工程总承包项目部各部门职能划分范本

工程总承包项目部各部门职能划分1.项目管理部门1.1项目招投标职能项目管理部门负责整个工程总承包项目的项目招投标工作。他们的职能包括但不限于：研究和分析市场需求，确定适合公司发展的投标项目；参与编制招标文件，包括项目说明、合同草案等；整理并分析投标文件，评估投标风险和可行性；参与投标谈判，制定合理的投标方案；协助签订合同，并协调相关法律事务。1.2项目策划职能项目管理部门还负责项目策划工作，他们的职能包括但不限于：制定项目详细计划，包括工期、进度、资源安排等；组织项目前期调研和论证工作，确保项目可行性；协调各部门，制定项目实施方案；跟踪项目进展，及时调整计划以确保项目顺利进行；解决项目中的问题和风险，保证项目交付质量。1.3项目执行职能项目管理部门负责项目的执行工作，他们的职能包括但不限于：协调资源，以确保项目进展顺利；监督施工现场的安全和质量；管理供应商和分包商，确保按合同要求完成工作；协调不同专业团队之间的协作和沟通；跟踪项目成本，控制项目预算。2.技术部门2.1技术研发职能技术部门负责工程总承包项目的技术研发工作，他们的职能包括但不限于：研究并掌握新技术，应用于项目中；分析项目需求，制定技术方案和实施计划；提供技术支持和咨询服务；研究解决项目中的技术难题；收集和整理项目经验，用于技术改进和创新。2.2工程设计职能技术部门还负责工程总承包项目的工程设计工作，他们的职能包括但不限于：根据项目需求，进行工程结构设计；编制施工图纸和技术规范；进行工程测量和勘察工作；协调项目设计和施工之间的沟通；解决设计方案中的技术问题。2.3质量控制职能技术部门负责工程总承包项目的质量控制工作，他们的职能包括但不限于：制定项目质量管理体系和标准；监督施工过程中的质量控制；进行质量检查和评估；分析工程质量问题，提出改进意见；进行质量培训，提高团队技术水平。3.采购部门3.1材料采购职能采购部门负责工程总承包项目中所需材料的采购工作，他们的职能包括但不限于：分析项目材料需求，制定采购计划；寻找合适的供应商，并评估供应商的信誉和质量；进行材料价格谈判，以获取最优价格；跟踪材料供应进展，确保按时供货；处理采购合同和支付事务。3.2设备采购职能采购部门还负责工程总承包项目中所需设备的采购工作，他们的职能包括但不限于：分析项目设备需求，制定采购计划；寻找合适的设备供应商，并评估设备的性能和质量；进行设备价格谈判，以获取最优价格；跟踪设备采购进展，确保按时到货；协调设备安装和调试工作。3.3物资管理职能采购部门负责工程总承包项目中的物资管理工作，他们的职能包括但不限于：制定物资管理流程和制度；进行物资库存管理和清点工作；组织物资调拨和发放；跟踪物资使用情况，做好记录和报表；协调与物资供应商的合作。4.财务部门4.1财务管理职能财务部门负责工程总承包项目中的财务管理工作，他们的职能包括但不限于：制定项目财务计划和预算；跟踪项目成本和收入，进行财务核算；管理项目资金，进行日常资金调配；参与项目合同商务谈判，确保财务利益；提供财务报表和分析，为项目决策提供参考。4.2结算管理职能财务部门还负责工程总承包项目中的结算管理工作，他们的职能包括但不限于：参与合同商务谈判，确保结算条款明确；核算工程实际成本，编制结算报告；协调与业主的结算事宜，确保结算款项的及时回收；处理项目间的结算差异和争议；分析项目结算情况，提出结算改进意见。4.3税务管理职能财务部门负责工程总承包项目中的税务管理工作，他们的职能包括但不限于：计算和申报项目涉及的各类税费；收集和整理税务相关资料；协助处理税务检查和征收事务；参与税务政策研究和优化。总结工程总承包项目部各部门的职能划分是为了确保项目的顺利进行和高质量交付。项目管理部门负责项目的招投标、策划和执行工作；技术部门负责技术研发、工程设计和质