煤矿年终总结大会演讲稿

坚定信心贯彻责任攻坚克难开拓奋进努力开创省外创业发展新局面——整年总结大会发言稿同志们：今天这次会议，既是对工作的盘点总结会，也是的安排布署会，更是鼓劲会和动员会。本次会议的重要任务是全面总结全矿安全生产状况，深入分析目前乃至下一年的总体形势，深入明确工作的重要任务，突出安全生产主题，切实提高队伍的执行力和创效力，动员全矿上下统一思想聚合力，振奋精神鼓干劲，践行责任促生产，狠抓贯彻谋发展，进而推进企业更好更快发展。一、工作回忆对沈家峁来说，是极不平凡的。一年来，我们克服了重重困难，经受了种种考验，从地面后勤到井下生产，从经营管理到队伍建设，从关系协调到外部检查，全矿上下付出了诸多艰苦而扎实的努力，获得了一定的工作业绩。在山东本部的对的领导下，我们牢固坚持了“安全至上、合作至善、生产至佳、效益至优”的托管原则，以圆满实现整年安全生产建设为总体目的，以“基础年、建设年、安整年”为总抓手，不停强化安全管控，深化管理改革，严细经营管理，狠抓安全生产和建设，先后克服了停产停建政策影响、井下生产条件较差、安全隐患局部存在、职工思想波动较大以及经营成本居高不下等一系列困难，做了大量扎实有效的工作，使企业保持了平稳的发展势头。杜绝了重伤以及二级以上非人身事故，实现了安全生产767天，并获得了中钢煤业安全煤矿等荣誉。重要指标完毕状况：1、原煤产量：整年完毕产量68.22万吨。2、掘进进尺：整年完毕8360米。计划未完毕原因：1、两个首采工作面，掘进巷道为基建工程，掘进煤不计入整年产量。2、受上级政府政策性停产停建影响二个月，井下无法开展正常采掘活动。3、受频繁搬家撤面影响。6104面～6105面里，6105里面～6105外面，6105外面～6101首采面，6#面先后搬家撤除3次，近3个月无产量；10102～10103面，10103面～10101首采面搬家撤除2次，10#面近2个月无产量。4、由于矿井采场的调整，现回采的工作面储量较小，调整后的（初步设计）设计工作面储量较大，掘进距离长，工作面接续不上，需均衡生产，以致影响我矿整年产量。5、矿井估计6月份验收，全矿自11月起进入验收前全面整改阶段，无产量、进尺。重要工作贯彻状况：（一）安全管理迈上新台阶全面贯彻安全责任，全力构建安全管理长期有效机制。一是加强了全员安全培训工作，其中共培训特殊工种100余人，完毕了全员培训计划规定人数，共使用安全费用22余万。二是开展了“事故回头看”警示教育活动，充足运用网络、电视、电影及各项会议等一切形式，组织全矿职工对全国及兄弟单位的安全事故进行认真学习和反思，做到了有记录、有领会，切实吸取教训、举一反三，杜绝了类似事故在我矿的发生。三是在班组建设上把关键，以制度建设为先导，建立健全班组长例会、班组长接待日制度，切实处理了一批制约现场安全生产的消极原因。四是在隐患排查上抓闭环，建立完善了企业、矿上、区队、班组四级隐患排查治理体系，形成了隐患分类定级、限期整改、闭环管理的工作模式，其中共组织大排查36次，查出隐患720余条，并组织每天24小时动态排查，共排查整改972条，制止“三违”行为余人次，“三违”罚款6万余元。五是在原则化上下功夫，增进了由静态达标向动态达标转变，突出抓好了井下各项巷道的安全质量原则管理，对不达标、质量差。六是加大了矿井灾害治理力度，继续突出“一大微弱环节，两大安全隐患”，着力抓好矿井“一通三防”、防治水和提高运送管理，以瓦斯管理为重点，健全完善各地点通风系统，做好了“六大系统”建设与完善。七是积极开展了各类安全集中整改专题行动，包括瓦斯专题治理、基础建设年、弘扬山西煤炭精神、防治水专题督查、“打非治违”专题治理、安全生产月、百日安全生产专题行动、治理排查周以及新一轮百日等活动，严格按照矿井实际制定实行方案，周密组织、严格考核，消灭了一大批安全隐患，切实改善了井下的安全生产状况。（二）生产任务创出新成绩针对沈矿安全生产和建设存在的实际困难，通过积极均衡组织生产，优化生产组织，狠抓接续管理，强化质量原则，保证了生产与建设工作的正常开展。一是采煤专业先后完毕了10102面、10103面、10104面、6105面的推采任务，合计搬家撤除5次，成功安装完毕了6101与10101首采工作面；完毕了6#煤层的综采工作面的首采工作，锻炼了职工队伍；对采用“U”型通风方式的10103综放工作面试采成功，采用了多种多样的抽放方式，总结了高瓦斯抽放和综放工作面的顶板管理经验，使顶煤回收率到达了95%以上；发扬了盛泉人尤其能战斗、能奉献的精神，在无面可采的状况下多工种支持基建工作，安装了瓦斯抽放管路1500米、铺设了近3000米轨道、打瓦斯抽放钻孔100多种；抓好了工作面各地点的文明生产及定置化管理工作。二是掘进专业完毕了6#首采面的6101皮带顺槽、6101轨道顺槽以及6101切眼巷道，10#首采面的10101皮带顺槽、10101轨道顺槽以及10101切眼巷道，成功方出了两个首采工作面。10101面专用瓦斯回风巷已开掘，10#东轨道大巷与10#东皮带大巷已掘到位，10#东回风大巷已竣工并进行喷浆；积极进行了质量原则化自检自查工作，定置化管理水平上了新的台阶。三是通防专业完善了矿井通风系统，及时对通风系统进行调整，保证了工风量满足规定，抓好了6104面、6105面、10102面和10103面推采及回撤期间的通风管理；调整了6#东皮带巷通风系统通风系统和风量，完善了6#上部通风设施；做好了6101皮带顺槽、6101轨道顺槽、10101皮带顺槽和10101轨道顺槽掘进的开门准备；做好了10#东回风巷、10103切眼、10101皮带顺槽绕道、10101轨道顺槽绕道、6101皮带顺槽联络巷、6101轨道顺槽绕道和回风巷预透巷道贯穿后的通风系统调整。防尘管理方面加大了对各工作面及各掘进迎头煤尘的治理力度，做好了防尘设施的维护，保证了防尘设施的敏捷可靠，严格执行了放炮前后洒尘制度，重点加强了对工作面尾巷、回风巷和运送皮带机道洒尘管理。瓦斯管理方面首先对监控系统和人员定位系统进行了升级，并对部分设备进行了更换，提高了系统运行的可靠性，另一方面重点加强了10103面下隅角的瓦斯管理，完善了底负压抽放系统，对10103面隅角瓦斯进行了采空区插管抽放，然后加强了瓦斯抽放系统的维护管理，加强每班巡查，及时进行排放存水，保证抽放管路畅通，完毕了10101首采面、10#回风巷抽放管路的敷设安装工作。四是机电专业先后完毕了高架桥更换皮带、10102工作面撤除10103工作面安装、10103工作面撤除10101工作面安装、地面35KV变电站增长1台变压器、主井井壁修复工作、6105工作面撤除6101工作面安装、10#东轨道安装空气压缩机、10101皮带巷轨道巷综掘机撤出、10#东轨道迎头安装综掘机、10#东轨道迎头安装皮带机、6#大皮带撤除巷道修复、10#南皮带撤除、10#东轨道增长1台移动变电站、新机修厂安装电动单梁起重机、安装10#大巷北皮带机头以及6105工作面采煤机升井。五是防治水专业制定了防治水计划及中长期防治水规划，抓好了各采掘地点的防治水预测预报工作；对6105、6101皮带、轨道顺槽分别上覆四层采空区进行钻探施工；严格执行“有掘必探、先探后掘”原则，在6101顺槽开展了直流电法物探工作；积极做好周隐患排查、月度及季度水情水害分析、组织了防治水专业学习；做好了“雨季三防”准备工作，贯彻了应急救援物资。（三）科化水平有了新提高为深入推进全矿科技创新及技术管理工作，保证在安全生产和双增双节中发挥巨大的作用。一是重视科学创新，共有38项科技成果获得管理创新、技术创新及五小类成果，其中一等奖以上荣誉5项，探索创新了一整套高瓦斯治理体系，保证了矿井的安全开采，并大大减少生产成本。二是加强了技术管理，重点抓好了基建矿井工程质量管理工作，严格按照《山西省煤矿工程质量原则化原则》的规定进行施工建设，从设计到施工，层层把关，保证施工出合格的巷道；抓好了巷道的中、腰线管理，尤其是四条顺槽绕道的开门、预透工作；认真做好了采掘设计和规划工作，做好了技术资料的整顿和总结，认真编制施工组织设计，准时编制下月的作业计划；抓好了综采、综放工作面的矿压观测和总结工作，为此后工作面的回采顶板管理工作，提供了有力的理论根据；做好了矿井的防治水工作。对10103工作面、6105工作面老空水进行了疏放。对掘进巷道实行了“有掘必探、先探后掘”制度，保证了采掘工作面的安全。三是开展了技术比武、以师带徒等活动，积极参与了中钢煤业企业职工技术技能比武大赛，在所有10个工种中，包揽了8项第一名。同步加了中阳县首届煤矿职工技术比武活动，并承担了县瓦斯抽采工、瓦斯检查工、瓦斯监测工和放炮工4工种的技术比武组织准备工作，并在本次比赛中获得1个第一名，2个第二名的成绩，激发了全矿广大职工比学赶帮超的积极性，在全矿营造了学技术、比业务、提素质的热潮，提高了职工队伍的整体素质。（四）经营管控获得新突破沈矿以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，积极实行精细管理，全面加强内部控制，提高了经营管理水平。一是全面规范了劳动用工管理，减少了人力成本。对长期旷工人员排查摸底，及时予以解雇；对内部人员进行调剂使用，做到“一人多岗”；对到期的协议按当地政府规定及时续签，规避风险；对55岁以上超龄人员及体检不适合从事煤矿的人员进行劝退。二是完善了材料管理体系，强化生产成本的控制与考核。对材料进行比价采购，减少采购成本及储备资金占用；制定并严格执行了《中阳盛泉物资管理措施》，规范物资采购、验收、仓储、发放等程序，减少材料消耗；强化使用单位内部管理，节超与工资挂钩，调动各使用单位自觉管理材料的积极性，增强分管领导和职能科室的责任和管理积极性；强化了内部修理，减少了外部维修。（五）后勤工作创出新成果本着服务职工、服务生产、服务大局的原则，牢牢抓好了后勤保障建设，切实处理职工生产和工作的后顾之忧，发明了安定、温馨、友好的矿区环境。一是坚持以“两堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、环境卫生为重点，大搞地面质量原则化工作，积极为职工发明了良好的工作生活环境。抓好了“文明卫生宿舍”创立活动，加大检查奖惩力度，切实改善职工宿舍安全与管理状况；集中开展了多次义务劳动，雨季期间强化地面盯岗巡查、挖淤清渠等，协助进行了地面“绿化推进”工程，组织专人先后植树余棵。二是积极开展和参与各项文体娱乐活动，活跃了矿区气氛，组织职工参与了中钢“友好杯”乒乓球比赛、中钢篮球比赛、“山西煤炭精神”演讲比赛、安全知识竞赛等并获得优秀成绩，在全矿营造了浓厚的文体气氛。三是强化矿区治安保卫工作，严格贯彻盯岗、巡检力度，对发现的违规违纪行为进行严厉打击，保证了矿区的安定团结。四是加强了省外党组织建设，尤其是做好了“干事创业先锋”、“四五五五”各类先进的评比工作，提高了党员干事创业积极性和责任意识，同步强化了党风廉政建设，提高了领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。五是做好了形势任务宣传教育和企业文化宣传工作，运用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，深刻学习了党十八大精神，认清了我矿面临的形势，同步广泛宣传职工文化关键理念，营造企业文化建设气氛，提高了职工对企业的认知度，让每位职工“内化于心、外化于行”。同志们，过去的一年，是我们牢记使命、负重奋进、因势而谋的一年，是我们解放思想、抢抓机遇、迎难而上的一年，也是我们万众一心、锐意进取、蓄势而兴的一年。一年来，全矿上下付出了汗水和努力，工作勤勤恳恳，班子的凝聚力得到了加强，队伍的战斗力得到了提高，企业形象也得到了保持。这些成绩应当归功于在座各位，归功于全矿干部职工的辛劳，归功于大家的团结奋进，在此我谨代表沈家峁班子向大家表达感谢！二、存在问题成绩的获得弥足宝贵，但同步也要清醒地认识到，沈家峁在发展中不科学、不协调、不可持续的问题仍然突出，重要表目前：1、安全工作有待深入加强，现场隐患局部存在，“三违”现象和零星事故时有发生，安全管理体系有待完善和升级。2、安全质量原则化工作现场贯彻存在差距，干部职工工作中没有真正贯彻工作质量原则规定，细节管理不规范、不到位，个别单位还存在反复整改才能达标的现象3、机电设备使用管理上存在不规范、不到位现象，主管单位责任有待贯彻，设备使用单位管理不规范，维修检修力量不到位，设备损坏严重影响正常生产。4、成本投入居高不下。全矿干部职工节省意识不强，材料投入、机电维护、额外支出等多方面严重占据了企业利润空间。5、职工思想波动大。受异地创业、工资发放不及时等多方面影响，职工思想时有波动，对正常安全生产工作产生部分影响。6、个别管理人员思想观念落后，创新意识和超前意识不强，工作疲沓，作风浮漂。三、工作布署激情与汗水成就过去,理性与执著铸就未来。是我矿的基本工作思绪是：全面贯彻中钢煤业企业与山东盛泉本部的总体方针和布署，以安全高效生产和建设为中心，以圆满完毕基建验收任务为重点，强化本安体系管理，加紧重点工程建设，严格贯彻绩效考核，全面提高职工素质，树立“管理手段再创新、经济运行再优化、人员素质再提高、隐患治理再全面”的管理理念，深入转变发展方式，提高管理水平，顺利实现企业的跨越新发展。一、详细目的：1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持安全生产周期持续延续。2、原煤：估计原煤产量101.56万吨。其中6101首采面、10101首采面上六个月试采出煤34.95万吨，下六个月验收后出煤24.54万吨,10108整年出煤36.38万吨，掘进煤估计为5.69万吨。3、进尺：估计掘进进尺4330米，其中验收前3130米，验收后1200米。二、形势任务分析，受宏观经济形势影响，煤炭行业整体仍旧不容乐观，由于原煤生产成本居高不下，利润增长率存在一定风险。就我矿的生产战场而言，工作面瓦斯治理难度较大，地质构造复杂，采面条件不好，再加上煤质考核基数过高，煤炭单价过低等原因，上六个月基建验收更是任务艰巨，经营效益提高仍存在一定难度。不过在挑战困难的同步，我们也占据着许多有利之势，要认识到机遇与挑战并存，困难与发展同在。从合作关系来看，通过有效的沟通和协商，我们与煤业企业合作大框架已到达共识，双方合作前景仍旧看好，煤炭单价有望提高；从中钢用煤需求来看，由于钢厂急需用煤，直接推进了我矿工作面的尽快投产，只要可以克服现场的一系列问题，保证生产系统的正常运行，煤炭产量有望实现突破；从企业内部条件来看，矿井诸项系统的逐渐完善，安全质量原则化重视程度的提高，干部职工整体素质的提高等，有助于矿井的正常运转，企业的创效能力有增无减。虽然上六个月较为严峻，但下六个月会有所缓和，只要可以顺利通过矿井验收，处理瓦斯、水等现场制约原因，企业发展前景仍就乐观。对此各单位对此要保持深刻认识，做好对职工的沟通与引导工作，保证职工队伍的思想稳定，把全矿思想统一到攻克难关上来，统一到逆势而上、共创辉煌的坚定信念上来，可以从大局出发，团结一致、携手共进，群策群力、形成合力，为沈家峁这个大团体着想，心往一处想、劲往一处使，牢固树立精细经营、节省理财的理念，形成人人抓节省、到处降成本的良好气氛，切实提高企业经济效益。元月份，新年伊始，工作千头万绪，我们既要欢度新春佳节，又要保证安全、生产、经营、稳定等工作有序开展，全矿上下要以认真贯彻贯彻上级和矿上有关精神，纵向比较鼓干劲，横向比较找差距，全面提高工作水平和能力，扎实有效做好各项工作，为工作开好头、起好步打下良好的基础。此后工作中但愿大家可以继续保持优良的工作作风，摒弃落后的工作陋俗，在全矿倡导并树立三种意识：1、要一直保持以大局意识统领工作，迎难而上。尽管在工作过程中碰到多种困难，面临多种挑战，但全矿上下要坚决团结在领导班子周围，一直服从生产建设大局，心往一处想，劲往一处使，不讲条件，不畏困难，步调一致，同心合力，进而圆满完毕整年各项任务。2、要一直保持以责任意识鼓舞斗志，奋力争先。虽然外部关系协调多、现场工作量大繁琐、安全管理隐患不停，不过要可以一直秉承负责任的态度，以强烈的责任意识、忧患意识和使命意识，破解难题，推进工作。尤其在重点工程推进的关键阶段，可以保持无私奉献和勇于上前的精神，以强大的精神动力和扎实的工作作风，保证各工作的顺利完毕。3、要一直保持以创新意识破解难题，筹划发展。煤矿管理的工作点多、线长，面广、量大，新状况、新问题层出不穷，对此要牢固坚持创新意识，积极探索求知，提高职工队伍的科学素质和创新能力。三、重点抓好八项重点（一）狠抓安全管理，加大安全管控力度安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最佳。我矿将以“基础建设年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理措施，拓展考核维度，提高执行力。一是深入贯彻安全主体责任，强化安全执行力。以责任管理为主线，将安全目的层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。二是深入强化职工“不安全行为”的治理，保证职工上原则岗，干原则活。全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和惩罚，教育大家引认为戒，杜绝和远离“不安全行为”。三是深入推进班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的“区队、专业”两级监督和考核机制，不停地创新管理手段。严格贯彻班组长例会制度与班组长接待日制度，充足发挥班组长在安全生产活动中的积极作用。四是深入强化安全隐患的排查和治理，重点突出平常动态考核，以山西省新一轮百日安全生产活动为契机，结合上级开展的各项安全整改活动，切实推进隐患排查整改活动深入开展，不放过任何一处死角和盲区。同步健全和完善既有的安全隐患排查和整改制度，贯彻上级政府督查、煤业企业监察、矿上动态全面检查的“三位一体”隐患排查制度，严格执行矿上、专业、区队、班组四级检查整改制度，保证消除死角死面，通过加大奖罚等手段，推进区队自身隐患排查的执行力度。五是深入强化安全教育培训，提高全员素质。及时制定《全员培训计划》，采用多种形式来激发全体职工增长知识、学习技能的积极性、自觉性和积极性。要运用好内部培训和外出培训的平台，增长培训手段，加大有针对性的专业培训，有针对性地处理职工实际操作中的“短板”问题，切实增进安全培训的质量和效果，逐渐提高全员素质，增强职工安全意识。（二）狠抓生产组织，力争完毕生产任务要紧紧围绕矿上下达的整年生产指标，继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，切实发挥先进装备和技术优势，充足挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能，同步强化现场组织管理，深入提高系统生产能力和单产、单进水平，加大考核鼓励力度，严格兑现每日、每月生产计划，力争完毕整年任务。一是采煤专业严格按照制定的计划进行生产作业，共有3个采煤工作面出煤。分别是6101工作面、10101首采工作面和10108综放工作面。6101工作面验收前出煤10.05万吨，验收后估计从8月16日开始生产。10101工作面估计从4月21日开采，到7月30日停面验收，验收后从10月21日开始推采。10108计划于5月1日开采，采用滑移支架放顶煤开采。二是掘进专业继续加强质量原则化建设，完毕10101工作面的专用瓦斯回风巷掘进工作。上六个月是矿井验收的关键时期，工程质量直接影响着现场安全，影响着矿井验收，为此严格制定符合实际规定的原则和考核机制，齐心合力抓好质量原则化建设。（三）狠抓一通三防，保证瓦斯治理达标一是坚持以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系为重点，建立瓦斯治理示范化矿井。抓好采区通防质量原则化建设和通防设施的整改及管理，严格按照质量原则进行施工，保证通风设施完好可靠；及时调整采区通风系统，控制漏风，保证各采掘工作面的风量满足规定合理；加强对瓦斯监测系统的检查维修、调校，对出现的故障及时进行排除，保证系统的正常运行；抓好10101首采工作面瓦斯预抽工作，同步完毕6101首采工作面瓦斯抽放系统的安装工作。二是深入加强煤尘防治，切实把井下粉尘危害控制在最低程度。重要抓好矿井综合防尘措施在现场的贯彻，重点抓好对工作面尾巷、回风巷和运送皮带机道洒尘进行洒水灭尘工作，同步做好隔爆设施的安装使用；做好防尘设施的维护，完善净化水幕，保证防尘设施的敏捷可靠；严格执行放炮前后洒尘制度。三是根据我矿实际重新制定下发“一通三防”有关管理制度，重新编写安全生产事故应急预案，深入扎实安全生产基础。四是深入加强火工品管理，加大库房正规管理力度，做好火工品的出入库、领退登记记录，保证账目一目了然；严格执行放炮管理制度，重点抓好残炮、哑炮检查处理工作；认真贯彻火药领退制度，杜绝爆破材料的丢失和被盗；加强对放炮员、库管员的培训工作，对火工品管理制度、操作规程等有关知识进行学习，同步要做到全员持证上岗，切实提高火工品管理水平。（四）狠抓机运管理，提高机电管理水平一是认真贯彻精细化检修工作，加大机电管理考核力度，严格执行设备点检制，加强重要设备的静态检修时间和现场动态检查考核，认真开展机电精细化管理工作。二是重点抓好提高运送环节的管控，加大对提高人员的培训力度，保证正规操作，同步强化隐患排查，严厉打击违章行为，尤其抓好立井提高系统、副斜井和小绞车提高管理。三是优化矿井供电系统，保证供电系统良好运行，抓好井下10#、6#首采工作面以及6#、10#新迎头掘进工作面的供电，保证供电可靠，对中央变电所供电系统按照初设内容进行改造。四是做好井下各项设备登记工作，着力实行设备健康档案，推行机电设备精细化管理。及时变更设备名牌，做好后洼主通风机的安装、调试工作；抓好暗斜井绞车的更换工作，将目前40KW绞车更换为JTPB-1.6；对井下“六大系统”进行完善，保证矿井验收；更换井下三台主排水泵。（五）狠抓技术创新，优化生产组织布局一是继续做好采掘设计和规划工作。做好技术资料的总结工作，整顿好常用资料，认真编制施工组织设计，准时编制下月的作业计划。提前准备好采掘施工前的技术资料的准备工作，为采掘服好务。做好基建工程的资料审核整顿工作，两个首采工作面的基建验收资料准备齐全，以迎接7月份的矿井联合试运转前的资料验收工作。二是做好防治水工作的制度及贯彻工作，严格贯彻“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”的方针，完善水文信息资料和观测系统，对矿井水文地质类型和特性及时制定防治水方案，做好工作面推采前的钻探工作，切实消除水害威胁。同步抓好中腰线的管理，做好开门、予透的复测技术工作，精益求精，防止和减少技术失误，保证打出合格巷道。三是继续鼓励和引导广大职工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，深入推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核鼓励，对创新人才、创新成果大力表扬，营造尊重人才，尊重创新的良好气氛。四是优化劳动组织，加强生产组织管理。本着合理、精简、节省、高效的原则，采用效率定员和岗位定员相结合的措施，加强对生产微弱环节、采掘衔接计划的协调调度，为顺利完毕原煤生产和掘进任务发明有利条件。（六）狠抓队伍建设，提高队伍创效能力通过反思整年工作，加强职工队伍建设迫在眉睫，对此要齐抓共管、常抓不懈，切实把职工队伍的建设放在各项工作的前列，切实提高企业创效的能力和手段。一是提高管理人员的综合素质，加强管理能力培训，杜绝违章指挥，从管理层面开始树立成本意识，保证做到精细管理。二是加强基层工区的培训教育，包括业务技能、安全意识等，保证职工队伍素质的整体提高，通过开展各级职工座谈、全员查隐患等活动，让职工在工作以外常常涉足到管理范围，协助职工觉醒自我管理的意识，让职工为自己的安全和收益出筹划策，激发积极思索的热情，提高工作的积极性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产气氛。三是保证职工队伍稳定，加强与职工的思想交流，充足发挥班组长例会与班组长接待日作用，保证基层问题及时反馈到矿上。四是积极构建合理的人才选拔机制，选用高素质