不锈钢防盗网综合项目施工组织设计

一、编制说明及依据（一）、编制说明本施工组织设计是泾渭苑二区更换防盗窗工程Ⅱ标段（以下简称本工程）关键组成部分，本施工组织设计目标是为了确保该工程施工管理：在组织上有确保，在施工工序、工艺步骤、检验监督等方面关键工作全部有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确目标要求和得力方法。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间关系愈加好地协调起来，使施工建立在科学合理基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。这么使该工程在装饰全过程中，各个步骤一直处于受控状态，达成“三高”即高质量、高标准、高速度。用本企业高水平施工管理，做到让自己称心、业主满意合格工程!（二）、编制依据依据招标文件要求，本投标工程项目标材料、设备、施工达成下列现行中国和省、自治区、直辖市或行业工程建设标准、规范和相关文件资料要求：1、《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（）2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-3、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》4、国家、行业及省市其它现行相关材料、设备、施工、验收标准、规范和要求5、本企业IS09001质量管理体系及ISO14001环境管理体系相关文件;6、本企业施工经验和资料；7、施工现场踏勘情况二、工程概述（一）、工程概况工程名称：泾渭苑二区更换防盗窗工程Ⅱ标段建设单位：长庆石油勘探局矿区服务事业部泾渭苑物业服务处工程地点：西安市高陵县泾河工业园泾渭苑二区工程概况：泾渭苑二区更换防盗窗工程，更换泾渭苑二区71栋楼住宅楼及公建防盗栏，及楼道一二层窗户防盗栏，累计27312.26㎡。其中Ⅱ标段为28-48栋楼及公建，累计8617.51㎡。（二）、工程范围承包范围：1、窗户防盗栏更换（三）、施工工期以业主利益为重，充足发挥企业现有技术、设备、管理优势，在85日历天内完成本工程施工、完工验收并交付使用。（四）、质量目标确保一次验收达成国家现行施工质量验收合格标准。三、施工准备（一）、现场管理组织机构建立1、组织结构（1）、概述施工管理表现在从工程准备阶段开始至工程全部结束整个过程中，包含深化设计、材料设备采购、制作及安装、完工验收和售后服务等很多步骤，须采取多种有效方法，确保工程工期和质量，提升工作效率，保障施工安全。依据本工程具体情况，我企业成立以项目经理领导项目经理部，负责本工程施工管理。（2）、项目经理部组织机构项目经理部关键管理人员岗位职责1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目标总目标，节省投资，确保工期、确保质量，公平维护各方利益；2）项目技术负责：帮助项目经理推行全方面质量管理，向工人进行技术交底，负责施工中技术质量工作；3）质量检验员：负责项目标质量自检、互检，常常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求部署会，确保分项工程工长填写质量证书后方可施工；4）安全员：帮助领导做好安全管理工作。研究落实实施劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；5）材料员：制订本工程各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对多种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格材料决不组织进场;6）采购员：负责按计划立即供给工地多种物资，确保所进场物资材料质量符合施工要求，负责采购物资验收、搬运，索取物资多种资质证实文件；7）仓管员：负责办理工地进出库物资验收登记手续，建立多种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检验工作；8）后勤人员：负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；负责车辆、人事等后勤工作。（二）、内业和资料准备（1）、熟悉招标文件,讨论其施工方案可行性;（3）、编制材料计划。（4）、进行计划和技术交底。（三）、外业和物质准备（1）、复核结构施工尺寸,确定施工基准线;（2）、清理影响施工障碍物;（3）、落实施工工人；（4）、准备施工工具及设备，尤其注意临时电路和消防器材准备工作；（5）、落实材料供给；（6）、熟悉及完善现场环境，落实“三通一平”、材料运输、物料堆场及库房。（四）、劳动力组织1、劳动力进场配置计划（1）、劳动力选择施工劳动力是施工过程中实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。为确本工程保质保量按期完成，本企业选择劳动力标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有十多年相类似工程施工经验、曾数次获奖本企业第四工程部进驻本工程施工。（2）、组织劳动力进场在工程施工前，由项目部依据本工程施工需要制订劳动力进场计划，呈送企业工程管理部审核后，由企业人事部进行人员调度。人事部将从整个企业内统筹抽调含有丰富施工生产经验技术工人进入本工程施工。劳动力调度必需首先确保本项目标需要。技术工人关键包含水工、焊工、电工等工种。其中、电工、焊工等特殊工种必需持证上岗。工人进场依据施工阶段不一样对技术工人需求进场调配。（3）、劳动力培训劳动力进场前必需进行必需培训。培训包含下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。（4）、本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行该工程相关情况介绍，如工程工作量、工期、质量、文明施工等要求。各进场人员能充足认识本工程关键性，增强参建本工程荣誉感，提升参建人员主动性，以建设好本工程。（5）、劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必需进行安全意识及安全技能教育，尤其是特殊工种和管理把关人员，如，安全员、电工、焊工等岗位和工种，必需进行进场前考评。2、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作合理安排，为职员衣、食、住、行、医等给全方面考虑，并认真落实。预防突发情况发生，确保本工程施工正常进行。（五）、施工机械投入计划依据施工机具需要量计划，按施工招标文件及现场勘察要求，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运转等项工作。1、关键施工机具和检测试验设备计划为按期、优质、高效、安全地完成本工程施工任务，在施工现场配置足量、优异施工机械及检测试验设备。2、投入本工程关键施工机械设备表（六）、关键材料及设备进场计划依据施工预算及工料分析，做好关键材料和施工周转材料进场，并按施工现场实际情况进行定点堆放。1、材料投入计划在承包范围内所需多种设备材料，我项目部将依据施工进度计划及实际情况，对应作出合理安排。2、关键材料用量确保方法因为本工程材料用量大、材料组织计划合理是否，将直接影响到工程进度、质量。为此，本企业将组织专业材料采购组，用科学材料组织手段，将主材、副材等合理采购，尤其是对那些供货周期较长材料，进行分施工阶段分施工区，分内容地进行合理采购，既不影响工期，又能确保质量，从而降低资金占用，便于周转。关键方法以下：(1)、加强管理，组织专业采购小组，用科学方法进行材料组织。(2)、认真审核、判别供给商提供材料使用性能及环境保护性能，严防劣质材料进场。(3)、结合工程特点，对大面积关键材料进行分阶段进行采购，并确保供给商供货周期，确保施工时间。(4)、在施工方案确定时，提前对材料商进行确定、考查，避免供给商因供货时间不够而影响材料质量及工程进度。(5)、依据工程特点，对多种材料采购进行划分，掌握好和不一样材料交叉时间和相同材料交接时间，尤其是主材——副材配套衔接口。(6)、对材料采购组织要做到“三证”齐全，确保到位材料符合整个工程需要及供货商售后服务。３、施工材料入库及现场管理（1)、施工材料进场并验收合格后，要按材料类别，分类入库，堆放在安全地带。（2)、易燃、易爆施工材料（如乙炔气瓶等），应在专用危险品仓库进行封闭式保管。（3)、施工材料出库管理，要制订严格材料领料制度，做到按施工进度、四、关键施工方法（工艺）不锈钢通常按基体组织分为：1、铁素体不锈钢。含铬12％～30％。其耐蚀性、韧性和可焊性随含铬量增加而提升，耐氯化物应力腐蚀性能优于其它种类不锈钢。2、奥氏体不锈钢。含铬大于18％，还含有8％左右镍及少许钼、钛、氮等元素。综合性能好，可耐多个介质腐蚀。3、奥氏体-铁素体双相不锈钢。兼有奥氏体和铁素体不锈钢优点，并含有超塑性。4、马氏体不锈钢。强度高，但塑性和可焊性较差。不锈钢防盗网规格：不锈刚防盗窗：方管38X25X0.8（也能够是0.9或是1.0依据自己需求）圆管22X0.8（也能够是0.9或是1.0依据自己需求.配件包含（蜡块，焊丝，膨胀丝，毛毡轮，22.5钻头，磨片，等）以上所述是国家标准材料，也能够用非标，防盗窗通常没必需用304，通常是装饰用管201、202，一、施工准备1、材料及关键机具：⑴、不锈钢管：面管用Φ70管，其它按设计要求选择，必需有质量证实书。⑵、不锈钢焊条或焊丝：其型号按设计要求选择，必需有质量证实书。⑶、关键机具：氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。2、作业条件⑴、熟悉现场，做不锈钢防护网施工工艺技术交底。⑵、防护网所按墙小方砖镶贴已经施工完成。⑶、施工前应检验电焊工合格证使用期限，应证实焊工所能负担焊接工作。⑷、现场供电应符合焊接用电要求。⑸、施工环境已能满足防护网施工须要。二、操作工艺1、工艺步骤施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检验→抛光。2、关键施工方法：⑴、施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种杆件长度。⑵、根据防护网长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为1mm。⑶、选择适宜焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺试验验证。⑷、脱脂去污处理：焊前检验坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢靠，焊缝周围不得有油污。不然应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必需时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。⑸、焊接时应选择较细不锈钢焊条（焊丝）和较小焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。⑹、杆件焊接组装完成后，对于无显著凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光洁、平顺、无显著焊接痕迹。三、质量标准1、全部构件下料应确保正确，构件长度许可偏差为1mm。2、构件下料前必需检验是否平直，不然必需矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选择适合于所焊接材料品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必需放置位置正确。5、焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。四、应注意质量问题：1、尺寸超出许可偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为预防裂纹产生，应选择适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不许可搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必需刷洗洁净，焊接过程中选择合适焊接电流，降低焊接速度，使熔池中气体完全逸出。五、确保工程质量技术组织方法一、目标承诺：在泾渭苑二区更换防盗窗工程施工中，我企业将发挥自有综合技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达成以下施工目标：（1）工程质量承诺确保按国家优质工程标准要求进行施工管理，一次验收工程质量达成国家现行施工验收规范质量合格标准。（2）服务目标信守协议，亲密配合，认真协调和各方关系，接收甲方、监理单位监督和检验。（一）、建立质量管理组织机构图（1）网络图或副经理或副经理技术责任人质检员施工员长施工工人（2）质量岗位职责1)项目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定时检验工程施工质量；参与工程完工内部验收。2)质量总监：项目经理（项目副经理）领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程完工内部验收；参与总承包商组织工程完工验收；检验项目质量计划实施情况；组织开展各项质量活动；处理质量事故。3)技术责任人领导施工员参与各类质量活动；主持关键分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检验施工员、质检职员作质量；参与工程完工内部验收。4)施工员组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，处理现场出现技术问题，控制施工现场多种施工工艺。5)质检员组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写统计文件；组织工序间“交接检”。6)施工班长检验工人“互检”及“交接检”。7)施工工人参与所施工项目标“自检”“互检”“交接检”。3、质量确保方法(1)挑选一支综合实力强、管理素质高施工队伍来确保优良工程实施。(２)严格实施“三检制”和“例会制”1）天天下班前由技术责任人、施工员及各施工专业班组长对当日施工项目进行自检，发觉质量问题立即返工，并作好质量统计。2）每七天末由项目经理、技术责任人组织各专业技术人员相互检验，评选考评，发扬成绩，纠正缺点。3）对隐蔽工程每道工序进行严格验收，作好验收统计，并请甲方及相关主管部门签证认可。4）每七天日，项目经理部会同甲方工程责任人召开现场例会，检验本周工作，研究和部署下周工作；对工地出现问题，提出处理措施并立即整改。(4)把好材料关1）严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方，一份留存项目经理部。2）本工程所需关键材料，项目经理部将组织材料采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而确保全部材料优质。(5)加强监理力度项目经理部专职质检员对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全方面检验、监督，发觉问题立即整改，并定时把“工地现场调查表”呈报甲方和项目经理部技术责任人，由其填写反馈意见给项目经理，立即发觉问题，立即整改，使工程质量得到有效控制。(6)深化设计1）派一名施工图设计师在现场负责和甲方沟通。2）在施工过程中碰到施工图纸和实际现场不符或存在不完善地方，项目经理部将配合现场情况，以最快速度、最短时间把问题呈报甲方和设计方，或在得到甲方同意后，由本企业派出驻现场设计师把图纸立即完善，立即送甲方、监理和设计方认可。如得到甲方、监理和设计方认可，本企业将以图纸为依据进行施工。六、确保工期技术组织方法一、施工进度计划编制依据依据本工程协议要求，总工期为85个日历天，本企业拟采取多种优化方法，总工期将在85天(日历天)内完成。我们将以雄厚施工技术力量，经过精心策划和安排，科学管理去统筹交叉施工作业。在实际施工中，把关键路线上工作或影响其它专业施工工序工作作为施工关键步骤来抓。二、施工进度计划编制标准依据本工程情况及均衡流水作业要求，考虑到各工种施工搭配等原因，本工程施工工期为85天，在此阶段除完成必需工作（如各类计划，材料样板审批，供货商选择及部分材料订购）外，还必需和配套安装工程交叉作业。1、确保工期施工技术组织方法（1）工期目标和承诺在统一管理下，紧密配合，精心组织，合理安排，确保达成以下目标，并承诺：1）自开工之日起，在预定85天工期内完成本工程施工任务。2）确保在承诺工期内把工程完工验收并交付业主使用。3）主动配合业主和其它单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。（2）工期进度控制确保方法施工项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度计划，在实施进度计划施工中，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较若出现偏差，便分析产生原因及对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划，不停地如此循环，直至工程完工验收。1)、施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，降低磨合期，其中包含临时水电设计和布设、现场平面部署、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制具体施工组织设计，做好图纸会审和技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好多种材料供给和采购计划。2)、强化施工组织本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成份部分项工程，除必需组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。定时召开生产例会，由工长以上管理人员参与，特殊情况能够使参与人员范围扩大到班组长。生产例会关键通报并完成以下内容：eq\o\ac(○,1)、工程协议和计划和劳动力，材料、机具、设备计划实施情况；eq\o\ac(○,2)、装修和安装工程之间交叉配合；eq\o\ac(○,3)、工序产品质量情况检验总结，预防不合格工序产品进入下道工序，降低无须要返工、延误工期。3)、加大设备投入机械设备是保障施工进度关键条件之一，所以，我企业在施工中将确保施工按施工需要投入足够机械设备。4)、选派精干管理力量为确保本工程准期完工、我企业将选派最精干、施工经验最丰富项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程管理。5)、选择高素质劳动队伍有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标顺利实现。6)、保质保量供给材料施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积及组织运输依据。按材料计划做好材料订货和采购工作。按进度计划进场，并作好发放和保管工作。7)、合适增加工作班组为了确保工期，施工高峰阶段，我们将合适增加工作班组，在施工条件许可情况下，采取2班或3班工作制。8)、合理安排施工依据本工程特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提升效率，缩短施工工期。9）采取每道工序，步步紧跟，相互搭接，相互穿插施工。做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。10)主动应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，利用最优异软件进行项目进度控制，确保工程进度处于动态控制之中；同时应用我企业比较成熟新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，确保工程质量一次成优，降低无须要返工面影响进度。（3）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法关键是计划、控制和协调。计划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，出现偏差立即采取方法调整。协调是指协调和施工进度相关单位、部门和工作队组之间进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划——月计划——周计划——日计划（4）施工项目进度控制方法施工项目进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等。1）组织方法建立由项目经理任组长、技术责任人为关键组员工期确保管理小组，小组组员关键完成以下任务：eq\o\ac(○,1)、检验各层次计划，形成严密计划确保系统，首先检验是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，组成一个计划实际确保体系，以施工任务书方法下达施工队，以确保实施。eq\o\ac(○,2)、计划全方面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同行动目标，要使相关人员全部明确各项计划目标、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众自觉行动，充足发动群众，发挥群众干劲和发明精神。eq\o\ac(○,3)、在施工开始前和过程中，将要求任务结合现场施工条件和施工实际进度，不停编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成任务，所需要多种资源，提升劳动生产率和处理方法。eq\o\ac(○,4)、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全方面管理和统计综合性文件。eq\o\ac(○,5)、做好施工中调度工作，关键内容有：监督作业计划实施、调整、协调各方面进度关系，监督检验施工准备工作，督促资源供给单位按计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配方法，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必需调整，确保文明施工，了解气候、水电、汽情况，采取对应防范和确保方法，立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件，调整各微弱步骤，定时召开现场调度会议，落实施工项目主管人员决议，公布调度令。eq\o\ac(○,6)、检验施工项目进度计划实施情况。依据月（周）进度计划定时进行检验。若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可临时缩短，增加检验次数，甚至能够天天进行检验或派人员驻现场督阵。责任工程师要常常到现场查看施工项目标实际进度情况，从而确保常常地、定时地正确掌握施工项目标实际进度。经过比较实际进度和计划进度结果，根据检验汇报制度要求，形成进度控制汇报向相关主管人员和部门汇报。进度控制汇报内容关键包含：a、项目实际概况、管理概况、进度概要。b、项目施工进度、形象进度及简明说明。c、施工图纸提供进度。d、材料、设备、配进度。e、劳务统计及估计。f、日历计划。g、对业主和施工者变更指令等。h、其它影响施工进度计划实施原因。eq\o\ac(○,7)、工作会议制度：a、每个月第一周周一召开月计划实施会议，每个月25日召开月计划完成检验会议，每七天一召开计划实施会议，每七天五召开计划完成检验会议，召集业主、监理相关责任人员，由项目经理主持会议。b、项目经理部依据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每七天五上报讨论制订下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制订下一个工作日作业计划，主管责任人依据优先作业标准和避免交叉作业标准审核后同意，于每日工作例会宣告。c、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理关键手段。为确保提升现场总体协调水平和实施作业计划严厉性，以下人员参与会议：各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门责任人、项目现场经理、总工程师，每次会议议定内容做书面统计，和会人员签字认可，并下发至相关部门依据实施，资料存档，会议关键内容以下：a）各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。b)项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理方法，并公布必需指示。c)和会人员讲座制订第二天施工计划和实施方法。(5)进度计划检验和监督施工进度检验和监督，贯穿于进度实施控制一直，施工进度检验比照是计划实施情况信息关键起源，又是分析问题采取方法，调整计划依据，施工进度监督是确保施工计划顺利实施有效手段。(6)制订完善施工进度计划1)、依据装饰设计图要求和标准，编制具体分段施工进度计划表（详见进度计划表）。2)、实施施工进度计划严格根据制订好进度计划，全方位开展施工，在施工过程如发觉施工进度和形象进度有出入时，立即找原因，排除现场干挠原因，并立即进行调整，确保每道工序、每个分项工程全部在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程周进度计划，每个月制订工程月进度计划，并严格实施进度计划。3)、材料组织eq\o\ac(○,1)、按图纸要求及签证材料样板，进行大批量材料采购，全部关键材料全部要求优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达成本工程要求。eq\o\ac(○,2)、从材料选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最终以工地经质量员验收入库。eq\o\ac(○,3)、采购员应急工地之急，以最快速度采购工地急需多种材料及半成品加工件。eq\o\ac(○,4)、交叉施工工程指挥部统一协调各分项工程，在互不影响情况下进行交叉作业。eq\o\ac(○,5)、劳动力配置及灵活安装一些特殊原因造成工期延误时，工地指挥部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程经过增加人手，全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大分项工程，则选派技术最好专业师傅精工细作。七、确保安全生产技术组织方法一、安全生产方法（一)、安全生产目标承诺杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在1‰以内。（二)、安全岗位职责1、网络图或副经理技术责任人质检员安全员2、质量岗位职责1）项目经理主持安全教育大会；检验安全管理；安全事故调查。组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员，电工班检验各施工班组安全施工情况；配合相关安全活动落实具体方法；负责安全统计及相关资料管理；定时向企业总部管理机构汇报安全施工情况。2）技术责任人帮助质安组进行安全技术交底和安全培训；领导施工员监督施工班组按安全规范要求施工；帮助质安组长具体落实安全活动方法。3）安全员负责向施工班组进行安全技术交底及安全培训；跟班作业，监督施工组安全施工；在质安组长领导下具体落实各项安全生产活动。3）电工班长领导电工班按安全用电要求指导施工班组安全用电并随时检验安全用电情况；按安全规范要求建立安全施工用电电源系统；定时检验各类电动工具安全情况，立即处理违反安全要求用电事件。6）施工员，质检员帮助安全员进行安全技术交底和安全培训；检验特殊岗位持证上岗情况；配合上级开展各项安全活动；负责所辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护栏）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。7）施工班长接收安全技术交底和安全培训；并经考评合格；监督施工工人按安全规范要求施工；配合上级开展各类安全活动。8）后勤人员负责现场保安，做好防盗防火方法，排除安全隐患。9）施工工人接收安全技术交底和安全培训，并经考评合格；按安全规范要求施工。二、安全制度1、健全安全机构，项目经理为第一安全责任人，安全员为第二安全责任人，由项目经理、技术责任人、安全员、施工员等组成安全小组。2、健全安全值班制度：安全小组组员必需每日轮番值班，并有值班统计，做到天天有检验，对安全隐患要立即整改。推行安全责任制：安全员必需天天进行安全巡视，统计安全问题，公布安全整改通知，召开安全会议，并定时总结安全工作，提出安全计划。3、开展安全教育教育活动：比如组织“安全月无事故”等活动，对违反安全条例人员视情节轻重处以罚款或开除。三、施工安全及消防方法1、检验程序（1）安全设施检验：由质安组长组织对现场安全设施进行检验，检验内容包含：（2）安全用具检验：有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）；施工人员有没有配戴安全帽；高空作业人员有没有按安全规范要求配戴安全带。（3）安全施工检验：1）施工班组是否按安全规范要求作业；2）特殊岗位是否持证上岗；3）有特殊安全要求施工工人是否经过必需培训，并经过考评合格（4）安全用电检验：由施工班在质安组领导下检验施工班组是否按安全规范要求是使用电动设备、工具。检验内容包含：1）使用电源是否符合安全规范要求；2）电动设备是否完好无损；3）特殊部位是否有对应警告标识。4）在安全用电过程中，如发觉违规作业，立即勒令停工整改。2、安全用火要求及防火方法（1）现场消防管理制度1）现场要有显著防火宣传标志。每个月对职员进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定时组织保卫、防火工作检验，建立保卫、防火工作档案；2）施工现场要配置足够消防器材，并做到布局合理，常常维护、保养，采取防冻保温方法，确保消防器材灵敏有效；3）施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有显著标志，配置足够水龙头，周围3m内，不准存放任何物品；4）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；5）使用电气设备和易燃易爆物品，必需采取严格防火方法，指定防火责任人，配置灭火器材，确保施工安全；6）临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。7）施工材料存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求，不准在工棚内、库房内调配油漆、稀料。8）工棚内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料、可燃材料，因施工需要进入工棚内可燃材料，要依据工程计划限量进入并应采取可靠防火方法。工区内不准住人，特殊情况（如保安）需要住人，要报经甲方和监理同意，并明确管理责任；9）施工现场严禁吸烟；10）施工现场和生活区内，未经保卫部门同意不得使用电热器具；11）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离大于10m。严禁在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；12）在施工工程要坚持防火安全交底制度。尤其是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；（2）电气设备防火制度1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线途经热或打火短路。发觉问题立即修理；2）存放易燃液体、可燃气体瓶和电石库房，照明线路穿管保护，采取防爆灯具，并设在库外；3）穿墙电线和靠近易燃物电线穿管保护，灯具和易燃物通常应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；（3）现场明火管理1）现场生产、生活用火均应经主管消防领导同意，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证；2）施工现场严禁吸烟；3）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配置合适看火人员，随身应备灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必需在顶棚内进行电、气焊作业，应先和消防部门约定妥善防火方法后方可施工；4）立即清理施工现场，做到工完场清；5）油漆施工要注意通风，严禁烟火，预防静电起火和工具碰撞打火。3、预防机械伤害事故注意事项（1）圆锯传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径木料，严禁上锯，破料锯和横截锯不得混用；（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108o防护罩和牢靠工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩下部分不足25mm砂轮；（3）多种施工机械安全防护装置必需齐全有效；(4）常常保养机具，按要求润滑或换配件，所用刀具必需匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。(5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作；(6)手持式电动工具应符合下列要求：1）空气湿度小于75%通常场所可选择Ⅰ类或Ⅱ类手持电动工具。若采取Ⅰ类手持式电动工具，必需将其金属外壳和PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用具。2）手持式电动工具负荷线应采取耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按要求安装防护罩。(7)移动式电动机械应符合下列要求：1）移动式电动机械扶手应有绝缘防护，负荷线应采取耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必需按要求穿戴绝缘用具。2）使用潜水泵放入水中或提出水面时，必需先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。(8)电焊机应符合下列要求：1)电焊机露天放置应有防雨设施。每台电焊机应有专用开关箱，使用断路器控制，一次侧应装设漏电保护器，二次侧应装设空载降压装置。焊机外壳应和PE线相连接。2)电焊机二次侧进行接地（接零）时，应将二次线圈和工件相接一端接地（接零），不得将二次线圈和焊钳相接一端接地（接零）。3）一次侧电源线长度不应超出5m，且不应拖地，和焊机接线柱连接牢靠，接线柱上部应有防护罩。4)焊接电缆应使用防水橡皮护套多股铜芯软电缆，且无接头，电缆经过通道和易受损伤场所时必需采取保护方法。严禁使用脚手架、金属栏杆、钢筋等金属物搭接替换导线使用。5)焊钳必需采取合格产品，手柄有良好绝缘和隔热性能，和电缆连接牢靠。严禁使用自制简易焊钳。6)焊工必需经培训合格持证操作，并按要求穿工作服、绝缘鞋、戴手套及面罩。7)焊接场所应通风良好，不得有易燃、易爆物，不然应予清除或采取防护方法。8)焊修其它机电设备时必需首先分断该机电设备电源，并临时拆除该机电设备PE线后，方可进行焊修。9)下列作业情况应先分断电源：=1\*GB3①改变焊机接头；=2\*GB3②更换焊件、改接二次回路；=3\*GB3③焊机转移作业地点；=4\*GB3④焊机检修；=5\*GB3⑤暂停工作或下班时。(9)气焊设备应符合下列要求：1)氧气瓶应符合下列要求：=1\*GB3①氧气瓶应有防护圈和安全帽，瓶阀不得粘有油脂。场内搬运应采取专门抬架或小推车，不得采取肩扛、高处滑下、地面滚动等方法搬运。=2\*GB3②严禁氧气瓶和其它可燃气瓶（如乙炔、液化石油等）同车运输和在一起存放。=3\*GB3③氧气瓶距明火应大于10m，瓶内气体不得全部用尽，应留有0.1Mpa以上余压。=4\*GB3④夏季应预防爆晒，冬季当瓶阀、减压器、回火预防器发生冻结时可用热水解冻，严禁用火焰烘烤。(10）乙炔瓶应符合下列要求：=1\*GB3①气焊作业应使用乙炔瓶，不得使用浮筒式乙炔罐。=2\*GB3②乙炔瓶存放和使用必需立放，严禁卧放。=3\*GB3③乙炔瓶环境温度不得超出40ºC，夏季应预防爆晒，冬季发生冻结时，应采取温水解冻。（11）胶管应符合下列要求：=1\*GB3①气焊、气割应使用专用胶管，不得通入其它气体和液体，两根胶管不得混用（氧气胶管为红色，乙炔胶管为黑色）。=2\*GB3②胶管两端应卡紧，不得有漏气，出现折裂应立即更换，胶管应避免接触油脂。=3\*GB3③操作中发生胶管燃烧时，应首先确定哪根胶管，然后折叠、断气通路、关闭阀门。（12）气焊设备安全装置应符合下列要求：=1\*GB3①氧气瓶和乙炔瓶必需装有减压器，使用前应进行检验，不得有松动、漏气、油污等。工作结束时应先关闭瓶阀，放掉余气，表针回零位，卸表妥善保管。=2\*GB3②乙炔瓶必需安装回火预防器。当使用水封式回火预防器时，必需常常检验水位，天天更换清水，检验泄压装置保持灵活完好；当使用干式回火预防器时，应常常检验灭火管具并应预防堵塞气孔。当遇回火爆破后，应检验装置，属于开启式应进行复位；属于泄压模式应更换膜片。(13）气焊设备在容器、管道焊补工作应符合下列要求：1）凡能够拆卸，应进行拆卸，移到安全区域作业；2）设备管道停工后，应用盲板截断和其相连接其它出入管道；3）动火前，容器、管道必需根本置换清洗；4）采取置换清洗时，应不停地从设备管道内外不一样地点采取空气样品检验，对置换后结果，必需以化学分析汇报为准；5）动火焊补时，应打开设备管道全部些人孔、清扫孔等孔盖；6）进入设备管道内采取气焊作业时，点燃和熄灭焊枪均应在设备外部进行。4、工程施工高处作业防护1）移动式操作平台应按对应规范进行设计，台面满铺木板，四面按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高梯；2）凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭板，两凳间距不超出2m，只准站二人，脚手板不准放灰桶；3）梯子不得垫高，横档间距30cm为宜。5、安全用电制度1）在任何用电范围内，均需接收电工管理、指导，不得违反；2）严禁一制多机（或工具）用电。3）一切电线接头均要按触牢靠，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超出5m；5）任何拖地电线必需做好防水、防漏电工作；6）每一工作小区（分区）设一漏电漏电保护装置；7）照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；8）一切金属外壳机具均设地线接地；9）凡用电工种均须配置测电笔、胶钳等常见工具，严禁任何危险操作；10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流小于15mA,额定工作时间小于0.15s漏电保护装置,电动机具定时检验保养；11）每台电动机械应有独立开关和熔断保险，严禁一闸多机；12）电工须经专门培训，持供电局核发操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；13）施工现场内通常不架设裸导线。现场架空线和施工建筑物水平距大于10m，和地面距离不于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离大于2.5m;14）多种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独保护零线或地线，严禁在同一系统中接零或地两种混适用，不准用保护接地做照明零线。6、安全施工确保方法安全施工是工程按计划施工前提条件，也是政府对施工企业强制性要求，我企业将根据企业质量体系文件要求及现场安全管理制度要求做好安全施工工作，并对轻易发生施工安全事故一切采取有力方法，确保施工安全一直处于受控状态。1）全部施工人员必需经过安全培训，考评合格才有资格上岗操作，全部操作者在开工前必需进行安全技术交底和安全技术教育。2）依据施工现场对安全施工特殊要求，采取必需方法落实，以符合相关安全施工统一要求；3）针对本工程特点，对进行较易发生安全问题施工作业人员进行上岗前尤其安全、技术交底。7、防护用具计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶202安全带尼龙付３０3焊工手套双１５4焊工面罩个55安全标志牌个156干粉灭火器个207漏电保护器个208、安全实施标准本工程安全管理规范实施现行国家行业管理规范标准，并将规范标准张贴施工现场。八、确保文明施工技术组织方法一、施工目标和承诺文明施工：以标准化文明施工现场标准组织施工，争创文明工地。二、管理机构图技术责任人质检员安全员三、岗位职责1、项目经理主持文明施工教育大会；检验文明施工方法落实情况；违反文明施工调查。2、施工员组织文明施工；检验各施工班组文明施工情况；跟班作业，监督文明施工；3、内务管理员在项目经理领导下组织开展文明施工活动，配合相关文明施工活动落实具体方法；检验各施工班组文明施工情况，定时向企业总部管理机构汇报文明施工情况。4、施工班长接收个组织工人开展文明施工；监督施工工人文明施工；配合上级开展各类文明施工活动。四、文明施工方法1、为确保周围环境不受影响，垃圾全部装袋，夜间运出施工现场。尽可能降低施工噪音，入口处专员看管、全封闭。2、完全封闭式管理。3、非施工人员不得私自进入施工现场。施工人员统一穿企业工作服，佩戴工作卡，管理人员佩戴红色安全帽，班组操作人员佩戴黄色安全帽。4、施工现场保持道路通畅，施工机械和材料按要求位置堆放整齐。现场施工垃圾专员随时清理，保持场容场貌整齐。5、施工现场不设置食宿等生活设施，通风、照明、饮水供给等应该符合卫生要求。6、班组施工人员上岗前进行劳动纪律教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪律实施严格监控，预防和杜绝有害企业形象行为发生，班组操作人员违反相关规章制度，不服从管理安排，屡教不改、情节严重者，可解聘下岗。7、施工现场悬挂口号牌及多种警示标牌，宣传企业质量方针，质量目标。并对文明施工竞赛活动中表现良好操作班组，给通报表彰，优异个人给一定物质奖励，以提升工人劳动主动性，有效推进文明施工顺利进行。8、施工现场依据实际情况，划分材料加工区，材料堆放区等。9、各班组负责做好成品、半成品保护工作。10、施工现场确保整齐，不准在工地大小便或吸烟，一经发觉，给罚款200元，情节严重者解聘下岗。五、现场保护方法1、教育职员自觉保护本科技楼设施，保护装饰成品和半成品，保护科技楼周围环境。2、工地用污水定向排入指定污水通道。3、工程垃圾不乱扔，用纤维袋装好，统一搬运。4、注意噪声控制，施工时不使用噪音大施工机具，不影响周围居民休息。六、劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必需办理请假手续。3、高空作业施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。4、施工现场必需保持整齐、通畅。5、严禁在施工现场大小便。6、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。7、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。8、非现场管理人员和施工人员一律不准私自进入施工现场。9、保护科技楼外围园林绿化和环境，对工人进行事先教育。七、保安制度1、保安人员必需坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。2、保安人员必需熟悉工地管理制度，亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程指挥部汇报。保安人员必需全天轮番值班，施工现场材料未经项目经理部和监理同意，绝不许可任何人拿出工地。3、保安人员要常常看施工现场，立即向项目经理部汇报情况，认真做好文明施工。4、当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、阻止。八、现场文明施工管理方法我企业全部施工人员上下将在指定门口出入。职员将统一着装并配带工作证（带照片）。上下班将有次序进出，不哄跑，以免影响科技楼外围气氛。材料堆放及废料处理：我企业准备在甲方指定设材料堆放点（约80平米）和废料转运点（约40平米）。材料堆放点用木板围合安装，专员看管。全部废料用合格纤维袋包装并立即用车运到垃圾场。九、环境保护方法在施工过程中，常见污染物为氡气，甲醛、氨、苯、总挥发性有机化合物（TVOC）、甲苯二异氰酸酯（TDI）。依据以上特点：环境保护方法关键有以下几点1、材料控制1．1、采取A类无机非金属建筑材料；1．2、采取经环境保护部门检测合格并有合格证实材料；1．3、严格实施《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑材料放射卫生防护标准》、《天然石材产品放射防护分类控制标准》中要求。1．4、定时检测装饰材料污染情况，使材料实际照射尽可能合理最低水平。2、过程控制2.1、按设计要求及相关规范要求，对所用材料进行进场检验，按性能指标进行对照、验收，发觉不合格设计要求及规范要求严禁使用。2.2、严格按设计要求及《民用建筑工程室内环境污染按制规范》进行施工，不私自更改设计文件要求。2.3、当数次反复使用同一设计时，先做样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检测，当检测结果不符合规范要求时，应查找原因并采取对应方法进行处理。2.4、材料进场必需有放射性指标检测汇报，并应符合要求，（人造板、饰面板、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂、溶剂涂料、溶剂型胶粘剂）必需有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲醛、游离甲苯、二异氰酸酯（TDI）、含量检测汇报，并应符合要求，当检测项目不全或对检测结果有疑问时，必需将材料送有资格检测机构进行检验，合格后方可使用。2.5、保持施工工地室内空气流通。2.6、在施工中，进行饰面人造木板拼接施工时，除芯板为E1类外应对其断面及无饰面部位进行密封处理。总而言之，防治污染措施有以下几点：1）、污染源控制；2）、加强通风换