《管理学》课程教学大纲

《管理学》课程教学大纲

【课程编码/p>

【课程类别】专业必修课程【学时学分】56学时，4学分

【适用专业】物流管理专业

一、课程性质和教学目的课程性质：本课程是物流管理专业的专业必修课程，也是物流管理专业的专业基础课程，是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。主要内容包括管理与管理学、组织及其绩效影响因素、管理者、管理思想的演变、决策及其过程、目标及其确定、计划及其制订、组织结构设计、人员的配备、权力的分配、领导艺术、沟通技巧、激励原理、控制基础、管理创新等。教学目的：通过本课程的教学达成如下教学目的：1.管理学的基本理论和方法。使学生对管理学有比较全面的认识，了解和掌握管理学的相关关概念及理论，能初步运用管理学的基本思想、方法，分析和解决自身管理问题，分析和解释组织管理问题。2.管理学的总体框架及管理工作。使学生能够对管理学及管理工作有比较系统的认识，能够解释各项管理工作的重要性并能再现做好各项管理工作的基本过程和基本原则。3.管理学的基本思维方式与方法。使学生大致知道各项管理工作中一些常用的方法，能够准确陈述管理学中的基本思维方法。二、教学内容、要求和学时分配（一）第一章

管理与管理学

4学时（理论讲授）教学内容：1.管理及其功能2.衡量管理好坏的标准3.管理职能与管理过程4.管理学及其特点教学要求：1.理解管理及其功能2.掌握衡量管理好坏的标准3.掌握管理职能与管理过程4.了解管理学及其特点重点难点：1.管理及其功能2.管理职能与管理过程其他教学环节：结合自己的学习经历，交流讨论如何对待规章制度（二）第二章

组织及其绩效影响因素

4学时（理论讲授）教学内容：1.组织及其功能2.组织环境的构成3.外部环境因素及其影响4.组织文化及其影响教学要求：1.理解组织及其功能2.掌握组织环境的构成3.理解外部环境因素及其影响4.理解组织文化及其影响重点难点：1.组织及其功能2.组织环境的构成其他教学环节：交流讨论如何成为一名优秀的组织成员（三）第三章

管理者

4学时（理论讲授）教学内容：1.管理者及其角色分工2.管理者的分类3.管理者的权力与责任4.管理者的素质及其培养教学要求：1.了解管理者及其角色分工2.掌握管理者的分类3.理解管理者的权力与责任4.掌握管理者的素质及其培养重点难点：1.管理者的分类2.管理者的素质及其培养其他教学环节：结合自己的实际情况，交流讨论影响自己成为合格管理者的素质障碍（四）第四章

管理思想的演变

4学时（理论讲授）教学内容：1.西方管理思想的整体图像2.主要管理流派思想简介3.中国管理思想的发展4.管理理论的新发展教学要求：1.了解西方管理思想的整体图像2.掌握主要管理流派思想简介3.了解中国管理思想的发展4.了解管理理论的新发展重点难点：主要管理流派思想简介其他教学环节：交流讨论如何建立具有中国特色的现代化管理思想体系（五）第五章

目标及其确定

4学时（理论讲授）教学内容：1.目标及其特点2.目标的制定3.目标管理4.目标制定和运用技巧教学要求：1.掌握目标及其特点2.掌握目标的制定3.理解目标管理4.理解目标制定和运用技巧重点难点：1.目标及其特点2.目标的制定3.目标管理其他教学环节：结合自己的实际，交流讨论有清楚的目标与没有目标有何区别（六）第六章

计划及其制订

4学时（理论讲授）教学内容：1.计划及其作用2.计划的制定和审定3.计划制定方法4.时间管理：个人计划实践教学要求：1.掌握计划及其作用2.理解计划的制定和审定3.了解计划制定方法4.掌握时间管理：个人计划实践重点难点：1.计划及其作用2.计划的制定和审定其他教学环节：结合自己的实际，交流讨论人们为什么常常没有做计划的习惯（七）第七章

决策及其过程

4学时（理论讲授）教学内容：1.决策及其类型2.理性决策过程3.决策方法4.决策技巧：如何提高决策的正确性教学要求：1.理解决策及其类型2.理解理性决策过程3.了解决策方法4.掌握决策技巧：如何提高决策的正确性重点难点：1.决策及其类型2.理性决策过程3.决策技巧：如何提高决策的正确性其他教学环节：交流讨论从决策模拟练习中学到了什么（八）第八章

组织结构的设计

4学时（理论讲授）教学内容：1.组织设计理论综述2.组织结构的设计3.岗位职责设计4.常见的组织结构形式教学要求：1.了解组织设计理论综述2.掌握组织结构的设计3.了解岗位职责设计4.理解常见的组织结构形式重点难点：1.组织结构的设计2.常见的组织结构形式其他教学环节：学生根据虚拟的企业基本情况，分组进行企业组织结构的设计（九）第九章

人员的配备

3学时（理论讲授）教学内容：1.人员配备及其原则2.人力资源规划3.人员的招聘与甄选4.人员的考核与培训教学要求：1.掌握人员配备及其原则2.了解人力资源规划3.了解人员的招聘与甄选4.了解人员的考核与培训重点难点：人员配备及其原则其他教学环节：交流讨论如何衡量人力资源部的工作成效（十）第十章

权力的分配

4学时（理论讲授）教学内容：1.权力及其类型2.授权及授权方法3.集权与分权4.权力分配艺术教学要求：1.掌握权力及其类型2.掌握授权及授权方法3.理解集权与分权4.了解权力分配艺术重点难点：1.权力及其类型2.授权及授权方法其他教学环节：交流讨论组织中谁拥有权力（十一）第十一章

领导理论

4学时（理论讲授）教学内容：1.个体行为及其影响因素2.群体及其行为影响因素3.管理者的领导影响力4.有效领导理论教学要求：1.了解个体行为及其影响因素2.了解群体及其行为影响因素3.理解管理者的领导影响力4.掌握有效领导理论重点难点：1.有效领导理论2.管理者的领导影响力其他教学环节：交流讨论如何增强个人影响力（十二）第十二章

沟通方法

4学时（理论讲授）教学内容：1.沟通的条件与方式2.自我沟通3.人际沟通4.组织沟通教学要求：1.掌握沟通的条件与方式2.了解自我沟通3.掌握人际沟通4.理解组织沟通重点难点：1.沟通的条件与方式2.人际沟通3.组织沟通其他教学环节：交流讨论人际沟通中常见的障碍（十三）第十三章

激励原理

4学时（理论讲授）教学内容：1.行为、动机与激励2.动机的激发3.行为的产生、维持与改变4.激励的基本方法教学要求：1.理解行为、动机与激励2.掌握动机的激发3.掌握行为的产生、维持与改变4.了解激励的基本方法重点难点：1.动机的激发2.行为的产生、维持与改变其他教学环节：交流讨论高校的奖学金制度（十四）第十四章

控制基础

3学时（理论讲授）教学内容：1.控制系统的建立2.控制过程与原则3.控制方式与控制类型4.控制的阻力及其防范教学要求：1.了解控制系统的建立2.掌握控制过程与原则3.理解控制方式与控制类型4.了解控制的阻力及其防范重点难点：1.控制过程与原则2.控制方式与控制类型其他教学环节：交流讨论信息技术的发展对经营控制的影响（十五）第十五章

管理创新

2学时（理论讲授）教学内容：1.管理创新及其重要性2.管理创新模式和原则3.管理创新思维方法和创新技法4.管理创新的管理教学要求：1.了解管理创新及其重要性2.掌握管理创新模式和原则3.了解管理创新思维方法和创新技法4.理解管理创新的管理重点难点：1.管理创新模式和原则2.管理创新的管理其他教学环节：交流讨论创新与创造三、选用教材与参考资料推荐教材：《管理学》（第四版），邢以群主编，浙江大学出版社，2016年。参考资料：1.《管理的实践》，彼得·德鲁克主编，机械工业出版社，2006年。

2.《管理学——原理与方法》(第七版)，周三多主编，复旦大学出版社，2018年。

3.《管理学》(第十三版)，斯蒂芬·罗宾斯等主编，中国人民大学出版社，2017年。4.《管理学》(第五版)，周三多主编，高等教育出版社，2018年。5.《管理学：原理与实践》(第九版)，斯蒂芬P·罗宾斯主编，机械工业出版社，2015年。6.《管理学》(第五版)，焦叔斌，杨文士主编，中国人民大学出版社，2019年。四、先修课要求

《管理学》是物流管理专业的一门专业必修课程，在学习《管理学》这门课之前，无先修课要求。五、教学手段与方法本课程以多媒体教学为主要教学手段，采取理论教学与实践教学相结合的方式。理论教学以教师讲授为主，实践教学注重学生操作能力的训练，适当安排一些集体完成的项目作业，如课堂讨论、研究方法案例分析，培养学生运用理论知识分析和解决实践问题的能力。1.教学应努力做到理论与实际相结合，克服理论脱离实际的倾向2.教学应当调动学生学习的主动性和积极性，着重培养学生的能力3.应当在教学中注重指导学生的课外阅读，培养学生的自学能力4.教学中应注重学生的技能训练六、考核方