国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向(PPT)

国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向工程管理的内涵1国际工程管理发展的趋势2工程管理的前沿研究方向31工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解

工程管理

增值1工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM1工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1工程管理的内涵

－对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企业的管理，研究工程建设项目的管理1工程管理的内涵

-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理02国际工程管理发展的趋势2.2业主方是推动建筑业发展的发动机2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2.5适应建筑市场的全球化2.1近几年来建筑业发生的主要变化2国际工程管理发展的趋势

-里丁建设论坛

主办者：英国里丁大学(TheUniversityofReading)里丁建设论坛(TheReadingConstructionForum)时间：1997年9月23日至9月25日地点：英国牛津大学(TheUniversityofOxford)参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。会议名称：设计与施工增值国际论坛AddingValuetoDesignandConstruction 2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)；2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；

2国际工程管理发展的趋势

2.2业主方是推动建筑业发展的发动机

这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。2国际工程管理发展的趋势

2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。2国际工程管理发展的趋势

2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发

的重要模式PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。D+D+B模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即设计+施工+物业管理。D+B+FM模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融资+采购+设计+施工+物业管理。F+P+D+B+FM模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向ProgramManagementProgram

Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。ProgramManagement模式2国际工程管理发展的趋势

2.5适应建筑市场的全球化全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。全球化广义的定义为：2国际工程管理发展的趋势

2.5适应建筑市场的全球化共性CDBEAF2国际工程管理发展的趋势

2.5适应建筑市场的全球化投资多元化中外共同投资国外贷款BOT国内建筑市场对外开放进入中国建筑市场国外财务公司国外投资公司国外建筑师事务所国外设计事务所国外咨询公司国外中介机构国外承包商国外建材供应商国外建筑机械设备......基础设施城市改建工业项目高级宾馆高级办公楼高级公共建筑......基础设施房地产工业项目投资商业项目投资教育项目投资2国际工程管理发展的趋势

2.5适应建筑市场的全球化中国建筑业进入国际市场在国外投资在国外承包工程技术劳务出口建材出口......进入国际建筑市场中国投资公司中国设计院中国建筑公司中国建材进出口公司...…

03工程管理的前沿研究方向3.2项目管理3.3项目总控3.4集成化管理3.5在互联网平台上的工程管理3.1前沿研究方向3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整个项目建设的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理

3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理学科的发展

4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

工程项目建设阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理(PM)的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理的时间范畴PM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPC3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

PP与PC在工作时段上的区别设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间

3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理的类型

业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM

3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

一个项目的项目管理系统

OPMDPMCPMSPM3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

工程建设监理与项目管理的关系项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

从事项目管理的知识基础

工程

技术

管理

经济

法律3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

工程项目的目标费用进度质量项目开始项目结束3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器工程进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

目标控制原理理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理的哲学思想

变是绝对的

不变是相对的

不平衡是永恒的

平衡是暂时的3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理的任务PM概念/PM的定义3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

工程设计过程的控制节约工程投资

提高投资效益工程设计决定性因素工程施工材料和设备3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

工程设计过程的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

对我国项目管理存在问题的分析OPM自1988年起步，但尚存在不少问题：OPM的知识尚未深化普及；对OPM的组织，应允许自行PM及委托PM；对工程建设监理单位的地位、性质及责任的误解；工作范围——主要还局限于施工质量控制；工作方式——尚属现场值班型的管理；工作人员——大部分来自于施工企业；尚未应用PMIS——项目管理信息系统；监理费的收费标准偏低；工程建设监理公司应向全面提供项目管理咨询服务的项目管理咨询公司过度。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

对我国项目管理存在问题的分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少问题：忽视基本理论的学习；项目管理工程师偏重于技术型，有关经济、管理、合同及法规方面的知识尚待补充；把企业管理的改革中的一些问题与项目管理混淆在一起——两层分离、承包责任制等；在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案、项目管理策划、项目管理手册；项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；信息管理系统尚未健全；尚未应用PMIS——项目管理信息系统。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

对我国项目管理存在问题的分析项目管理的法规不健全。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

对项目管理各种误解的分析1

项目管理的内涵2项目管理的工作范围3代表不同利益的项目管理的联系和区别4项目管理与工程建设监理的关系5项目管理工作的性质6项目管理方的责任7项目管理的方法9项目经理与企业经营承包责任制的关系8项目管理的手段3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解一项目管理是一门新兴的管理学科，研究各种类型的项目的项目管理，不局限于建设项目。它的母学科是组织论。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解二在建筑业中，因项目管理（项目经理）代表的利益方不同，有不同类型的项目管理。工程建设监理属于项目管理的范畴。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解三一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的项目管理系统，由多个项目管理子系统——OPM、DPM、CPM、SPM组成，OPM起着主导作用。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解四任何一种类型的项目管理都由两个主要环节组成：项目策划（PP)和项目目标控制(PC)。OPM要作项目策划CPM也要作项目策划3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解五项目策划主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解六项目目标控制的主要措施：组织措施；合同措施；经济措施；技术措施。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解七项目管理与企业管理是两个不同系统的管理，其对象、目标都不同。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

深化对项目管理学科的理解八项目管理科学的主要内容由四个方面组成：项目管理的思想；项目管理的组织；项目管理的方法；项目管理的手段。3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理的操作标准——评估方法与准则项目管理组织结构图、项目管理班子的资质项目管理任务分工表项目管理职能分工表风险管理方案合同结构图及合同管理方案投资/成本规划总进度规划、进度计划质量标准定义3工程管理的前沿研究方向

3.2项目管理

项目管理的操作标准——评估方法与准则安全管理制度信息管理制度/流程、编码、报告投资/成本控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图项目管理文档系统采用计算机作为项目管理的有效手段——PMIS（项目管理信息系统）3工程管理的前沿研究方向

3.3项目总控

项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理3工程管理的前沿研究方向

3.3项目总控

项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层3工程管理的前沿研究方向

3.3项目总控

项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理3工程管理的前沿研究方向

3.3项目总控

德国统一铁路改造项目

-建立项目总控模式总投资：255亿德国马克项目开始时间：1992年项目结束时间：2010年扩建、新建铁路：1,650KM电气线路：3,320公KM扩建、新建、改建火车站：146个铁路桥梁：1,071座隧道：41个电子信号塔：19个3工程管理的前沿研究方向

3.3项目总控

德国统一铁路改造项目

-建立项目总控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDEARBMVBMFDBAGèEntscheiden,SteuernèèVerdichten,Informieren,BerichtenèPBDE