学生会学术部工作手册

化学与化工学院第三届第二任团委学生会学术科技部工作手册（第一版）二一二年二月二十九日目录一、部门定位及职能 3二、部门文化 31、工作目标 3三、部门内部建设 31、组织形式： 32、负责人制度 43、内部培训 64、考核制度 65、财务制度 66、信息反馈制度 7四、工作模式 7（1）讲座类活动开展的基本工作流程 7（2）比赛类活动开展的基本工作流程 10（3）各项申请程序 11五、部门影响力塑造与增强 11（1）华工化院学术部的新浪微博 12（2）华工化院学术部公共邮箱 12（3）广征资源 12（4）通讯网 13一、部门定位及职能 学术科技部是我院团委学生会组织和管理学生学术、科技、实践活动的职能部门。学术科技部的重要职责有：在团委领导下,负责传达教务处有关教学方面的政策；努力营造学习气氛，开展学风建设工作，并理解各班学风建设状况，对出勤进行不定期抽查并及时反馈；发挥同学们的专业专长,进行学习交流,积极开展课外学术活动,增进良好学风的形成。同步大力开展各项有益于学习的活动,举行多种知识讲座、学术汇报，组织辩论赛,推出学术沙龙系列活动，提高同学的学习能力和专业水平；协助教学部门开展学科竞赛的报名工作，参与学院活动的现场工作；进行有关教学评价活动，做好任课教师与学生之间的桥梁工作，及时反馈教学中存在的问题；负责和其他院系的学术交流，参与学术活动的交流，为化院学生提供各方面的资源，引导同学们加强学习，提高综合素质；完毕团委交办的其他事务。二、部门文化1、工作目的学术科技部将继承和发扬以往作风严谨、严于克己的优良老式，坚持以学生为本的宗旨，全心全意为同学们服务。面对以往产生的局限性，我们将在未来的工作中不停改善，完善自我。展望未来，学术科技部将一如既往地踏实、认真工作，将多种讲座的举行逐渐专业化，精化部门职能和管理；并且抓住新的机遇，开展更多以“学术”和“创新”为目的的新活动，为化院学生提供更多的学术资源；同步努力打造化院的品牌活动，加强与兄弟学院的学术交流，树立化院良好的形象，扩大活动影响力。三、部门内部建设1、组织形式：部门组员的职责与工作规定a）部长协调各职能部门的工作，积极组织筹划多种科技学术活动，完毕学校的教学评估工作，配合教研组搞好学科竞赛的各项事宜，完毕团委交办的其他任务；定期组织本部门的例会，合理安排工作；每次部长会议或常委会议后，及时将会议精神传达下级；积极与副部长协调沟通，根据干事的长短处合理分派工作，关注他们的成长，予以他们更多的锻炼；在平常的工作中，要以身作则，起到带头作用，在干事中树立威信；平时要加强与常委、副部长沟通交流，参与到组员研讨工作中，保证各方面的深入理解和活动的顺利举行；在非工作繁忙时期，部门内举行某些活动，加强大家的沟通交流；除部门内的沟通以外，平时也要和其他部门沟通好。在组织活动时，安排干事一起工作，增进沟通交流，共同进步；部长应发现工作或部门内部的某些问题，应尽量处理，并及时向部门常委反应状况。平时也要做好向常委反馈的工作；b)副部长积极积极协助部长的工作，完毕部长交办的各项工作；对于工作中的重要事情和重要事情及时向部长和常委反应，并常常互相沟通状况，提出有利的提议；关注本部门组员的成长，理解他们的学习、生活方面碰到的困难，提供协助，团结整个部门；修改并完善本部门的各项规章制度。C）干事自觉遵守部门章程及多种规章制度，执行部门决策，支持部门工作，认真高效完毕分派的任务；对部门工作有批评或提议，可以及时向部长提出。对部门规章制度的修改、删减和增添具有表决权；准时参与部门活动和例会，不得无端迟到、早退或缺席，并认真做好会议记录；平时自觉加强部门内部、部门与部门之间的沟通交流，增进彼此的友谊。2、负责人制度为了培养干事的统筹能力，为新干事提供一种良好的学习、锻炼平台，增进新干事成长；同步也为了活动可以更好的运作，制定本制度。负责人的产生：负责人的产生流程如下：部长、副部长、委员告知将要举行的活动↓故意担任负责人的干事报名↓部长、副部长、委员讨论决定负责人（无人报名时，部长、副部长、委员担任）↓负责人产生，并开始履行职责负责人的职责：负责人直接对活动负责，合理安排、协调各项工作有序进行，处理活动过程中的突发事件，及时上报工作进度，并在活动后及时总结。详细职责如下：活动筹办阶段：筹划的拟写：在活动开始前约2周，将活动筹划上传至群邮，并根据大家的意见做深入修改。在活动开始前约天，将最终版的筹划提交。最终版筹划应按照原则格式书写，并附注好注意事项，以便深入操作。人员安排：根据个人意愿协调工作，保证活动整个流程中的各项工作均有专人负责，对于某些比较重要的负责人应当重点关注；假如工作未能及时完毕，负责人应当及时提醒。活动物资准备：活动物资，根据现场需要准备，对于比较重要的物资最佳可以留有备用，假如难以准备备用物资，则应做好详细的应急预案。有关部门的沟通：我们的活动，常常需要其他部门协助完毕，负责人应安排专人与其他部门联络；对于某些比较重要的任务（海报、主持人）需要安排专人跟进，保证准备充足；对于其他的申请，申请之后需要确认，并留有有关部门负责人的电话，以便联络。有关文献的处理：负责人应安排有关人员写好文献，保证格式等符合规定，并检查其中与否有疏漏之处；在撰写完毕后，应提交之部长、副部长、委员处审核，通过之后方能使用（尤其是对外文献）跟进上报：负责人每天应对当日工作进行总结，并安排好第二天的任务后，对主管部长、副部长、委员进行回报，并及时反应碰到的问题或困难。活动实行阶段：场地布置：根据筹划安排，进行场地布置，使场地美观、有序，并注意在特定地点使用指定标志，对于线路等进行合理固定。控制好时间，合理安排人员。设备调试：组织专门人员对设备进行调试，及时排除故障，保证活动过程中，不出现意外。意外状况的应对：活动过程中，负责人应掌控全局，最佳不担任详细工作。对于突发状况，应当及时处理。活动收尾阶段：物资搜集整顿：活动结束后，立即对需要回收的物资进行回收，清点无误后方可离开。活动总结：活动结束后，3天内应将活动总结按规定上交，总结应包括活动的成功之处、局限性之处以及自己的感想。人员考核：活动结束一周之内，负责人应当完毕活动的考核，并进行公告，表格见附录。资料整顿：活动结束一周之内，负责人应当把本次活动所有有关资料整顿、打包发到部长处（最佳可以具有某些图像资料）。报销：负责人按照报账流程，搜集发票，填写表格，进行报销。负责人的权利：活动过程中，负责人对活动直接负责，可以调动部门所有人员、物资，有关人员应积极配合。3、内部培训部门将有针对性的进行有关培训，包括工作意识、工作措施、工作技巧、筹划、礼仪、视频及海报制作、主持人等各方面的内容4、考核制度平常评估在部门例会、常规活动及其他工作中对每一位组员的体现实状况况进行登记，作为平常评估。内容包括会议及活动的出勤率，工作态度，工作体现等。请假对于学生会全体会议、部门例会的请假规定提交书面请假条（特殊状况可会后补交）；对于各项部门活动的请假应及时与负责人联络，并尽量找其他同事替代。5、财务制度部门支出一般采用个人垫付时候保障的方式，但为了减轻干事的垫资压力，我们部门在原有财务制度的基础上，大胆做出了改善，以集资成立基金库的方式，将垫资压力在一定程度上分摊到每个部门组员身上，把部门工作对干事正常生活的影响降到最小。新的财务制度的施行流程：干事集资，成立基金库↓干事在活动中垫资↓向基金库管理员即时报账并上交发票↓活动结束后由基金库管理员向学院报账并将保障所得款充入基金库中↓并将保障所得款充入基金库中↓任期结束后，基金库解散，资金返还给干事。这样做的好处是，基金库基本上完全承担了垫资压力，干事不再需要苦等一种月来拿回自己的钱，而是即时从基金库里拿回，省去了垫资给生活带来的麻烦。由于基金库可以等报账回来后再把钱充回去，保证资金稳定，整个过程实质上是部门内所有组员先集资，用基金库来共同垫资，共同分担压力。6、信息反馈制度为了保证各项工作的顺利完毕，工作人员在没完毕一种阶段的工作后，都应将完毕状况及时有效地反馈给活动负责人，再由活动负责人及时反馈给主管部长，尤其是未能及时完毕的工作必须尽快向负责人反馈。除此之外，鼓励部门组员以任何方式向部长提出工作的不满以及对工作的改善意见。四、工作模式（1）讲座类活动开展的基本工作流程前期准备时间（活动开始前/天）事项备注确定活动负责人（部长和干事）各部长明确自己的工作干事撰写活动筹划，并交予负责的部长进行修改递交活动申请表负责人跟进确认所申请的场地最终活动筹划确定，并群邮由干事负责人协调安排干事的工作，并反馈给部长负责人确认活动当日可以到场的人员，合理安排工作，保证所有人都能参与到活动中来向团委申请宣传批条确认海报和横幅的批号联络主讲嘉宾由总负责人负责联络，阐明讲座的内容、时间、地点，并请主讲嘉宾做好对应的准备（与主讲嘉宾协商好时间）联络主持人需要专人负责与主持人联络，保证主持人清晰明白活动的流程和注意事项申请海报认真填写海报申请表，交予总负责人审查后向网宣部申请拟写主持稿专人负责与主持人联络，修改主持稿现场ppt的制作、修改注意使用模板，完毕后交予总负责人审核修改制作QQ宣传语和黑板宣传语海报、横幅设计完毕并交付打印开始全面宣传活动张贴海报，悬挂横幅写好黑板宣传语开始QQ宣传开始网络宣传（微博、人人、QQ群）购置主讲嘉宾礼品注意保留发票申请礼仪认真填写礼仪申请表后交予总负责人审查后向礼仪队申请，注意沟通细节问题，互留联络方式申请现场报导认真填写现场报导申请表后交予总负责人后向信息中心申请，注意沟通细节问题，互留联络方式PPT修改完毕向院办公室申请物资重要是麦克风，台签，绸布，排插等审核主持稿确认主持人熟悉活动流程和主持稿邀请嘉宾做好邀请函并送出，确认等到答复讲座票的打印、盖章讲座票数目大概300张，视实际状况增减打印好台签再次确认主讲嘉宾、嘉宾、主持人、礼仪、现场报道确认时间、地点告知到位确认所有物资准备妥当从头梳理一遍因此的准备，保证因此的准备到位讲座开场前安排时间（据活动开始/分）事项备注拿好所有物资到活动现场场地布置悬挂横幅，粘贴海报、院旗学好黑板宣传语布置签到桌，摆放饮用水，台签打开多媒体，链接电脑无线麦，测试音响设备和麦克风测试现场ppt播放背景音乐观众陆续进场主持人到场礼仪到场新闻报道到场嘉宾到场主讲嘉宾到场观众基本入座完毕嘉宾，主讲人入座再次确认电脑设备和麦克风等正常使用调试用电设备的工作人员坐在离电脑较近的位置（备注：详细时间安排以实际状况为准，需要保证可以使活动事项得到充足准备。）讲座进行中注意事项：1、活动设备故障：（1）出现音响问题，立即调用备用音响，工作人员注意控制好观众的情绪，并处理出现问题；主持人解释原因。（2）出现灯光问题，工作人员找技术人员检查；主持人解析原因，注意控制好观众；后台控制注意物资的保管。（3）此外准备两台手提电脑（已装好活动所需要的多媒体软件），以备不时之需。（4）准备好麦克风的电池，以防麦克风没电。（5）出现大问题活动不得不暂停时，工作人员负责将物资保管并收好，并引导观众离场；流通组维持现场秩序；主持人安抚观众及嘉宾的情绪。2、现场秩序混乱：工作人员事先将进行训练，应实行责任制，明确分工，便于管理。如有突发事件发生，工作人员可灵活处理，防止现场失控。3、若某些工作人员迟到，赶紧电话联络，使其尽快到场。若其因突发事件无法抵达，可先安排其他工作人员替代其工作。4、假如会场人数太少，安排观众尽量往前排坐5、假如现场气氛不够活跃，则安排工作人员作为观众，活跃气氛；但要控制好“度”，不能过度夸张和过度；负责的人员根据需要适时调动气氛。6、若所邀请的嘉宾缺席，主持人应在简介嘉宾时随机应变。7、在与观众互动的环节中，假如观众未能积极响应，则由安排在观众席中的工作人员率先响应，调整气氛。8、其他状况，由工作人员配合灵活处理。后期工作1、海报处理，与活动结束后24小时内将过期海报撤除2、物资偿还，活动结束后第二天将物资偿还至办公室3、报账，尽早整顿好报账清单与等值发票4、活动总结，负责人将资料整顿好打包交部长审核，并在活动结束后两天内提交工作总结5、活动举行的有关信息及时公布（2）比赛类活动开展的基本工作流程活动准备根据活动筹划合理安排人员分组开展工作活动宣传1．张贴海报：南校区南北宣传栏、南校区各宿舍楼楼下的宣传栏、南校区各教学楼楼下的宣传栏（3个地点）。2.网络：在学校的各个重要的群上公布消息，在学院主页、人人、QQ等媒介上公布。3．摆摊：活动前一周在饭堂门前派发传单摆摊。4.短信：告知化院各班班长，请其协助告知到班上同学。5.黑板宣传：南校区教学楼、宿舍楼黑板公布对应消息。6.扫楼：如有需要，可进入宿舍楼进行宣传。（3）各项申请程序活动开始前1天再次提醒有关部门安排活动开始前1天再次提醒有关部门安排按规定填写申请表干事确认主持人海报深入跟进、交流主持人海报深入跟进、交流发送发送反馈反馈活动后期工作（同上）五、部门影响力塑造与增强为了塑造部门的影响力，拉近华工化院学术部与广大同学的距离，并且在此过程中，不停完善自身的工作制度和工作模式，让部门的工作给更多的同学带去协助，树立先锋团体的形象，我们部门将试行如下措施，尽最大努力将其做到最佳。（1）华工化院学术部的新浪微博微博作为目前应用非常广泛的网络平台，提供了现代学生普遍接受的交流方式。因此，我们用可以吸引广大学生参与交流的方式来开展工作，将会获得良好的效果。为此，我们部门申请开通了新浪微博，名称为“华工化院学术部”（）。部门微博的重要功能是：与广大学生获得联络，聆听他们的心声，以使部门的工作方向时刻与广大学生的切实需求相吻合。发起某些投票活动，调查同学们对某些热点话题的观法，以便更好地理解同学们的思想动向。发起某些讨论，引领时事讨论思潮，激发广大学生关注时局时势的热情，培养增强现代大学生的自身素质。刊登活动预告，为活动做宣传，以使同学们能迅速掌握第一手的活动资讯。共享某些资源，如视频，文档等，为学生的学习、生活和工作提供尽量有用的协助，积极成为为学生所依赖的资源渠道。我们会设置专人管理微博，及时更新信息，答复同学们的问题，为同学们提出的困难寻求处理措施。我相信，通过我们的努力，华工化院学术部的微博一定可以成为同学们信赖的好朋友、好伙伴。（2）华工化院学术部公共邮箱公共邮箱，即一种账号及密码均对外公开的、供广大学生登陆共享资源的邮箱，是一种非常好的资源下载平台，