、法规的宣传教育，从法制角度认识安全生产的重要性，要通过学法、知法来守法，这种教育形式属于86、安全生产责任制要在()上下87、建筑施工企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，发生重大伤亡事故或者造成其88、从业人员进过安全教育培训，了解岗位操作规程，但未遵守而造成事故的，行为人应负89．班组长在安全生产中应切实做到()93、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工力案，94、建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术C使自稳角成70°~80°等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过()，并取得特种作业操作资格证书后，楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥粱口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存A本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和D小工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求115、建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当133、下列哪个选项不是作业人员作业前应检查的内容().D作业前应对有害气体进行检测和排放，向管道和井道内输入新A．0.5B．1C．1.5D．2206、各种气瓶在存放和使用时，要距离明火()以上，并且避免在阳光下暴晒，搬动时A．10mB．8mC．5mD．212、根据《建设工程安全牛产管理条例》规定，施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置A避雨处B吸烟处C临时厕所D员工集规定，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有()。A使用说明书B产品合格证C安装验收单D产品装箱单218、JGJ59—99标准文明施工检查表方的安全生产责任实行施工总承包的．施丁总承包单化应当与安装单位签订建筑起重机械安4、安全生产的目的包括().件所需资金的投人，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查9、施工单位应当根据不同()的变化．在施上现场采A施工安全防护用具及设施的采购和更新13、下列()情况应由有关部门按有关规定追究有关领导和直接责任者的责任，并给予必14、《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位A建立健全安全生产责任制度和安伞生产教育培训制度D对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安伞检查记录17、企业安全生产管理机构的主要职责是：().A落实国家有关安全生产法律、法规和标准E确定企业安全生产资金投入，分析项目安全生产投入是否合理19、建设工程提供机械设备和配件的中位应当按照安全施工的要求配备齐全有效的()23、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确24、施工现场的()必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案25、施工单位在使用施工()等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。27、作业人员进入()前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培圳或者教育培训考核28、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，碲保安全生产费用的有效29、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。对于()的，应当立即制3l、施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工()作出详细说明，并由双方签字确认。33、施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施上现场采取措施，防止或者减附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场怖督.35、班前活动的安全交底主要内容是().C工酬38、建筑施工企业应当为施工现场()的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费。39、施上现场坑、井、沟和各种()周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜42、职工有下列情形之一的，视同上伤而不是E职工原存军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，用人单化后旧伤复发的44、事故的分析处理要理守“四不放过原则”是(45、在施上现场发生气体中毒事故的部位主要是(A人工挖孔桩挖掘孔井时，孔内常有一氧化碳、硫化氰等毒气溢出。特别是在旧河床，B在地下室、水池、化粪池等部位作业时，作业人员也要注意有害气体的伤害D冬季施工中常在混凝土或砂浆里掺放添加剂。常用的是亚硝酸钠，它属于剧毒品E施工队伍宿舍需要取暖时，常在宿舍内生煤火，或用焦炭作燃料取暖，窬46、建筑施工企业主要负责人．是指对本企业日常生产)、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危B身体健康、无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷C初中以下文化程度，具备相应工种的安全技术知识E参加企业制定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格54、建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按照按现场58、施工现场的围挡要做到()A．道路通畅B.排水沟、排水C.工地地面硬化处理DA．名称B.品种C.大小D.规格E.产地A.宣传栏B.读报栏E.企业自编的报纸A.砌筑、拌灰、混凝土B.钢筋、机械、电气焊、起重司索E.特种作业应另行补充63、下列属于建筑企业负责人的安全教育培训内容的是：A.国家有关安全生产方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规范和标准B.典型事故案例分析D.建筑施工企业安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专A.立即进行整改B.做好自查和整C.停止施工D.向监理A.特种设备制造许可证B.产品C.制造监督检验证明66、建筑起重机械自下列那些情形之一的，出租作为分包，承担主体施工。所有安仝责仟由分用橡皮包布包扎，绝缘处磨损，电源线裸露；安装该设备的漏电开关内的拉杆脱落，漏电开关失灵。某工程公司在该地下室施上中．付某等3名抹灰工将该B.对特种怍业人员专门的安全作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作D.特种作业人员可不考核从事相应工种作业的疾病和生理缺陷情况A.施工单位要坚负责人对工程项目的安全生产工作不D.专职安全生产管理人员对违章指挥、违章操作的，应当立即报D.大型临时设施总面积超过50000㎡。，应备有专供消防用的太高的脚手架没有搭设方案，五审批手续；②采用的分段整体提升脚手架末经审查批准③部分使用的脚手架材料规格不一；④搭设架子的基础多处出现不平整，个别立杆悬空5、某单位将新招来的一批民工直接派到工地参加人工挖孔桩施工。其中一人挖土深度达到5m，闻到异样气味，感觉头晕腿软，奋力呼叫地面同伴，由于没有系安全绳，地上的人费尽（1）此事件的违规之处在于，孔下作业人员未系安全绳。A、新工人必须进行公司、班组和作业技术的三级安全教育B、新工人上岗前必须接受规定课时的安全生产教育培训C、对于不从事危险作业的新工人不必进行安全教育和技6、某工地按施工进度要求正在搭设扣件脚手架，安全员巡视检查发现新购进的扣件表面粗糙，商标模糊，向架子工询问，工人说有的扣件螺栓滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。（1）对于上述情况，安全员不必作相应处理。()电上．不能移动电气设备；缺乏口常安全检夼，末及时发现事故隐患：町能造成付某触电的漏电原心有电气设备捕电，接又处没有用橡皮包布包扎，绝缘处磨损．电源线裸挥；漏电”戈失止等。()A对于特种作业人员术经培训考核即从事特种作业并造成罪的，对直接责任人员、班组长、特种作业培种作业人员的培训．也就是特种作业人员在独立上岗作业前触班某C临叫木丁间、油漆间和术、机具问等每25m2配备一H种类合适的灭火机抹灰工升降吊筛，在用倒链升降时，未挂保险钢B对于临时安排抹灰工操作下升降吊储没有引气设备(多功能水_[机械)要移化，废设备的次电源线是使用软电缆线沿墒边明没业并安装任室内，门口路边就是焊接与切割场所。室内既是焊切工具、氧气瓶、乙炔瓶存问，又是丁人中午吃饭体息的场所。公司对上人只进行了短期培训，便开业l其他职工的培训一样，不受限制()第五章建设工程监理组织一、组织的基本原理(一)组织和组织结构(☆)组织--就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工与协作就不是组织；(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。在着一种直接的相互关系。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，职权是与合法地行使某一职位的权力紧密相关(2)组织结构与职责的关系。组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。(二)组织设计(☆)组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大(1)管理层次---是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。(2)管理跨度---是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、权和分权。在项目监理机构中，所谓集权就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。成各部门以及各监理工作人员的目标、任务。协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合次成反比例关系。应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。(4)权责一致的原则。在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得一定的适应性。(三)组织机构活动基本原理(☆☆)管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和。组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。二、建设工程组织管理基本模式(一)平行承发包模式(☆☆)所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。够较好地实现质量要求。价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都(1)合同关系复杂，组织协调工作量大。量大，施工过程中设计变更和修改较多。(二)设计或施工总分包模式(☆☆)所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。(1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管位的监督，还有工程监理单位的检查认可。(1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。(三)项目总承包模式(☆☆)所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。(1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较(3)质量控制难度大。(四)项目总承包管理模式(☆)所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。(1)监理工程师对分包的确认工作十分关键。三、建设工程监理模式与实施程序(一)建设工程监理模式(☆☆☆)监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。2.设计或施工总分包模式条件下的监理模式对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。前者的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。3.项目总承包模式条件下的监理模式在项目总承包模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好4.项目总承包管理模式条件下的监理模式在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的管理。(二)建设工程监理实施程序(☆☆☆)监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求．委派称职的人员担任项目总监理工程师。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。2.编制建设工程监理规划(见第六章)3.制定各专业监理实施细则(见第六章)4.规范化地开展监理工作5.参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，并应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理6.向业主提交建设工程赔理档案资料监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结：(1)向业主提交的监理工作总结；(2)向监理单位提交的监理工作(三)建设工程监理实施原则(☆☆☆)体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。3.总监理工程师负责制的原则。总监理工程师负责向业主和监理单位所负责任的承担者。(2)总监理工程师是工程监理的权力主体，全面领导建设工程的监理工作。建单位在工程建设中的建设行为进行严格的监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务。监理工程师应既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综四、项目监理机构(一)建立项目监理机构的步骤(☆☆☆)制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。(1)选择组织结构形式。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成；作作内容形成相应的管理部门。监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。4.制定工作流程和信息流程(略)(二)项目监理机构的组织形式(☆☆☆)这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点是对总监理工程师要求高。职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。这种组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用；缺点是可能产生矛盾命令。────这种形式保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。 4.矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，可能产生矛盾命令。(☆☆☆)的人员结构，包括以下两方面的内容：①合理的专业结构，也就是各专业人员要配套。②合理的技术职务、表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相级职称及中级职称的人员应占绝大多数；施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。机构人员数量的主要因素有工程建设强度、建设工程复杂程度、监理单位的业务水平、项目监理机构的组织结构和任务职能分工等。②项目监理机构人员数量的确定方法。项目监理机构人员数量确定的关键在于编制项目监理机构监理人2.项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：A、总监理工程师职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工／