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文档简介

公司危险作业现场管理制度一、背景和概述随着公司的发展，危险作业现场管理成为了公司管理的重要方面。为了保障员工的安全和健康，公司制定了该危险作业现场管理制度。该制度明确了危险作业的范畴、管理目标、组织架构、管理流程等相关内容，以确保危险作业现场管理工作的有效实施，预防和减少危险事故的发生。二、相关定义1.危险作业指在可能造成人身伤害或财产损失的情况下，需要进行特殊操作的作业。2.危险作业现场指在进行危险作业时，可能产生危险的作业现场。三、管理目标公司危险作业现场管理制度的管理目标是，规范危险作业现场的管理，建立安全生产文化，预防和减少危险事故的发生，确保人身安全和财产安全。四、组织架构公司危险作业现场管理制度的组织架构包括以下几个职责：1.总经理/经理公司总经理/经理是该管理制度的最高负责人，负责推行危险作业现场管理制度，并对管理制度的实施作出决策和监督。2.单位负责人单位负责人是危险作业现场管理的行政职责主体，负责制订危险作业现场管理计划和工作方案，并组织和督促计划的实施。3.安全负责人安全负责人是本单位危险作业现场管理的技术职责主体，负责危险作业现场管理的技术及风险评估工作。4.监察员公司监察员是该管理制度的执行主体，主要职责是对危险作业现场的管理情况进行监察和检查，并提出改善建议。五、管理流程公司危险作业现场管理制度的管理流程包括以下内容：1.建立管理体系单位负责人应根据本单位实际情况，制订危险作业现场管理计划和管理标准，明确相应的工作职责和管理程序，并对管理程序进行详细说明，确保管理操作行为与管理计划的目标一致。2.风险评估安全负责人应根据公司的管理计划和管理标准，对危险作业现场进行风险评估，明确相关的危险因素和风险控制措施，并按照规定履行相应的评估和报告程序。3.排查隐患安全负责人和单位负责人应对危险作业现场进行定期排查，发现隐患及时处理并报告，并对隐患进行记录和跟踪整改，确保隐患得到有效控制。4.危险预警安全负责人应依据风险评估结果，对危险作业现场实行预警机制，早发现、早报告、早处理，确保及时解决危险问题。5.紧急处置当危险事故发生时，应按照《应急预案》的规定，立即启动相关的应急措施，保护现场人员和财产资产，安排安全疏散，并及时向上级报告，确保风险得到及时控制。6.经验对所发生的危险事故，安全负责人和单位负责人应按照相关要求及时进行教育和培训，经验，加强管理，提高安全意识和应急能力，确保同类危险事故不再发生。六、管理操作流程图graphTD;

A(建立管理体系)-->B(风险评估);

B-->C(排查隐患);

C-->D(危险预警);

D-->E(紧急处置);

E-->F(经验);七、实施效果实施公司危险作业现场管理制度，能够规范危险作业现场的管理，建立安全生产文化，预防和减少危险事故的

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