房地产分公司考绩审核委员会组织简章范本_第1页
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文档简介

房地产分公司考绩审核委员会组织简章1.组织目的房地产分公司考绩审核委员会（以下简称“委员会”）的目的是为了确保房地产分公司的员工绩效评估及奖惩工作的公正、客观和准确进行。2.组织职责委员会的主要职责如下：-审核和评估房地产分公司员工的考核数据，包括工作绩效、纪律表现和行为操守等方面；-根据考核结果，评估员工的业绩贡献并作出相应决策，包括奖励和惩罚措施；-监督和推动员工考核制度的落实，提出改进意见和建议；-处理员工对考核结果的申诉及负责组织申诉的审理程序；-负责定期报告和汇总整体考核结果，向上级管理机构提供相关数据；-与人力资源部门合作，确保员工绩效数据的准确性和保密性；-其他与员工绩效评估相关的职责。3.委员会成员3.1组成委员会由以下成员组成：-主任委员：由房地产分公司领导任命的高级管理人员担任；-委员：由多名中层管理人员和部门负责人组成，人数视分公司规模和需要确定。3.2任职要求为了确保委员会的工作效果和公正性，委员会成员应满足以下要求：-具备一定的管理经验和业务知识；-具备较强的逻辑思维和分析能力；-具备公正、客观、严谨的工作态度和职业道德。3.3选举与调整主任委员由房地产分公司领导根据业务需要和个人素质来决定，任期一般为两年，可以根据实际情况进行调整和延长；委员的任职期限为一年，每年可根据需要进行选举和调整。4.工作程序委员会的工作程序主要包括以下几个环节：###4.1考核方案制定委员会应制定与公司战略目标和员工工作职责相符的考核方案，明确考核指标和权重，确保考核结果客观、公正和可比性。4.2考核数据收集委员会负责收集员工的考核数据，通过与各部门协调，获取员工的工作绩效、纪律表现等数据，并确保数据的准确性和完整性。4.3考核数据审核委员会成员对收集到的考核数据进行审核和评估，确保数据的合理性和可靠性，并据此制定分析报告和评估建议。4.4考核结果公示及申诉委员会应及时公示考核结果，并设立申诉渠道，接收员工对考核结果的申诉，并按照规定程序进行审理。4.5奖惩措施决策委员会根据考核结果和申诉审理情况，决定奖惩措施，并将决策结果及时告知相关员工和部门。5.工作原则为了确保工作的公正性和准确性，委员会应遵守以下原则：-公开、公正、透明：委员会的工作应公开透明，公正客观，避免利益冲突和人为偏见；-严格保密：委员会成员应对涉及员工个人隐私和商业机密的信息妥善保密，不得泄露给外部人员；-依法合规：委员会的工作应符合相关法律法规和公司制度的要求，确保工作的合法性和规范性。6.总结本文档介绍了房地产分公司考绩审核委员会组织的目的、职责、成员、工作程序和工作原则。委员会是确保房地产分公司员工绩效评估和奖惩工作公正、客观和准确进行的重要机构，将通过审核和评估员工的考核数据，制定相应的奖惩措施，并监督

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