药品带量采购工作计划六篇

药品带量采购工作计划六篇

药品带量选购工作方案范文1

1制定科学的选购方案

1.1常规药品选购。结合当前药品市场的实际状况，选购应遵循“多方位、多次、少量”原则，注意掌握选购量。由于我国大多数常规药品的选购渠道顺畅、货源充分，因此成药的选购量以一个月周期为宜。对于用量较少但是为必备药品或者专病专用、选购量有所限制的药品，可结合实际状况做到勤购；对于一些数量紧急的药品，依据院内病人的实际状况，可适当加大库存量。在选购药品过程中，应结合临床状况、药品有效期等合理掌握选购量[1]；在确保药品品质的前提下，争取以最低价格购入药品，掌握成本，降低患者负担。

1.2新贵药品选购。如今，在临床医疗中，各种新贵药品层出不穷。医院在新药、贵药的引进方面，需提高谨慎性，既要考虑到药品的平安性、有效性、经济性，也要考虑到医院的给药结构，实现新药与老药、贵药与一般药、常规用药与抢救用药的合理搭配。由于新贵药的品种少、价格高，假如耗用量过大，将增加资金成本。因此，需加强与临床科室的沟通，合理制定选购量，尽量降低库存成本，发挥药品的重要价值。

2建立健全选购制度

2.1药品选购审批。在计算机与网络时代，医院应与时俱进，实现计算机对药品选购工作的管理，提高选购效率与药品质量。药库管理员结合各科室使用药品状况，合理设置各种类药品的库存上限与下限；定期提出药品入库管理规划，在计算机中制作“入库方案单”，通知药品选购员实行选购，结合实际临床用药状况以及上级领导指示，合理选择供应商[2]。有关药品选购审批，由药库管理员和药品选购员分别在选购方案单中签字，再上交给科主任、医院主管领导签字审批，方可开展药品选购工作。

2.2保障药品质量。药品质量是药品选购的重中之重，因此选购应选择与国家药品质量标准相符的优质药品。在选择药品时，应优先考虑经过市级医疗机构集中招标的产品，假如个别药品为临床常用而不在招标范围内，由医院自行备案选购，确保临床用药量。另外，充分应用网络资源，加强信息的上传下达，提高临床药品应用的反馈速率，避开消失药品挤压或者供求脱节现象。

2.3合理确定选购量。药库选购工作，应与临床药品消耗的实际状况相结合，依据药品的库存状况，合理确定药品的品种、规格以及数量等。对于新贵药品的选购，则遵循“有效性、合理性、平安性、经济性”四大原则。

2.4优化药品选购比例。充分考虑各种药品在选购中的比例，满意常用药品的临床需求，优先保障基本药品。对于新药品、珍贵药品则适当选购。假如疗效好、临床需求量较大且价格合理的药品，在市场短缺的状况下需增大选购量，避开消失供应脱节现象。

3加强药品仓库管理

3.1药品入库。在新药品入库时，应重点检查药品质量，做好检查与验收工作，遵循“逐样、逐件”核查原则，严格填写入库登记表，登记内容主要包括药品的名称、数量、规格、生产日期、生产批号、生产厂家、有效期等。假如是进口产品，还应对其进口许可证、进口检验报告等进行核对，同时加盖供货单位的公章。经检查药品无任何问题，经管理员签字确认入库[3]。经过验收之后，将相关数据输入计算机数据库中，以便库存管理。

3.2药品质量核查。药库管理员凭借专业学问以及丰富的阅历，直观检查药品的外观质量，假如发觉特别，坚决绝收药品；对于药品的内外包装，严格遵守国家相关规定。在药品临床使用过程中，假如消失患者投诉或者怀疑存在质量问题的状况，应准时召回并查明缘由，将患者用药平安放在首要位置。

3.3药品选购记录。药品选购记录是保证药品选购真实性、精确     性、合法性以及完整性的重要前提，应包括方案单、选购合同、药品价格方案、出入库单、科室申请单以及药品变更资料等，由专人负责整理、归档、保存，以便日后查询。要求药品选购记录必需具备真实性、完整性特征，由授权人员签字负责[4]。

3.4药品付款确认。由审计科负责审核选购药品的方案单、入库单、选购合同以及发票等相关凭证，确认相关责任人是否签字或审批，要求入库单中的方案与实际选购相符，严格根据合同条款执行，核对无误后，再由财务科付款。

3.5药品保管。当药品入库之后，由管理人员依据药品状态、存储条件等，规范性分类存放与养护。要求药品的标识明确，依据药品质量分为合格区、不合格区、发货区、退货区及待检区，遵循“先进先出、易变先出”原则进行药品发放，每季度进行一次药库盘点，并由财务科人员参加核对，为制定科学的药品选购方案供应依据。

3.6药品出库。依据各科室提交的领药申请，药库管理员依据申请药品、数量等精确     发放，出库单一式三份，由药库、药科室、财务科各保存一份，发放药品人员及领用药品人员分别签字确认。

4结论

有关医院药库选购工作，应遵循药品流通的商品规律，不断优化整个选购流程，确保病人用药平安，降低医院风险。严格根据库存状