决策的含义及分类模板课件

4Chapter决策谢谢欣赏第一节、决策的含义及分类第二节、决策制定过程第三节、作为决策者的管理者第四节、决策的方法4Chapter决策谢谢欣赏第一节、决策的含义及分类

4.1定性决策的方法4.2定量决策的方法第四节

决策的方法谢谢欣赏4.1定性决策的方法4.2定量决策的方法第四节确定型决策风险型决策不确定型决策定量决策法定性决策法头脑风暴法德尔菲法名义小组技术谢谢欣赏确定型决策风险型决策不确定型决策定定头脑风暴法德尔菲法名义小二、风险型决策方法谢谢欣赏风险型决策：是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的客观概率的决策。风险型决策的方法：决策树法。4.2定量决策的方法二、风险型决策方法谢谢欣赏风险型决策：是指可供选择的方策中存谢谢欣赏

用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此即时每种方案的期望收益从而作出决策的方法。决策树法4.2定量决策的方法谢谢欣赏决策树法4.2定量决策的方法谢谢欣赏根据备选方案的数目和对未来状况的预测，绘出决策图；计算各方案的期望收益，将收益值记在状态圆点的上方；各自然状态下的损益值分别乘以概率，各状态枝的期望收益值累加；每个方案的期望收益值减去该方案的投资额，比较余额后选择经济效果最佳的方案。决策树法步骤：4.2定量决策的方法谢谢欣赏根据备选方案的数目和对未来状况的预测，绘出决策图；决策点方案枝状态点状态枝谢谢欣赏决策树绘制步骤4.2定量决策的方法结果点决策点方案枝状态点状态枝谢谢欣赏决策树绘制步骤4.2定量决状态点:每个方案可能出现的各种状态决策点:进行方案选择的点,是几个方案分枝的结合汇点结果点:不同方案在不同状态下的损益值构成：三点两枝决策树

分析法方案枝:决策点引出的线段,每一线段表示一个方案谢谢欣赏状态枝（概率枝）:状态点引出的线段,表示每种状态可能发生的概率状态点:每个方案可能出现的各种状态决策点:进行方案选择的点,从左到右绘制决策树从右到左计算期望值按照最佳期望值法则选择最优方案决策树绘制步骤谢谢欣赏4.2定量决策的方法从左到右从右到左按照最佳期望值决策树谢谢欣赏4.2定量决策某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择：

方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。

方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好?谢谢欣赏例题：4.2定量决策的方法某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产谢谢欣赏画出该问题的决策树，如图所示4.2定量决策的方法谢谢欣赏画出该问题的决策树，如图所示4.2定量决策的方法方案l，(结点①)的期望收益为[0.7X100+0.3X(一20)]Xl0一300＝340(万元)

方案2，(结点②)的期望收益为：(0.7X40+0.3X30)X10—140＝230(万元)

方案3，由于结点④的期望收益465(=95X7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40X7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为：（0.7X40X3+0.7X465+0.3X30X10)一140＝359.5(万元)

计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。谢谢欣赏计算结点的期望收益值4.2定量决策的方法方案l，(结点①)的期望收益为[0.7X100+0.一位将军和他的600名士兵面临着被敌人伏击的危险。将军现在有两条路可供选择，如果选择第一条路，200名士兵可存活；如果选择第二条路，有1/3的可能性是600名士兵可存活，2/3的可能性是全军覆没。你是将军的话，生死之路如何选择呢？请用决策树方法给出你的分析。谢谢欣赏小练习4.2定量决策的方法一位将军和他的600名士兵面临着被敌人伏击的危险。将军现在有三、不确定型决策方法谢谢欣赏不确定型决策：管理者不知道未来情况有多少种，或者虽知道有多少种，无从估计事件发生概率的情况下，进行决策的方法。选择哪一方案受决策者心理导向影响。风险型决策的方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法。4.2定量决策的方法三、不确定型决策方法谢谢欣赏不确定型决策：管理者不知道未来情谢谢欣赏

悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，无论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。决策方法：

（1）首先找出各方案的最小收益

（2）比较各最小收益的最大值4.2定量决策的方法小中取大法谢谢欣赏悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，无论采取谢谢欣赏

乐观的态度，认为未来会出现最好的自然状态，无论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。决策方法：

（1）首先找出各方案的最大收益

（2）比较各最大收益的最大值4.2定量决策的方法大中取大法谢谢欣赏乐观的态度，认为未来会出现最好的自然状态，无论采取谢谢欣赏选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他会为自己的选择而后悔。使后悔值最小的方法。决策方法：

（1）计算个方案在各自然状态下的后悔值后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益

（2）选择最大后悔值最小的方案4.2定量决策的方法最小最大后悔值法谢谢欣赏选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案不确定决策实例例:某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、销路一般、销路差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各方案的收益值如下表：

18谢谢欣赏2019-7-18不确定决策实例例:某企业打算生产某18谢谢欣赏2019-7-常见的解不确定型决策问题的方法有一下三种：（1）小中取大法（悲观的态度）在本案例中，三种方案的最小收益分别是：应选择方案3谢谢欣赏常见的解不确定型决策问题的方法有一下三种：应选择方案3谢（2）大中取大法（乐观的态度）在本案例中，三种方案的最大收益分别是：应选择方案2谢谢欣赏（2）大中取大法（乐观的态度）应选择方案2谢谢欣赏（3）最小最大后悔值法后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益6001400205056960选择最大后悔值最小的方案1谢谢欣赏（3）最小最大后悔值法6001400205056960选择最某企业拟试制一种新产品投放市场，由于缺乏历史资料和统计数据，只能大致估计产品投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态；现有A、B、C三个方案。三个方案在三种状态下的损益值见下表。试用乐观准则、悲观准则、及后悔值法则分别进行决策。谢谢欣赏练习：222019-7-18某企业拟试制一种新产品投放市场，由于缺乏历史资料和统计数据，课堂练习

1.用盈亏平衡点计算某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为180万元。①盈亏平衡时的产量是多少？②当企业现有生产能力为5000台时，每年可获利多少？③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？谢谢欣赏课堂练习

1.用盈亏平衡点计算某工厂为推销甲产品，预计单2.某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能,销路好,销路一般,销路差。备选方案有三个：A扩建

B技术改造

C维持现状

各方案在不同自然状态下的损益值如下右表:（1）试用乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法进行决策（2）若知销路好的概率为0.5,销路一般的概率为0.3,销路差的概率为0.2,试用决策树法决策(服务期限为7年)24谢谢欣赏2019-7-182.某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能,销路好,谢谢欣赏课程回顾决策含义与分类决策制定过程作为决策者的管理者决策的方法决策的含义决策的分类决策制定的8个