施工队伍管理七个环节班组都在用

施工队伍管理七个环节,优异班组都在用!1、掌握项目部施工的整体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，能够把工程的各样因素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应当是经管理人员与施工队伍频频研究、议论得来的，不该轻易改变。因为整体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工次序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和要点部位，要点部位及难点一定在什么时间达成。2、在施工现场多“走”多“看"多“想"在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的缺点，在看的过程中要去想,怎样才能在解决施工中存在问题，一定在自己的心中有一个框架,才能去履行,做到成竹在胸。比方：企业一位职工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎达成,准备搭设脚手架,却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了因为作业面小，现场的施工资料需要木匠从距施工现场几百米的地方进行人工运输,木匠提出劳动强度大已辞职。这样你就会对现场有一个深入的认识.因此要做一个施工现场管理人员必定要做到多走，多看,多想，才能提高自己的管理能力。3、发现问题后，要想多种方法予以解决环绕三级进度计划,项目经理每日要特别清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位交流解决；属于设施资料方面的与灵活部、供给商交流解决;属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决.工作要有要点,抓住主要矛盾，带动次要矛盾,一批批解决问题，一天解决一两件事情。环绕重要问题在哪里，要竭尽全力地去解决，需要找谁就找谁，使出全身劲去解决。解决问题的过程，能够经过会议，也可以经过电话、网络，重要的问题经过正式信函.在权限范围实在没法解决的问题，要实时报告，到企业层面去解决。4、一边进行管理一边进行技术学习管理和技术是互相的，二者联合才能做得更好，一方面的去做管理,就不可以成为一个合格的管理人员,只好说是一个调动人员，机械的工作在那个施工点需多长时间达成和机械达成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作达成）。比方施工过程中吊车占位怎样合理安排工作，余土、资料的堆放地点,都需要管理人员有必定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标,一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每日进步一小步，每日有进步。5、管生产一定管安全安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一同抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、部署、检查、总结、评选,一定增强安全管理工作。6、施工管理人员与施工队搞好关系在施工管理人员中大家基本都有一个共齐心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有威望，施工队伍不把施工员放在眼里等等。因而可知，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理,这是由与近几年工地施工的特征，也是环境和人为的影响等多方面决定的。1、要学会交流，在碰到施工过程中不切合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行交流，进行问题的剖析。2、会利用外面的影响力，比方有些事我们是没法去解决，就经过领导去解决问题，依据领导的指示去做。3、提高自己的素责问题，施工管理人员要能受气，忍气吞声,百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢手。在管理中不免会生气窝火，我们要实时调整自己，从左侧说不可以从右侧说，以前边来不可以从后边来，多用几种手段，不论是忍着气仍是吞着声，把工作做好才算是有能力,委曲求全、冥思苦想、一往直前，战胜困难的时候正是能力大幅提高的时候。古语云：劳心者治人,劳力者治于人。要管理他人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。4、坚韧不拔地抓好各项工作,搞好施工队伍的管理管理者与被管理者一种意志力的较量,是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理,管理者就需要锲而不舍,坚韧不拔。我们施工技术人员不要感觉队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，他人都不可以能百分之百的完整遵从。管理是一个漫长而连续不停地过程,我们完整没有必需因为队伍没有完整遵从管理而诉苦，更不可以因为他们不遵从管理而放弃。我们要多想方法。夸奖、奖赏、罚款、谈心、讲道理、交朋友用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理.做好施工队