项目管理机构配备情况

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项目管理机构配备情况实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构配备情况（1）管理机构配备情况表(2）项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表公司总经理公司总经理公司总工经营副总生产副总公司总工经营副总生产副总工程管理质检部技术部经营预算部财务部安全部工程管理质检部技术部经营预算部财务部安全部人力资源部项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工材料设备部财务部综合办公室合同预算部安全环保部材料设备部财务部综合办公室合同预算部安全环保部技术质量部工程管理部各专业施工队各专业施工队(2）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成.项目经理部主要人员职责分工如下：1.项目经理职责做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责.明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责,将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施,确保质量目标的实现。坚持“质量第一”的方针,对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产,严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺.认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析,执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。负责有关涉及质量活动的对外联系。2。生产副经理职责认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进.牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标.确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理.监督各项技术措施的落实.严格按“施工组织设计"、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。3。项目总工程师职责在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现.确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施,针对不合格品（项)制订纠正措施，并组织实施。认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件,负责监督、检查、落实。编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工程师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实,同时解决施工过程中的其它技术问题。参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。组织工程的测量放线、复测工作。4。工长（土建、水、电）职责认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任的意识,执行公司、分公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工,认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底,对使用的计量器具的准确性监督、检查.负责抓好“三检制"、“三工序”落实,对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。5.质检员职责严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责.及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员.监督不合格品纠正措施的落实,及时进行复检.对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题,负责复验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事,监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员,有仅做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映,协助领导抓好施工质量。参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。6。材料员职责认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资,对采购物资的质量负责.按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等(包括顾客供应的材料、设备）进行验收,必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验,适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单,传递有关部门.遇有下列情况，材料人员拒绝接收：1）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确,无法追溯者。负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期.已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性.7.安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。对项目部的安全生产负责,参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业.负责日常检查工作，做好记录,对上级检查提出的问题负责复查。负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中,对其工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平.为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理,定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责,为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖"技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目管理机构见下页图项目经理项目经理项目副经理技术负责人安质部工程部财务部物资部各施工作业队综合部二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作.1.1参与编制组织设计,优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。1。2负责编制和制定工程的施工年、月、周计划,负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。1.3监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。1.4组织召开本项目的生产会议,负责各分包商之间的生产协调.1.5负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作.1.6负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作.1.7负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。1.8组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。1.9针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。2、安质部2.1在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2.2督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。2。4监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件",进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。2。5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告,认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。2。6参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动.2.7负责实验、检验证件的管理2。8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督.2。9负责对质量事故的调查处理，并提出报告；2.10负责质量检查和检查记录的管理；2.11编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;2。12制定本项目的安全工作目标计划,并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。2。13组织协调调试、临管运行人员,组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。3、物资部3。1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。3。2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。3。3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。3。4负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购.3。5负责施工机械、设备的调配,负责施工机械设备的保养、维护等工作。4、综合部4.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4。2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划,建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。4.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。4。4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措,资金管理,办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等.三、主要管理人员配备及职责1、项目经理：负责按施工合同，执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令,在业主、监理的监控下,组织全体施工人员，按时、优质、高效完成合同工作量。（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作.（4)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商.2、项目副经理（1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。(2)全面负责工程施工的协调管理,主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作.3、技术负责人：（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施.(2)建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3)建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料.（6）抓好工程技术管理,建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。(7)主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9)组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改.（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制.（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人（1）参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作.（2）组织办理授权范围内的工程结（决)算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜.（3）协助项目经理,结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。(4)根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析。（5）深刻理解业主合同的条款,监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。（6)按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。(7)建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。（8)负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。（9）负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。5、施工员（1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。（2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制.参加图纸会审。负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。（3）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。编制月度施工计划及相关的需用计划。（4)组织操作人员进行自检、互检并复核自检。对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。（5）负责设计修改的标识及交底。负责本专业产品的防护及控制。(6）参加检验、分项、分部工程的验收。负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。(7）负责执行项目经理分配的其它职责。6、安全员:（1）负责项目安全实施的监督检查工作。（2)协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。督促施工员对作业人员进行安全交底。（3)作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。负责过程中的安全巡检,督促项目部及时排除安全隐患。（4）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。7、材料员:(1)负责材料、物资采购和管理.（2)负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度.（3）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、造价员：（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识，熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础.（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。（3）、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作.（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。（5)参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据.（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。（7）工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。（8）协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。9、质检员：(1）负责工程质量的监督检查工作.负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。(2）按程序规定对不合格品实施控制。负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作.(3）负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查.负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。（4）参与工程配套设备的验证.组织检验批质量的检查评定和报验。（5）参与分项、分部工程质量的检查评定,参加监理组织的验收。参与工程资料的收集、整理工作.10、资料员承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料包括规化局给的定位图建设局的开工许可证、建筑中的技术资料隐蔽资料、收尾时的质检站的验收资料的收集。（1）。熟悉施工图和设计文件.（2）资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。（3)负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料.(4）存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,做到全面准确。(5）做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。附：项目管理机构人员表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理陈德长工程师建造师证一级市政已交宋报工程师建造师证贰级豫241000815969市政已交技术负责人荆留涛工程师职称证中级市政已交合同商务负责人陶相琴工程师职称证中级市政已交安全负责人李建立助工安考证初级豫建安C（2021）SZ0000517市政已交施工员高守垒工程师岗位证中级市政已交质量负责人付会会工程师岗位证中级41131014B00785市政已交资料员仝斌斌工程师岗位证中级41110531B00042市政已交材料员杨辉工程师岗位证中级41131014B00780市政已交造价员宋亚伟工程师岗位证中级豫090A18725J市政已交项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级建筑工程B豫建安B（2021）0117488无无主要岗位2技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位4实验员陈囝初级实验员初级土建工程无无主要岗位6材料员代宝