项目管理目标

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项目管理目标项目管理目标实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）山东高阳建设为了加强项目管理，全面完成公司承包的《鲁能领秀城L2L3地块》工程施工任务。经公司领导研究决定，公司制定该项目管理目标，内容如下：一、管理目标:１、项目部启动资金、工程结算费用、日常管理开支由公司统一支出。２、项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定。３、工程的进度、质量和安全受公司监督检查。二、工程质量目标：1、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员,落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100％；顾客满意率≥98％。2、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工,不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。3、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录.认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制,确保工程施工质量。5、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。三、工程安全目标1、进入施工生产区域的人员（包括临时工、农民工、分包工),应遵守施工现场安全文明生产管理规定，必须配戴标志、配戴安全帽和相应的个人防护用品.2、施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，并应采取加盖板或设置围栏等防护措施。3、施工现场电气设备应绝缘可靠，线路敷设整齐,应按规定设置接地线。开关板应设有防雨罩、闸刀、接线盒应完好并装漏电保护器。4、使用的电工施工机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。5、必须保证施工人员和施工机械使用安全，杜绝安全事故发生。各种机动车辆严禁带病或超载运输，严禁酒后驾车。6、安全生产,文明施工。办公区、生活区清洁卫生、环境优美。施工机械设备定点存放，车容机貌整洁，材料工具摆放有序，工完场清。7、制定完善的防水、防盗、防破坏、防爆炸、防止灾害事故等治安保卫措施和处置突发事件的方案。四、工程进度目标：严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。五、成本控制目标:工程开工前,根据《山东高阳建设规定》由公司组织有关部门进行项目测算，确定合理的测算成本。工程竣工结算后，项目部将成本核算结果报公司有关部门审核。六、奖励办法:1、按测算成本如数完成的项目，其项目经理和项目部全体成员工地补贴按标准补发。2、待工程按时、按质、按量完成并通过业主验收后，将实际完成费用和测算费用进行比较,对小于测算成本的项目部给予奖励，奖励金额为测算成本与完成费用差额的20％，按资金到位情况同比例实行奖励,项目部成员按工程岗位和贡献大小进行奖金分配。七、未完成目标处罚办法：1、项目部未按业主所签订的合同施工,出现质量事故情节轻微的，公司有权要求项目部返工，其返工费用计入成本核算；情节严重的，按公司责任追究制处理，并撤职项目负责人.2、项目部管理不当,发生安全事故，情节轻微的，发生费用计入成本核算，情节严重的按公司责任追究制度处理并撤职项目负责人.3、成本核算超出测算成本5%-10%以内（含5%)的项目，扣除该项目经理全额工地补贴，扣除项目技术负责人80%工地补贴，扣除项目部其他人员50％工地补贴;超出测算成本10％以上的项目，依据《高阳公司责任追究制度》对项目经理追究责任。项目管理目标的确定和要求：1、项目部管理机构及人员定位；首先要做好组建起一个健康的施工项目部,目的是为了更好的服务项目的管理,提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。2、人力资源管理定位；项目中人力资源管理是项目部的重要环节,是一个动态和复杂型的管理。一个项目30％的时间和精力在做技术，70%在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育,对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。3、工程质量目标定位；a、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员,落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%;顾客满意率≥98％。b、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料.c、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。d、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制"详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。e、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。4、安全管理目标定位；项目部目标:加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过2‰。安全达标率100％，优良率85%。实现安全生产,文明施工优秀红牌工地。责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故。班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过1‰.每天坚持班前会,班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标。人人做到遵章守纪,文明施工。个人目标:杜绝违章作业。杜绝一切事故.爱护安全设施，正确使用安全防护用品.遵章守纪.发现隐患及时上报。5、工程进度目标定位；严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。我公司将作为总承包,充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机，以及实现总工期目标负责。6、文明施工目标定位;安全设施齐全,符合安全、文明标化工地的标准要求.创建市安全标化工地，争创省安全标化工地。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气.高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。7、环境保护目标目标定位；不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整洁,无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。8科技进步目标定位；工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。针对工程的特点，创市科学进步奖、创省建筑业新技术应用示范工程。项目管理目标及管理措施质量保证体系及保证措施质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组.组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系质量管理体系项目经理：XX项目负责人：XX质量负责人：XX电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXX施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。施工技术管理体系项目经理：XX项目负责人:XXXX项目技术负责人：XXXX电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXXX施工准备阶段的质量控制搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计处的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中.开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。设计交底积极参加由业主组织的设计交底.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸,提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺,以及在施工中需特别注意的事项。图纸会审施工前一律要进行图纸会审。项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加.图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸,交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等,会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题,都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成纪要.设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：工程内容交底；施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准,质量要求交底;新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底,做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。编制施工组织设计,要求进行两个方面的控制:一是制定施工方案时,必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下,缩短工期，降低成本：二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量.检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。施工阶段的质量控制加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程,同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化.为确保工程质量,采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工.加强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测,采取相应的技术和管理措施,以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。工期保证措施工期保证组织措施我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度.推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工,控制、协调各种生产要素。工期保证技术措施运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快进度,充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工.积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期.根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工,最大限度地减少窝工现象。施工安全保证措施安全管理（项目部安全目标管理流程见附图)安全保证体系表见安全保证体系表。安全保证体系项目经理XX项目经理XX副经理总工XX安全监督站安全员：XX电气一组XXX仪表二组XXX电气二组XXX项目负责人：XX电气三组XXX仪表一组XXX安全目标：死亡事故为零,重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。建成安全文明施工工地。严格执行施工方案安全措施.对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定,实行安全否决权制度。对危险源点实行“五制”管理.坚持班前交底，周一活动,周末安全检查制度.安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。建立健全安全生产保证体系，实行目标管理,各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责.建立健全施工现场的各项安全管理制度(安全生产、消防保卫、工地卫生)，并认真贯彻执行。建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。严格执行安全文明的三级教育,建立相应的培训制度。对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工、起重工、厂内机动车司机等)要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗.每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作.坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。建立安全检查制度工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。安全活动内业资料应有专人负责收集管理。安全防护管理安全技术措施安全技术要求及措施圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，设置保险挡，分料器。凡是长度小于50cm,厚度大于圆盘半径的木料，严禁使用圆锯开料。电刨应设有安全防护装置。砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件拖架,严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足以25cm的砂轮.材料堆放场地,如砂石堆场等要搞好粉尘防护措施.吊车要设专人指挥，指挥信号要明显,准确，不得旁拉斜拽，不得超负荷吊装。操作人员个人防护认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生.进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽.凡从事2m以上、高处作业人员必须采用安全带。从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜。特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。文明施工保证措施文明工地目标建成“省级安全文明施工工地”。场容管理措施各种施工手续齐全,人员手续完备。对进场工人进行经常性的现场管理知识教育。采用封闭性管理措施，严格控制进出现场及生活区人员。现场设立“一图五牌”；施工区划分责任区,指定负责人，分片包干，定岗定制，专人管理。材料码放，临设布置，严格按照施工施工总平面图放置,不得乱堆乱放，乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚,促进安全文明施工。现场保持清洁,垃圾及时清理,施工渣土及时清运，楼梯、休息板等处不堆放材料和杂物.生活区和施工生产区有明显划分。垃圾车出场前设专人把车上的杂物拍实,覆盖棚布拴牢,以防遗洒。现场大门外设标准的施工标牌，面积不得小于0.7m×0。5m,离地高度不得小于1.2m。大门内设一图三板，即“施工平面布置图”、“安全生产管理制度”、“消防保卫管理制度”，“场容卫生环保制度",字迹工整、规范、清晰。文明施工措施施工现场设醒目标语，安全标志明显.保证施工现场道路硬化、畅通,排水良好。垃圾及时清理。对厂区道路保证路面无油污。场地无砼残渣，做到事完场清。建立健全各项管理制度，各辅料仓库符合防火要求。设消防设施，易燃易爆物品分类存放，严禁混放及露天存放。为职工设符合要求的食堂、沐浴及休息室，设立饮水处,保证职工随时喝上干净卫生的开水。施工现场设治安保卫制度，将责任分解到人,并严格执行，经常对职工进行职业道德教育，遵守甲方的各项规章制度。设备进厂后，应认真检查、清点，然后按设备号进行逐个挂牌标识，注明设备的名称、规格、数量，按顺序整齐摆放，并做好防雨措施,防止损坏或丢失。材料进厂后按型号、规格进行分类存放管理，并挂牌标识，不得混乱堆放。材料的发放须按型号、规格、数量、使用部位等进行登记、发放.电焊机及其它电气设备设置室外时，必须搭设临时保护设施，以防雨淋、受潮.安全用电保证措施7。5。1严禁带电作业,临时用电机具及临时开关箱柜，应配置完善的漏电保护袋置所有的电设备机具应可靠保护接地。进现场作业时必须穿戴好劳动保护用品、工具齐全严格遵守安全操作规程。用电管理:a、如施工用电设施需做较大移位等调整时，应提前书面报告项目经理部,经同意后方可实施。b、电工应持证上岗，非电工不得从事相关工作。各类用电人员应按各自有关安全要求操作，发现问题及时协同电工解决。c、必须有接地电阻测试记录表，临时用电工程验收及电器设备试运转记录、定期检（复）查记录。d、现场由安全部门每半月组织一次用电检查，检查情况应详细记录并发通报，发现问题及时处理。e、施工中不仅要保护好自己的用电设施，同时要预防因其他队伍用电设施不安全可能对自己造成的意外伤害，如发生此情况，要及时向项