防护设备(人防门)安装施工组织设计(方案)

防护设备(人防门)安装施工组织设计 (方案)人防工程防护设备安装施工组织设计（方案）目录一、施工组织和部署.............................................................................................................................2二、人防防护设备制作方案.................................................................................................................6三、人防防护设备的安装方案...........................................................................................................10四、质量保证及技术措施...................................................................................................................15五、安全管理.......................................................................................................................................17六、文明施工.......................................................................................................................................18七、工程保修措施...............................................................................................................................19八、专项施工方案...............................................................................................................................19一、施工组织和部署施工流程图（一） 施工组织架构（见下表）施工组织架构（二）施工指导思想防护设备安装施工必须将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目标，具体如下：、质量目标：工程质量合格，确保全部实现阶段性控制目标；、工期目标：门框安装根据土建进度而定，后期门扇根据甲方通知进场，安装工期天，保证全部实现阶段性控制目标；3 、安全、文明生产目标：市级安全文明施工工地，无安全施工事故。 4、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。 5、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：1）每个工程均由公司管理调度，在各施工生产要素的配置上专人专项安排，确保工程顺利完成。2）组建项目班子，选配项目经理和管理人员，实行项目经理制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3）选用能打硬仗的高素质的作业队伍为公司所用。4）发挥公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。（二）现场施工组织机构公司将按项目经理负责制管理原则，组织项目的施工与管理。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。、项目领导层项目领导层防护设备安装工程人防整个工程设一名项目经理、一名项目主管、一名项目工长、一名施工员及一名质安员组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责。、项目作业层项目作业层主要为现场一、二线工人组成。由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成的施工班组，配合组建有等级的施工队伍作为补充。通过经济合同形式明确双方目标、责任。（三）施工总体部署防护设备安装工程施工中必须进行严格的管理，协调好各方关系，以实现即定的总体目标。以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。、总体部署整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲方要求时间开工。第二阶段：门框安装施工阶段。本阶段工作，主要为配合土建工程主体施工，按土建的进度要求，准确做好门框及其它预埋件的定位、安装任务。进场时间为土建地下室底板砼捣制完成后。第三阶段：设备、安装阶段。本阶段工作，主要为人防门扇以及其它防护设备的安装，进场时间为主体工程竣工前2-3个月。第四阶段：收尾阶段。做好调试、收尾、清场工作。 2、工期控制1）总工期为30天；2）门框安装工序配合土建施工进度安排；（3）门扇吊装及调试，并装修等工序需

20天（配合土建方进度安排）。

3、施工调度及工期保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便项目经理作出正确决策，并及时贯彻落实下去.项目自中标之日后，立即由项目经理组织项目管理人员勘查现场；并报送项目管理人员名单和联系方式，与甲方、总包、监理取得沟通。指派项目工长现场跟踪工程进度，并由项目主管监督掌控。公司工程管理部指派施工员与总包施工员对接，将工程进度信息直接提取至工程管理部。实行两级管理管理制，保证工程适时施工。具体运行机制如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一名成员。2）经常性、积极地与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜，从而得以快速解决施工中出现的问题。3）在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。4）协调好作业班工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 （四）施工准备工作、技术准备1）熟悉图纸并做好图纸会审工作。2）技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底，分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即项目主管、项目工长、工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。3）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工组织设计以及施工标准、设计变更、现场签证。、现场准备（1）材料准备、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组