中国大唐集团公司非招标采购办法(试行)

中国大唐集团公司非招标采购办法(试行)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

中国大唐集团公司非招标采购办法(试行)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）附件中国大唐集团公司非招标采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）非招标采购管理，规范非招标采购行为，根据国家相关法律法规和《中国大唐集团公司采购管理规定（试行）》等相关规定，制定本办法。第二条本办法所称非招标采购，是指以公开招标和邀请招标之外的方式进行的物资类、工程类和服务类采购。第三条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业。第四条按照集团公司采购工作的三级管理模式，一级集中采购范围内的非招标采购（以下简称一级集中非招标采购），由集团公司管理；二级集中采购范围内的非招标采购（以下简称二级集中非招标采购），由分子公司管理；三级采购范围内的非招标采购（以下简称三级非招标采购），由基层企业管理。第五条非招标采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用及有效竞争的原则。第二章非招标采购方式第六条非招标采购方式主要包括竞争性谈判、单一来源采购、询价和竞价。竞争性谈判是指与两个及以上供应商进行谈判，择优确定供应商的采购方式。单一来源采购是指与单一供应商直接进行谈判，确定成交价格和成交条件的采购方式。询价是指由三个及以上供应商进行应答和一次性报价，在此基础上进行比较并确定成交供应商的采购方式。竞价是指三个及以上供应商在满足要求的基础上，在规定的时间内多次报价，通过价格竞争确定成交供应商的采购方式。第七条采取非招标采购应符合集团公司采购管理的相关要求，需要事先审批的，应先完成审批工作。第八条符合以下条件之一的，可采用竞争性谈判方式：（一）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（二）满足条件的潜在供应商较少，不能形成充分竞争的；（三）不能事先计算出价格总额的；（四）紧急采购。第九条符合以下条件之一的，可采用单一来源采购方式：（一）采用特定专利、专有技术或者其他特殊原因，只能从唯一的供应商处采购的；（二）原采购的后续维修、零配件供应、更换或扩充，必须向原供应商采购的；（三）因必须保证与原有采购项目一致性或者服务配套要求需要继续从原供应商处添购的；（四）只有从特定供应商处进行采购，才能实施相关政策目标的；（五）紧急采购。第十条符合以下条件之一的，可采用询价方式：（一）技术规格和标准较统一，潜在供应商有三个及以上；（二）紧急采购。第十一条符合以下条件之一的，可采用竞价方式：（一）技术规格和标准统一，满足技术和商务条件的供应商有三个及以上，以价格作为选取供应商的唯一依据；（二）紧急采购。第三章采购准备第十二条采购准备包括制定采购方案、编制审查采购文件、以及组建采购工作组和采购小组等。第十三条采购人根据采购标的的技术特点、使用环境和供需情况等制定采购方案，包括项目概述、采购标的基本描述、采购工作前期开展情况、采购方式、资格条件、潜在供应商选取方式以及评比办法等。其中：（一）潜在供应商选取方式可采取公开方式或者邀请方式。公开方式是指公开发布采购公告，邀请全部有意愿参加采购的供应商；邀请方式是指发出采购邀请书，直接邀请特定供应商。（二）评比办法可采用综合评比法或者经评审的最低报价法。采取非招标采购需要进行事先审批的，采购方案应同时上报相应管理单位。第十四条采购文件由采购人组织编制。统谈分签的集中采购文件技术部分由基层企业组织编制，商务部分及总成由物资公司编制，基层企业初审后报分子公司组织审查，属于一级集中非招标采购的，分子公司审查完成后报集团公司审查。统谈统签的一级集中采购文件由物资公司组织各相关单位共同编制并进行初审后，报集团公司审查；统谈统签的二级集中采购文件由集采配送单位组织各相关单位共同编制并进行初审后，报分子公司审查。基层企业组织编制、审查三级非招标采购文件。第十五条采购文件一般包括：（一）采购公告或采购邀请书；（二）采购标的及相应的技术要求；（三）应答文件（含报价）格式；（四）合同条款；（五）应答截止时间和应答有效期等。对于技术要求复杂或有其他特殊要求的采购标的，采购文件一般还包括：（一）供应商须知，包括项目概况、供应商资格条件和证明材料、保证金等；（二）详细的技术规范书，包括技术标准、技术规范、到货检测标准、工程规范、维护规范、规格、使用要求及图纸等；（三）异议受理渠道；（四）附件及采购人规定的其他事项等。采购文件要求供应商提交保证金的，保证金额度一般不超过合同估算金额的2%。采购文件不得含有倾向或者排斥供应商的内容。第十六条采购工作组负责组建采购小组、组织协调采购工作、处理采购日常事务以及谈判和评比的有关问题。单项合同估算价格在100万元及以上的非招标采购应组建采购工作组；单项合同估算价格在100万元以下的非招标采购可视情况决定是否组建采购工作组。统谈分签的一级集中非招标采购，一般由采购项目所属分子公司在集团公司领导下组建采购工作组；在实施集中批量和重要标的非招标采购时，由集团公司业务主管部门组建工程类和服务类采购工作组，物资管理部组建物资类采购工作组。统谈统签的一级集中非招标采购，由物资公司在集团公司领导下组建采购工作组。一级集中非招标采购工作组成员原则上由集团公司、分子公司、基层企业和物资公司的相关人员组成。二级集中非招标采购和三级非招标采购的工作组参照组建。第十七条采购小组负责非招标采购的谈判、评比工作，编写采购报告，提出成交供应商的推荐意见。组建采购工作组的非招标采购，采购小组由采购工作组组建；不组建采购工作组的非招标采购，采购小组由采购人组建。其中：（一）单项合同估算价格在100万元及以上的，采购小组应由五人及以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二；（二）单项合同估算价格在100万元以下、10万元及以上的，采购小组应由三人及以上单数组成，一般由采购人和相关管理单位的人员组成；（三）单项合同估算价格在10万元以下的，采购小组视具体情况组建。第四章竞争性谈判采购程序第十八条采购人制定竞争性谈判采购方案，编制竞争性谈判采购文件。属于集中非招标采购的，按程序上报审查。第十九条公开发布竞争性谈判采购公告或发出竞争性谈判采购邀请书，邀请潜在供应商参加竞争性谈判。集中非招标采购由物资公司发布或发出；三级非招标采购由采购人发布或发出。第二十条向供应商发出竞争性谈判采购文件，集中非招标采购由物资公司发出；三级非招标采购由采购人发出。采取公开方式的，应在公开发布采购公告后，向所有报名参加应答的供应商发出采购文件，如不足两个，应重新发布采购公告或者改为邀请方式；采取邀请方式的，应向二个及以上确认参加应答的供应商发出采购文件。自竞争性谈判采购文件发出之日起至规定的谈判开始之日止，一般不得少于3个工作日，大型或技术复杂项目不得少于7个工作日。第二十一条按程序组建竞争性谈判采购工作组和采购小组。第二十二条供应商按采购文件要求在规定时间之前递交应答文件。在规定时间前，供应商可以补充、修改或者撤回己提交的应答文件，并书面通知采购人。补充、修改的内容为应答文件的组成部分。第二十三条采购小组所有成员集中与各个供应商分别进行一次或多次谈判。采购文件在谈判过程中发生实质性变动的，采购小组应以书面形式通知所有参加谈判的供应商。谈判的任何一方在未征得另一方同意的情况下，不得向任意第三方透露谈判有关信息。第二十四条采购小组根据供应商报价及谈判情况，可要求供应商进行多轮报价，但必须保证所有供应商得到相同的机会。所有参加谈判的供应商应在规定时间内提供最后报价及有关承诺。第二十五条采购小组根据供应商的报价和应答情况，对供应商进行评比，编制竞争性谈判采购报告，推荐成交供应商。第二十六条采购工作组审核竞争性谈判采购报告，编制竞争性谈判采购结果上报材料并上报相应管理单位。未成立采购工作组的，采购小组按程序直接报送竞争性谈判采购报告。第二十七条各级采购领导小组按管理权限审核竞争性谈判采购结果。第五章单一来源采购程序第二十八条采购人制定单一来源采购方案，编制单一来源采购文件。属于集中非招标采购的，按程序上报审查。第二十九条向单一供应商发出采购邀请，供应商确认参加应答后向其发出单一来源采购文件。集中非招标采购由物资公司发出；三级非招标采购由采购人发出。供应商准备应答文件的时间，一般不得少于3个工作日，采购人和供应商可协商确定。第三十条按程序组建单一来源采购工作组和采购小组。第三十一条供应商按时递交应答文件，采购小组就应答文件与供应商进行一轮或多轮谈判。第三十二条采购小组根据供应商的报价和应答情况，编制单一来源采购报告，提出成交建议。第三十三条采购工作组审核单一来源采购报告，编制单一来源采购结果上报材料并上报相应管理单位。未成立采购工作组的，采购小组按程序直接报送单一来源采购报告。第三十四条各级采购领导小组按管理权限审核单一来源采购结果。第六章询价采购程序第三十五条采购人制定询价采购方案，编制询价采购文件。属于集中非招标采购的，按程序上报审查。第三十六条公开发布询价采购公告或发出询价采购邀请书，邀请潜在供应商参加询价。集中非招标采购由物资公司发布或发出；三级非招标采购由采购人发布或发出。第三十七条向供应商发出询价采购文件，集中非招标采购由物资公司发出；三级非招标采购由采购人发出。采取公开方式的，应在公开发布采购公告后，向所有报名参加应答的供应商发出采购文件，如不足三个，应重新发布采购公告或者改为邀请方式；采取邀请方式的，应向三个及以上确认参加应答的供应商发出采购文件。自询价采购文件发出之日起至应答截至之日止，一般不得少于3个工作日。第三十八条按程序组建询价采购工作组和采购小组。第三十九条供应商按采购文件要求在规定时间之前递交应答文件。在规定时间前，供应商可以补充、修改或者撤回己提交的应答文件，并书面通知采购人。补充、修改的内容为应答文件的组成部分。第四十条采购小组根据供应商的报价和应答情况，对供应商进行评比，编制询价采购报告，推荐成交供应商。询价采购原则上应推荐满足条件的经评审最低报价供应商。询价采购中不推荐经评审最低报价供应商的，应在询价报告中说明理由。询价结果明显不合理或偏离市场价格时，应拒绝所有应答，重新进行询价或转为其他方式采购。第四十一条采购工作组审核询价采购报告，编制询价采购结果上报材料并上报相应管理单位。未成立采购工作组的，采购小组按程序直接报送询价采购报告。第四十二条各级采购领导小组按管理权限审核询价采购结果。第七章竞价采购程序第四十三条采购人制定竞价采购方案，编制竞价采购文件。属于集中非招标采购的，按程序上报审查。第四十四条公开发布竞价采购公告或发出竞价采购邀请书，邀请潜在供应商参加竞价。集中非招标采购由物资公司发布或发出；三级非招标采购由采购人发布或发出。第四十五条向供应商发出竞价采购文件，集中非招标采购由物资公司发出；三级非招标采购由采购人发出。采取公开方式的，应在公开发布采购公告后，向所有报名参加应答的供应商发出采购文件，如不足三个，应重新发布采购公告或者改为邀请方式；采取邀请方式的，应向三个及以上确认参加应答的供应商发出采购文件。自竞价采购文件发出之日起至应答截至之日止，一般不得少于3个工作日。第四十六条按程序组建竞价采购工作组和采购小组。第四十七条供应商按竞价采购文件要求在规定时间之前递交不含报价的应答文件，竞价小组对应答文件进行评审，满足技术商务条件的供应商可参与竞价。满足技术商务条件的供应商如不足三个，应重新进行竞价或者转为其他方式采购。第四十八条所有参与竞价的供应商在规定的时间内多次竞价，竞价期间的最低报价向所有供应商公开，但未经该供应商允许，不得向其他任意第三方透露该供应商名称。第四十九条竞价时间截止后，采购小组编制竞价采购报告，推荐成交供应商。竞价采购必须推荐最低报价供应商为成交供应商。第五十条采购工作组审核竞价采购报告，编制竞价采购结果上报材料并上报相应管理单位。未成立采购工作组的，采购小组按程序直接报送竞价采购报告。第五十一条各级采购领导小组按管理权限审核竞价采购结果。第八章监督考核第五十二条纪检监察部门对非招标采购工作进行监督。第五十三条审计部门对非招标采购工作进行审计。第五十四条物资管理部门和业务主管部门分别按职责对物资类和工程服务类非招标采购工作进行督查。第五十五条对于采购活动中的违纪违规行为，将追究有关当事人和单位负责人的责任；触犯法律的，移交司法机关处理。第五十六条集团公司对非招标采购工作的计划和执行建立考核机制，制订相应考核指标，纳入相关考核体系进行考核。第九章附则第五十七条采购人、物资公司和各级管理单位应按档案管理的有关规定及时做好采购资料的归档。第五十八条国家有关主管部门和地方政府对非招标采购有要求的，还应按要求申请备案或审查。第五十九条未列入集中采购目录内的集团公司总部采购，由集团公司另行规定；未列入集中采购目录内的分子公司本部采购，由分子公司自行规定。第六十条集团公司系统各单位可根据本办法及集团公司其他相关规定，结合实际情况制定实施细则。第六十一条本办法由集团公司物资管理部负责解释。第六十二条本办法自印发之日起施行。附件：1.一级集中非招标采购流程2.一级集中非招标采购结果上报材料格式

附件1：一级集中非招标采购流程一级集中非招标采购（二）一级集中非招标采购流程-统谈统签物资类一级集中非招标采购附件2：一级集中非招标采购结果上报材料格式一、采购工作组组建情况二、采购工作前期开展情况包括非招标采购原因、采购方式、潜在供应商选取方式及供应商名单等。三、采购工作基本情况1．评比办法的主要原则2．采购会议时间和地点3．谈判和评比情况及需说明的问题四、评比结果汇总表1．物资类评标结果汇总表格式编号分子公司基层企业标的名称供应商名称报价（万元）评审价格（万元）商务评分技术评分性价比排序采购工作组意见2．工程类和服务类评标结果汇总表格式编号分子公司标的名称供应商名称报价（万元）评审价格（万元）综合得分排序采购工作组意见注：1．均按亿元及以上标的和亿元以下标的分别汇总填报。2．如采用经评审的最低价法，则无需填写评分情况。五、其他需说明的问题六、采购工作组成员签字附：采购报告附件1：中国大唐集团公司培训项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）培训项目管理，实现培训项目闭环控制，切实提高培训质量，增强培训的针对性和实效性，推进高素质员工队伍建设，根据国家标准《质量标准·培训指南》GB/T19025-2001(ISO10015:1999)以及集团公司《教育培训规定》等有关制度，制定本办法。第二条本办法中“培训项目”是指集团公司三级责任主体围绕集团公司及企业发展战略和主营业务，以提高员工素质和能力为目的而举办的各类培训班。第三条集团公司培训项目管理坚持围绕战略、统筹规划、分级管理、协调推进的原则，注重结合实际和运用现代科技手段，从需求分析、计划制定、组织实施、考核评估四个环节加强全过程控制，确保培训质量，逐步形成界面清晰、各有侧重、互为补充、科学完整、整体平衡的培训项目管理体系。第四条本办法适用于集团公司本部、系统各企业。第二章职责第五条集团公司培训项目管理在集团公司统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。第六条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统培训项目管理工作，主要职责是：（一）组织集团公司系统培训项目需求调查与分析，汇总需集团公司组织协调的需求。（二）组织制定和下达集团公司年度培训项目计划（以下简称培训计划）。（三）指导各分、子公司和直属企业编制培训计划。（四）指导、协调、监督、检查集团公司本部各部门以及各分、子公司和直属企业组织实施培训计划。（五）对集团公司组织的培训项目资料进行电子备案。（六）对承担集团公司培训项目的培训机构、培训师进行审定和登记。第七条各分、子公司人力资源部门归口管理所管理或所属范围培训项目管理工作，主要职责是：（一）组织所管理或所属范围培训项目需求调查与分析，汇总确定需本企业组织协调的需求，并上报需集团公司组织协调的需求。（二）根据集团公司培训计划和所管理或所属范围培训需求，组织制定并下达本企业培训计划。（三）指导所管理或所属企业编制培训计划。（四）指导、协调、监督、检查本企业各部门和所管理或所属各企业组织实施培训计划。（五）对本企业组织的培训项目资料进行电子备案。（六）对承担本企业培训项目的培训机构、培训师进行审定和登记。第八条各基层企业（含直属企业）人力资源部门归口管理本企业培训项目管理工作，主要职责是：（一）组织本企业培训项目需求调查与分析，汇总确定需本企业组织协调的需求，并上报需上级组织协调的需求。（二）根据上级企业下发的培训计划和本企业培训需求，组织制定并下达本企业培训计划。（三）指导、协调、监督、考核本企业各部门组织实施培训计划。（四）对本企业组织的培训项目资料进行电子备案。（五）对承担本企业培训项目的培训机构、培训师进行审定和登记。第九条集团公司系统培训机构在培训项目管理上的主要职责是：（一）根据委托方的要求策划培训项目、设计培训课程、组织相关教材和培训师、编制培训项目实施计划。（二）组织实施培训计划。（三）为参培学员提供相关学习、生活保障。（四）协助委托方对培训项目的执行效果进行评估。第十条系统外培训机构承担培训项目的责任，按委托协议条款执行。第十一条集团公司本部及系统企业各部门在培训项目管理上的主要职责是：（一）组织开展本部门业务范围内的培训项目需求调查与分析，向本企业人力资源部门报送本部门培训项目需求。（二）按照人力资源部门下达的培训计划拟定本部门承办的培训项目教学计划。（三）按照人力资源部门下发的文件组织实施培训项目，培训结束后将培训项目执行的有关资料报送人力资源部门。第三章培训项目划分第十二条按照管理界面，培训项目分为集团公司培训项目，分、子公司培训项目和基层企业（含直属企业）培训项目。第十三条基于培训成本和效果等综合因素，各企业拟安排的培训项目不具规模（20人以下）时，原则上由上一级企业统一组织。培训计划出现交叉重复时，下级企业服从上级企业安排，修改本企业计划。第十四条培训对象一般按管理界面划分，各层级负责本级员工培训和下一级企业专业对口员工的专业培训，原则上不越级培训员工。（一）集团公司培训项目的培训对象为其所管理的干部及后备干部，集团公司本部员工，分、子公司和直属企业部门负责人和主管，集团公司认定的管理、技术和技能人才，稀缺岗位人员。（二）各分、子公司培训项目的培训对象为其所管理的干部及后备干部，分、子公司本部员工，基层企业部门负责人和专责，分、子公司认定的管理、技术和技能人才。（三）基层企业（含直属企业）培训项目的培训对象为其所管理的干部及后备干部、本企业员工。第十五条按照培训目的，培训项目还可分为达标上岗和发展提高两类。达标上岗类培训指服务于系统内各类员工持证上岗工作的培训；发展提高类培训指服务于企业未来发展，在现有岗位上继续提升员工素质和能力的培训。第四章需求分析第十六条需求分析是科学合理编制培训计划的前提和关键，是保证培训成本效益最大化的有利工具，可采用重大事件分析、绩效考核分析、访谈、问卷、观察等方法和工具进行。第十七条需求分析的流程如下：（一）每年求。各层级须做好需求的汇总、审核、分析、确定、上报工作。人力资源部门确定需本企业组织协调的培训需求，于11月30日前将需上级组织协调的需求报送上一级企业。（二）各分、子公司人力资源部门将汇总的基层企业培训需求按专业分送本部各部门。各部门根据需求，结合企业发展目标、生产经营实际、员工成长需要、工作岗位对员工培训的需求和个人培训意愿，组织本部门按照员工、处室、部门、人力资源部门的顺序逐级报送培训需求。各层级须做好需求的汇总、审核、分析、确定、上报工作。人力资源部门确定需本企业组织协调的培训需求，于12月20日前上报需集团公司组织协调的需求。（三）集团公司人力资源部将汇总的分、子公司和直属企业培训需求按专业分送本部各部门。各部门根据需求，结合企业发展目标、生产经营实际、员工成长需要、工作岗位对员工培训的需求和个人培训意愿，组织本部门按照员工、处室、部门、人力资源部的顺序逐级报送培训需求。各层级须做好需求的汇总、审核、分析、确定、上报工作。人力资源部汇总、审核、分析、确定集团公司培训需求。第五章计划编制第十八条培训计划编制应遵循以下原则：（一）以需求分析为基础，以集团公司和企业发展战略为依据，以增强创新能力和核心竞争力为目标。（二）突出岗位培训和人才培养，涉及员工岗位资格培训的项目优先安排。（三）严格控制与主营业务关联不紧密的培训项目，合理归并内容相近的培训项目，避免培训资源和项目资金浪费。（四）培训项目须培养目标明确、内容服务战略、范围界定清晰、对象定位准确、工具方法先进、培训费用节约，并注重培训投资效益。（五）针对不同对象的培训需求，分层次、分类别、分专业并按三级责任主体分级编制、逐级确定、分层下达培训计划。第十九条培训计划编制流程如下：（一）集团公司根据集团公司培训需求确定集团公司培训计划。（二）分、子公司根据集团公司培训计划和本企业培训需求确定本企业培训计划。（三）基层企业（含直属企业）根据上级培训计划和本企业培训需求确定本企业培训计划。第二十条根据实际工作需要，对于没有列入培训计划、确需开展的培训项目，由培训需求部门提出申请（格式见附表1），经人力资源部门审核并报培训主管领导批准后下达执行。第二十一条凡未列入企业培训计划，又未补办计划外审批手续的培训项目，原则上参加人员的培训、考试费用不得从企业教育培训经费中列支，也不予进行相应员工教育培训年度积分。第六章组织实施第二十二条培训项目计划执行实行归口管理。各级人力资源部门指导和协助项目执行部门拟定实施计划，由人力资源部门统一发文，各项目执行部门具体组织实施。第二十三条培训项目原则上由各级人力资源部门认定许可的培训机构承办。项目执行部门若另行选择，须先办理委托许可手续（格式见附表2）。第二十四条项目执行部门在培训项目实施前应与培训机构签订培训协议，明确双方的权利、义务以及培训质量管理要求及标准等，并报人力资源部审核、备案。第二十五条培训项目的收费标准按国家和集团公司的有关规定执行。实际培训费用超出预算的，要报人力资源部门审核，培训主管领导审批。第二十六条人力资源部门须加强对培训项目和培训机构的监督与管理，严禁乱办班、乱收费，对高收费、低质量办班造成不良影响的提出处理意见。第七章考核评估第二十七条学员反应评估。项目执行过程中，一般应采取问卷调查、反馈表的形式征求学员的意见，收集学员对培训内容、授课质量、教学服务、教材等的意见和建议。项目执行部门负责将学员反馈意见报人力资源部门。第二十八条学习情况评估。项目结束前，一般应采用考试、考核等方法，测试学员对培训的知识点、技能点等的掌握程度。项目执行部门负责将学员学习情况报人力资源部门。第二十九条项目后评估。项目执行完毕，半年以内，由项目执行部门和培训机构组织项目后评估，可采用调查问卷、工作评比、调考和效果跟踪等方式进行，主要是衡量学员在培训后运用所学内容改善行为的程度，如所学知识技能应用的范围和频率、可衡量的工作成就和绩效改进情况、培训效果共享情况、所在组织的满意度和支持度等。执行部门做出项目后评估报告（格式见附表3）报人力资源部门。第三十条人力资源部门负责本级培训证书的管理。对培训考试（考核）成绩合格者，颁发相应的培训证书（按集团公司统一规格印制）并电子注册。培训考核成绩及取证情况应作为员工上岗、转岗、任用、评优、晋级、晋升的重要考核依据之一。第三十一条培训结束后，项目执行部门须将培训记录（格式见附表4）、项目总结、经费决算、培训评估等相关材料报人力资源部门存档并进行电子备案。第三十二条人力资源部门根据各项评估结果以及检查监督情况对培训项目进行考评，可根据需要对考评结果进行通报，并以此进行表彰。第三十三条人力资源部门须按照管理权限对参加培训学员的情况进行跟踪考核，进一步检验培训效果，总结培训经验。第三十四条每年12月底前，各企业人力资源部门须就年度培训项目执行情况进行总结和分析，报送上一级人力资源部门。第八章附则第三十五条各企业可根据本办法，结合企业实际，制定实施细则。第三十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释。第三十七条本办法自发布之日起执行，2006年6月6日印发的《中国大唐集团公司培训项目管理办法》（大唐集团制〔2006〕18号）同时废止。附表2：中国大唐集团公司计划外培训项目书部门：时间：编号：项目名称项目类别□达标上岗□发展提高项目增加依据或必要性项目目的培训内容培训对象及人数、期数培训形式项目起止时间培训师教材及工具考核方式考试□考核□其他□培训项目费用预算培训师（或咨询公司）费用教材、场地费用学员食宿、交通费用等预计总费用培训机构名称资源优势项目执行部门负责人联系人、项目执行部门意见年月日人力资源部门意见年月日培训主管领导意见年月日备注

附表3：培训机构许可申报表申报部门：申报日期：培训机构基本情况名称地点主要负责人联系方式工作联系人联系方式现有培训资源及优势可承办的培训项目已承办的培训项目（须提供证明材料）培训项目执行部门意见年月日人力资源部门审核意见年月日备注联系人：联系：附表4：中国大唐集团公司培训项目后评估报告项目执行部门：填报时间：项目名称执行时间培训机构培训机构对项目后评估意见项目实际执行效果分析对下一步培训的建议备注XX集团信息系统运行维护管理办法第一章总则第一条为规范xx集团（以下简称xx公司）信息系统运行维护（以下简称运维）管理，建立健全信息系统运维管理体系，使信息系统正常、高效、稳定运行，促进管理规范化、系统化和科学化，实现xx公司信息系统运维管理的持续改进，参照国内相关标准，结合xx公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于xx公司及分(子)公司、直属机构、各工程项目部（以下简称各单位）。第三条本办法所称信息系统是指由计算机及其相关配套设备（不含网络）构成的，按照一定的管理应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。信息系统划分为xx公司和各单位层级信息系统。公司层级信息系统指系统业务应用范围为公司总部或跨多个单位的信息系统；单位层级信息系统指系统业务应用范围局限于某个单位的信息系统。第四条信息系统运维管理是指竣工验收后进入运维期的日常维护及优化完善等管理，包括系统功能运行正常与否的定期检查，出现错误或故障后的维修，业务流程变化后的系统更新等。第五条信息系统网络运维管理参照公司信息化网络管理相关规定执行。第六条xx公司信息系统运维管理遵照统一规划、统一标准、统