监理工作制度89275

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监理工作制度监理工作制度89275实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安全生产和文明施工管理制度安全生产检查制度动火审批制度防火消防制度工程变更管理制度工程技术文件管理及收发文制度工程验收制度工地例会及重大事项协调制度工伤事故档案制度旁站监理制度施工现场安全纪律规定消防管理制度原材料、构配件及设备进场报验制度重大安全隐患报告制度安全生产和文明施工管理制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。强化施工现场安全管理，达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2021和《施工现场临时用电技术规范》及防火安全工作的要求，消除施工中人的不安全行为和物的不安全隐患，特制定本制度。一、脚手架及登高设施安全管理1落地式外脚手架:保证基础底脚的稳定性；立杆设置应规范；脚手架拉结必须由技术人员实地勘察，确定拉结点及拉结方法后,才能施工；在材料上要防止“软"拉结太软和“硬"拉结不硬的毛病；脚手架外侧设置防护.2满堂脚手架：立杆间距、水平杆步距按规范要求搭设，并应设置剪刀撑或斜撑,顶部应用竹笆满铺,不得留有空隙.3登高平台：应能满足荷载要求，有防倾倒的措施，施工面应有防护栏杆。4自制登高用具：应加大监控、管理力度，搭设要求符合安全要求，消除安全隐患。二、施工现场临时用电管理1施工现场必须编制临时用电施工组织设计,将电源进线，用电负荷，导线选择，电器规格等绘成电气施工平面图和布接线走向系统图，并制定安全用电技术措施和电气防火措施.2电气设备和配电线路的安装、维修、送（停）电等工作应由专职并经过考试合格的有证电工进行操作,并做好各项电气测试工作（含防雷接地电阻的测定），使用前须经有关安全部门检查验收后才能投入使用，同时建立专职电工值班制度和电气设备（线路）定期检查测试制度，并做好原始记录。3施工现场所有用电设备的金属外壳，必须与专用保护零线连接。4每一单相照明回路，每一台移动式电动工具或每三台固定式电气设备应分别装设漏电并关,并严格执行一机一闸制.5手持移动照明应使用36伏以下的安全电压，潮湿场所应用12伏电压.6电气设备所用的保险（片）的额定电流应与其负荷容量相匹配（适应）禁止使用其他金属（铜丝线）代替保险丝（片）.7施工现场临时照明电线及灯具高度不应低于3米，开关、灯口及插座等应正确接入火线和零线、地线。室外照明应采用防火灯头、防雨灯罩，除灯位线不超过2米和安全检查电压配线外，禁止使用花线（塑料软线)。8一切开关、熔断器，插座均应装在配电箱内，配电箱在室外要有防雨装置，箱门要加锁。9架空线绝缘应良好,截面应符合负荷要求，但不得小于10mm2（铜线），架空线距地面4米以上，跨越马路时应在6米以上，并用瓷瓶或街码固定在专用水泥杆、木杆或墙柱上。10需沿地面铺设的临时线路应采用电缆，并设管沟或硬质套管保护,严禁软线随意拖地。11其他用电规范按（

施工临时用电规范JGJ46—2021_）施工现场临时用电安全检查技术规范执行。三、施工现场防火管理1防火安全管理工作，要坚持“谁主管，谁负责"的原则，健全和落实层级岗位管理责任制,做到一级抓一级，层层抓落实,形成防火安全管理网络.2防火责任人必须认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针和消防法规，把防火安全纳入日常生产、经营管理的议事日程，要依靠发动群众,本着自救的原则,切实落实各项防火安全管理措施.3施工现场要配备消防器材，如消防灭火筒、灭火泡沫车，定期检查换药(标明换药时间、有效使用期）重点消防部位要增设防火器材，并设防火警示牌，严禁烟火。禁止施工现场吸烟，夜间施工现场不得留宿。4建立动用明火的审批制度。动火前做到“八不”、“四要”，动火后要做到“一清":四、“八不”：1防火、灭火措施不落实不动火。2周围的易燃杂物未清除不动火。3附近难以移动的易燃物未采取安全防范措施不动火。4凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经清除残存的油质不动火。5凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的窗口和管道不动火。6凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火。7在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃物品未清理,或未采取安全防护措施的不动火。8未有配备相应灭火器材的不动火。五、“四要”:1动火前指定现场安全负责人.2现场安全负责人和动火员必须经常注意动火情况,动火中不准离岗.3发现不安全苗头时，要立即停止动火,发生爆炸事故时，要及时采取措施扑救。4动火人员要严格执行安全操作规程。六、“一清”：防火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种和现场，确认无隐患后方能离场。1防火安全工作要定期与不定期相结合进行安全大检查，做好防患整改工作。对职工要进行经常性安全和法制教育.各种检查和教育应作好记录.七、文明施工管理1开工前，施工单位应制定本工程文明施工管理的规章制度,并要求施工的各个环节能按照文明施工的要求去实施。各种装修材料要分门别类堆放有序；工完场清,余泥及时清除；提高管理和作业人员的文明施工意识。2开工后，施工单位应将项目经理部的组织架构和人员及时报告给建设单位和监理单位。项目经理全面负责施工过程中的现场管理,履行施工合同承包人的全部权利、义务和责任，履行对外行文的签字手续，按建设程序和合同约定的条款,处理工程建设过程中的各种事务，优质高效完成合同的全部内容.3工程施工全过程，施工单位必须重视和指派专人负责工程技术文件资料的收集、整理、归档工作，完成分项、分部工程的自检评定，按

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021和质检站的要求,准确完整、及时提供全套一式四份工程竣工验收资料.4施工现场一切机械设备，必须经常检查、维修、保养，安全检查合格后方能使用。现场施工机械操作人员必须建立岗位责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作;施工单位应当做好施工现场的安全消防保卫工作，采取必要的防盗措施,健全和完善防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施；施工单位必须严格按照国家有关安全生产的劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理.建设单位、监理单位要及时完成申报资料的审核和现场各种隐蔽验收和复核签证工作。具备条件时，及时组织工程竣工验收，并向有关部门提交竣工验收报告.安全生产检查制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针及JFJ59-2021《建筑施工安全检查标准》，科学地评价该项目的施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故发生及确保工人的安全与健康,监理部特制定安全生产检查制度。检查依据1、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广东省安全生产条例》等法规法令。2、《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2001）、《建筑安全施工安全检查评分标准》JGJ59—2021、《安全生产文明施工管理规定及办法》有关安全管理规定.3、监理合同、施工合同、设计文件及经批准的施工组织设计.方案等。二、检查内容查思想、查制度、查隐患、查整改、查落实。检查方法专检与群检相结合,随机检查与定期检查相结合，检查与考核相结合。检查形式：定期安全检查：工程项目每月25日进行一次安全大检查.巡查：专职安全监理员每日对工程项目进行巡查,发现隐患立即提出整改要求，并跟踪整改。气候变化检查：遇有台风、雷暴天气后,要对临时设施脚架、垂直运输机械、防护设施进行检查，并及时对隐患进行整改.动火审批制度施工现场的动火作业，必须执行以下审批制度：一级动火.即可能发生特大火灾事故的动火作业由公司行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审批后，方可动火。二级动火。即可能发生重大火灾事故的动火作业，由所有在工地负责填写动火申请表，编制安全技术措施方案,报公司主管部门审批后，方可动火。三级动火。即可能发生一般火灾事故的（没有明显危险因素的场所）,动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地负责人申请后，方可动火。防火消防制度工程变更管理制度一、工程变更包括设计变更和施工变更两种情况。设计变更是由设计单位或建设单位主动提出而引起;施工变更由施工单位主动提出而引起.二、工程变更发生时,各参建单位都应遵守《建设工程施工合同》第29、30、31条各款规定，履行各自的义务。三、处理工程变更应符合下列要求：1项目监理部在工程变更的质量、费用和工期书面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。2在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商、并达成一致。3在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。4在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更.5未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得预以计量。四、工程变更处理程序如下：1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；③确定工程变更的单价或总价。4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5总监理工程师签发工程变更。工程变更单应符合附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容,有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。工程技术文件管理及收发文制度一、工程技术文件管理,各单位都应遵守《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》和《广东省建设工程监理条例》的各项规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作。工程完成后，按有关合同精神做好移交工作.二、建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，如施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、投资的控制和工地协调工作，都应当汇集到工地项目监理部，由监理部人员根据行文和事务处理程序办理。三、工地各种信息、资料的传递都应用书面形式,一般不少于一式叁份,并有各单位项目负责人的签名和加盖印章，才成为有效文本。参建各方应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，有可追溯性,并字体清楚，内容言简意赅，正式文件宜用A4纸电脑打印件。工程验收制度一、隐蔽工程和中间验收1、当工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定中间验收部位时，在施工单位自检合格后，填报“隐蔽工程/中间工程报验申请表”报请监理工程师验收,并同时提交有现场技术负责人签定自检意见的自检验收单，监理工程师在48小时内组织验收。对重要部位隐蔽工程验收,由业主、监理、设计单位共同参加.参加验收的各方在验收合格后,当场在验收记录上签字。验收24小时后，业主代表和监理工程师不在验收记录上签字,可视为已批准，承建单位可进行隐蔽和继续施工。验收不合格时，应责令施工单位返工或整改，达到要求后再行验收。若经第三次验收仍未通过，监理工程师有权责令施工员退场。因验收不合格，施工单位还应承担返工引起整个工程工期顺延的责任。2、承包人必须对已完成的分项工程和分部工程进行自查验收，按GBJ300—2021《验评标准》和《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建设部第78号令、粤建管字（2000）68号和粤建管字（2001）35号《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则（试行）的通知》要求填好相关数据和表格;专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果.监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。二、竣工验收1、竣工验收执行按《建设工程施工合同》中各款的规定进行。业主、监理收到竣工报告后，应按约定时间组织验收,并在验收14日内签署书面验收意见。验收意见一般有如下三种：-—批准。即无任何异议验收通过；-—提出修改意见.即验收虽然通过，但尚有保留意见，施工单位还需进行整改处理工作.——拒绝通过验收。即认为验收不合格，施工单位需进行返工、整改或赔偿由此造成的经济损失。2、业主、监理接到施工单位竣工报告和完备竣工资料后，无任何正当理由拖延不组织竣工验收时，业主应按合同有关条款规定，承担工程保管费用。超过28天不组织竣工验收，或验收后14天内不签署书面验收意见（由于设计、质监部门造成的除外），则视竣工报告已被批准.工地例会及重大事项协调制度1、工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点。2、例会参加各方包括:建设单位、施工单位、分包单位、监理单位、设计等单位的项目负责人或其代表；3、例会应包括以下内容:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标;③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；④解决需要解决的其他有关事项。4、重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议，建设`、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，并负责主持和整理会议记录。5、工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人。广东奥科工程管理工伤事故档案制度工程项目不论是否发生伤亡事故,都必须建立工伤事故档案，主要内容包括:每月按规定上报的伤亡统计表。旁站监理制度根据《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行)》及《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，工程实施旁站监理。在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督.监理机构根据工程的实际情况，编制《旁站监理方案》，并送达建设单位与施工单位，明确旁站监理计划与目标。在监理机构计划实施旁站的工序施工前，施工单位应通知监理机构进行旁站.旁站监理人员及时收集、整理、分析施工信息。在旁站监理活动中，监理机构应确定关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢.根据工程实施情况，采取针对性措施。在计划实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，重点检查见证点、停止点的施工情况是否与所执行的施工方案及强制性标准相符合。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,发现施工人员违反强制性标准行为，旁站监理人员有权责令立即改正,发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向总监理工程师汇报，并采取相应措施，防止事态的扩大。做好旁站监理记录和认真填写监理日志，保存旁站监理的原始材料。工程竣工验收后旁站监理资实及时整理归档。原材料、构配件及设备进场报验制度1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证、技术说明书、检测报告等。原材料、半成品构配件到场前24个小时通知监理工程师清点，由监理工程师审查有关资料，确定其质量合格后方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。装修材料还要对照样板检查验收；2、工地（承包方）交货的机械、设备或器材到场也应有产品出厂合格证及技术说明书，到场前24小时通知监理工程师，由监理工程师审核有关资料。设备到场后监理工程师同订货方应在规定的时间内开箱检验，并按供货方提供的技术说明书和质量保证文件、清单进行检查验收，若检验发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收；3对于工地交货的大型设备，在运至工地后进行组装、调试；4、验收。经过其自检合格后,监理工程师会同定货方复检，复检合格后方予验收；5、凡工地（承包方）负责采购供应的材料、构配件及设备,经检验不合格的不得使用,监理工程师应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包方限期将不合格的工程材料、构配件或设备撤出现场;6、对于发包人供应的材料和设备，发包人应在材料设备进场前24小时通知监理工程师和承包人，并提供采购合同复印件和设备清单，监理工程师和承包人应派专人及时对进场材料设备进行检查验收，并移交给承包人管理。对发包人供应的材料、设备，不合格的，不得使用；7、原材料、构配件及设备进场报验统一由承包人或供货方填写《工程材料、构配件、设备报审表》一式叁份，由建设、监理、施工单位存档妥善保管。重大安全隐患报告制度项目部监理人员在施工监理实施过程中，应遵守国家及地方政府有关的法律法规、安全生产管理规定。工程开工前，专业监理工程师、总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计中的施工安全技术措施进行审查.审查其是否符合强制性标准规定。工程施工过程中，项目部监理人员应按照已审批通过的“安全文明施工监理细则”的要求进行日常安全监理工作。项目监理部人员在施工过程中发现施工现场存在安全隐患时，应以“监理工程师通知单”的形式书面通知施工单位进行整改.项目监理部人员在施工过程中发现施工现场存在严重的安全隐患且有可能危及人身安全时，应立即口头通知施工单位停止施工进行整改，并向总监理工程师及公司工程部汇报现场情况，在24小时内补发书面通知。施工单位拒不整改的，应立即向建设单位和当地建设行政主管部门进行汇报。每月定期向公司工程部、甲方书面汇报工地的安全生产状况。根据需要向当地建设行政主管部门汇报工地的安全生产情况。一旦施工现场发生重大的安全责任事故，项目部监理人员应立即协助或组织施工单位现场管理人员对伤者进行救治，并妥善保护现场.并立即书面向甲方、公司工程部、当地建设行政主管部门进行情况汇报。协助有关部门对有施工现场安全责任事故的调查工作。监理工作奖罚制度一、公司选派的总监、总监代表、专业监理工程师及监理员未保证工作时间，未经工程部批准擅自离开工作岗位，发现一次罚款20元，连续两次以上（含两次）处以50—100元的罚款。二、监理人员未按甲方委托的监理业务范围履行监理职责,该旁站的未旁站等，一经发现处以10-30元的罚款；情节严重者，除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。三、监理人员无理刁难施工单位，经公司调查情况属实，给予500—1000元罚款处理;情节严重者,除给予罚款外，开除相关责任的监理人员。四、监理人员不得收受监理报酬以外的任何好处。监理人员收受施工单位的礼品、礼金，一经发现处以收受礼金两倍的罚款，数额巨大及情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。五、由于监理人员失职，造成质量、安全事故的，对监理机构责任人批评、教育，并处以500—1000元罚款；情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。六、监理人员与施工单位串通一气，弄虚作假，损害甲方利益，一经发现对监理机构责任人批评、教育,并处以500—1000元罚款；情节严重的予以开除监理人员，并报有关部门追究法律责任。七、项目监理机构未执行公司有关规定，对现场文明施工管理和监督不力，除开会通报批评外，并报有关部门追究法律责任。八、对监理人员考勤处罚的规定：1、未挂牌上岗，处以20元罚款；2、办公室上班时衣着不整，处以20元罚款；3、办公环境脏、乱,对总监处以10元罚款；4、上班迟到、早退，处以20元罚款；旷工处以50元罚款；5、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以30元罚款；6、因保管、使用不当造成公司、业主提供物品丢失,予以赔偿。九、公司监理的工地获得市级荣誉的项目监理部，如市级文明工地、优质工程、沙澧杯等，公司给予500元奖励.十、公司监理的工地获得省级荣誉的项目监理部,如省级文明工地、省优质工程、中州杯等，公司给予1000元奖励。十一、公司监理的工地获得国家级荣誉的项目监理部，如国优装饰奖、鲁班奖等，公司给予3000元奖励。十二、年度工作总结时被公司评为优秀总监工程师的人员,如公司通过平时考查工作非常满意；无质量、安全事故，无甲方投诉；获得市级、省级、国家级奖项等综合考评，评出优秀总监一名，公司给予本人1000元奖励。十三、公司对监理人员每年评出特殊贡献人员两名，如在公司业务上积极联系，除公司给予提成外,再给予本人500—800元奖励。十四、年度工作总结时被公司评为优秀监理工程师（监理员）的人员,如通过公司平时考查，工作上踏实能干、锐意进取,工作态度正确等综合考评，评出优秀监理人员五名,公司给予500元奖励。十五、公司的监理人员全年不请假12天事假的，给予240元的全勤奖励.本制度自发布之日起施行河南正源建设工程监理二0一0年三月六日监理人员工作守则1、严格执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准，履行监理合同规定的义务和职责。2、坚持守法、诚信、公正、科学的宗旨。维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务.3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。5、不准兼任施工单位的聘员、顾问。6、明确职责,摆正位置，顾全大局,实事求是，正确处理好建设单位、施工单位、设计单位和质量监督站的关系。7、加强业务学习,熟悉图纸、规范、标准。8、坚守岗位，常做好工程监理工作,确保工程优质、高速、高效。9、尊重各专业与质监站人员的工作，好工程质量监督.10、加强组织纪律性，认真贯彻执行各种规章制度，保守建设单位的秘密.监理工作制度一、施工图纸会审与设计交底制度监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工前，必须组织或协助业主组织进行图纸会审,组织设计单位向施工单位进行设计交底.先有设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题.通过三方研究协商，针对会审和交底提出的问题，拟定解定的办法，写出会议纪要。没有通过会审和交底的图纸，一律不能投入施工使用。正式会审前监理部应参与施工单位的“内部审查",以便从技术经济角度分析图纸的合理性、准确性和可施工性，形成统一意见，正式会审时更有针对性。二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;建设单位介绍工程开工准备情况。在工程开工前，总监理工程师应向施工单位就监理规划、监理细则、监理工作要求及制度进行交底，主要工序进行中间交底，且填写交底记录表.三、施工组织设计和施工方案审核制度工程开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；监理工程师收到施工组织设计后，通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查。总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查,提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。须要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定。单位工程施工组织设计由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益.施工方案是施工组织设计的核心.施工单位在每个工程开工前都必须向监理申报组织设计，在主要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺组织设计时均应申报施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自开工。四、分包单位资格审查制度总承包单位将拟分包单位的资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构后，监理工程师依据上报的材料，及有关方面的情况，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条件，且分包内容施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表.五、开工报告和批准制度当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工承包单位向监理机构提出工程开工报告，经监理工程师对现场各项施工准备核查落实后，由总监理工程师签发。六、工程材料、永久性设备和装置检验制度工程施工前监理人员应审阅进行材料、构件和设备证明、质量证明和试验报告,并按合同或有关规定由监理人员进行平行检验或见证取样送检，对主要设备应开箱检查，进口设备应提供报关证明合格或未经验收的材料和设备。对检验不合格的材料，应发出监理通知单,书面通知承包商限期将其撤出现场。七、设计变更处理制度如因设计错误,或发现实际情况与设计不符合，由提议施工单位提出变更设计申请，监理单位审查后业主提出变更设计单位进行变更设计，设计完成后由设计方发变更通知书，监理机构审核无误，经四方签发变更指令。八、隐蔽工程、检验批、分项（部)工程质量验收制度凡隐蔽工程在隐蔽之前，检验批和分项、分部工程完成后，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格以后，向监理机构填报《检验批、分项（或分部）工程质量检验单》，经监理工程师检查认可后，签署验收认证。重点部位或主要项目应同施工、设计、业主单位共同检查签认.九、见证取样制度1、提供授权见证委托书,明确现场旁站监督见证人。2、填写砼、砂浆试块日期、部位、标号。3、填写钢筋型号、规格、数量，焊接类型。4、取样方式：按国家有关规定随机取样。5、未经授权见证人签认的数量试样做无效处理。十、旁站监理制度1、工程施工监理中，对如下关键部位、关键工序实施旁站监督：基础工程桩基础、深基坑围护、开挖、地下室砼浇捣、后浇带砼浇筑、地下室外墙防水构造处理、土方回填。主体工程结构砼浇筑,梁柱节点隐蔽，其他新材料、新技术、新工艺施工。2、旁站监理主要职责：1）、在施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行工程建设技术规范标准情况。2)、审查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检验报告等。3）、做好旁站监理记录和监理日记,保存并整理旁站监理原始资料。4）、实施旁站监理时，发现施工反强制性标准的,有权责令施工单位立即整改,发现施工已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师报告,由监理工程师或总监理工程师下达局部工程暂停令,或采取其他应急措施。十一、工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收或验收不合格不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检，认为合格后通知监理工程师到现场会同复验.检验合格签署认可后，才能进行下道工序.十二、现场工地例会及会议纪要签发制度工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理和分包方负责人参加的工作例会,会议由总监或总监代表协助业主主持，监理机构派员记录.会议内容主要是施工单位和监理机构汇报本例会周期内工程进度、质量、投资控制的情况，研究和分析“三控"中的问题，安排下阶段的工作，落实各方的责任.会后要形成有效的“会议纪要”文件。十三、工程款支付签审制度施工单位应按月填写《合同内项目工程月付款申请表》，经监理工程师签认后，由业主审核批准支付进度款。十四、工程索赔签审制度对建设单位和施工单位提出的索赔要按规定程序办理，总监理工程师审核，公正地予以处理。十五、建立技术资料管理制度监理部设专职资料人员，按公司《监理企业标准》规定对监理部资料进行管理。资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。监理任务完成以后，按资料归档的内容进行组卷，经总监理工程师审核签字后送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交归档管理手续。十六、建立监理报告制度监理月报是全面反映监理工作的重要文件，编制周期为上月26日到本月25日，经总监理工程师签发后，于次月5日打印好报送建设单位和水城监理项目部.监理规划、监理细则、阶段性报告、质量评估报告及监理总结按规定及时报水城监理项目部.十七、建立监理日记制度监理日记分监理部的监理日记和监理工作人员的监理日记两种。监理部日记由总监指定专人填写，监理人员的日记由监理人员本人填写。监理日记是重要的工程档案资料，必须坚持日记制度，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整.总监理工程师负责制度1、总监理工程师负责制度工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。2、监理的报表制度督促施工单位做好周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。3、工程开工申请制度施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地监理工程师对准备情况进行逐项检查审核,签署是否同意开工的意见报总监批准;总监在与业主取得一致意见后下达是否开工的指令。4、工地现场例会制度每周总监召开监理部全体监理人员会议,总结上周工作,布置下周监理要求，讨论和解决监理中的有关问题.工地每周召开一次工地例会,由业主、设计（如果能参加)、施工、监理参加,例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下步工作，例会由监理方主持召开并形成会议纪要。5、企业质量保证体系及项目质量保证体系审查制度审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。6、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要后段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式会审前,监理方应组织内部预审，将预审内容与施工方预审内容汇总，形成统一意见。正式图审由总监主持,会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。7、施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前必须向监理申报施工组织设计,在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意,施工单位不得擅自施工.8、工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明,经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关技术资料报送监理审核，主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单,如有疑问,监理可重新抽样送检,经监理确认后方可使用.否则不准用于工程；运输、安装中出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施。9、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（专职、质检人员签字并附有关检查记录），经监理工程师现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序。10、工程变更签证制度审核技术变更和会签设计变更、修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行。施工方提出的设计变更,要取得监理工程师同意签字后向业主和设计院提出,侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查,及时向业主反映.监理项目实施工程变更必须通过监理工程师.11、工程质量事故处理制度如施工单位出现重大质量事故,监理工程师应督促承包商按国家有关规定,以最快的方式向上级有关部门报告,并及时呈报书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大.对现场重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。12、工程停工/复工制度对多次出现不合格工程,监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理，必要时可以下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，在承包商按规定修补或返工重做达到合格后，监理工程师才能予以验收和计量，否则应继续指令其返工，直到建议撤消其承包资格。总监理工程师安全职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，执行安全生产管理办法。2、严格执行安全考核指针和安全奖惩办法。3、审批施工单位安全生产的组织保证体系和安全专业管理人员资格,建立健全安全生产责任制。4、严格审批施工方案及安全技术措施,现场文明施工等专项技术方案，安全生产应急预案。5、定期组织施工现场业主、监理、施工企业的安全生产会议和定期对现场安全