商业计划书(人力资源管理)课件

运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革1测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标测控目标职能管理人力资源2一、人才工程建设（人力资源管理）

模式变革一、人才工程建设（人力资源管理）

模式变革3

责任Value/Belief价值/信念技能执行者拓新开创天地新平天下：

全球思想

改革/创新有效领导者弯弓射大雕治国：

创新策略概念/抽象组织团队

经理永不放弃达到目标齐家：

发展

“如果不…”

多种经营

执行能力机智团队建设者有贡献的团队成员

以团队为中心，把一技之长作贡献修身：

无边界的管理模式（唯才是用）

持续学习

不断进步

突破思维情商“7”个习惯有能力的个人十八般武艺皆通行业知识牛耳精力/速度激情质量“为什么不”正直时间管理质量管理专业技能销售技能客户聚焦金融人事计算机信息工程管理评估：评估每位员工的绩效。位置：将每位员工放在合适的位置。培训：针对每人的实际能力做针对性培训。差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。53421DaluTalentModel（大陆人才模型）责任Value/Belief价值4Dalu’sCompanyValues大陆公司价值观创新尊重（崇尚文明）发展(超越/进步)精力/速度（奋进）激情/承诺（奋进）质量（高精尖）全球性无界限诚实不断追求、不断超越、强我民族经济

——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。壁立千仞、海纳百川

——是大陆创业之道、做大业之基。聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品

——是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。Dalu’sCompanyValues大陆公司价值观5TalentPlan人才计划PerformacnAppraisal绩效考评20%70%10%TOPHighMidLowTop

20%Mid70%Low10%

Performance+Values

创新尊重发展精力/速度激情/承诺质量全球性无界限诚实杰出的（A）优秀的（B）符合要求的（C）可接受的（D）不可接受的（E）TalentPlan人才计划Performac6人力资源管理模型

控制过快增长.体现高科技企业特点;

培训与管理结合,实现企业和人的共同成长人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控专业工作人力资源管理模型

控制过快增长.体现高科技企业特点;

培训与7人力资源管理“八卦图”人力资源业务模型规划与分析管理

引进与配置管理绩效管理

薪资与激励管理培训与开发管理企业文化人力资源管理“八卦图”人力资源业务模型规划与引进与配置管理8规划与分析管理规划与分析管理

人才库管理组织能力改进组织能力分析管理人力资源成本计划人力资源规划员工生涯规划与管理员工职业生涯管理人力资源信息化管理人力资源信息化岗位职务评估与分析人才流动分析与管理人力资源状况评估与分析规划与分析管理规划与人才库管理组织能力改进组织能力人力资源人9引进与配置管理引进与配置管理

引进计划管理招聘宣传招聘信息渠道管理面试考察招聘组织管理应聘材料筛选背景调查录用审批招聘信息反馈管理招聘引进员工辞职管理公司辞退管理人员流出流程管理合同终止管理离职管理假期管理新员工报到管理试用期管理内部岗位调整管理考勤管理特种作业操作认证特殊人才管理办法员工管理专业技术资质认证公积金管理社会保险管理职称管理档案管理集体户口管理合同管理保密协议管理劳动争议处理管理外地员工管理劳动统计报表管理人事劳资人才测评人才测评引进与配置管理引进与配引进计划管理招聘宣传招聘信息面试考察招10需求分析预算制表招聘实施招聘方案的制定后续评估招聘流程需求分析预算制表招聘实施招聘方案的制定后续评估招聘流程11绩效管理绩效管理

目标分解沟通与指导绩效考评绩效反馈绩效管理绩效管理目标分解沟通与指导绩效考评绩效反馈12薪酬与激励管理薪酬与激励管理

员工降职管理员工升职管理激励体系构建激励体系优化激励体系薪酬结构构建薪酬结构优化薪酬管理薪酬与激励管理薪酬与员工降职管理员工升职管理激励体系构建激励13培训与开发管理培训与开发管理

入职培训送读工程硕士培训计划管理培训实施与检查员工在岗培训培训需求管理培训效果跟踪与评估培训课程管理培训老师管理培训资料文档管理培训与开发管理培训与入职培训送读工程硕士培训计划管理培训实施14企业文化企业文化

员工行为规范企业价值观建设企业宣传员工奖惩企业形象建设企业制度建设企业文化企业文化员工行为规范企业价企业宣传员工奖惩企业形象15二、测控团队平衡发展分析二、测控团队平衡发展分析16商业计划书(人力资源管理)课件17股份公司员工能力模型1级2级3级4级5级称职的机电产品设计工程师或算法工程师系统分析高级工程师学习阶段边学边干项目经理能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理其他类人员技术人员2类1类股份公司员工能力模型称职的机电产品设计工程师或算法工程师系统18晋升方向能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理2类1类学习阶段边学边干称职的机电工程师项目经理系统分析高级工程师1级2级3级4级5级非技术人员技术人员晋升方向能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理2类1类学习19内容

1类2类3类4类5类合计现有人数管理143108136技术20814428市场3487022工程21145022小计218403451082012年增加的人数管理150006技术813150036市场008008工程00120012小计9183500862012年总人数302675345170各专业/部门人力资源现状及2004年配置需求内容1类2类3类4类5类合计管理143108136技术2020各专业/部门2004年引进需求各专业/部门2004年引进需求21满编后各类人员比例2012年2011年人员满编后，管理人员比例有较大幅度下降，研发人员比例有较大幅度上升，工程技术人员比例有小幅度的提升。人数上，突出了研发人员的“领头”比例，而管理人员比例不足1/4。公司整体人员比例结构更趋于合理。满编后各类人员比例2012年2011年人员满编后，管理人员比22三、保障目标实现主要措施三、保障目标实现主要措施23各保障战略目标计划实现的措施之一：2011年11月前完成方案，12月开始实施激励体系重建绩效体系优化——目标实现的“兴奋剂”各保障战略目标计划实现的措施之一：24各保障战略目标计划实现的措施之二：抓引进配置的关键环节分阶段突破人才引进工作：3月前：骨干研发人员、应届毕业学生首批市场人员、工程技术人员6—8月：第二批市场人员、主要技术人员职能管理人员12月前后：2012年配置人员1、关键研发人员的配置——牵一发而动全身的选择2、高端人才引进——存量与增量的基础……引进与配置管理

各保障战略目标计划实现的措施之二：1、关键研发人员的配置——25一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：

高层次流动人群、电力系统。

二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式

三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金

四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作

五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台

六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流”

一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化26各专业/各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比有效利用人才流动高峰期各专业/各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比有效利用27培训与开发管理

1、强化市场培——打造市场导向的精品团队（1—3月）2、研发人员项目管理培训（4—6月）3、工程技术强化培训——基础技能提升（5—7）4、应届学生培训——希望建设（7—8月）5、抓培训质量与训实效性的提升——强