学习情境一-建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理赵三青TEQ290662698目录

建筑工程项目管理1建筑工程项目组织与团队2建筑工程项目进度管理3建筑工程项目招投标与合同管理4目录建筑工程项目安全管理与现场管理7建筑工程项目综合管理8建筑工程项目成本管理5建筑工程项目质量管理6学习情境一建筑工程项目管理概述

任务一工程项目管理认知【任务引入】博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上30层，地下3层，总建筑面积105400m2，总造价12000万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度8度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月，540天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务?学习情境一建筑工程项目管理概述

【任务分析】建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管理工作。【知识链接】一、工程项目的概念酒店电站科研课题研究国民经济与项目90年代以来我国每年项目投资超过万亿；99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长；2002年全国固定资产投资首破4万亿武汉市武汉“十五”期间基础设施投资800亿元;“十一五”期间，武汉交通基础设施建设投资将达538亿元，为“十五”期间的三倍多。耗资128亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长江大桥2005年武汉市重点投资项目达56项，总投资金额在1000亿元以上。武汉轨道交通2号线一期工程（地铁）将于2006.9月动工，投资133亿元。学习情境一建筑工程项目管理概述

⒈项目的定义及其特征项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人们期待得到项目，盼望早日完成项目。项目有以下特征：⑴项目的一次性项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内容。重复的、大批的学习情境一建筑工程项目管理概述

生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的期限都是确定的。⑵项目目标的明确性每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术学习情境一建筑工程项目管理概述

经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。⑶项目的整体性项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，以提高整体效益。(4)项目具有生命周期学习情境一建筑工程项目管理概述

1.4.2建设项目1.建设项目的含义基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项目。它是项目管理的主要对象。

(二)建设项目的组成建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体.

建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程学习情境一建筑工程项目管理概述

1）建设项目建设项目指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。在工业建设中，一般以一个企业作为一个建设项目，如一个钢铁公司、一座纺织厂等；在民用建设中，一般以一个事业单位或机关作为一个建设项目，如一所学校、一所医院等。2）单项工程（工程项目）单项工程指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是建设项目的组成部分。学习情境一建筑工程项目管理概述

工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一个铸造车间或装配车间等。非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况而定。学习情境一建筑工程项目管理概述

3）单位工程单位工程是指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工程。4）分部工程分部工程是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。

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5）分项工程分项工程是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组（队）来施工。例如，房屋的基础分部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：分项工程＜分部工程＜单位工程＜单项工程≤建设项目。下面是以某大学建设项目为例，对其进行项目分解的示意图，如图1-1所示。学习情境一建筑工程项目管理概述

图1-1项目分解的示意图学习情境一建筑工程项目管理概述

⒊工程项目周期与建设程序每个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，通过可行性研究、论证决策、计划立项之后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。由于项目的性质和特点不同，这个过程所需的时间也不一样。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，承前启后，有其内在的规律。实践证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，往往则欲速而不达，甚至出现很大差错和事故，造成重大的损失。因此，人们学习情境一建筑工程项目管理概述

需要从实际出发，根据工程项目的特点和建设条件，合理地确定工程项目周期并自觉遵循工程建设程序。⑴工程项目周期工程项目周期是指从项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付使用或生产为止所经历的时间。工程项目周期通常可分为项目建设前期工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、项目施工阶段和竣工交付使用或生产阶段。这些阶段的划分是基于各阶段的工作内容、性质和作用不同。各阶段之间有承前启后、相互制约的关系。

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为了缩短工程项目周期，尽快发挥建设投资的经济效益和社会效益，应该致力于工程项目各阶段时间的缩短。⑵工程项目建设程序建设程序是指一个工程项目从酝酿提出到竣工验收过程中，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。它是工程建设活动客观规律的反映，是人们长期在工程建设实践过程中总结出来的。我国的建设程序分为如下六个阶段：学习情境一建筑工程项目管理概述

1）项目建议书阶段项目建议书是建设单位（又称业主单位）向国家或上级主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。是从拟建设项目的必要性和可能性角度考虑，对建设项目的初步设想。在客观上，工程项目要符合国民经济长远规划要求，符合部门、行业和地区规划的要求。2）可行性研究阶段项目建议书批准后，要进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上是否可行，经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是市场研究、技术研究和经济研究三项，最后作出可行性研究报告，呈上级部门审批。可行性研究报告被批准后，项目就正式确立，即“立项”。学习情境一建筑工程项目管理概述

3）设计工作阶段项目立项后，紧接着就进入的设计阶段，项目一般行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。对技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要加上技术设计。4）建设准备阶段在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备施工用图纸；组织施工招标投标。学习情境一建筑工程项目管理概述

5）建设施工阶段施工是建设程序中的一个主要环节，整个过程中要严格按照施工图实施，要坚持合理的正确的施工程序，严格执行施工质量查验规范，按照质量检验评定标准进行各个分部分项工程质量查验，不合格的工程不能交工。6）竣工验收交付使用阶段当工程项目按设计文件和合同规定的内容全部建设完成后，便可组织验收。其中，生产性项目要求经负荷试运转和试生产合格，非生产性项目符合设计要求，能够正常使用，验收通过以后，便可以办理移交。

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1.4.3项目管理⒈项目管理的定义项目管理就是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。项目管理的特征如下：⑴项目管理的目标明确学习情境一建筑工程项目管理概述

项目管理的目标就是要满足业主提出的各项要求。项目管理的所有工作都是围绕着这个目标进行的，不同的项目有不同的目标，这就决定了每个项目都有各自的管理程序、管理步骤和管理方法。⑵项目管理是以项目经理为核心的管理

因为项目实施具有很大的风险性，并且项目管理是开放式的管理，管理过程中会涉及企业内部的各个部门之间的关系，以及还需要处理与外单位的多元化关系，所以为使项目目标的实现有可靠保证，必须实行项目经理负责制，由项目经理承担项目实施的主要责任，同时赋予项目经理在管理过程中有足够的权力，能及时处理项目实施中出现的各种问题。学习情境一建筑工程项目管理概述

⑶项目管理是动态管理

项目管理的目的是保证项目目标的实现，在实施项目的不同阶段，有不同的管理对象和管理内容，这就要求针对不同的阶段、不同的内容应采用不同的管理方法。⑷项目管理需综合运用多种管理理论和方法

现代项目特别是大型项目，都是一个庞大的系统工程，横跨多学科、多领域，需要综合运用各方面的管理学知识和管理技术，例如信息与网络技术、价值工程学、目标管理学等。又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标生产产品、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。

相互关联的活动：施工活动、生产活动、经济活动、经营活动、社交活动和管理活动等。

有开竣工时间：表明了工程项目的一次性。

特定的过程：表明了工程项目的特殊性。

2.1.工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为33类。学习情境一建筑工程项目管理概述

2.1.2工程项目的特征除了具有项目的一般特征外，工程项目还具有如下特点：学习情境一建筑工程项目管理概述

1）具有明确的建设目标建设目标既有宏观的经济效果和社会效果，又有项目的盈利能力等微观指标。2）在一定约束条件下实现建设目标主要的约束条件有以下几方面：·时间约束即每个工程项目要在规定的建设工期内完成建设任务。·资源约束即每个工程项目要在规定的投资总量、人力物力条件下完成建设任务。·质量约束即每个工程项目要达到预期的品质、技术水平和使用效果。学习情境一建筑工程项目管理概述

3）影响的长期性工程项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程即工程项目一般都要经过设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等这样一个有序的过程。4）工程项目具有一次性和不可逆性工程项目具有固定性的特点，建设完成后不能移动，每个工程项目具有单独的设计文件，需要单独组织施工。工程项目还具有一次性和不可逆性的特点，如资金的一次性投入，建设完成后更改很困难，差错造成的损失无法挽回等。学习情境一建筑工程项目管理概述

5）投资的风险性体形庞大——投入的资源多、生命周期很长，投资额巨大——风险量也很大。（投资风险、技术风险、自然风险和资源风险）6）管理的复杂性现代工程项目投资高、规模庞大，包含大量新知识、新工艺，技术复杂，涉及专业众多，由几十个甚至成百上千个单位共同协作完成，各个生产活动在时间和空间上相互影响、相互制约，按客观规律系统地有条不紊地开展。工程项目(1)按照管理者不同(2)按照投资来源建设项目工程咨询项目国内贷款利用外资自筹及其它BOT3.建筑工程项目的分类设计项目施工项目工程项目(3)按照建设性质分(4)建设规模划分新建项目迁建项目大、工程项目中工程项目小工程项目扩建项目改建项目恢复工程建设项目按建设性质分类工程项目(5)按照用途划分生产性项目非生产性项目(6)按照专业划分建筑工程土木工程线路管道安装工程装饰装修工程园林工程

（1）建筑工程：是产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。

（2）土木工程：指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。

（3）线路管道安装工程：指产出物为安装完成的送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。

（4）装修工程：指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。

（５）园林工程

按专业分类工程项目(7)按照投资主体分(8)按照工作阶段分国家投资项目企业投资项目预备工程项目筹建工程项目地方投资项目私人投资项目三资企业投资项目实施工程项目建成投产工程项目收尾工程项目学习情境一建筑工程项目管理概述

⒉工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象的项目管理，是在一定的约束条件下，为实现工程项目的建设目标，对其实施的全过程进行有效地计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理通也常简称为项目管理。除了具有一般项目管理的特征外，工程项目管理还具有以下特点：⑴工程项目管理是一种一次性管理这是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，如果出现差错或失误，要改正或弥补非常困难，会造成不可挽回的损失。这和工厂的车间学习情境一建筑工程项目管理概述

管理或一般的企业管理等有很大的不同。所以确定项目经理的人选，设置项目管理机构以及人员的配备就显得尤为重要。⑵工程项目管理是一种全过程的综合性管理

工程项目的周期一般都很漫长，项目建设的各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，连续不断。所以工程项目管理必须从头到尾贯穿始终。由于生产力不断发展进步，社会分工更加细化，工程项目建设的不同阶段如勘察、设计、施工、采购等都分别由专业企业或独立的部门来完成。在这样的情况下，工程项目管理包括对项目全过程的统一管理，也包括对各个阶段分别进行的管理。学习情境一建筑工程项目管理概述

⑶工程项目管理是一种具有很强约束力的管理

工程项目的建设目标必须达到，但同时工程造价、建设时间等条件又要受到严格限制，无形中就对管理者提出了很高的要求，其必须在约束条件下，运用掌握的资源，既要完成任务实现目标，又不能超出限制条件，否则项目管理就失去其意义。另外，工程项目管理与工程施工管理是不同的，工程项目管理的对象是一个工程项目，管理的范围可能是工程项目建设的全过程，也可能是某一个或几个阶段；而工程施工管理的对象虽然也是一个具体的工程项目，也具有一次性的特点，但其管理的范围仅限于工程项目的施工阶段。学习情境一建筑工程项目管理概述

⒊工程项目管理的类型根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理分为不同的类型，常见的是按管理主体不同进行分类，主要有以下三种：⑴业主方的项目管理业主方（又称甲方或建设单位）的项目管理是由建设单位实施的工程项目管理，业主是管理主体，它的管理活动包括组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度目标的控制等。其目的是追求最佳的经济效益和使用效益，实现投资目标。学习情境一建筑工程项目管理概述

⑵设计方的项目管理设计方的项目管理是由设计单位实施的工程项目管理，设计单位是管理主体，设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，为实现设计合同规定的目标，设计单位要对复杂的设计工作进行有效管理，从而保证设计任务顺利完成。虽然其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但它也是工程项目管理的重要一环。学习情境一建筑工程项目管理概述

⑶施工方的项目管理施工方的项目管理是由施工企业实施的工程项目管理，施工单位是管理主体。施工单位通过竞标拿到工程项目的施工合同取得施工权，同样为实现施工合同规定的目标，对工程项目的各个施工阶段进行有序管理，保证圆满完成施工任务，力争而取得最大的经济效益。三、工程项目管理的任务学习情境一建筑工程项目管理概述

工程项目管理的任务简言之就是保证高效的完成项目建设任务，实现项目建设的总目标。也就是在约束条件下，充分利用有限的资源，多、快、好、省的完成工程项目的建设。以下是业主方和施工方的工程项目管理任务。⒈业主方的工程