副总经理绩效考核表

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副总经理绩效考核评分表（月度）副总经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分没落实到位5分没落实没完成，0分2规范管理制度10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成10分安排有一处不到位5分超过一处以上0分4施工用辅助配料的预算10%做到预算准确，不造成额外的浪费，准确率达90%以上按要求全部做到10分浪费不低于85%5分低于85%0分5业务洽谈，维系客户关系10%负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系按要求全部做到10分少一项5分少两项0分6人才达成率10%合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备按要求全部做到10分少一项5分少两项0分7企业文化建设10%协助总经理做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于85%按要求做到10分协助力度不够5分，没达到如期效果0分8工程款回笼5%负责催收外部施工遗留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9机动性工作5%负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主及时完成，领导认可5分不及时并且领导不认可0分10安排售后10%安排工程部做好服务，处理好遗留问题，客户满意率90%以上按要求做到10分处理了但客户满意率低于90%5分因解决不到位导致客户再次投诉0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任：承认结果，而1级不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日常务副总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况上级自评得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）30%A）目标完成90%以上得30分B）目标完成80%以上得20分C）目标低于80%得0分30分2生产原材料成本控制率10%滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10分滤芯生产成本控制率在75%以内得5分滤芯生产成本控制率在80%以上得0分10分3生产成本降低率及质量目标分解表达标率10%A）生产成本比上月环比降低1‰，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分B）生产成本降低度1‰或次品率4%，得5分C）生产成本降低率大于1‰，次品率大于5%，得0分10分4管理成本预算匹配度10%实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分实际管理成本与预算要求相差7%以内，得5分实际管理成本与预算要求相差超过10%，得0分5人才达成率10%人才达成率90%以上，得10分人才达成率85%以上，得5分人才达成率低于85%，得0分10分6固废回收加工完成率及回收率控制10%回收加工达到率99%，得10分回收加工达到率97.5%，得5分回收加工达到率97%以下，得0分10分7研发及技改5%制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产5分有计划及责任人，无试产3分无计划，无进展0分完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。10%A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过50%）10分B)按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过30%5分C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%0分10分2业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）20%于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分未形成业务流程，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入30%于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分于本月内完成组织系统方案，得15分未形成组织系统方案，得0分30分5运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时10%建立，优化导入并培训4小时，得10分建立，优化导入并培训大于等于2小时，未形成定稿，得5分未形成运营流程，未培训，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分于本月内形成技术研发，得5分未形成技术研发流程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）10%于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分未形成技术研发流程，得0分8环保和消防、安全5%A)本月内无事故发生5分B)于本月内有小事故发生，未有经济损失得3分C)有事故发生，造成经济损失得0分5分加权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%行为考核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计14分28分312分416分520分2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献14分28分312分416分520分3人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加权合计：总分(D)D=C*70%+B*30%=考核人签字：年月日生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位生产副总经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类10%主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到800万元生产成本控制10%控制在预算之内内部运营类年度发展目标完成率10%考核期内年度企业战略目标完成率达到100%生产计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到95%产品废品率5%控制在5%以内生产设备完好率5%考核期内达到90%劳动生产率10%比上一考核周期提高15%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在5‰以内客户客户满意率5%考核期内客户满意率在80%以上员工满意度5%考核期内员工满意度在80分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期内员工流动率控制在20%以内核心员工保有率5%达到80%以上本次考核总得分考核指标说明1、员工满意度指标获得：通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值2、奖惩：=1\*GB2⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。=2\*GB2⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。=3\*GB2⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：营销经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位营销经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类10%主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到800万元销售收入10%考核期内销售收入达到800万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到100%内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业目标完成率达到100%销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到100%合同履约率5%考核期内合同履约率达到90%销售增长率5%考核期内达到30%市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到80%客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到10%客户保有率5%考核期内客户保有率达到95%客户满意率5%考核期内客户满意率在95%以上学习发展培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到80%本次考核总得分考核指标说明1、销售增长率：销售增长率＝×100%2、奖惩：=1\*GB2⑴、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。=2\*GB2⑵、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其