公司年终总结正式版

企业年终总结【实用】企业年终总结6篇企业年终总结篇1转眼间，曩昔了。在这一年的工作里，我们所有工作人员的一起竭力，顺利完毕了一年的任务。这都多亏与我们领导的对的带领，尚有我们人人一起的竭力奋进。我们包管了企业的成长稳步，完善，包管了企业的所有业务的顺利完毕。在工作上我们所有人互相赞助，互相指导，一起为我们的企业成长而奋斗。我们曾为了完毕配合的目的，而一起竭力过，就像展销会期间，为了能让企业获得更良好的造诣，为了进步企业的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签协议，而贩卖部则加班为客户解抉择购手续。与此同步，列位司理也陪伴着我们，同人人一起加班，一起吃饭，直到我们完毕工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上碰到艰苦时，总会连合一致，群策群力，办理难题。而碰到急于处置惩罚的问题时，其他同事都是不分彼此，积极地赞助做某些复印、打印、抄录或装钉等力所能及的工作。在我们的做事员出去做事时，其他同事会帮他接听电话、款待客人、签订协议等等。我们便是在这样一种连合一致、互相赞助的气氛下完毕了一项又一项的工作。在这一年里，企业组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱运动，企业还举行了英语培训班，激发了列位员工学习外语的爱好，为列位员进步自身素质发明了机会。通过这些运动的开展，使我们列位员工的生活变得更富厚、更多姿多彩，同步增进了列位员工之间的交情。企业时时刻刻都关切着我们的生活，关切我们的康健，为我们支配了体检，为我们统一购置防止伤风的药物，还支配食堂为我们煲凉茶等等，使人人感觉企业就象一种温暖的人人庭。一切的一切，都是与企业决策层的英明领导和全体员工的共同竭力分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总司理彭武及列位司理，感谢企业。最终祝列位同事新年快乐，身体康健!企业年终总结篇2在同事们的热情协助和大力支持下，我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，不停提高自己的服务质量和工作效率，很好的完毕了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作状况总结如下：一、努力学习，不停提高自身素质我认真学习企业的各项规章制度，学习多种交通法律法规和驾驶方面的知识，使自已的自身素质有了很大的提高。二、钻研技术，安全行驶认真学习驾驶知识，不停提高驾驶技能。在工作中，努力树立“安全第一”的服务意识，做到了对车辆的及时检查、维修，保证每次安全出车，文明驾驶。三、严格自律，努力做好本职工作严格按照各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无端缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导安排，自觉维护企业和个人形象。四、爱惜车辆，勤俭节省认真做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与整洁，保证不滴不漏，勤俭节省。通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，不过与领导和同事们的规定相比，还存在一定的差距，在此后的工作中，我会谦虚谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为企业的发展奉献更多的力量。企业年终总结篇3我于x月入职工作，工作时间不长，只有六个月时间。不过在这短短的六个月时间里，在各位领导的支持和协助下，我的收获却是诸多。为了更好的为企业各部门做好技术后勤服务，在这里我要总结一下我这六个月来的工作经验，为后来的工作做更好的规划。在思想方面，在工作态度上面，历来是认认真真的，虽然也许偶尔会有点小埋怨，不过大方向上历来没有差错。有责任心，份内的事情都会竭力完毕，有时候在自己的事情和工作的事情之间踌躇的时候也会优先考虑工作然后再去忙自己的私事。并且在自己休息空闲的时候，假如有人问我某些工作上的事情，也会很快答复。在工作方面，暑假特训营在学院的一种多月时间，让我从一种还不是很熟悉企业各方面事情的小菜鸟变为一种可以独挡一面的技术员，不过这些还远远不够，在接下来的工作时间里，我多多少少总会发现自己的某些局限性，然后在慢慢一点一点的改善，把将要做的工作写一种工作安排，排好先后次序，然后用最短的时间完毕它们。在考研考试前的日子，有的时候工作压力确实很大，有压力才有动力，这样的日子过的才充实，故意义。在工作配合方面，为各个部门提供设备支持，在人员不够用的状况下提前布置好设备的连接，并教会各部门人员怎样让使用设备，保证每次录课都顺利进行。当然，我目前所做的还不是很好，并不能让人满意，还没有做到有条不紊，我会在接下来的工作中改善，争取做的更好。在与各部门同事相处方面，也有待加强，作为技术部的一员，几乎和所有部门的同事都会有工作上的联络，尤其是需要调配上课设备，使用电子设备等部门，几乎每天均有交接工作的事情，然而不仅仅是在工作上的事情要积极配合，在平时的休闲时间，假如有力所能及的事情，我也会很乐意去协助他们。我的性格仍旧是开朗乐观，不怕吃苦，稍微有点内向，有亲和力，做事能力就是各个方面都懂一点，不过大多数都不精通。在未来的工作方面，争取做到有条不紊，考虑多方面原因，处理好由于多种状况的突发性事件，并做好记录。纯熟的应用多种电子设备，理解其工作原理，当有简朴故障的时候可以及时的独立的处理。在录制课程方面，要和各位讲课的老师和硕士讲一下怎样使用录课设备和某些注意事项，怎样让讲授的课程讲的专业某些，这样在处理课件视频的时候，就会更以便，并且可以留出来更多的时间来处理其他的工作。作为技术部的一员，也应当有自己的平常规划：1、保证企业的电脑和网络正常运行，电脑系统的安装，鼠标键盘正常使用，网络连接的畅通，各个共享盘的共享权限以及正常使用，查看与否有人私自占用过多网络数据流量从而给其限速，及时处理企业内电脑的简朴故障，尽量做到随叫随到；打印机的正常打印，打印机驱动的安装，打印机单面双面打印设置，打印机的日程故障处理，如卡纸、纸张尺寸不对等；常用软件正常使用，录课电脑的录课软件会声会影X5的安装和激活等。2、随时调配各个分部的电子设备，展台，笔记本电脑，录音的采集卡、麦克风，两套DV录课设备（录制画中画），保证上课时的设备对的安装和使用，比较重要的课程需要提前一天布置好教室，第二天上课前提前测试录制效果，保证录课的质量；3、及时处理录制的视频课程，剪辑掉多出的部分，剪掉某些等待时间，录制的声音太小的时候需要提高声音，必要的时候需要使用多台电脑处理，翻录北京发来的加密课件，尽量迅速处理，并且及时上传AS平台，上传之后告知班主任老师公布课程；4、定期做设备数量清点，保证上课使用的笔记本，展台，麦克风，多种接线不要随意丢弃，调出去的设备做好记录，以免丢失。5、做好平常规划，假如工作量较多的时候需要提前写好计划，用哪一台电脑处理哪一门课程，处理到第几节课，并且在处理完之后要放到该放的位置。以上是我自己整顿的岗位工作日志，不过这些还不够，望各位领导和同事予以完善。企业年终总结篇46月22日企业承接了汽车运送综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程（如下简称“桥梁试验室工程”），按照企业的总体布署，成立了“第三分企业”。今年是分企业成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分企业紧跟企业改革的步伐，按照“三个有助于”的规定，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营状况分企业在企业的对的领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完毕企业下达的各项生产经营目的任务。通过全体员工的努力，截止12月底，分企业共完毕产值1500余万元，新增协议额13.5万元，为企业发明了良好的经济效益，同步也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地减少工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁试验室工程是分企业承揽的第一种工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完毕企业制定的承包指标，分企业有一定的利润，不下大力气减少项目成本，千方百计做好成本挖潜、增长利润，是不也许到达目的的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，重要抓了如下几种环节：１．材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照企业提出的规定，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了某些值得信赖的合作伙伴。分企业针对材料需求和材料使用制定对应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，减少材料采购成本，减少材料使用过程中的挥霍。２．加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽量地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同步加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工挥霍。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四面的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸规定进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，项目部积极积极地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3．优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采用对不一样方案进行经济、质量对比分析的措施。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量规定，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴所有使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；⑷所有采用一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析成果为：第一种方案到达的质量效果很好。模板需要所有购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在此后的工程中使用。讨论成果：此方案质量满足规定，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最佳。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运送需使用塔吊（或汽车吊）。讨论成果：此方案质量满足规定，模板投入不大，但需要增长大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小程度的满足质量规定，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论成果：质量满足规定，经济性很好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量规定，小钢模为租赁，投入最小。讨论成果：虽然此方案经济性最佳，但不能满足质量规定，不予采用。4．因地制宜，运用一切可以运用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相似，假如对有利的环境资源加以运用，可以减少一定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运送机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期规定不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节省了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充足运用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其他工程用水均运用了试验场既有的绿化用水井。由于井水收费较低并且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖所有使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设置锅炉供暖，需要投入的费用比较高，并且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费局限性万元。(二)安全管理工作在安全管理方面，分企业按照企业《项目管理措施》的规定，首先建立健全了分企业安全保证体系，并制定了对应的一系列的分企业规章制度和管理方案。对分企业管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具有安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完毕其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在平常的安全检查和管理工作中，分企业遵照减少形式化工作，增长实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不容许只做表面文章，而是规定脚踏实地、切实处理详细问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分企业坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从如下几种方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同步，对现场的所有设备实行了专人专机管理。设备进场时分企业统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的规定。(三)分企业管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业著名度和信誉度，使企业健康发展。根据现实状况分企业设置了对应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分企业设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、协议分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、企业劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分企业实际状况，分企业制定了一系列的规章制度，实行后各项制度贯彻到位、运行良好，为分企业工作的顺利开展起到了积极的作用。重要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选用在分包队伍的选用过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察局限性，对本工程的复杂程度考虑局限性。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其他一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收原则高的试验室，是一种相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工乐意支柱子模板，不乐意支花篮梁模板），而规定的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度迟延。这种状况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，此后的工程在选用劳务队时，首先要考察其与否是整建制队伍，与否有自己稳定的施工人员，另一方面才考虑报价。一种有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其他队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期也许提前诸多，可以将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，也许用这样的队伍反而会增长项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺乏成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充足，在劳务协议签订存在拖泥带水的现象。此外劳务协议在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给此后有关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由3方进行了签认。但对于本来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，协议中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一种可行的方案来，给此后和各施工队结算时留下了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不及时，不可以给项目决策层、有关部门提供及时、有效、精确的信息。如：大宗物资的采购，和重要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细精确的工程信息。只有这样，在谈判的.过程中我们才能占积极地位。（四）外聘人员的管理分企业既有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充足调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、专长，使他们人尽其能，对分企业的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分企业把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分企业根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于故意向录取的人员，分企业在合理的范围内尽量满足他们的薪金规定。另一方面，在平常的工作中，分企业领导常常性地同外聘人员谈话，理解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽量为他们处理生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分企业制定了对应的奖励制度：员工为项目提出合理化提议被采纳后；员工在突发事件中急救、补救措施得当挽回损失...等等，分企业均会进行对应的奖励。尽管分企业做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改善的地方。目前外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。此后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考核，并实行奖金与考核挂钩的措施,深入提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设状况自分企业成立以来，分企业一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。，我们在大力引进人才的同步，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分企业青年人居多的状况，在分企业内部形成关怀青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合合用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的多种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充足发挥青年人才的才智。四、工作计划，经营管理思绪及内部建设规划我们在抓好工程安全质量工作的同步，将深入把经营管理工作作为项目管理的关键工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻贯彻项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造关键竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，我们将重点做好如下几种方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一种环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一种友好、进取、平等、稳定的工作环境。1、加紧人才培养，要加紧高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加紧培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从既有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一种最重要的来源。而培养人才的着重点是怎样把青年培养成为可以适应企业发展、完毕企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要重视素质教育。另首先对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、倡导“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造友好的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同步还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导措施问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的措施，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀经典。分企业将设置一系列表扬活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进经典，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的多种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面经营开发工作是一项相称复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采用规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、理解和筛选，承接一种项目不仅要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。深入亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充足挖掘市场潜力，为分企业经营工作稳步提速，加紧发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个他人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充足发挥企业每一名员工的积极性，以增强分企业在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、运用社会一切可运用的关系、渠道，深入拓展、扩大市场。坚持运用一切可以运用的条件，大力宣传企业整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分企业的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场拥有率的同步，提高企业经济效益。（三）项目管理创新，实行精细核算一是要创新项目考核制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解贯彻到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的平常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制贯彻到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现实状况，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思绪和措施，克服市场原因和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐渐提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和减少工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修变化动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。协议、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而导致的结算困难。企业年终总结篇5一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们上六个月工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善企业的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把某些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这六个月的实践，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出对应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，历来没有牢骚，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对企业出台的工资考核制度，我们对应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描述对其平时的体现进行综合评判并作为参照递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充足发挥了企业的奖励机制，合理地运用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完毕本职工作的同步，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完毕了工商年检的工作，为随即通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为企业完毕销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与提议做出对应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人均有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上六个月的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参与国、地税局举行的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完毕并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且纯熟掌握了记录局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团体精神。由于企业经营不是个人行为，一种人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团体精神就成了一句空话。那么怎样积极的发扬团体精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导承认，势必会影响到你周围的同事，大家以你为楷模，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得的成绩也会成为你不停进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。企业的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿财务部来说，平常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与提议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为积极。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。伴随社会的不停发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、企业法、企业管理等诸多领域均有所波及。这就给我们财务人员提出了更高的规定——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在此后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤快与智慧描绘未来的蓝图。企业年终总结篇6是保险中心支企业理赔部紧跟市企业战略布署、把握积极、明确目的、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。在这一年里，中华保险中心支企业理赔部全体员工紧紧围绕“立足改革、加紧发展、真诚服务、提高效益“这一中心，与时俱进，勤奋工作，务实求效，文明服务，很好地完毕了上级企业和企业总经理室交付的各项工作。截至12月底，我部共处理各类赔案件，支付赔款近万元，有利地保障了全市的经济建设和人民群众的财产安全。一、整年工作总结⑴围绕目的，贯彻计划，狠抓本职工作截止12月31日，95585专线岗共受理各类报案件，较上年同期增长%;其中：机动车辆险件(交强险件，商业险件)、意外险件、企财险件、公众责任险件、雇主责任险件、货运险件、家财险件、校园方责任险件、产品质量保证保险件、医疗责任保险件、承运人责任险件、建工险件，其中，委托外地件、代勘件、投诉件、电话回访件，客户满意度达。第一现场调派率%。查勘定损岗共处理案件件，较上年同期增长%;其中：机动车辆险件，较上年同期增长%，人险件，企财险件，货运险件，责任险件，家财险件。理算岗共理算各类赔案件，较上年同期增长%，注销件、拒赔件;其中机动车辆现场赔案件、金额万元，件数占总赔案件数的%;预付赔案件万元;诉讼赔案件，起诉金额万元，整体结案率为%。针对伤人案件，我部特聘任了专业医师对机动车伤人赔案和各类人险、责任险赔案中医疗费用进行审核，截止12月31日，已审核各类赔案件、金额为万元，剔除金额占医疗费用赔款金额的%。⑵以新的考核措施指导工作，规范经营，提高管理水平，突出业务重点，我们加大了对各环节工作的改革力度，通过改革本部门内各岗位人员的工资核算管理措施，即将本部门内所有员工的收入分拆成基本工资与绩效工资两个部分，施行绩效工资与个人实际工作质量相挂钩的考核措施，根据工作质量对绩效工资进行核定、发放，进而实现工资由统一的岗位工资向多劳多得、少劳少得、按劳取筹的科学转化，通过一系列的举措，切实加大了对现场赔付案件的推行力度，加紧了案件在各环节的流转速度，提高了保险理赔服务的质量，进而使中华保险品牌特色服务深入得到了社会的承认，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。⑶以“比、学、赶、帮、超“为口号，提高岗位人员业务技能水平，组建一支高素质的理赔队伍在过去的一年里，我们不停加大对本部门各岗位人员培训的投入力度，1-9月份，我部门共组织各类培训、岗位技能考核及业务知识交流活动10余场次，并邀请专业人员进行讲课，讲授保险公估知识、理赔业务技巧;调派员工参与社会及企业内部组织的各类培训;在二零二厂华源汽车行针对特定事故车组织查勘定损人员进行查勘技能大赛;赴兄弟中支企业参观学习、进行业务交流;通过组织、举行形式多样的活动，切实提高了部门内广大员工的业务技能和工作水平。⑷加大硬件投入力度，为客户提供优质、快捷的理赔服务1月，ebao车险理赔系统正式上线使用，为适应工作发展的需要，理赔部及时的为每组查勘人员配置了笔记本电脑，并以组为单位增配了数码摄影机，从而使每一种查勘组都可以拥有一台笔记本电脑、两部数码摄影机，与此同步，理赔部还在每一辆查勘车上加装了GPS定位系统，进而使专线人员可以更直观的掌握市区及周围地区的交通状况以及部门查勘车辆所处位置与使用状况，使现场调派愈加合理，防止了“误派“、“错派“，提高了调派的质量，进而保证了较高的第一现场查勘率。强大的硬件投入，先进的车险理赔系统，为中华保险特色理赔服务健康、有序的发展奠定了坚实的基础。⑸加大对保险骗赔案件的查处力度，切实做到“不惜赔、不滥赔“，中华保险中心支企业加大“打假、防骗、反保险欺诈“工作力度，获得了明显的成效。截至12月31日，我部门与有关部门亲密配合，共查处保险骗赔案件件，为企业防止经济损失万余元，切实做到了不惜赔、不滥赔，有效地维护了我企业的权益，同步对居心不良者也起到了警示的作用。⑹发送温馨短信，为客户提供人文关怀每遇雨、雪天气，机动车辆肇事率增高，我部运用专线信息平台向客户手机发送温馨短信，提醒客户雨、雪天气小心驾驶、稳驾慢行，此举不仅能有效地减少出险率，也能充足体现出中华保险的无时无刻无微不至的人文关怀。二、工