工程建设责任书

篇一：建设工程责任书建设工程管理责任书甲方：乙方：为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务，有助于乙方明确工程款的收支状况，本着多劳多得，按劳取酬的原则，将工程收益与责任挂钩，建立并贯彻乙方成本责任制，以减少成本提高效益，甲、乙双方在平等、自愿、合法、诚信的基础上，就乙方在担任项目负责人期间的权利、责任和义务到达如下条款：一、工程概况（一）工程名称:（二）工程地点：（三）工程内容：甲方根据工程实际提供的内容（按图纸施工）（四）协议价款以项目竣工结算为准二、经营管理范围及方式（一）甲方将与签订的项目（下称“该工程”）《建设工程施工协议》项下的施工及经营管理交由乙方全面负责，乙方作为该工程施工现场第一负责人，必须在企业法定代表人的授权范围内行使权利。（二）乙方负责该工程的施工管理，必须保证施工进度、工程质量、文明施工、安全生产，直至该工程竣工验收。（三）乙方在该工程的经营管理期间，必须遵守甲方的各项规章制度，按本责任书及《项目经理岗位责任制》的规定履行职责。（四）工程建设过程中，建设方如规定垫资的由乙方自行处理。（五）在建设方支付工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列当期成本后，剩余款额所有拔付给乙方。（六）乙方承认甲方与建设方的结算成果，甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完毕工程结算后进行。三、协议工期（一）协议工期总日历天数：天。（协议工期以甲方与建设方签订的施工协议规定为准）（二）动工日期：年月日（以监理工程师的动工令为准）竣工日期：月日四、管理内容（一）成本管理1、工程税费：根据国家税收的有关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方所有承担，并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。2、企业管理费：根据协议造价，施工图和招标文献中的工程量清单，确定本项目正常状况下的企业管理费为工程结算总造价的2.0%。3、为施工人员办理有关手续的费用和交纳保险金等费用由乙方负责。4、发生与工程有关的劳务等纠纷时，为此支付的一切费用由乙方负责。5、在甲、乙双方结算前由于乙方原因所支出的其他一切费用，包括但不限于违约金、赔偿金、罚款等概由乙方负责。6、乙方负责支付甲方中标建造师工资元/月，按协议工期进行计算费用，如超过协议工期，按实际施工工期进行计算费用。如需中标建造师到施工现场参与会议或验收等，两天内每次出差费800元/次(其他费用乙方负责，如路费、食宿等)，每超过一天按300元/天支付中标建造师出差费。7、由甲方派出的项目现场管理人员，工资由乙方支付，按4500元/月.人或者按详细商议的原则计发。8、甲方预留5000元作为竣工验收资料押金，乙方竣工后拿回所有的竣工验收资料后予以退还。（二）材料采购1、乙方必须采购符合工程质量规定的建筑材料。做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的规定，有产品质量合格证，并经送样、送检合格后才能进入工地使用，严禁使用不符合工程质量规定的建筑材料。所采购的建筑材料都严格履行入库验收会签手续。2、申领工程材料款时，必须按财务制度规定的程序审批。3、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。（三）财务管理1、建设方拨付的工程款由甲方监督使用，专款专用，乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。2、乙方不得私自到建设方领取工程款或将工程款转到其他帐户。3、乙方不得将工程款挪作他用，并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。4、甲方协助乙方完善项目施工资料，以保证各阶段结算的及时进行。5、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金使用状况，乙方必须配合。6、假如乙方以项目经理部的名义开立帐户的，必须向甲方汇报账户状况，并承诺与本项目有关的所有支出和收入只使用该项目账户。7、收到业主支付的工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列的有关款项，剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。（四）施工人员管理1、乙方可组织符合条件的施工人员（包括劳务人员，下同）进行施工，并对所有施工人员详细登记，按不一样工种制作花名册，交甲方立案一份。2、乙方负责为该工程施工人员办理合法用工所需的一切手续（人身意外伤害险按当地建设行政主管部门规定办理），所需费用列入工程成本。3、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其他民事纠纷，所有责任由乙方承担，若由此导致甲方被规定承担责任，甲方有权向乙方追偿。五、技术目的（一）资料管理1、乙方必须按规定做好多种工程施工的施工记录和资料管理工作，并交甲方一份立案。2、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整顿，所提交的工程竣工资料必须经建设单位、质监部门、监理单位盖章承认。3、项目竣工验收合格后，乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。（二）技术管理1、乙方负责该工程的施工技术管理。应根据项目实际状况，负责编制工程施工组织设计，甲方应会同乙方参与建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作，协助乙方编制施工组织方案及专题施工方案，处理施工中的技术问题。2、乙方主抓现场技术资料的搜集工作，负责做好施工过程多种原始资料记录，编制竣工图及搜集、整顿竣工资料，甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。（三）质量管理1、乙方在工程施工过程中，必须严格按图纸、施工规范和操作规程的规定施工，严禁偷工减料、掺杂使假。2、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。3、保障工程质量必须符合现行国家验收规范、行业原则的合格规定。4、单位工程一次交验质量合格率达100%，并满足甲方与建设方签订的《建设工程施工协议》约定的工程质量等级。5、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、安全保护等状况进行不定期检查、监督，对不符合施工规范、规定的，有权责令乙方限期停工整改。6、工程保修责任按甲方与建设方签订的施工协议规定由乙方负责。如乙方在保修期内没有履行保修责任而由甲方被履行的，所发生的修复费用在保修金中扣除。保修期满后十四个工作日内，甲方将剩余的保修金无息退还乙方。（四）安全和文明施工管理1、安全管理（1）无安全责任死亡事故，工伤死亡率控制为零；（2）无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制为零；（3）一般工伤频率控制在施工人员总数的0.3‰以内；（4）无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故；（5）安全生产达标率为100%；现场安全生产及文明施工检查，必须到达《建筑施工安全检查原则》（jgj59-99）的合格等级，评估总分在70分以上。（6）乙方必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规的规定，健全和完善安全生产目的管理责任制，层层贯彻安全生产责任，将安全生产目的管理责任贯彻到每个施工人员。（7）接受甲方安全管理人员和安全生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。（8）加强对施工作业人员安全生产的法律、法规及安全知识的培训，保证安全文明施工，防止意外事故的发生。篇二：建设工程施工项目管理目的责任书建设工程施工项目管理目的责任书工程名称：协议编号：xxxxx企业年月日施工项目管理目的责任书甲方：乙方：根据国家《建设工程项目管理规范》、企业章程和管理制度的规定，企业决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的所有内容。1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理范围与工程内容：2、项目管理责任目的2.1施工工期目的2.1.1动工日期2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目的，按同意的施工组织设计计划实行。2.2质量目的2.2.1工程项目质量等级目的：其中，单项工程质量规定：单位工程质量规定：2.2.2上级及企业级过程质量检查到达合格及其以上等级原则。2.3职业健康安全目的2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。.23.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目的2.4.1施工现场文明施工规定到达：2.4.2施工现场环境保护，认真按企业项目管制度规定实行，符合国家和地方政府部门有关法规规定。2.5项目责任成本目的：3、有关项目管理范围与工程内容的阐明3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工协议标的物的口所有/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2上述项目内容按施工协议有关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目协议收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照企业项目工程分包管理制度规定。3.4本项目企业另行组织分包的内容：上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算措施约定为：3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工协议的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目的管理负责人为代表承接。目的管理人以个人名义或他人名义承包的不予承认，视为违约，所引起的一切法律责任由目的管理人承担，并与整个项目管理考核直接挂钩，严厉处理。4、项目管理考核发包人与承包人所签订的《建设工程施工协议》等协议中有关承包人的所有义务与协议责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目的管理负责人负责全面履行并由其承担民事责任。4.1施工进度管理考核4.1.1项目工程延期动工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因导致的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入协议收入，进行成本核算；若因项目经理部原因导致的，应作为项目进度管理考核评价扣分根据，并承担施工协议违约责任。4.2工程质量管理考核4.2.1本项目工程质量目的等级为：到达优质等级要予以奖励的约定：达不到目的等级原则要予以惩罚的约定：4.2.2项目各单位工程质量必须到达合格，达不合格应返工至合格，并承担施工协议约定的违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金惩罚；通报予以元奖励。4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、精确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述规定则视为工程质量不合格，作为考核评价根据，并罚没技术资料保证金。4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭企业档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）4.2.6其他质量过程控制方面管理按企业管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金惩罚。4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到规定影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应到达合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金惩罚并予整改；如整改未按规定期间完毕并反馈状况的每一次违约金惩罚1000元通。4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按企业有关制度的规定实行，符合国家和地方政府有关法规规定。4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的惩罚。4.4.3施工现场文明施工必须到达合格原则。如达不到原则规定处违约金单项贰万元的惩罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按企业规定予以奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应到达合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金惩罚并予整改；如整改未及时按规定期间完毕并反馈有关检查单位的一次违约金惩罚1000元通。4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使企业现场管理制度得到实行。4.5民工工资管理考核4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限企业进行管理，签订劳动协议，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目的管理负责人签字确认，由财务部门发放工资。4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包协议，民工用工协议、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金惩罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金惩罚10000元，并由项目负责人负责处理。4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金惩罚10000元。4.6项目成本管理考核。4.6.1本项目选择第1固定成本责任制方式。固定成本约定为：2计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：减少成本提奖方式：3各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。4.6.2责任成本包括内容约定：1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金合计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴企业。4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核1根据竣工决算、施工协议、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各有关方准期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效根据。3当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考核措施结算最终酬金，予以兑现。4当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，也许影响保修金支付超额，应根据实际状况合适增长保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层有关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，根据协议和企业账务管理制度规定，进行成本结算。其每个详细事件应随时分别办理清晰结算手续，确认职责。6工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖企业公章。附《决算报送审批表》。4.7工程款的拨付方式4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：4.7.3工程结算：具有结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人同意后，七天内结付结算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的结算与退还：4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照企业账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理5.1项目工程施工协议、本责任书，各类供需、产品、服务协议文献，应及时签订并报送企业的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工协议报送企业的人力资源管理部门）。没有有关资料，企业管理层不予办理有关业务。5.2项目工程预（决）算管理：5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于协议签订后20天内将预算书及工料分析表交企业成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔汇报资料，决算草稿与审定稿，并报送企业的生产、经营、账务部门。没有资料企业管理层不予办理工程款收付业务。5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。通过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，企业有权直接业主商议确定，该决算金额对乙方有约束力。5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量记录台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态汇报（工程汇报）和控制成本改善措施，使工程成本控制在计划成本范围内。5.4企业管理层定期对项目成本、项目资金使用状况进行检查，核算分析，并与项目部查对，提出宏观控制成本措施的指导意见。5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由企业的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前获得银行对账单。5.6项目资金管理5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核负责人负责，企业财务部门协助；收取的工程款必须汇入企业统一启动的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以惩罚。5.6.2企业财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向企业财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。5.6.3项目工程款支付。根据项目目的管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。1材料款支付：项目部应及时向分企业财务科室提交材料购销协议、周转材料租赁协议，财务部门按照协议约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门惩罚的，一切责任项目部承担。2劳务工资支付：项目部提供劳务协议，工资资金由企业财务部门转入劳务企业，由劳务企业根据劳务结算单和工资表发放到本人。3设备周转材料租赁：项目部提供租赁协议和合法票据。由企业财务部门对处支付款项。4零星使用现金、项目部凭合法票据到企业财务部六