企业管理复习题

的考试为闭卷考试。祝小朋友们考试快乐！一、单项选择题：（在每题的四个备选答案中选出一种对的答案，并填在括号内。每题2分，共20分）企业目的是利润最大化也就是企业【】。Ａ、商品最优化 Ｂ、市场扩大化 Ｃ、价值的最大化 Ｄ、成本最高化企业规模的大小一般是以【】为基础来衡量的。Ａ、职工人数Ｂ、产品数量Ｃ、占地规模Ｄ、总收入定价决策要受企业所处的【】的影响。Ａ、经济环境Ｂ、社会环境Ｃ、市场环境Ｄ、组织环境在竞争性市场上，一种厂商把价格提高到市场价格以上将会失去_____；在竞争受到限制的市场上，一种厂商提高价格将会失去_____。【】Ａ、所有消费者/大部分消费者Ｂ、一部分阶段消费者/所有消费Ｃ、大部分消费者/所有消费者Ｄ、所有消费者/一部分消费者消费与目前可支配收入的简朴线性关系一般称为【】消费函数。Ａ、生命周期Ｂ、面向未来Ｃ、永久Ｄ、临时性假如个人拥有的一项资产价格上升，那么就说这人人得到了【】。Ａ、人力资本Ｂ、资本收益Ｃ、留存益利Ｄ、临时性收入某企业的原领导虽然退休了，但受到大家的尊敬，这种影响力是【】。Ａ、正式权力Ｂ、非正式权力Ｃ、既也许是正式权力又也许是非正式权力Ｄ、既不是正式权力又不是非正式权力下列有关领导表述错误的是【】。Ａ、领导的任务是要促使被领导者实现组织的目的Ｂ、领导的本质是通过人与人之间互相作用，使被领导人共同实现组织目的Ｃ、领导不是单方面的领导者行为，而是领导者与被领导者之间互相作用关系的过程Ｄ、领导职能是管理职能的一种构成部分下列表述对的的是【】。Ａ、所有管理者是领导者，所有领导者都是管理者Ｂ、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定是管理者Ｃ、所有领导都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者Ｄ、所有领导不一定都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者国外研究表明，决定一种人成功与否的原因中，智商占____，情商占____。【】Ａ、20％/80％Ｂ、80％/20％Ｃ、50％/50％Ｄ、100％/0获得部属合作的最佳措施是【】。Ａ、制定奖励措施Ｂ、积极和部属靠近Ｃ、积极与部属合作Ｄ、树立领导威信某重要会议的开会告知，提前通过电话告知了每位会议参与者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，如下有关此项开会告知沟通效果的判断中，哪一种最有也许不对的？【】Ａ、这里出现了沟通障碍问题，体现之一是所选择的信息沟通渠道严厉性局限性。Ｂ、这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织气氛使与会者养成了不良习惯。Ｃ、此项开会告知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。Ｄ、告知者所发信不精确或不完整也许是影响此开会告知沟通效果的一种障碍原因。“只需把工作变得故意义，富有吸引力，足以引起人们的成就感，就不需要其他外来刺激，人可以自我鼓励，自动地将自己才能发挥出来。”这种观点指的是哪种人性假设【】？Ａ、经济人Ｂ、社会人Ｃ、自我实现人Ｄ、复杂人在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。激战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了罢职的处分。对这件事的最合理解释是：【】Ａ、该军领导因不理解炮兵连长的体现而错误地处分了他Ｂ、炮兵连长过度邀功自傲，激怒了该军领导Ｃ、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责规定Ｄ、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，许多厂家由于利润太低而不乐意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它阐明：【】Ａ、一种企业应当独树一帜，接受人家不乐意接受的生意。Ｂ、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。Ｃ、在许多状况下，市场机遇比利润更为重要。Ｄ、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用。新产品上市后，假如适合市场需要，即进入【】。Ａ、成熟期Ｂ、成长期Ｃ、衰退期Ｄ、简介期若企业与其他经营实体建立战略联盟，而这种合作业务是企业业务组合中的关键领域，但该企业只是一种市场追随者，则动机是为了：【】。Ａ、追赶Ｂ、企业重组Ｃ、防御Ｄ、维持该业务的原有市场地位海尔在创立伊始及成长时期，就确立了建立企业文化的观念，而在这一时期，组织的文化发挥的职能是：【】。Ａ、文化保证了青岛海尔组织内部的一致性和优势Ｂ、创立了组织文化自己的特色Ｃ、变化海尔内部组织的部分文化Ｄ、成为海尔集团战略实行的关键"士为知已者死"这一古训反应了有效的领导始于【】Ａ、上下级之间的友谊Ｂ、为下属设定崇高的目的Ｃ、为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ、理解下属的欲望和需要世界管理界有三句名言：能力比知识重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要。假如此说法对的，那么最危险的管理者是【】Ａ、缺乏知识的管理者Ｂ、能力低下的管理者Ｃ、素质不高的管理者Ｄ、没有觉悟的管理者在美国的大企业中，首席执行官（ＣＥＯ）年均薪金水平是一般蓝领工人薪金的160倍，世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还是高。你认为导致这种现象的重要原因是什么？【】Ａ、物以稀为贵，美国缺乏高质量的ＣＥＯ人才Ｂ、按劳取酬，美国ＣＥＯ肩负的责任比其他国家的高Ｃ、美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪ＣＥＯＤ、重赏之下必有勇夫，高薪可以激发ＣＥＯ的巨大潜能二、多选题：（在每题的备选答案中选出两个或两个以上的对的答案，并将对的答案的序号填入括号内，错选、多选、漏选均不得分。每题3分，共30分）管理决策要受到【】的条件的约束。Ａ、法律道德Ｂ、契约Ｃ、财务Ｄ、技术在市场经济中，企业要理解影响需求的最重要原因是【】。Ａ、消费者的偏好Ｂ、流行趋势Ｃ、收入Ｄ、其他物品的价格对完全竞争的规定是【】。Ａ、买者数目诸多Ｂ、规模很小Ｃ、每个买者都无力影响价格Ｄ、假定进入和退出行业是轻易的《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希伯来人的领袖摩西做事情必躬亲，其岳父对此提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。”“他们应当对每一件小事做出判断，但每一件事，他们应当向你汇报。”这体现了管理的【】的思想。Ａ、分权原则Ｂ、授权原则Ｃ、例外管理Ｄ、用人原则企业家要成功地开办企业，它必须具有的要素是【】。Ａ、具有才能Ｂ、善于管理Ｃ、有切实可行的大纲Ｄ、多种手段差异化战略获得成功，从满足顾客需求的角度可选择【】模式。Ａ、个性差异化Ｂ、追求成本优势Ｃ、微妙差异化Ｄ、追求品牌优势目前我国许多家本来生产彩电的企业都实现了多种经营战略。例如：ＴＣＬ企业除了生产彩电外，还向ＩＴ业、冰箱业进军。如下哪些原因也许促使ＴＣＬ企业采用这种多种经营战略？【】Ａ、我国的消费者对彩电的需求趋向停滞Ｂ、彩电市场的竞争过于剧烈Ｃ、ＴＣＬ企业为了挖掘企业内部资源潜力Ｄ、ＴＣＬ企业想实现企业重建下面有关企业文化的基本价值的论述哪些是对的的？【】Ａ、企业文化的本质是企业的“人化”Ｂ、企业文化是社会文化和民族文化的现实反应Ｃ、企业文化的个性或独特性是普遍存在的Ｄ、企业文化依赖于企业的存在，与企业相伴而生，伴其一直。企业可以从哪些方面进行行业定位？【】Ａ、行业分工Ｂ、企业所使用的资源Ｃ、市场状况Ｄ、行业动态管理者需要就绩效评估做出一连串方略性决定，其包括【】Ａ、绩效评估的目的和作用Ｂ、采用主观或客观措施Ｃ、绩效评估的环境分析Ｄ、绩效评估的频密程度绩效评估是要“知人”，理解员工的长处和缺陷，以能“用人”有效地发挥员工的才能，如下及其目的分述，其中哪几项是对的的。【】Ａ、任人唯亲Ｂ、选拔心腹Ｃ、任人唯贤Ｄ、厘定薪酬绩效评估可认为企业和员工提供哪些信息。【】Ａ、企业或员工与否朝着对的方向前进Ｂ、企业或员工与否具强烈的竞争意识Ｃ、检查现实状况与目的的差距Ｄ、调校至对的的方向企业向新雇员提供有关企业的基本背景状况，这种信息对雇员做好本职工作是必要的。这些基本信息包括【】Ａ、工资怎样发放和增长Ｂ、怎样获得身份证Ｃ、工作时间为每周多少小时Ｄ、怎样提供发展的空间由于企业管理具有二重性，因此，要保证生产过程的顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能，即【】的职能。Ａ、提供工业产品和劳务Ｂ、进生产品销售Ｃ、维护生产关系Ｄ、合理组织生产力三、判断题（每题2分，共20分）1．教育和经历是企业家成功的关键原因。【】2．人们身上存在着不一样程度的成就欲望。【】3．很高的成就欲望基本上都体现为强烈的盈利欲望。【】4．根据教科书解释，进入商界的理解年龄是介于40~50岁之间。【】5．其小企业倒闭的企业家会损失其投资，同步也常会感到失去自尊。【】6．小企业在刺激经济竞争方面发挥着重要作用。【】7．最广泛用于衡量企业大小的原则是资产规模。【】8．小企业所产出的能力的集合超过了大企业。【】9．为了在当今的市场上赢得竞争，新企业主必须认识到：获取成功的基本要素是成本控制和减少价格。【】10．根据教科书上的定义，小企业的资金是由个人或小团体提供的。【】11．企业退休领导人员个人的爱好和习惯很轻易萌发再开办企业的意念。【】12．开办企业时，律师和注册会计师的提议应严格遵照执行。【】13．买断现成企业的一种最佳理由是有机会进行讨价还价。【】14．通过讨价还价而获得的价格总是意味着一种良好的购置企业机会。【】15．自己开办一种企业一般并不很困难。【】16．许多企业的开办是源于类型B的创意，即向顾客提供某一产品或服务，这一产品或服务在其他地方的市场上已存在，而在其当地市场尚未出现过。【】17．清算价值可以作为评估小企业的基础。【】18．特许经营比开办一种独立的企业需要更多的资金。【】19．特许经营者在签订特许协议前不需聘任法律顾问。【】20．购置一项特许经营权与新开办一家企业相比，其前者企业的成功率要低得多。【】21．特许经营有吸引力是由于它能提供培训、资金和经营业务上的支持。【】22．成为特许经营者的一种好处是可以与特许授权人一起分享利润。【】23．在家庭企业的初期阶段，家庭关系比专业技能更为重要。【】24．家族企业的发展壮大和领导权的变更不会引起家庭文化的变化。【】25．家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族组员。【】26．家族企业的重要职能一般是与照顾和养育好家庭组员亲密相联的。【】27．在企业处在艰难时期，家族组员往往会牺牲自身利益，去维持企业的经营；而非家族组员则会离开企业。【】28．假如企业要生存，就不能过份地损害企业利益来满足家庭愿望。【】29．小企业在分销职能、供应职能和服务职能方面比大企业更有效。【】30．客户、供货商或投资者是看不到企业计划的。【】四、简答题（每题5分，共30分）在行业内决定竞争性质和程度的重要原因是