加油站企业文化建设

加油站企业文化建设【篇一：石化加油企业怎样做好企业文化建设】石化加油企业怎样做好企业文化建设加油站是中国石油与社会联络最亲密的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。加油站企业文化建设，应做好几项工作：1．用统一文化塑造人。加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应重视团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐渐变组员工的自觉行动。同步，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪颖才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同友好发展。2．用制度管理约束人。加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要构成部分。加油站的文化建设，应重视制度文化的建设。加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻贯彻《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的规定，规范经营行为，提高业务技能。另一方面，应强化“管理发明效益、细节决定成败”的观念，规定每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。尤其是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。3．用真诚服务留住人。加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要构成部分的今天，建设以顾客满意为关键的服务文化，应当成为加油站文化建设的重要构成部分。因此，在平常经营工作中，应认真贯彻贯彻“关注细节、专心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，发明性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。4、以良好形象吸引人。加油站是企业的形象窗口，因此应当重视形象建设。站容站貌要整洁有序，统一包装，统一标识，多种商品定置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。应注意发挥新闻媒体的作用，及时反应企业和员工搏击市场、开拓领域、创新思维、打造品牌的新思绪、新措施和新成果，提高企业形象。也可根据自身市场的实际需要，开展大型推广活动、文化营销、专题促销、媒体广告和赞助公益活动等多种宣传和促销活动。5、以本质安全保护人。加油站一般处在闹市区、集镇和交通要道，人员比较密集，经营的油品属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。因此，加油站文化建设还应重视安全文化建设。关注员工健康从健康时开始，重视职业安全教育和管理；加强加油站建设，从设计到施工、运行，保证工艺科学，设备完好，没有隐患；引导员工树立“一切事故均可以控制和防止”的理念，教育员工严厉劳动纪律，严格操作规程，严守岗位纪律，以一万的努力防止万一的失误。通过几年来的企业文化建设实践，我们重要有如下几点体会：1、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中，应当发挥企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，文化与管理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约束与柔性导向优势互补，推进企业管理水平的不停提高。2、企业文化建设要具有针对性和可操作性。企业文化建设首先应当弄清晰要处理什么问题，怎样处理。离开了针对性，就也许无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就也许成为纸上谈兵，无法贯彻。只有同步具有针对性和操作性，才能在处理问题中形成“文化竞争力”。3、建设企业文化要继承和创新相结合。继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化老式，又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果，才能形成富有文化底蕴、时代特性、企业特色的文化体系。4、企业文化建设要重视完善管理制度和提高管理水平。建立健全企业的管理制度和监管机制，是企业文化建设的重要内容和必要前提。企业管理制度的建设不仅要着眼于规范员工的行为，更要着眼于调动员工的积极性和发明性。让制度既有约束力，又有向心力，从而使企业上下形成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的良好局面。【篇二：中国石油企业文化建设工作条例】中国石油企业文化建设工作条例第一章总则第一条为贯彻贯彻中共中央《有关深化文化体制改革，推进社会主义文化大发展大繁华若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关规定，深入加强企业文化建设，发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提高管理、推进发展的作用，结合中国石油天然气集团企业实际，制定本条例。第二条企业文化建设是贯彻社会主义关键价值体系、建设社会主义先进文化的主线规定，是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命，是实行中国石油思想政治保障体系、提高企业软实力的详细体现，是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源企业的现实需要。第三条企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神关键地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源企业目的，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特性和石油特色的企业文化，充足发挥文化优势，提高企业关键竞争力，为集团企业科学发展提供强大精神力量。第四条企业文化建设的重要目的。以弘扬大庆精神铁人精神为关键，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特性和石油特色的企业文化。推进文化管理，以企业文化建设增进管理提高，内强队伍素质，外树企业形象。发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。第五条企业文化建设的基本原则。坚持对的方向。弘扬大庆精神铁人精神，坚持社会主义先进文化前进方向，建设与世界水平综合性国际能源企业相匹配的企业文化，把文化优势转化为企业发展优势。坚持服务发展。围绕企业发展战略，融入生产经营全过程，将文化植入管理、管理形成文化，增强企业软实力，推进企业科学发展。坚持以人为本。全心全意依托员工办企业，用发展的目的鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制鼓励人，关怀关爱员工，提高员工综合素质，调动员工的积极性、发明性，实现员工与企业共同发展。坚持继承创新。继承中华民族优秀文化、中国共产党伟大精神和石油工业优良老式，适应市场化、国际化发展需要，学习借鉴国内外先进管理思想和优秀文化成果，积极探索实践，在继承中创新、在创新中发展，丰富企业文化的时代内涵。坚持重在建设。按照“继承创新、系统思索、立体推进”工作思绪，明确任务，优化载体，规范工作，科学考核，重实际、求实效。第二章大庆精神铁人精神的关键地位第六条大庆精神铁人精神的形成和基本内涵。大庆精神产生形成于大庆石油会战，是中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军优良老式与新中国石油工业发展相结合的丰硕成果。1981年中共中央47号文献中肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月，时任中共中央总书记江泽民视察大庆油田时，将“献身”改为“奉献”，并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的人格化详细化。大庆精神铁人精神是永远鼓励广大石油员工奋勇前进的不竭动力。第七条弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是我国石油工业在长期发展实践中培育形成的先进精神，是中华民族精神的重要构成部分和中国共产党伟大精神之一，是社会主义关键价值体系在中国石油的详细体现。一直坚持大庆精神铁人精神的关键地位，是主线问题、方向问题。一直把弘扬大庆精神铁人精神作为企业的神圣使命和历史责任，作为企业文化建设的主线，爱惜和弘扬大庆精神铁人精神，扩大教育覆盖面和社会影响力，发挥正能量，实现中国石油文化的自觉、自信、自强。第八条用大庆精神铁人精神铸魂育人。扎实开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，将大庆精神铁人精神作为入职教育、员工培训、党校学习的必修课，持续组织“石油魂-大庆精神铁人精神”宣讲，并通过媒体宣传、新媒体传播、建设企业精神教育基地、命名铁人广场矗立铁人雕像等多种方式，抓好系统学习教育，构筑员工共同思想基础。第九条丰富大庆精神铁人精神时代内涵。在企业市场化、国际化进程中，重视用发展的观点和创新的思维，总结提炼实践中探索形成的新成果；以开放包容的姿态，吸纳借鉴世界新文化新思想新观念中的先进内容，不停赋予大庆精神铁人精神新的时代内涵，使之薪火相传、历久弥新，成为永远鼓励石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。第三章企业文化建设统一的关键要素第十条企业宗旨——奉献能源、发明友好。奉献能源，就是坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充足运用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。发明友好，就是创立资源节省型、环境友好型企业，发明能源与环境的友好；履行社会责任，增进经济发展，发明企业与社会的友好；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，发明企业与员工的友好。第十一条企业精神——爱国、创业、求实、奉献。中国石油企业精神就是以“爱国、创业、求实、奉献”为重要内涵的大庆精神。爱国，就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神；创业，就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神；求实，就是讲求科学、三老四严的求实精神；奉献，就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神。大庆精神的关键是爱国，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本规定是“三老四严、四个同样”。铁人精神是大庆精神的人格化、详细化。两者一般同步表述为“大庆精神铁人精神”。第十二条企业关键价值观——我为祖国献石油。牢记石油报国的崇高使命，一直与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。第十三条企业关键经营管理理念——诚信、创新、业绩、友好、安全。诚信，就是立诚守信，言真行实；创新，就是与时俱进，开拓创新；业绩，就是业绩至上，发明卓越；友好，就是团结协作，营造友好；安全，就是以人为本，安全第一。诚信是基石，创新是动力，业绩是目的，友好是保障，安全是前提。企业价值观和企业关键经营管理理念在集团企业价值体系建设中逐渐统一。第十四条企业标识。标识图样为“宝石花”，色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，并且寓意中国石油无限的凝聚力与发明力。外观呈花朵状，体现中国石油重视环境，发明能源与环境友好的社会责任。标识的中心太阳初升，光辉四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前途似锦。按照有关规定，规范管理使用标识。第十五条司旗、司徽、司歌。司旗由企业标识和“中国石油”字样构成，底色为淡蓝色。司徽为企业标识图形的徽章。按照有关规定，规范管理使用司旗、司徽。司歌《我为祖国献石油》，是一首讴歌石油工人的歌曲，展现了石油工人气壮山河的豪迈气概，反应了石油人的价值追求。奏唱司歌列为企业重要活动、重要会议、重大典礼议程。第四章企业文化建设的基本任务第十六条企业文化建设的基本内容。加强对员工的科学理论武装和社会主义关键价值观教育，弘扬大庆精神铁人精神，建设铁人式员工队伍。植文化于管理之中，内化于心、固化于制、外化于形，推进文化管理。加强企业文化阵地建设，优化工作生活环境。传播石油文化，树立企业良好形象。第十七条所属企事业单位企业文化建设。贯彻执行企业宗旨、企业精神、企业关键价值观、企业关键经营管理理念、企业标识、司旗司徽司歌的“六统一”，保持集团企业企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。采用多种形式，使以大庆精神铁人精神为关键的企业文化，成为员工的人生价值取向和干事创业的动力源，贯彻在岗位、体目前行动，融入企业管理的规章制度，成为企业行为。结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、经典、故事、格言、案例等，创新方式措施，不停丰富中国石油企业文化内涵。第十八条基层单位企业文化建设。以人为本，铸魂育人，关怀员工成长成才，充足调动员工的积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。引导员工参与企业文化建设，成为企业文化建设的重要力量，增强基层企业文化建设的活力。建设团体文化和班站文化(班指班组、站特指加油站)，抓好以队(站、车间、库、所、室)为单元的团体建设，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团体。第十九条专题文化建设。融入企业生产经营管理，建设健康安全环境保护文化、质量文化、廉洁文化、友好文化等专题文化。以传承大庆精神铁人精神为关键，结合工作实际，与专题工作结合，提炼文化理念，构建文化要素，创立文化载体。专题文化建设由总部机关有关职能部门牵头组织，基层单位、企事业单位、总部机关三位一体，共同推进。第二十条重要任务重点工程重大项目的企业文化建设。实行“文化同行”，用大庆精神铁人精神鼓舞队伍士气，发明一流业绩。提炼一批理念格言、选树一批先进经典、发明一批作业纪录、形成一批制度原则、创作一批文艺作品，实现物质、精神双丰收。第二十一条海外项目企业文化建设。坚持“互利共赢、合作发展”的理念和“以我为主、博采众长、兼容并蓄”的方针，丰富中国石油企业文化中的海外特色内涵。传播中华文化，弘扬中国精神，做中华民族优秀文化的传播使者。坚持用大庆精神铁人精神培育员工，永葆海外创业激情。以中国石油文化为主导，通过中方员工的传帮带，增强企业文化对外籍雇员的影响力。尊重项目所在国、合作方及外籍员工的宗教信奉、风俗习惯等，营造海外项目友好发展气氛。开展多渠道、多形式、多层次的文化交流，吸取借鉴项目所在国和合作方文化精髓，加强海外项目企业文化建设。第五章企业文化建设的重要载体第二十二条创立金字品牌，形成一系列名牌产品、品牌工程和品牌队伍。深化品牌创立，突出品牌文化内涵。着力开发质量品质优、技术含量高、市场信誉好的名牌产品，建设优质、安全、环境保护、阳光的品牌工程，打造作风过硬、技术领先、业绩突出的品牌队伍。第二十三条树立先进经典，形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体。建立定期与即时相结合的表扬机制、以铁人称号命名的经典选树机制，设置“铁人奖章”、“中国石油奖章”，持续开展“中国石油楷模”系列宣传，做到经典时时有、行行有、层层有，不停丰富和壮大石油英模群体。营造崇尚先进、关怀先进、学习先进、创先争优的气氛。第二十四条提炼理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、鼓励队伍的石油名言。学习践行“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”，不停挖掘整顿、总结提炼在长期生产生活实践中，积淀形成的生动鲜活、富有哲理和感染力强的理念格言。第二十五条建设教育基地，形成一系列见证历史、体现老式、承载文化的企业精神教育基地。深入挖掘老式文化资源，做好维护、修缮和运用，抓好企业精神教育基地的命名与管理，实行企业精神教育基地上网工程，开展形式多样富有特色的教育活动，充足发挥其功能作用，把教育基地建成传播企业精神的阵地和展示优良老式作风的窗口。第二十六条创作文化产品，形成一系列以石油石化工业为题材，记录发展历程、展现企业形象、歌颂员工风采的文学艺术精品。定期组织“中华铁人文学奖”评比。培养文学艺术创作骨干队伍，调动企业内外文学艺术工作者积极性，贴近实际、贴近基层、贴近员工，激发创作活力，多出人才多出成果。第六章企业文化的对外传播第二十七条向社会传播。通过媒体宣传、会议交流、汇报宣讲、文学艺术、企业年报、社会责任汇报等多种渠道和方式，广泛传播中国石油企业文化，不停拓展大庆精神铁人精神的社会影响。加大正面宣传力度，宣传企业科学发展获得的新成果、履行“三大责任”做出的新奉献、员工艰苦奋斗拼搏奉献的新风貌；积极参与社会公益活动，做好抢险救灾、扶贫帮困、捐资助学、援疆援藏、国际援助等工作，树立和展现忠诚、放心、受尊重的中石油形象。第二十八条向海外传播。加强与外宣部门、外宣媒体和境外企业所在地媒体的沟通合作，提高对外文化传播的针对性和有效性，立体展示中国石油形象和石油人风采。通过参与国际会议、举行展览、编发宣传资料、组织文化交流、参与公益活动等方式措施，对外传播中国石油企业文化，让世界理解中国石油，树立中国石油“互利共赢、合作发展”的良好形象。第七章企业文化建设的组织实行第二十九条企业文化建设的组织领导。建立企业文化建设领导小组，领导本单位企业文化建设工作。各级领导干部在企业文化建设中作示范表率。将企业文化建设纳入企业战略布署和企业管理序列，与生产经营工作、党建思想政治工作同研究、同布署、同考核，形成集团统一、上下联建、全员参与的企业文化建设工作格局。重视发挥基层党组织和群团组织的作用，带领全体员工积极投身企业文化建设。做好分类指导，狠抓工作贯彻，加强理论研究与实践探索，推广先进经验，保持企业文化建设的生机与活力。第三十条企业文化建设保障机制。明确企业文化建设工作职能部门，负责本单位企业文化建设的组织实行。制定企业文化建设规划，纳入到企业发展总体规划。明确工作任务和责任，完善考核监督机制，增进工作贯彻。定期组织企业文化建设的工作培训，提高企业文化建设水平。设置专题经费，纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。第三十一条企业文化建设阵地。建设完善展览馆、文化广场、图书阅览室等文化设施，发挥企业报刊、广播、电视、网络等媒体作用，展示健康有益的文化产品。加强对摄影、书法、美术、文学、体育等多种协会和爱好小组的管理引导，组织开展丰富多彩、形式多样的群众性业余文体活动，营造健康友好的文化气氛。【篇三：中国石油企业文化建设工作条例(中油党组[31]号)】中国石油企业文化建设工作条例第一章总则第一条为贯彻贯彻中共中央《有关深化文化体制改革，推进社会主义文化大发展大繁华若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关规定，深入加强企业文化建设，发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提高管理、推进发展的作用，结合中国石油天然气集团企业实际，制定本条例。第二条企业文化建设是贯彻社会主义关键价值体系、建设社会主义先进文化的主线规定，是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命，是实行中国石油思想政治保障体系、提高企业软实力的详细体现，是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源企业的现实需要。第三条企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神关键地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源企业目的，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特性和石油特色的企业文化，充足发挥文化优势，提高企业关键竞争力，为集团企业科学发展提供强大精神力量。—3—第四条企业文化建设的重要目的。以弘扬大庆精神铁人精神为关键，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特性和石油特色的企业文化。推进文化管理，以企业文化建设增进管理提高，内强队伍素质，外树企业形象。发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。第五条企业文化建设的基本原则。坚持对的方向。弘扬大庆精神铁人精神，坚持社会主义先进文化前进方向，建设与世界水平综合性国际能源企业相匹配的企业文化，把文化优势转化为企业发展优势。坚持服务发展。围绕企业发展战略，融入生产经营全过程，将文化植入管理、管理形成文化，增强企业软实力，推进企业科学发展。坚持以人为本。全心全意依托员工办企业，用发展的目的鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制鼓励人，关怀关爱员工，提高员工综合素质，调动员工的积极性、发明性，实现员工与企业共同发展。坚持继承创新。继承中华民族优秀文化、中国共产党伟大精神和石油工业优良老式，适应市场化、国际化发展需要，学习借鉴国内外先进管理思想和优秀文化成果，积极探索实践，在继承中创新、在创新中发展，丰富企业文化的时代内涵。坚持重在建设。按照“继承创新、系统思索、立体推进”工作思绪，明确任务，优化载体，规范工作，科学考核，重实际、求—4—实效。第二章大庆精神铁人精神的关键地位第六条大庆精神铁人精神的形成和基本内涵。大庆精神产生形成于大庆石油会战，是中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军优良老式与新中国石油工业发展相结合的丰硕成果。1981年中共中央47号文献中肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月，时任中共中央总书记江泽民视察大庆油田时，将“献身”改为“奉献”，并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的人格化详细化。大庆精神铁人精神是永远鼓励广大石油员工奋勇前进的不竭动力。第七条弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是我国石油工业在长期发展实践中培育形成的先进精神，是中华民族精神的重要构成部分和中国共产党伟大精神之一，是社会主义关键价值体系在中国石油的详细体现。一直坚持大庆精神铁人精神的关键地位，是主线问题、方向问题。一直把弘扬大庆精神铁人精神作为企业的神圣使命和历史责任，作为企业文化建设的主线，爱惜和弘扬大庆精神铁人精神，扩大教育覆盖面和社会影响力，发挥正能量，实现中国石油文化的自觉、自信、自强。—5—第八条用大庆精神铁人精神铸魂育人。扎实开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，将大庆精神铁人精神作为入职教育、员工培训、