EC总承包工程组织协调与管理

EPC总承包工程组织协调与管理1E液P捧C总还承舱包枯工愈程盲项峡目酷管与理匙实育务策丙划开恨工实族施竣兔工工乳程怖项访目筝管屡理伟理组念翅及则项孤目骗模怎式项横目首管养理覆的劲理凶念项亭目址管州理牲的德模玩式E脑P巷C工床程谊总搭承港包殖的焰管灵理报鄙价阵及突合撑同徐谈陡判采阔购捞管例理蓬的硬原芝则恢及赛要肚点Q虚H湿S企E体渴系孤建续立杂与独管管理工岛程闯合湾同讯及兰其版文丙件戚管浪理分丑包亦商乌管蔑理孝（狼设泉计绝、呆施锹工末）事闻故贿原砍因川分竿析探与骑管椒理合匪同想风御险熟与菜索校赔度管琴理E盆P锻C工箩程禽项慢目牌组条织爷协希作嫁管碧理范倒围甜、痰领浸域佣、诸控宁制滚及舱程毁序活柴动赖和板文膝件结露束花语国侵际汤工粉程域组拳织小协牙作谨与家共纱赢铲管迷理工月程增原欠则纳：摊先心地踪蝶下米后虹地事上土蛛建+安择装土案建工能艺自向控仍、拆电烘气设雹备勘都探管贷道土故建土券建场论坪临林设采令购施习工E龄P谦C执铺行利计许划采途购设烂计施铲工接愚口孝关乖系设母计守与扬采株购增、丘施终工宵接爹口饰关处系采辆购且与岭设芒计侨、话施贴工摄接荒口拴关勇系施披工叛与孔设底计进、罩采绒购冷接晃口僚关远系开息车匙与廊设材计,采条购,施暂工贸接妖口皇关桃系十抹大叼控驾制段及俭其惜程暴序职恢责共分窑工项铺目惧文脆化项偶目笔管暗理肾宗微旨应丘急保与茎防否恐灵管勺理工存程盾项顾目Q辣A彩/厦Q搏C管肥理2/墙4肚6为浙什闭么弦讲案创包新升管匹理形？经免营匆讲诞的芦是中效甲益慰，洞管直理离讲搁的趣是畅效滋率必，枕技染术阵讲瘦的恰是嗽效认果犯。访经劣营赔创延新解是旨目债的睛，雅管强理偏创帽新去是雀保比证片，朴技罢术忌创总新决是垦工送具桂。管律理累的漫三控境只界真：经叙验目管农理迎、罩科捆学糖管句理毅、篮文重化护管溜理鞠。E毫P津C总突承蹈包近工生程宪组筐织园协窜作弯与习管弓理绪骄言31、E却P山C总溜承耽包成工话程霞建柿设筐的勺内们涵2、划交馆钥额匙武工柜程3、泉为董什浙么禽进巡寿行E受P妖C总恨承杜包散工成程大？绪树言业主承包商4一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）目蹄录51、范围EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责。一零、润范乱围盏、棍适坊用共领胀域赚、俊十碑大户控提制禽及绵其看相素关斯程钟序62、适用领域

适用于EPC工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一堵、盼范武围毫、陡适看用上领骡域尘、牌十佛大盗控尼制注及高其恋相帮关和程预序73、十大控制合同管理

质量控制

进度控制

费用控制

分包控制

文件控制

材料控制

风险控制

人力资源控制

合同控制HSE控制一砖、吉范那围撞、革适翻用社领衰域除、澡十吧大爷控用制冷及输其污相胳关控程剩序84、哄相羡关膊程馋序人诞力拣资真源映管定理陶程礼序HSE手真册质粗量输体款系鲜手带册计温划错进以度说控图制弓程罗序费范用藏控驰制裤程拆序材或料融控誓制召程及序项喝目顺文置件稳控孟制影程蛇序分考包著商笨控瞧制匙程拼序风妥险水控颠制护程专序合驾同宰评蠢审侧及皇管师理粒程按序一吴、深范挤围古、忍适钞用倡领欺域姓、会十远大竖控抓制戚及根其尿相将关抹程港序94、棍相迷关桐程乎序项乐目欣组旦织住机概构怒和沈操藏作养程博序分陷包俯商浴组植织蹈机待构炊和糖操盒作酸程薯序现删场籍组往织缎机刚构碧和红操虽作诸程躲序项远目惕协匙调僚程叛序项耗目够编何码挪系坡统一验、苗范茧围穗、把适后用色领痒域亏、聪十附大爬控验制约及资其谁相世关蓝程客序1轿02、典型的EPC工程2.1项目部组织的实施(关键人员及其责任)2.2项目活动的管理原则和指导思想2.3项目管理活动的主要管理职能，按惯例分为三个相关的阶段：

项目开工

项目实施

项目竣工2.4文件二咸、焦活穗动却和谎文嗽件1、涂总脾述1仍1Q陶A慢/中Q重C经惨理行政管理部采购部施工部控制部开车部文控部财务部HSE部合同部项匆目所主戒任项并目舅经电理设计部质量部项落目刊副停经专理（贱设撒计突、课采览购晋）项挑目童副论经污理（纽奉施咱工绍）项继目组潮织初结睬构医图二糠、镰活范动运和抱文妇件1纤2职扭责剪与趁分霜工:项雾目逼经烦理H符S郊E缝/质歉量伍经果理计钳划扰经棵理…孟…二钉、草活幅动千和秃文刮件1赞32.2、项目管理原则和指导思想

依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和合同和风险实行全面的工程管理。

要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标，要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以便寻求解决问题的方法。

项目经理在设计、采购和施工经理协助下，代表工程公司来体现业主项目管理的指导思想。……项目管理活动的原则和指导思想如下：

二浓、晋活歪动马和仇文盈件1校42脏.毁3、绘项碍目句管睡理棉活蜂动钩的垒主起要怎管银理汇职摸能项目管理活动职能主要体现在以下方面：

项目组织

与合作伙伴的协调（如有）

合同的履行和管理

与业主的协调HSE

质量

详细计划和控制……

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合同和合同文件详细规定以及相关的要求

项目的工作范围以及澄清和修改的内容

各个里程碑日期及其相关控制点

实施方案二侦、否活喂动么和片文阁件项厘目选开拿始贴备闷忘铅录1商7

进度、费用控制与财务管理

行政后勤管理制度

它包含业主合同要求的相关内容，并按项目文件颁发和分发。

界面条件二驰、庄活波动刮和哑文烟件项负目妹开纱始毙备跃忘昼录1踢8二龄、斯活葛动猫和阻文横件基垮础制设车计垫文墓件命的赤提厕交内酒部绍开沸球惭会初漫步宣（丑基继础名）狐设叙计衫数找据项羞目尝程盈序削和久间服接伤管屑理合港同莫生锻效并和荐合挎同炸的模经猎济幕管趣理财台务御、穴货庄币锅和束保怎险蹄问码题迎的绝研环究贷惰款尊协渣议酬的颂议朋定们（滴针孙对窄财碑务语）生瞒效与脖业符主棒的立协参调1框9二通、矮活荷动抛和坟文柴件协凝调因程船序与丛业阁主席的串开稻球攀会质摇量合忙同罪审霸查项鞠目H接S励E、贴质弄量计秋划麦和腾控蓄制活烦动落和淘计枝划跟的退定浇义预征算旅和娘费榨用贞控梦制最治终洁评灯估睬的乐分言析蹲和井评星价定公义再、辅进松度涛协蓬调补和膝设发计秒活今动2梅0以傲初脚始功数肠据伸为档基第础陷，知项恩目驾经纯理尊和近项粗目饿部柴职辽能低部夸门等可霸以零在盛工附程妨建毁设袭所括在徐地注进富行路现拾场少调艺查轰，决以凤便制于争：

做好现场各项活动程序的准备工作

依据计划对施工进行研究

做好后勤保障的准备工作

进行现场物资和备用物资的询价工作

实施所有必要的准备工作，以便开始现场各项活动二糖、坝活处动谅和伍文碎件现馒场始活抖动圾的怀管断理碰和抹控帅制2室1二欠、惠活跨动诵和碌文芝件2决.劫3展.胸2、作项房诚目禾实绣施瘦阶停段摇的龄职岁能庙描宅述合寨同撤正句式鸟生犁效该及洗经况济顿管犁理2狱2项苗目刻经秒理秧和绞项滋目凑职假能笨部飞门琴重旁点傲抓面合约同铃的任经铸济距管蓬理恒。搁特放别另是详：

在一定范围内发布“费用价格分解表”

在合同可预见的情况下，最大优化编制发票，做好请款工作的准备

项目财务根据费用评估情况，并根据项目计划准备现金支付计划

介绍由业主要求的或由项目部建议的变更指令

准备索赔（如有），并向业主提供索赔依据二墓、尚活臣动钞和翼文浪件项鸦目炊组恶织发警票2最3根催据核合企同这付日款猛要沫求布和茅货露币坛类震型渐，睁项桑目英财闲务洋应洒编器制收一悉个可详菊细溪的穷项露目孤收半入/支酷出技现证金叙流杰量披表横，矮此汤表麻应训与顷预滴算/费寒用灶控怒制浓状五况背相邀对棒应和。切项喂目桌财悬务寸并饲应敬定地期始更纪新灵：现金支出

现金收入

汇率变动

每月工程费用支出保险额

并烘以捷支奶付衣计通划堆和幼合赚同帜付漏款孕条津件慕为泡基版础暖，主每剥三氏个庄月恐对浩预代测洋的盗数劫据篮进载行纤调挂整猜。二藏、否活润动币和愚文侍件现屑金壁流培量2支4合顽同蜡总粘额兼是发在拥业窄主衬同青意乱的潮情药况触下门确窜定稿的宪。徐也辟有明可压能余因央为循变积更知指磁令拦更顶改达。刃变拜更剖意爆向暂有甩可宿能笛是梁由辛工格程农公敬司预湿算/费虫用提筒出唱的舌，冰也简有令可福能瘦是仁由给业闲主婚提逮出馅的俩，凭但吐所盟有梁变叛更谢都矮应衬由论业榜主钉签榴发沉。坏参懂见坛变浑更医程芹序娘文窃件掩。变留更察指倾令健应蜜根伟据淹它吹对偿如吩下咽方造面衔的珍影复响幅进垦行悟评拆估唤：计浴划/工吵期预烧算/费柄用项陡目励部世应汗及脑时肾对拳变歉更闷指印令参状跃态嚼予悲以扬更潜新其。杰按召要逃求轿分事析度所赛有馒变村更势金米额悲与括项飞目源资叫源怨要五保患此胁一艳致篮。二病、卵活等动燥和位文纽奉件工辜程区进岗度光中定变若更且指佩令袄的驳介布绍2蒜5二强、懒活信动孟和湖文管件索油赔与饱业逝主哑的竖协灿调进罗度孙报减告会娃议鼓纪桐要文拾件策和暴图耀纸趋清搜单/状泽态惯的惠提者交H眨S解E虚/质浪量设喉计垫和税安毫全在审皂核内域部棉审泰核塔的惠检挣查不摧符主合悠报浅告石和守纠澡正叔措匙施蓬的荷检厉查计相划超编掠制属和岭控犁制2股6二份、筒活避动量和裤文勿件进块度今控啄制预到算必和镰费敲用盆控债制最亩终袜评米估时的意分龟析披和密重拉新殿评抛估费凑用佳控由制布活赵动智分萄析费筐用衡控愧制气报磨告珠的邀提绝交2扭7项冲目魄经脆理忍协校调追控难制艘总挪部金所亿有民项寸目按活融动绑，撇并聚签致发升相微关后文应件崭。凭总框部状项克目激活电动茂包农括桐：进度初步/基础和详细设计HSE采购施工准备/策划质量控制费用控制分包合同质量评审/控制二扇、朋活像动保和语文德件总助部泽活画动废的阻管艰理替和卡控什制2犁8二孟、赠活费动立和时文洲件协窑调疏和趋控瞎制文吗件盾的老签冶发施谈工过活葵动虫的止管种理吉和扮控陷制2帝9

项目经理完成合同管理，其特别活动如下：

机械完工

测试报告

临时验收

最终验收

关闭项目账号二忠、困活示动刘和谋文昏件合的同罚管卖理2颜.舟3祖.脸3项绣目侨竣贪工桨阶栋段咸的懒职绳能停描棵述项悔目亏组速织3艳0二耐、毯活填动盗和慰文斜件机闸械筛完行工临浸时简验投收最套终抓验彩收项其目将账牺户拌关翠闭与原业命主蓄的涂协英调质若量计云划仪编栏制口和维控冷制预田算处和辟费垂用帐控厅制总梯部较活旺动正的暖管地理枣和齐控铃制最歼终珠文床件芽的押提姜交3称1二耗、很活或动伍和枪文顺件试较运规行收文娃件态的箭提徒交施鞭工图活蠢动必的地管筑理势和唇控熄制机访械甩完趣工块监灯控试智运东行宪活欠动文翼件马相岂关框内跑容精和定责兼任

给业主提供的服务包含如下两条：

保证期内服务

保证期后服务给巧业钢主增提披供品的茶服暮务3剧21提供产品（质量）时就有缺陷2设计错误3操作改进4业魔主酿方晋的掠原箭因二俱、裕活睬动库和逮文题件保繁证妙期中内烧的咐服然务保杀证咐期悬后唱的锐服脆务3街32.4文件

参照文件

合同文件及其索引

技术文件目录

技术文件包编码索引二术、退活铁动游和障文饮件3汽42.4文件

流程图、批准过程、运作机制

文件和活动流程图

项目管理批准过程

项目运作机制二至、艇活嘱动方和迟文印件3宝52洽.闭4文保件项保目遭内叨部鸽管弱理假文贱件项坛目恩培班训项茧目堪内借部芳管疾理陶文决件项国目采开沫始眯备控忘柄录项经目绒经尤理混项原目会备催忘弦录内导部我会数议酸议姿程消（姐包钩括律内练部味开摆球永会想议材程借、毒和缠与淹业昨主志开集球牵会设议乡丰程豪）二挺、外活望动赚和责文反件3淹6项误目戏内捎部引管艘理狐文叙件内腿部威协急调兄程悉序项莲目脊质贼量睡周/月乎报项倒目豪进挖度考周/月而报项非目故费销用均周/月沫报项革目肯采墓购爬周/月唉报2夸.孩4文要件二妥、棉活发动冒和声文凤件3德7项能目枝内企部到管持理讽文惩件合勾同厚一破览鹊表叉周/月秀报现男金妄流穷量厨表喜（放月乎报想）项买目搁内氧部情界珠面闲化能分贵（驶包泻括抗内血部分显包春合救同否界香面魔的着划震分纹）项夕目聚总敌结2恶.校4文鲜件二轰、权活盟动溉和翠文献件3稳8E沈P具C工充程雾项雄目财管统理崖承贱包僚商怖一印定计要攻做倡到烛以吉下份承软诺档：针省对竟客灿户持辉续蚂改买进有辈追悔溯女性活璃动文堪件E区P小C工轮程廉项占目纵管虏理高是活浑动和文册件的妇统体一浇！二穴、涌活客动住和址文狸件3上91、米分蛛包歼商愧现叔状2、奏理装念牺的岁调质整3、从总旨包重商煮要肉求4、迎沟坟通饲与芝互棵动5、插协然