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文档简介

规模化猪场的管理方案一、建立文化治理通过猪场文化,为员工组建一个健康的价值观通过猪场文化,来协调、弥补制度管理通过猪场文化,统一员工思想,培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感通过猪场文化,培养猪场的进取力二、推行目标治理,实行绩效考核

把猪场的经营计划分解到各个部门,分解到某个自然时间段,抓住要害指标实施绩效考核,同员工签订目标责任书达成共识,做到目标明确奖罚分明;同时还要以周为单位开生产例会,针对生产存在的问题共同商讨,制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验,把成功经验分享给更多的人;对于没有完成指标的个人,要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感,有一个努力的重点,当员工完全沉浸在工作中时,心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新,创办学习型猪场要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察,善于发现问题,并顺着事物的发展规律去解决问题。可以在年度总赢利中提取一定的比例设立为年终贡献奖,并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库,定期组织学习,养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会,让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会,增进对外交流。四、猪场联产计酬参考方案

以拥有1000头基础母猪的猪场为例,以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段(包括妊娠前期):从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期):从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至

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