建筑施工安全生产责任制

安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产负责人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。本责任制由企业安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实行。各级管理人员安全生产责任（一）企业经理责任1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实行本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实行计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚措施。3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的贯彻。4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的详细工作和监督防备措施的制定和贯彻，防止事故反复发生。（二）企业生产经营责任1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分企业经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，贯彻本企业各项安全生产管理制度。2、组织实行本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目的及实行计划，组织贯彻安全生产责任制及施工组织设计。3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时处理施工中的不安全生产问题。（三）企业技术经理责任1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助企业经理做好安全面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查与否具有安全技术措施及其可行性，

并提出决定性意见。4、

领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实行过程中的安全性，组织编制或审定对应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参与伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防备措施。7、贯彻实行“一图九表”现场管理法及业内资料管理原则。参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。（四）安所有门责任1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查企业范围内责任制的执行状况。2、制定定期安全工作计划和方针目的，并负责贯彻实行。3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行状况进行监督检查。4、对广大职工进行安全教育，参与特种作业人员的培训、考核，签发合格证。5、开展危险预知教育活动，逐层建立定期的安全生产检查活动。监督检查企业每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。6、参与施工组织设计、会审；参与架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参与生产会，掌握信息，预测事故发生的也许性。参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。7、参与暂设电气工程的设计和安装验收，提出详细意见，应监督执行。参与自制的中小型机具设备及多种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后同意使用。8、参与一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员处理贯彻。9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。10、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对减弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促处理。11、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。13、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人对的使用。14、参与因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故记录、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化提议，保证本企业一图九表法、业内资料管理原则和安全生产保障体系正常运转。7、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的详细工作。（五）

技术部门责任1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实行。2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实行状况，对施工中波及安全面的技术性问题，提出处理措施。4、对新技术、新材料、新工艺、必须制定对应的安全技术措施和安全操作规程。5、对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究处理。6、参与伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防备措施。（六）组织部门（劳资、人事、教育）责任1、劳资、劳物（1）对职工（含分包单位员工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含分包单位员工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。（2）严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安所有门或主管领导通报状况；（3）认真贯彻国家和省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实行状况。（4）参与因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防备措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。2、人事（1）根据国家和省、市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实行经验的安全干部，保证安全干部的素质。（2）组织对新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。（3）按照国家和省、市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导提议调整和补充安全监督管理人员。（4）参与因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。3、教育（1）组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。（2）各专业主办的各类学习班，要设置劳动保护课程（课时应不少于总课时的1-2%）。（3）将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。（七）生产计划部门1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、防止伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、在检查生产计划实行状况的同步，要检查安全措施项目的执行状况，对施工中重要安全防护设施、设备的实行工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，予以时间保证。3、坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先处理安全工作的实行。（八）项目经理责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目部各项目安全生产管理措施，或提出规定并监督其实行。3、在组织项目工程承包，聘任业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录取外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实行。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时处理。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定期、定人、定措施予以处理。7、发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真贯彻制定的防备措施，吸取事故教训。8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评估。（九）项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、原则。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和动工前的全面安全技术交底。3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同步，制定对应的安全技术措施应监督执行。及时处理执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时

上报，经同意后方可实行，同步要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行对应的安全技术措施与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不对的状况应及时采用措施。严格控制不合原则规定的防护设备、设施投入使用。7、参与每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施予以消除。8、贯彻实行一图九表法及业内资料管理原则。保证各项安全技术措施有针对性。9、参与、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防备措施、意见。10、加强外包平米包干的构造安全评估及文明施工的检查评估。（十）项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（尤其是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底规定执行状况常常检查，随时纠正作业违章行为。3、常常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正处理。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安所有门或人员的安全监督检查，及时处理提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。（十一）项目班组长责任1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不停提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，做好班前发言，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、常常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时处理并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报