食品企业销售管理手册

食品企业销售管理手册迟竹强原创|2006-11-2317:43|投票\o"点击查看投票者"标签：11

一、工作职责描述职位：区域销售经理部门：销售上级：销售部岗位的主要目标：通过确保关键目标的达成和对下属的支持，使公司在一定区域内实现公司产品销量的迅速增长及良好的市场占有率。主要工作：1、

根据公司安排的全年销量指标，公正合理地分配给每个业务人员，并全力以赴地负责完成目标。2、

开发新的客户，维护调整及管理经销商。3、

合理安排使用通路促销费用，密切配合区域市场部进行良好的客户促销活动，推动公司产品销量的有效成长。4、

定期开展销售会议，以加强团队合作性。5、

分析区域内（包括竞争对手）对日常工作有影响的因素。6、参与销售培训项目的计划并给予所有销售人员有效的培训。7、

审核、评估市场的投入与销量产出，以确保公司销售和利润目标的实现。8、

定期以月报形式给销售部提供销售报告和建议。9、

在客户服务和资源要求方面，给予下属支持。10、责与区域内和公司总部其它各相关部门沟通和相关工作11、督促区域内业务主管及业务人员的表格回传职位：业务主管所属部门：销售部直属上级：区域销售经理直属下级：业务代表工作目标：业务主管的业务目标实通过确保关键目标的达成和对下属（业务代表）的支持，完成既定的销售目标；保持市场占有率以及新客户开发；贯彻执行生动化工作；进行促销活动，并最终实使客户满意。工作描述：完成销售和市场占有率，开发新客户和促销执行跟踪。合理控制业务代表路线活动的效率及有效性，确保按要求拜访客户的频率，以及对客户拜访的有效性。主要工作：1、

实现在选择范围内配合销量和分配目标所进行的销售计划和活动。2、

管理、组织和控制业务代表的活动，确保在服务和拜访频率方面达到要求。3、

计划、组织和控制业务代表的活动，确保在指定范围内完成客户开发目标。4、

保持与指定范围内的客户联系，确保销售和运输人员的服务达到令客户满意的水平。5、

每天向区域经理汇报客户销量、市场及竞争对手的情况。6、

提供业务代表的有关工作业绩与销售目标的每月评估报告。7、

每天与业务代表开会，指导和了解工作业绩以及业务目标完成情况。8、

必要时协助业务代表处理客户投诉。9、

监控指定区域竞争对手的活动，并及时向上级反映。10、根据业务代表的发展需求安排培训，并向上级提供汇报。

职位：业务代表所属部门：销售部直属上级：业务主管工作目标：通过定期拜访所有有潜力的客户，利用优秀的销售和生动化技巧，达到预期的销售额，并做好生动化工作。责任：1、

做好公司所有产品的销售和生动化，协助送货工作，达到并通过每月的路线指标。2、

在指定路线运作并保持拜访频率，以提高拜访成功率和销售量。3、

积极地开发指定路线上的客户，增加销售量。4、

按照公司规定每日完成客户卡、业绩表等相关报表工作，出差时应电话报告每日销量完成情况。5、

按公司要求在工作时间满负荷工作。6、

严格贯彻执行促销和市场活动的规定。7、

确保公司产品按规定形式在最佳位置利用售点广告进行有效地展示。8、

及时向业务主管汇报竞争对手地活动和客户动向。

职位：销售内勤所属部门：销售部直属上级：销售部长工作目标：通过

关于人员招聘录用相关事宜通过前一阶段的市场运作，发现人员招聘存在主要问题如下：1.

用人部门尚未提报人力需求表，或尚未得到人力需求批复，即自行招聘相关人员。2.

用人部门未要求应聘人员向公司提交完备资料，即入职使用；3.

用人部门尚未与公司管理部有效沟通，即自行招聘人员。4.

用人部门自选招聘录用人员未作资质与背景调查，即录用人员：5.

用人部门在本部门相关人员解聘或辞职后未及时通知公司销售内勤6.

用人部门招聘录用未有效选择、利用招聘误填报试用评估表。7.

试用转正未及时填报试用评估表，或错误填报试用评估表。

上述问题我司在招聘录用人员时应予根除，现就招聘录用中存在问题重申规定如下：1.

员工招聘申请。用人部门应填写《人员需求表》，对空缺职位进行描述，经部门负责人审核后，方可招聘录用；2.

招聘录用负责部门。招聘录用负责部门为销售部。在销售部能够提供相应人务资源服务时，由销售部负责先择招聘途径和渠道，并负责招聘录用过程；在管理部无力承担驻外人员需求的招聘录用时，由驻外主管或用人部门负责人组织招聘，管理部提供相关招聘咨询及后续录用服务；3.

招聘录用资料审核与提报。拟录用人员应向公司提供以下有关文件、证明；3．1身份证（公民证）、学历证明、职称证明、技术等级证明、经历证明（上家公司开具的离职证明）等原件及复印件；以上文件、证明其中任何一项不符职位要求及限制，公司不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系即自动解除，且公司不支付任何报酬与补偿。以上文件、证明必须在正式录用前或入职一周时间内，向销售部完整提报。未能在规定时间内完备提报资料者，公司对其入职进间不予确认，并不计发其薪资。1．

《员工异动审批表》的填报。《员工异动审批表》由用人部门填报，并经员工直接主管和部门负责人审核签名后，提交管理部。2．

薪资与试用期核定。用人部门在招聘录用过程中，只核定应骋人员的适有性。薪资与试用期确认则由管理部依权限进行核定。3．

入职培训。驻外新进人员不能由管理部组织进行的，由其直接主管或主管或部门负责人安排相关人员对其进行入职培训。入职培训内容为华丰集团《员工手册》所涉及内容、公司规章、技能培训等。4．

试用评估与结果。不同职等人员根据规定填写报表相应评估表：用人部门需在员工试用期满前三个工作日，将评估表提交管理部：试用结果为试用期内辞退、试用期满终止劳动关系、正试录用，任一试用结果皆需办于是相应手续。5．

离职手续。离职员工应办理书面工作移交手续，并办理好其他相关部门手续，员工离职时需由其直接主管担任交接监督人。在所有离职手续办妥之后，公司方为其结算薪资、出具离职证明。6．

离职通告。销售部人员离职，销售部应及时制发书面通告，知会公司业务客户。

关于规范员工离职手续办理的通知

为保证公司资产的安全，华北区区域管理部、财务部、及用人部门应紧急配合，加强离职手续（包括集团内部、及区域内部的调动手续）的办理，根据集团总部发文特别强调，现重申如下：

管理部办理离职手续时，一般岗位包括如下固定内容：耐用办公用品的归还，所使用固定资产的归还，个人借贷的清理、保管档案文件的移交。

特殊岗位还应包括以下固定内容：1、

工务、行政：负责管理的固定资产的盘点及移交；2、

仓库：负责管理的存货的盘点及移交（不包括企划已领但尚未使用的促销品、广告宣传品）3、

企划：负责管理的促销品、广告宣传品的盘点及移交；4、

销售：负责跟收的应收账款的对账及移交；5、

财务：负责管理的货币资金、印鉴、凭证、账册的清点及移交；

以上内容中应加以注意的是：1、

个人借款的清理：除了个人借支的备用金、差旅费的清理外，由个人负责贯经手诸如租房押金、租赁办公设备押金等一切与离职员工有关地预支款项都必须进行清理或办理移交手续；待人签字借款的，财务部将认定待借人为实际借款人，由代借人负责偿还。2、

管理部是离职手续办理的全程跟踪人，财务部是以上清理结果的审核人，其中特别是存货、固定资产的盘点及移交、应收账款的对账及移交，其结果必须通知财务部，只有取得财务部的认可，方可通过。离职手续办理中发现的各个问题了，必须根据集团的授权范围决定处理方案，管理部方可结合处理方案为离职员工结算工资、补偿及办理劳动关系转移。

清理移交完成后，新的责任人必须在所接收的内容负全责，不得以任何借口推卸责任。

对于未按上述规定办理离职手续的，造成的损失将按一下情况由相关责任人负责偿还：1、

员工离职，其所属部门未及时书面通知管理部，管理部发放工资造成损失的，由所属部门负责偿还；2、

员工离职，所