企业的各项规章制度

企业的各项规章制度【篇一：企业管理制度大全(完整版)】目录第一章总则.......................3一、企业管理大纲....................3二、员工守则.....................4第一部分企业管理制度..................5第一章文献管理制度..................5第二章档案管理制度.................7第三章保密制度....................9第四章印章使用管理制度度..............10第五章证照管理制度.................15第六章证明函管理制度................15第七章会议管理制度.................16-1-第九章车辆使用管理制度...............20第十章车辆管理补充制度...............21第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章交通费用补助制度..............23考勤管理制度................24出差管理制度................26通讯管理制度................29企业宴请接待制度.............29员工工作餐管理制度.............32借款和报销的规定.............32员工招聘、调动、离职等规定.........34计算机管理制度...............36协议管理制度................36-2-第二十二章财务管理制度..............45第二十三章财务报销管理制度............47第二十四章员工工资发放管理制度..........51第二十五章廉政建设制度..............54第二部分各部门管理制度.................55第一章行政办公室职责...............55第二章财务部职责.................57第三章销售部职责.................58第四章技术部职责.................59第五章生产部职责.................59第六章采购部职责.................61第七章质量部职责.................61-3-第一章则-4-总为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定我司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。2、企业倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。3、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。4、企业倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化提议。-5-【篇二：企业管理制度范本(免费下载)】公司管理制度员工守则一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企业利益。三、服从领导，关怀下属，团结互助。四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。五、不停学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定我司管理制度。一、总则1、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。2、企业倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。3、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。4、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化提议。5、企业实行“岗薪制”的分派制度，为员工提供收入和福利保证，并伴随经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以奖励。6、企业倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行节省，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。7、员工必须维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、办公室管理制度1、文献收发规定1）企业的文献由办公室拟稿。文献形成后，由总经理签发。2）业务文献由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文献，核稿人应当注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文献按保密规定，由专人印制、报送。4）已签发的文献由核稿人登记，并按不一样类别编号后，按文印规定处理。5）企业的文献由办公室负责报送。送件人应把文献内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并汇报报送成果。6）经签发的文献原稿送办公室存档。7）外来的文献由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导指示的规定送达有关部门，办好文献阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文献阅办部门或个人，对有阅办规定的文献，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室阐明原因。2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守企业的保密规定，不得泄露工作中接触的企业保密事项。2）打印正式文献，必须按文献签发规定由总经理签订意见，送办公室打印。各部门草拟的文献、协议、资料等，也由办公室各统一打印。打印文献、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必须准时、按质、按量完毕各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完毕。办理中如遇不清晰的地方，应及时与有关人员校对清晰。4）文献、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或导致损失的，追究当事人的责任。5）严禁私自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重予以罚款处理。3、办公用品购置、领用规定1）企业领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理同意后办理。2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。4）所有员工要勤俭节省，杜绝挥霍，努力减少消耗和办公费用。5）个人领用的办公用品、用品要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三、考勤制度1、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离动工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人同意；3天以内的（含3天），由副总经理同意；3天以上的，报总经理同意。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理同意。请假员工事毕向同意人销假。未经同意而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（上下班时间）5、一种月内迟到、早退合计达3次者，扣发5天的基本工资；合计达3次以上5次如下者，扣发10天的基本工资；合计达5次以上10次如下者，扣发当月15天的基本工资；合计达10次以上者，扣发当月的基本工资。6、旷工半天者，扣发当日的基本工资、效益工资和奖金；每月合计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并予以一次警告处分；每月合计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并予以记过1次处分；每月合计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并予以记大过1次处分；每月合计旷工3天以上，6天如下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月合计旷工6天以上者（含6天），予以解雇。7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当日按旷工1天处理；当月合计2次的，按旷工2天处理；当月合计3次的，按旷工3天处理。8、参与企业组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定期间内未到或早退的，按照本制度有关条款处理；未经同意私自不参与的，视为旷工。9、员工按规定享有探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理同意；未经同意者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。10、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。四、人事管理制度1、企业对员工实行协议化管理。所有员工都必须与企业签订聘、(雇)用协议。员工与企业的关系为协议关系，双方都必须遵守协议。2、企业人事部负责企业的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实行，并办理员工的考试录取、聘任、商调、解雇、辞职、解雇、除名、开除等各项手续。3、企业各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局同意后实行。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增长用工的，一律报总经理审批。5、企业聘任的员工，一律与企业签订聘任协议。6、各级员工的聘任程序如下：1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职工，由总经理提请董事局聘任；3）部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任；1）企业内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力局限性；3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位与否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具有的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位签订意见，确定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用3个月。10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习企业章程及规章制度，理解企业状况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实体现和工作能力。试用期间的工资，按确定的工资下调一级发给。11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出与否录取的意见，经人事部审核后，报总经理审批。同意录取者与企业签订聘(雇)用协议。12、临时工由各下属企业、企业在上级核准的指标内雇用。报劳感人事部立案。13、企业按照按劳取酬、多劳多得的分派原则，根据员工的岗位、职责、奉献、体现、工作年限、文化高下等状况综合考虑决定其工资。14、员工的工资，由决定聘任者根据前条规定确定，由人事部行文告知财务部门发放。15、企业执行国家劳动保护法规，员工享有对应的劳保待遇。16、员工的奖金由企业根据实际效益按有关规定提取、发放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可合适另给旅程假，假期内工资照发。18、产育假按国家有关规定执行。19、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的合适另给旅程假。假期内工资和津贴照发。20、企业有权解雇不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职汇报，到人事部门办理辞职手续。22、员工与企业签订聘(雇)用协议后，双方都必须严格履行协议。员工不得随便辞职，用人单位不准无端解雇员工。23、协议期内员工辞职的，必须提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人单位签订意见，经原同意聘(雇)用的领导同意后，由人事部予以办理辞职手续。24、员工未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给企业导致损失的，应负赔偿责任。25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权予以解雇、解雇。26、企业对解雇员工持谨慎态度。用人单位无合法理由不得解雇协议期未满的员工。确需解雇的，必须填报《解雇员工审批表》，提出解雇理由，经人事部核算，对符合聘任协议规定的解雇条件的，报原同意聘任的领导同意后，告知被解雇的员工到人事部办理解雇手续。未经人事部核算和领导同意的，不得解雇。27、解雇员工，必须提前1个月告知被解雇者。28、聘(雇)用期满，协议即告终止。员工或企业不续签聘(雇)用协议的，到人事部办理终止协议手续。29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，企业有权予以开除。30、员工辞职、被解雇、被开除或终止聘(雇)用，在离开企业此前，必须交还企业的一切财物、文献及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续；给企业导致损失的，应负赔偿责任。五、差旅费管理制度1、本措施合用于我司因公出差支领旅费的员工。2、出差旅费分交通费、宿费及尤其费三项：1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2）膳宿费系指膳食费及宿费。3）尤其费系指因公支付邮电或招待费等。3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理同意后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头汇报总经理，等返回企业后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理同意。2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理同意，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费按业务需要按岗位职务提成如下几种包干：1）享有总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2）享有副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。3）享有部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。4）企业员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同步取消当日伙食补助。5）企业员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。5、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。六、协议管理制度1、企业对外签订的各类协议一律合用本制度。2、协议管理是企业管理的一项重要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的获得，均有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作。3、协议谈判须由总经理或副总经理与有关部门负责人共同参与，不得一种人直接与对方谈判协议。4、签订协议必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订协议，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。5、签约人在签订协议之前，必须认真理解对方当事人的状况。6、签订协议必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。7、协议对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字体现要清晰、精确。8、双方都必须使用协议专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明协议有效期限。9、除协议履行地在我方所在地外，签约时应力争协议协议由我方所在市人民法院管辖。10、任何人对外签订协议，都必须以维护我司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在签订协议步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。11、变更、解除协议，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。12、变更、解除协议的协议在未到达或未同意之前，原协议仍有效，仍应履行。但特殊状况经双方一致同意的例外。13、协议管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。14、企业所有协议均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或【篇三：中小企业管理制度(完整版)】目录第一章:总则第二章:企业的组织架构1、组织架构图2、有关人员岗位职责及权利阐明第三章:平常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4.培训及教育5.定岗6.晋升7.解雇及离职8.交接程序9.员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度1.新老顾客资料2.车辆管理3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1、货品2、回款3、报销4、费用申请5、工资的发放1.2.3.4.5.第一章.总则本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方企业的各项规章制度而制定.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的积极性,积极性和发明性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,增进我司的经营发展.本手册合用于我司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.员工应遵守我司的各项规章制度,关怀企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不停的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团体精神,共同协作,完满的完毕各项任务.此制度将作为新入职工工必须熟悉和掌握，并签名确认之。第二章.企业组织架构1、企业架构图2、岗位职责（另见内容）第三章.平常管理制度1、作息时间作息时间9：00——12：0014：00——17：302早上、中午、晚上须报到。人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人偏护者同罚。售后部的考勤：考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。开发部的考勤：在企业点名报到。惩罚规定：在一种月内持续迟到3次，合计迟到第4次后企业予以劝退。迟到合计1小时做旷工半天处理，无端旷工（未请假也未到企业报道者）半天罚款100元，并全体通报，无端旷工一天罚款200元，超过2天以上按自动离职处理。3事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理（特殊紧急事情除外）经理同意后来方可，半天或半天如下点负责人可以同意，一种月必须保证26天（31天的必须保证27天）的上班日才可算全勤，才给与全勤奖（迟到一次则不算全勤）。无特殊原因（生老病死）企业活动的前1天不容许的请假。无任何阐明而不到做旷工处理。凡请假必须提前1天办好请假程序。4、早晚会a、早会（特殊状况须向经理阐明原因，如早上派单或执行其他的工作）市场部在企业由市场部负责人召开。其他部门在服务网点由点负责人召开早会的重要内容：重要布置当日的工作计划。b、晚会会议内容：重要总结当日的工作。5a、任何人不得拨打私人电话，和顾客拨打电话不能长时间聊天。b、有个人的电话或者是长途电话需经财务或者是经理同意方可c、一经查出有拨打私人电话企业查处详单将以2倍罚款。6a、企业的重要会议员工不得请假（除开生老病死），否则员工将停职一天学习考核过后方可上班。b、企业的会议员工都必须做好笔记记录。c、不容许电话铃响，不容许未经容许私自离开会场，不容许交头接耳议论。第四章.人事管理制度1.应聘手续所有应聘者均应填写《应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张.2.个人资料个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重着予以解雇，其重要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭组员以及电话，地址。3.试用期a、新进员工试用期3个月.（员工未满15天自动离职者将不计工资，7天内企业劝退者将不计工资）b、试用期内,企业将对员工的工作态度（学习和遵守企业的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,企业将予以解雇或不计薪酬再学习.c、员工因工作绩效杰出可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源同意后可予提前转为正式员工.4、培训,教育新进员工进入企业后都会进行入职培训，重要有如下内容：a、企业有关状况b、产品、市场、客户有关状况c、企业的业务流程d、各项管理制度的学习5、定岗a、定岗时间：1-3个月试用期过后，根据员工的培训状况和综合素质和能力定岗。b、定岗的原则:最高部长级别的定岗先从副职开始定岗。c、定岗和工资级别挂钩。6、晋职a、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.b、晋职头1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则企业将正式委任该职,并予以调整薪资.c、晋职后的薪资原则参照员工薪资制度。7、解雇及离职a、员工若违反我司的规章制度,则企业将视情节轻重,予以必要的处分,对情节严重者,公有权根据有关规定解雇员工，解雇的员工必须做好顾客及有关物品的交接工作。b、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面告知人事部,负责人或管理干部应提前1个月书面告知人事部，并按辞职流程及有关交接工作办妥手