商业银行的组织结构概论教学课件

章商业银行的组织结构第一节商业银行组织结构概述商业银行的组织层次现代商业银行一般都是按照公司治理形式组建的股份制企业,其内部组织结构通常由决策、执行和监督等三个组织层次构成。其中决策层由股东大会、董事会以及董事会下设的有关委员会组成,执行层由总经理(或行长)及其所领导的有关职能部门组成,监督层则由监事会、总稽核以及董事会下设的各种检查委员会组成。商业银行决策层商业银行的决策层主要由股东大会和董事会,以及下设的各种委员会构成。1.股东大会股东大会是股份制商业银行的最高权力机构,这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。由于各国国情不一样,股东大会的权利有很大差异2.董事会董事会是由股东大会选举产生的决策机构,对银行经营的方针、战略和重大投资进行决策。董事的任期般为2-5年不等,可连选连任。在大多数情况下,董事在银行中并无具体经营职务,也不能在银行领取薪金但银行给予董事的费用补贴较高。在股东大会休会期间,银行的决策机构实际上就是董事会,由董事长召集,做出各项决策,商业银行董事长由董事会决定。二)商业银行执行层商业银行的执行和管理层次由总经理(行长)和副总经理(副行长)及各业务职能部门组成1.总经理(行长)总经理(行长)是商业银行的行政首脑,其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略,对重大的经营性工作进行判断和决策,组织和实施商业银行日常业务活动的经营管理2.副总经理(副行长)及各业务职能部门商业银行一般设置若干个副总经理(副行长)以及业务职能部门,例如贷款、投资、信托、储蓄、资金交易、金融工程、财会、人力资源和公共关系及研究开发等部门,通常由银行的高级副总经理(副行长)主管各业务部门的工作,而各职能部门由部门经理负责。(三)商业银行监督层商业银行的监督层由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查。监事会的检查比稽核委员会的检査更具有权威性,一旦发现问题,可以直接向有关部门提出限期改进的要求。总稽核是董事会下设的监督部门,设置的目标在于防止篡改账目、滥用公款和各种浪费行为的发生,确保商业银行资金运行的安全。与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表,可以对董事会进行监督,而总稽核则是董事会的代表,其监督职责权限等较小。(四)商业银行业务经营管理层1.全面管理2.财务管理3.人事管理4.经营管理、商业银行的部门设置(一)业务拓展部门体系商业银行的业务拓展部门体系是主要由前台处理部门组成的业务流程运行体系,面对别由政府、金融同业、公司和个人客户组成的细分市场,并形成相对独立的分出部部探案商y银势影贫要岙蒡态衣部分,一部分是(二)管理部门体系现代商业银行的管理部门体系包括公共关系、财务管理、信贷管理、项目管风险控制、审计、法律事务等部门。此外,西方商业银行还有两个很特别的规则部门,负责落实另一个是“变动管理部门i预很的篱粉超娱提数高外器浇的管理部门的主要职责包括:①制定规章制度:②制定业务服务标准和规③制定工作指引;④对各业务部门对前3项内容的执行和落实情况进行检查和督部门进得理和控制下直接从事业务的操作,跟业务部门是分离的,只是负责对业务支持保障部门体系支持保障部门体系包括信息技术、人力资源、硏究与发展、后勤等后台部探紫邹分花杰型提签藿染綢篷岩获行往往将支持保(四)商业银行部门之间的关系商业银行的部门设置以及业务配合通过三条线索来展开其中主线索是业务部门体系,它们通过业务发展服务客户、吸引客户这是商业银行的第一要务,是其生存和发展的基石们用专业的眼光来判断、建议甚至决定业务规划:评价业务经营的成果第三条线索是支持保障部门体系,这是业务部门的加油系统,如信息技术部门负责电子设备和技术保障与更新:研发部门研究银行业务的前景、展状况与趋势、地区市场特征等问题;人力资源部门招聘、配置、考核和管理员工,解雇富余人员和不称职员工,为员工提供保障