效率研究项目计划书418

联想电脑公司LTD.北京厂处级文件BEIJINGFACTORYOURREF：FROM：

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ATTACHMENT：□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OFS：效率争论工程打算书一、效率争论的目的〔明确此工程做什么〕〔明确此工程做到什么程度〕三、组织构造及职责四、总体工作思路明确各业务块负责人〕明确子任务完成时限〕七、里程碑打算〔考核标准及责任人〕八、工程治理信息沟通方式待定〕十、各子Team推动打算〔待定〕十一、培训打算〔待定〕一、效率争论的目的1、生产效率争论：通过应用IE等方法，制订标准工时，优化生产流程，改进作业方法，改善人机协作，从而提高总生产效率，降低制造本钱。2、治理效率争论：通过对人员工作时间的统计、分析，并应用岗位评估、认证、考核上岗源本钱。二、效率争论的目标1、生产效率争论：总生产效率由目前的50%提升稳定到70%，人均装机量达稳到1.25台/人·90%，同时制定明确的KPIBOM，并得到标准的生产流程。2、治理效率争论：获得治理技术岗和局部主管的岗位说明书、岗位指导书、岗位配置标准、〔量化目标待定〕三、组织构造及职责〔一〕组织构造效率争论核心效率争论核心Team生产效率Team治理效率TeamTeam1Team2……TeamNTeam1Team2……TeamN〔二〕职责Team；其次层为生产效率Team和治理效率Team；第三层为与各项效率改进的重点工程相对应的子Team自的职责如下：1Team负责工程的总体打算；确定工程的总体目标；建立工程治理信息系统；工程推动过程中的监控和评估；供给相关的统计方法、分析技术和培训；工程总结和阅历推广；工程的最终考核；BOMKPI指标。2Team贯彻执行核心Team的总体工作思路，对生产效率目标负责；推动并开展提高生产效率的相关工作，并使其满足工程总体推动打算的要求；对生产效率相关数据进展收集、整理和分析；针对重点的效率改进工程成立子Team；分解生产效率目标，确定子Team目标；对各子Team的工作进展监控和评估；对各子Team进展考核；总结Team工作阅历及教训。3Team贯彻执行核心Team的总体工作思路，对治理效率目标负责；推动并开展治理效率改进的相关工作，并使其满足工程总体推动打算的要求；收集整理相关业务流程，并以工作日志形式收集人员日工作内容准时间的相关数据；针对重点的效率改进工程成立子Team；分解治理效率目标，确定子Team目标；对各子Team的工作进展监控和评估；对各子Team进展考核；总结Team工作阅历及教训。4TeamTeam目标负责；进一步收集、整理和分析相关数据；提出并实施相应的改善措施；掌握改善要点，保持改善成果；将改善措施标准化，变为日常业务。四、总体工作思路〔一〕生产效率争论1、完善效率体系，定义效率指标，设定工程目标。定义相关时间参数；完善实际工时和标准工时的统计制度；确定效率指标的计算方法；设定工程目标；2、测量效率指标及其影响因素测量构成效率的4种时间；计算相关效率指标；找出影响效率的关键要素和关键点，并对其主要参数进展测量。3、分析已有数据，找出影响生产效率的关键因素和关键点。4、针对关键因素和关键点成立相应子Team针对各关键要素和关键点成立相应的改进小组；各小组在进一步分析的根底上提出相应的改进措施；评估各小组的改进措施，确定其可行性；实施各项改进措施；量测各项改进措施的实施效果，并进展考核；5、掌握重要影响因素，并对各项改进措施进展标准化转化为日常业务。6、总结工程阅历推广到其他工程。〔二〕治理效率争论1、定义治理效率的相关指标，确定工程目标。2、测量治理技术岗人员的工作内容、职责和工作量，并进展岗位评估。选取有关人员作为试点，以业务流程为依据，测量其各项业务的工作量；3、比照分析，找出影响效率的关键要素和关键点。4、针对关键要素和关键点成立效率改进小组，制定工程目标，并提出相应的改进措施。成立效率提升小组，确定各组目标；优化各项业务流程；调整相应的组织构造；提出其他效率改进措施；评估各项改进措施，确定其可行性；将效率改进措施在相关业务中实施。评测实施效果，并进展考核；将效率改进的方法和阅历推广至其他各处。5、掌握关键要素和关键点，并对各项改进措施进展标准化，转化为日常业务。6、总结工程阅历并推广。1〕六、工程推动打算1、生产效率争论〔2〕2、治理效率争论〔3〕七、里程碑打算〔4〕〔5〕九、本钱预算打算〔待定〕十、各子Team推动打算〔待定〕十一、培训打算〔待定〕成员03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02月 月成员03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02月 月月月月月月月月月月月03月角色刘秀稳▏总监112H，24审核张宁▏核心Team成员112H，24把握钟立祥▍核心Team成员，生产效率争论TeamLeader112H，10张燕乡▍核心Team成员，治理效率争论TeamLeader112H，10彭娟▍副总监112H，10毕于清▍核心Team成员112H，10方树功███████核心Team成员13H，732H/李朝█████生产效率Team核心成员12H，488H/总结和推广。谢锦█IE工程师60H/年，供给效王龙桂█████治理效率Team核心成员12H，488H/总结和推广。郭少元█████生产效率Team核心成员12H，488H/总结和推广。付革█工程治理工程师60H/年，生产效陈忠▊制造技术工程师40H/年，生产效高巍███████████核心Team成员1天4H，976H/治理效率争论Te沈溪金███████████工程师刘初春███████████技术员莫小平█████经理备注：▆▆▆总工作量▁▁▁▁▁日程安排XDdXDdPTCIA履行工作:负责具体业务的落实。独立做出打算：负责此子任务的决策。共同做出打算：通过争论共同做出打算。治理进度：对此工程的进度负责。供给工作培训：为工程供给培训资源。知情：对相关打算进展确认。了解此工程的进展状况。刘秀稳张宁钟立祥张燕乡彭娟毕于清方树功李朝王龙桂沈溪金随时供给询问：为此工程供给方法、建议。总经理签字：日期：编号里程碑A1A2确定出工程定位及方向A3B1C1C2C3确定出工程总体打算Team，并确定各自的工程实施方案完善生产效率体系的相关文件和标并形成文件定义治理效率的相关指标形成文件，并形成统计报表完成相关人员与工作岗位的测量，8标到分析报告，并建立子Team治理子Team完成数据分析工作，得到分析报告治理各子Team出台治理效率的改进方案PCAPCAPCAPIPATPATPATXC4PIXC5PIX考核时间46日1XdA2Xd3Xd413日DADad420日IAIAXdP4P430日IAIACA511日IAIAI615日IAIAI629日IAIAI720日IAIAI83日IAIAI45678910XdXdXdIIIIDddXdIIIXdPIPAXdXdIIPIPATXdXdPCAPIPATXPCAPIPATXPPB2到分析报告，并建立子Team各生产子Team对关键要素和关键和关键点的分析报告各生产子Team出台生产效率的改进方案治理效率工程完成对改进措施的方案生产效率工程完成对改进措施的PATXXB3PATXXB4PATXXC6831日IAIAIPCAPIPATXB5921日IAIAPCIAPIPATXXPCAPIPATXPCAPIPATXB6惠阳一厂和北京厂生产效率到达70%，人均装机量到达1.25台/11月日23IAIAPCAIAPIPATXXB7人90%完成对生产效率改进措施实施效告12月21日IAIAPCAIAPIPATXX83日IAIACAIAPIP810日IAIACAIAPIP817日IAIACAIAPI方案AC7治理效率的各项改进措施实施完〔待928日IAIAI定〕治理效率工程量测改进措施实施结果，并对改进措施进展标准化，C8119日IAIAI术岗的岗位说明书、岗位指导书、岗位批配置标准和录用及上岗标准。生产效率工程各项改进措施完成，12日月28IAIAIPCAPIPATX14日IAAIIPCAPIPATXXIAIAXIAPIPAXdId329日IIAIXdPIPAXd329日AAAAAAXdIIIC9B8C9B8B9治理效率工程完成工程阅历在北京厂治理效率提升的总体总结报告。完成生产效率